Firma Arteza powstała w 2002 roku i od samego początku swojego istnienia specjalizuje się w architekturze krajobrazu. Rozmawialiśmy z szefami firmy o osobliwościach ich pracy, młodości architektury krajobrazu w Rosji, specyfice zagranicznych doświadczeń, nowych trendach i nie tylko. Dyrektor generalny firmy Dmitrij Oniszczenko i jej dyrektor artystyczny Siergiej Kurdiukow odpowiadają na pytania Archi.ru.
Archi.ru:
- Firma Arteza istnieje od ponad dziesięciu lat. Jak i przez kogo został stworzony?
Dmitrij Oniszczenko: Trzon naszego zespołu powstał jeszcze przed rozpoczęciem własnej działalności. Wszyscy - ja, Siergiej i nasz główny architekt krajobrazu Aleksiej Pertsuchow - pracowaliśmy w tej samej firmie, w dziale projektowania krajobrazu. W pewnym momencie zdaliśmy sobie sprawę, że oferowane nam możliwości już nas nie satysfakcjonują. Potem pojawiła się chęć otwarcia własnego warsztatu. Nasz przyjaciel Denis Kusenkov, ekonomista z wykształcenia, zaproponował zorganizowanie firmy i przy jego udziale wszystko stało się realne.
Sergey Kurdyukov: W tej firmie projektowanie krajobrazu nie było głównym nurtem, więc musieliśmy wykonać dla nas dodatkową i niezbyt interesującą pracę. Pomyśleliśmy, że jeśli skupisz się tylko na projektowaniu krajobrazu, możesz osiągnąć znacznie więcej. I się nie mylili.
PRZED.: Już wtedy było dla nas oczywiste, że projektowanie krajobrazu to niezależny i obiecujący kierunek. Siergiej miał wówczas 12-letnie doświadczenie w tej dziedzinie, więc wiedzieliśmy, jak iść dalej. Jednocześnie wszyscy pamiętamy, jak wyglądał rynek architektury, a tym bardziej projektowania krajobrazu, w latach 90. Architektura krajobrazu w naszym kraju nadal pozostaje znacznie w tyle za projektem wolumetrycznym. Ale wtedy wcale nas to nie przestraszyło: nawiązano kontakty, było dobre doświadczenie praktyczne i, co najważniejsze, wiara w nasze umiejętności.
Jak zacząłeś?
PRZED.: W pierwszym roku samodzielnej praktyki zrealizowaliśmy więcej projektów niż przez cały okres pracy w poprzedniej firmie. Było to nieocenione doświadczenie w wykonywaniu pełnego cyklu prac od projektu do realizacji. W krótkim czasie konieczna była rozbudowa personelu. W kraju nie było wtedy prawie żadnych profesjonalnych architektów krajobrazu, a obecnie jest ich bardzo niewielu. Tak więc zespół był wychowywany samodzielnie, poprzez staranny dobór utalentowanych młodych ludzi.
- Jak rozdzielane są role między wami w firmie?
PRZED.: Siergiej jest naszym nauczycielem i mentorem. Dzięki jego doświadczeniu udaje nam się realizować najbardziej złożone projekty i zadania. Jednym z jego zadań jest edukacja i szkolenie utalentowanej młodzieży w firmie. Alexey jest wiodącym architektem krajobrazu, opracowującym najlepsze projekty. Jestem dyrektorem generalnym, głównie zajmuję się zarządzaniem, chociaż podobnie jak cała kadra zarządzająca firmy posiadam specjalistyczne wykształcenie - ukończyłem Leśnictwo. Jestem przekonany, że to właśnie ta uczelnia zapewnia najbardziej wszechstronną edukację dla malarza pejzażystów. Dziś, chociaż sam już nie projektuję, aktywnie uczestniczę w dyskusjach nad wszystkimi projektami.
S. K.: Więcej nauczyłem się w praktyce, chociaż kiedyś ukończyłem szkołę ogrodnictwa ozdobnego. Dziś ta szkoła już nie istnieje. Ale mogę powiedzieć, że proces edukacyjny był tam bardzo jasny i poprawnie zbudowany: wszystko, co studiowaliśmy w teorii, zostało natychmiast opanowane w praktyce. Dosłownie wszystko robiliśmy własnymi rękami. Dzięki temu od samego początku doskonale rozumiałem swoje zadania i stopień ich złożoności. Razem z kolegami z klasy udało mi się pracować we wszystkich głównych parkach stolicy - w WOGN, Parku Gorkiego, Sokolnikach itp.
- Czy mógłbyś nakreślić główne kamienie milowe w rozwoju firmy?
PRZED.: Wyróżniłbym trzy etapy: etap formacji, etap szkolenia i formowania zespołu i wreszcie etap, na którym jesteśmy teraz, kiedy zakres naszej działalności aktywnie się rozszerza.
Etap formacyjny - pierwsze 3-5 lat samodzielnej praktyki. Dorastaliśmy, zdobyliśmy doświadczenie, nawiązaliśmy kontakty i sukcesywnie uzupełnialiśmy nasze portfolio o ciekawe zrealizowane prace. Nawiązanie kontaktów z firmami architektonicznymi było dla nas niezwykle ważne, ponieważ sukces projektu zależy nie tylko od architekta krajobrazu. Ważne jest tutaj, aby życzenia klienta, charakter miejsca i oczywiście architektura budynku, wokół którego projektowany jest ogród, zbiegały się w jednej linii. Już w tym okresie współpracowaliśmy z dość znanymi i bardzo utalentowanymi architektami. Na przykład mieliśmy duże doświadczenie w pracy z Vadimem Grekovem, szefem grupy artystycznej Kamen. Ta współpraca pozwoliła nam uczestniczyć w dużych i nietuzinkowych projektach. Były też ciekawe wspólne projekty z Aleksandrem Brodskim i Totanem Kuzembaevem.
W drugim etapie, oprócz zleceń prywatnych, pojawiają się projekty związane z zagospodarowaniem przestrzeni publicznych. I tu nie ograniczaliśmy się do ulepszania terenów miejskich, dzięki wieloletniej współpracy z firmą Krost stało się możliwych wiele ciekawych projektów: od ogrodu na XVI piętrze i licznych ogrodów zimowych po projekty wspólