W najbliższym czasie rząd moskiewski przedstawi projekt absolwentów szkoły architektonicznej MARSH 2016, zespołu Promcode - koncepcję stworzenia pierwszego moskiewskiego naukowo-przemysłowego technoparku na bazie Ogólnorosyjskiego Instytutu Badawczo-Projektowego Metalurgii Inżynieria nazwana akademicką sztuczną inteligencją Tselikova o perspektywie Ryazansky. Pomysł ten, jeśli zostanie zatwierdzony, pomoże stworzyć platformę dla inżynierów w VNIIMETMASH (VMM), gdzie będą mogli zdobyć praktyczne umiejętności, wymieniać się doświadczeniem i wiedzą, pracować i mieszkać, a firmy, które ulokowały swoją produkcję na tym terenie, z łatwością znajdą wysoko wykwalifikowany personel i całą niezbędną infrastrukturę przemysłową. O tym, jak narodził się ten pomysł, z którego doświadczenia zespół czerpał inspirację i dlaczego technopark zdecydowanie potrzebuje basenu, rozmawialiśmy z autorami projektu Ilyą Tokarev i Anną Budunovą z zespołu Promcode.
Jak poznałeś szkołę MARZEC i dlaczego zdecydowałeś się tam uczyć?
Ilya: Dwa lata temu nasi przyjaciele i koledzy z MARSH pracowali nad projektem „Nowa Manufaktura Iwanowo” (NIM). Wśród autorów była moja koleżanka Tatyana Grenaderova - jesteśmy kapitanami jachtów i razem jeździmy na regaty, dużo rozmawiamy, wymieniamy się doświadczeniami. Kiedyś napisała, że jako architektka ma do mnie pytanie: pracuje nad projektem zakładu i potrzebuje porady.
Podczas dyskusji wymyśliliśmy następującą koncepcję. Istnieje wiele platform kreatywnych - FLACON, Artplay. Jaka jest ich główna zaleta? Nie to, że mają tylu najemców, ale jakie to firmy. To właśnie dzięki tym firmom zwracasz uwagę na swoją witrynę. Oznacza to, że w projekcie NIM konieczne jest zgromadzenie ludzi tworzących klimat, dzięki czemu „marka” manufaktury już się pojawi. Potem poszedłem na kilka obron projektu NIM i ten temat interesował mnie coraz bardziej, zbiegając się z moimi wewnętrznymi postawami.
Od czasu powstania instytutu, moi przyjaciele i ja nie widzieliśmy żadnego rozwoju w architekturze. Projekty kończą się w jednym budynku lub bloku: zawsze istnieje jakiś logiczny koniec. Jednocześnie nakładane są na ciebie wyraźne ograniczenia w postaci pragnień klientów, które nie zawsze są możliwe do przezwyciężenia. Często rola architekta sprowadza się do rysowania elewacji, pięknych ilustracji, a potem słyszysz: „Dziękuję, wszystko zbudujemy i zadecydujemy o wszystkim”. To ustawienie nie jest zbyt poprawne. Zdaliśmy sobie sprawę, że musimy iść w kierunku rozwoju, ale gdzie nie jest to jasne, bo to głównie budownictwo mieszkaniowe, a to nie jest odpowiedź na nasze pytanie. Ale potem dowiedziałem się, że MARSH ma odpowiedni wspólny program z RANEPĄ, według którego uczą się moi przyjaciele.
Ania: Wiedziałem o tym programie od samego początku i długo rozważałem możliwość dokształcania się w ramach mojej działalności zawodowej jako architekt-urbanista.
Spośród trzech tematów, które zostały zaproponowane do pracy w Twoim roku akademickim, czy sam wybrałeś rozwój obszaru BMM?
Ilya: Na początku roku szkolnego budowaliśmy ścisły zespół. Pracował z nami psycholog, formułował dla nas zadania, a na podstawie wyników ich realizacji tworzył grupy projektowe, wśród których rozprowadzane były tematy.
Ania: Początkowo mieliśmy dwa tereny przemysłowe. Ale praca z jednym z nich nie wyszła: właściciel tego nie potrzebował. Przez długi czas zbankrutował fabrykę i planuje sprzedać wszystkie budynki kapitałowe. Czeka na dobrego dewelopera, który zaoferuje ciekawą cenę, a żeby sprzedać obiekt z jak największym zyskiem, potrzebował koncepcji zagospodarowania. A po sprawdzeniu jego osobowości prawnej okazało się, że właściciel nie jest czysty: ma wiele złych historii na temat kwestii prawnych.
Z VMM było zupełnie inaczej, jego właściciel - rząd moskiewski - był zainteresowany, dyrektor generalny Aleksander Pirozhenko też bardzo chciał rozbudować fabrykę. Można powiedzieć, że dzięki niemu narodziła się ideologia projektu. Już na pierwszym spotkaniu z nim brzmiało zdanie: „Chcę stworzyć Strzałę dla inżynierów”. „Przyłapaliśmy” na tym, bo architekci miejscy stworzyli twórcze środowisko, w którym nieustannie odbywa się ruch i wymiana doświadczeń, ale dla inżynierów nie ma takiego miejsca, w którym „gotują” najlepsze umysły, niestety.
Kiedy po raz pierwszy spotkałeś się z CEO VMM?
Ilya: Czwartego lub piątego dnia po rozpoczęciu programu, a następnie nasz zespół nieustannie spotykał się z Aleksandrem, aby zaprezentować prace nad projektem. Zawsze otrzymywał opinie, życzenia, ale nie było żadnych poważnych komentarzy. Ponadto wszystkie rozwiązania zaproponowane dla lokalizacji były wynikiem analizy potrzeb okolicznych mieszkańców, istniejącego zagospodarowania terenu oraz możliwości produkcyjnych. Sześć miesięcy przed nami Aleksander był w stanie przyciągnąć doświadczony zespół profesjonalistów - Petera Gebhardta i Rafaila Gainatullina, którzy już wcześniej byli zaangażowani w budowę i uruchomienie parków przemysłowych. Teraz szukają mieszkańców, zawarli umowę z niemieckim programem średniego kształcenia zawodowego, z pierwszym zagranicznym rezydentem - włoską firmą produkującą piły taśmowe, dzięki czemu 70% produkcji ulokowała w Rosji.
Wśród proponowanych przez Państwa zmian głównym punktem jest stworzenie infrastruktury na całe życie i komfortowy pobyt na terenie obiektu - środowiska sportowego, społecznego, edukacyjnego. Czy były jakieś propozycje dotyczące części przemysłowej?
Ilya: Oceniliśmy potencjał przemysłowy, znaleźliśmy wąskie gardła w bieżącej produkcji, ale wyraziliśmy przekonanie, że należy go zachować. Park przemysłowy nie jest tworzony od zera, nie ma potrzeby szukania rezydenta kotwicy, ponieważ istnieje sam VMM. Wiele pomysłów, które wymyśliliśmy w ramach opracowywania koncepcji, zostało zaproponowanych zarówno przez rząd moskiewski, jak i zespół VMM - wszystkie zapewniają ochronę produkcji.
To znaczy, że miastu bardziej opłaca się utrzymać produkcję przemysłową na tym terenie?
Ilya: Rozwój mieszkaniowy jest mało obiecujący z kilku powodów: kryzys, spadające realne dochody ludności, wpadanie w dziurę demograficzną - rynek kurczy się, a koszt mieszkania nie spada. Moskwa żyje obecnie w koncepcji „od przemysłowego do przemysłowego”: wszystkie żyjące zakłady produkcyjne są maksymalnie nasycone nowymi znaczeniami i na pewno zostaną zachowane. Dlaczego to się dzieje? Po pierwsze, są to konkretne zawody. Nie wirtualne, na które deweloperzy wskazują, budując kolejny wieżowiec z kondygnacjami biurowymi i handlowymi. Liczba miejsc pracy w produkcji jest znacznie większa niż pojemność jakiegokolwiek obszaru mieszkalnego. Po drugie, to kwestia ekonomii. Miasto wydaje około 150 tysięcy rubli rocznie na każdego mieszkańca - to infrastruktura, utrzymanie itp. Pracujący mieszkaniec miasta wnosi podatki w wysokości około 180 tysięcy rubli. Kto lepiej stymuluje? Wniosek jest oczywisty.
Ania: To kwestia dyskusyjna. Moskwa to stolica dużego kraju. Ludzie zwykle przyjeżdżają tutaj, przeprowadzając się z rodzinami i zawsze będzie zapotrzebowanie na mieszkania, ale pytanie brzmi - w jakim zakresie i na jakie mieszkania? Z ostatnich artykułów analitycznych wynika, że ponad 20% powierzchni w nowych osiedlach jest pustych, nie zostały sprzedane.
Ilya: Jest doświadczenie międzynarodowe, jest doświadczenie rosyjskie - są zupełnie inne i nie ma jednej recepty na rozwój terenów przemysłowych: zabuduj je mieszkaniami i biurami lub zachowaj je jako obiekty przemysłowe i zainwestuj w istniejącą produkcję. Nasz projekt jest modelem szkoleniowym, nie jest zamówieniem ani przedmiotem przetargu. Wyniki projektu stały się podstawą koncepcji zagospodarowania terytorium VMM, która zostanie zaprezentowana rządowi moskiewskiemu, a to już zwycięstwo.
Opowiedz nam więcej o proponowanych zmianach. Co i dlaczego zdecydowałeś się przywieźć na to terytorium, jak określiłeś potrzeby i uzasadnienie decyzji?
Ilya: Złożyliśmy kilka propozycji pakietowych w zakresie przebudowy i dostosowania obiektów do potrzeb VMM, mieszkańców przyszłego technoparku przemysłowego oraz mieszkańców terenów przyległych. Na przykład na tym terytorium znajduje się charakterystyczny budynek „Berlin”, który został zbudowany w czasach radzieckich przez Niemców. Wewnątrz znajduje się centrum fitness z kortami tenisowymi i sekcją dla dzieci do kickboxingu, ale budynek jest częściowo wykorzystywany jako magazyn. Od razu założyliśmy, że jeśli w pobliżu osiedli mieszkaniowych znajduje się potencjalny obiekt sportowy, to ich mieszkańcy mogą mieć prośbę o usługi sportowe, tym bardziej, że na sąsiednim terenie trwa budowa wielokondygnacyjnego kwartału mieszkalnego 21/19. byłego zakładu Molniya. Przeprowadzone badania: rzeczywiście, wniosek istnieje. Natychmiast pojawiły się pytania: jaka powinna być zawartość funkcjonalna centrów fitness, na podstawie których budowany jest model biznesowy? Potrzebujesz basenu? Jaki jest priorytetowy tryb pracy?
W naszym zespole jest Dima Balykov, architekt-konserwator i zawodowy sportowiec, wykonał analitykę: centra fitness nie działają dla gospodarki regionu, działają na rzecz przepływu. Około 20% odwiedzających to mieszkańcy okolicznych terenów, reszta to osoby, które codziennie dojeżdżają samochodem do pracy lub do domu. W naszym przypadku jest taki przepływ - to Ryazansky Prospect. Istnieje podstawa, którą możemy opracować i prośby potencjalnych konsumentów. Tą zasadą uzasadnialiśmy wszystkie nasze propozycje: coworking, centrum edukacyjne, centrum fitness, hotel - te infrastrukturalne obiekty są dziś obowiązkowe. W niektórych krajach wymagania dotyczące nowego parku przemysłowego lub technologicznego wymagają posiadania rozwiniętej infrastruktury społecznej (szkoły, przedszkola, centrum edukacyjne).
Ania: Technoparki w Azji, Singapurze, które istnieją od 20 lat, myślą o kolejnym etapie rozwoju - infrastrukturalnym zapełnieniu terytoriów. Priorytetowo stawiają na stworzenie środowiska do pracy, tak aby mogły mieszkać lub przebywać na danym terenie przez dłuższy czas, dzieci mogły się uczyć, są dodatkowe usługi: centra fitness, parki, restauracje dla rodzin pracowników. Obiekty infrastruktury przyłączone do parku przemysłowego muszą działać zarówno na jego potrzeby, jak i na otoczenie zewnętrzne.
Czy rosyjskie parki już to mają?
Ania: Tak nie jest w przypadku rosyjskich doświadczeń. Za najlepszy, wzorowy projekt uważa się „Chimgrad” w Kazaniu. Ale musisz zrozumieć, że zainwestowano tam ogromną ilość pieniędzy państwowych. Jednocześnie mamy do czynienia z regionami Tweru i Kaługi, gdzie firmy budowały swoją produkcję, wielopiętrowe budynki mieszkalne dla robotników, całe wioski z przedszkolami, szkołami i infrastrukturą. Wykwalifikowany personel został zebrany na terenie całego kraju. Oczywiście ci ludzie nie byli gotowi do pracy na zasadzie rotacji, planowali tam mieszkać - to normalna praktyka. Powstaje pytanie, co stanie się z tymi wioskami za trzydzieści lat: czy nie zamienią się w monastry.
Park przemysłowy i technopark: jaka jest między nimi różnica i jak ważne jest to dla Ciebie?
Ania: Zespół Promcode współpracuje ze Stowarzyszeniem Parków Przemysłowych. Z pewnością rozumiemy różnicę. Dla większości parki przemysłowe kojarzą się z produkcją strumieniową: niezbyt nowoczesną i przyjazną środowisku, która zwykle jest wyprowadzana z miasta. Mogą zawierać nie więcej niż 20% części biurowej, pozostałą część zajmuje funkcja produkcyjno-magazynowa. W technoparku przemysłowym około 30% to mieszkańcy spoza core, którzy pełnią funkcję dodatkowego źródła dochodu. W tych 30% uwzględniliśmy funkcję edukacyjną, przestrzeń coworkingową dla inżynierów, technopark dziecięcy i inne obiekty środowiska na całe życie. Wierzymy, że na horyzoncie 10-15 lat w Moskwie nie będzie produkcji lub stanie się ona zaawansowana technologicznie i przyjazna środowisku. Dlatego do tej pory nalegamy na bardziej adaptacyjne sformułowanie „naukowy i przemysłowy technopark”.
Jeśli mówimy o funkcji edukacyjnej, wspomniał Pan, że kierownictwo VMM chce przyciągnąć młodych pracowników, inżynierów, stworzyć dla nich atrakcyjne środowisko. Czy masz już konkretne umowy?
Ilya: Tak, w trakcie pracy zebraliśmy pewną pulę edukacyjną. Istnieje porozumienie z Niemcami w sprawie szkolenia specjalistów. Spotkaliśmy się z kierownikiem Wydziału Technologii Inżynierskich-10 Moskiewskiego Państwowego Uniwersytetu Technicznego. N. E. Bauman, były dziekan wydziału MT, Alexander G. Kolesnikov, chce uczestniczyć w rozwoju edukacji na miejscu: MSTU myśli o wprowadzeniu swoich inicjatyw edukacyjnych na terytorium. Zapoznaliśmy się z kierownictwem kilku uczelni, które są gotowe przystąpić do takiego pilotażowego projektu edukacyjnego. W tej chwili ta pula organizacji edukacyjnych „jest na niskim starcie”, uczestnicy czekają na decyzję miasta w sprawie losów obiektu.
Ania: W przypadku podjęcia decyzji o utworzeniu parku, o przeznaczeniu środków na rozwój terenu według naszego modelu, będzie można zainicjować dyskusję nad stworzeniem programu kształcenia inżynierów i menadżerów w zakresie inżynieria metalurgiczna, sprzedaż i zarządzanie projektami. Teraz młodzi ludzie mają zapotrzebowanie na multidyscyplinarne wykształcenie, kiedy przez całe życie studiowałeś coś, studiowałeś dyscypliny pokrewne i ostatecznie możesz być zarówno menadżerem w dziedzinie inżynierii przemysłowej, jak i inżynierem. Komunikując się z inżynierami próbującymi uruchomić podobny format w Skołkowie, zdaliśmy sobie sprawę, że teraz w Moskwie nie ma miejsca, w którym inżynierowie mogliby wymieniać się doświadczeniami, stale się kształcić i rozwijać zawodowo.
Jaki jest orientacyjny koszt projektu, a także warunki realizacji i główne jej etapy?
Ania: Przez półtora roku trzy zespoły obliczały skonsolidowany model finansowy parku przemysłowego. Sam VMM, zespół Promkody oraz Państwowa Agencja Jednolitego Przedsiębiorstwa ds. Rozwoju Przemysłowego Moskwy to struktura, której zadaniem jest rozwój i obsługa obiektów przemysłowych na terenie miasta. Wszędzie okres zwrotu inwestycji przekracza 10 lat, ponieważ jest to zakład produkcyjny. Do złożonego rozwoju terytorium wymagane są inwestycje w wysokości 6 miliardów rubli - przy pełnym obciążeniu produkcyjnym iw pełni wynajętym lokalu.
Ilya: Dzieje się tak, jeśli produkcja VMM stanie się bardziej wydajna, a lokale kompleksu zostaną sprofilowane i zaadaptowane, co zwiększy atrakcyjność terenu dla nowych mieszkańców, którzy przybędą w trosce o status mieszkańca parku przemysłowego.
Ania: Zgodnie z mapą drogową, będą dwa etapy rozwoju. Pierwsza to realizacja koncepcji rozwoju produkcji VMM do początku 2018 roku, szacunkowa inwestycja to 660 mln rubli. Wśród zadań: załadunek produkcji na zamówienie, rejestracja działki (ponieważ połowa terenów nie jest zarejestrowana jako własność i nie jest nawet wpisana do ewidencji katastralnej, a jest to dość długi proces), oczyszczanie terenów, przebudowa moskiewski zakład doświadczalny, budowa pełnoprawnego kompleksu produkcyjnego z budynkiem usługowym i nową siedzibą dla mieszkańców. W związku z przeprowadzką do nowych budynków na opuszczonym terenie nastąpi rozbiórka lub przebudowa istniejących obiektów.
Drugi etap to realizacja koncepcji parku przemysłowego, która rozpocznie się w drugiej połowie 2018 roku. Główne zadania to przyciąganie inwestycji i mieszkańców, przygotowanie infrastruktury i wyposażenia, budowa obiektów handlowych i innych, drugi etap rozbiórki i budowa budynków. Do 2021 roku ma rozpocząć się pełne wykorzystanie nowo powstałej powierzchni handlowej.
Opowiedz nam o Promcode: kto co zrobił, jak była zorganizowana praca zespołowa?
Ilya: Jestem architektem urbanistycznym, Anna Budunova jest urbanistą: tak naprawdę oboje działaliśmy jako kierownicy projektów. Alexander Egorov, inżynier - absolwent Moskiewskiego Państwowego Uniwersytetu Technicznego im. N. E. Bauman, dział profilowy VMM. Jego ojciec studiował i pracował tutaj, można powiedzieć, że mają dynastyczny związek z VMM. Sasha działał jako ekspert w dziedzinie inżynierii mechanicznej, inżynierii przemysłowej. Bez tego trudno byłoby uzyskać wszystkie niezbędne informacje wewnątrz VMM. Pracował w części dydaktycznej w zakresie inżynierii. Architekt-konserwator Dmitrij Balykov zaangażował się w blok sportowy w ramach projektu. Jest także autorem koncepcji architektonicznej wyglądu całego terenu i rekonstrukcji zabudowy. Anastasia Vorotnikova, specjalistka PR, zebrała dane analityczne, przetworzyła informacje. Później do zespołu dołączył jej ojciec Alexander Vorotnikov, doradca w Ministerstwie Rozwoju Gospodarczego. Zamknięta grupa poświęcona naszemu projektowi wciąż „żyje” na Facebooku, gdzie stale dzieli się przydatnymi informacjami i poradami. Zasugerował, w jakim kierunku rozwijał się przemysł metalurgiczny, jakie rodzi się kwalifikacje i jakich specjalistów będzie potrzebnych. Pavel Surkov, inżynier systemów transportowych, był zaangażowany w rozwój infrastruktury transportowej, wykonał duży blok analityczny dla programu edukacyjnego.
Ania: Podczas dyskusji nastąpił podział zadań. Wspólnie doszliśmy do wspólnej koncepcji, potem przyjrzeliśmy się, kto najskuteczniej wykonać tę część pracy, spróbowaliśmy wykorzystać niektóre aplikacje. Oczywiście zaczęliśmy od programu nauczania: były zadania, które musieliśmy rozwiązać na czas.
– Czy będziesz realizować ten projekt?
Ania: Na razie nie ma takiej umowy, ale staramy się trzymać rękę na pulsie, bo jego los nie jest nam obojętny. Jak tylko otrzymamy ofertę współpracy, jesteśmy tylko „za”. Teraz przygotowujemy szatę graficzną z pokazem zagospodarowania terenu i wskazaniem zawartości funkcjonalnej. Spróbujmy przekazać burmistrzowi jego komponent ideologiczny związany z ustawicznym kształceniem kadry na wszystkich etapach edukacji - od przedszkola do pierwszej pracy. Projekt ten stałby się wizerunkiem rządu moskiewskiego i całego miasta, mimo że z punktu widzenia inwestycji jest mniej atrakcyjny niż budowa nowych mieszkań.
W jaki sposób doświadczenie pracy z terenami uprzemysłowionymi odbiło się na Twoich osobistych „ścieżkach rozwoju”? Czy widzisz dla siebie dalsze prace w tej dziedzinie?
Ania: Doświadczenie się przydało i teraz nadal pomaga. Był np. Okres współpracy i bezpośredniej pracy z Agencją Rozwoju Przemysłu, Stowarzyszeniem Parków Przemysłowych. Następnie będziemy nadal pracować jako zespół i trzymać się ideologicznego komponentu, który został pierwotnie określony w „Kodeksie promocyjnym”.
Czy ostatecznie był Pan zadowolony z programu MARSH?
Ilya: Tak, pierwszorzędni eksperci. Z trzech spraw, które były już w MARSH, jako pierwsi odzyskaliśmy pieniądze wydane na szkolenie (śmiech). Zdobyliśmy wiele przydatnych kontaktów oraz nabyliśmy umiejętności i zdolności, które pozwalają nam rozwiązywać problemy w zakresie zintegrowanego rozwoju terenów przemysłowych.
Istnieje co najmniej pięć głównych scenariuszy tego rozwoju. Pierwsza z nich rozwiązuje problem terenów przemysłowych poprzez konserwację i rozwój. Znajdujemy wąskie gardła w istniejącej produkcji, dajemy rekomendacje, poprawiamy środowisko, ale zachowujemy oryginalną funkcjonalność serwisu - przypadek VMM.
Drugi przypadek to zmiana przeznaczenia i adaptacja. Na przykład wokół niego znajduje się teren produkcyjno-przemysłowy, które są w złym stanie ze względu na zmiany w gospodarce tej branży. Na jego podstawie tworzymy nowy klaster produkcyjny spełniający współczesne wymagania, najprawdopodobniej o innym profilu oraz tworzymy politykę rezydenta. Na przykład produkowaliśmy młyny, ale będziemy robić roboty.
Trzeci typ to warunkowy FLACON, czyli kreatywny klaster. Podobne firmy, skupione w jednym miejscu, współdziałają ze sobą i świadczą kompleksowe usługi dla klienta lub wytwarzają produkty o dużej wartości dodanej, przyciągając innych mieszkańców o podobnej jedności.
Czwartą opcją są klastry kreatywne. Podobne doświadczenie jest w Rosji, ale jest jeszcze w powijakach. Na przykład koncepcja rozwoju zakładu Kristall jako kreatywnej platformy dla producentów mebli i odzieży, warsztatów jubilerskich, rzemieślniczych i szkół teatralnych. Chłopaki to zrobili, około czterech lub pięciu firm, które przybyły tam na początku i odnoszą względne sukcesy, stopniowo zdobywając coraz więcej miejsca. Jednocześnie terytorium „Kristall” rozwija się jako klaster produkcyjny niezależnie od mieszkańców.
Piąty scenariusz to muzealizacja obszaru przemysłowego, który jest dziś dość popularny na świecie. Istnieje wiele podejść do zachowania historycznego dziedzictwa przemysłowego. Na przykład utworzenie parku opartego z reguły na porzuconej produkcji, który staje się centrum nowego obszaru miejskiego i zachowuje historię krajowego przemysłu w postaci malowniczych ruin.
Należy zaznaczyć, że to nie jedyne możliwości rozwoju stref przemysłowych. Istnieje wiele podejść, które działają na korzyść wszystkich uczestników: inwestorzy, przynoszący dodatkowe zyski; władze miejskie, tworzenie nowych miejsc pracy lub łagodzenie napięć społecznych; obywateli, tworząc komfortowe środowisko z tymi samymi miejscami pracy i wypoczynku.
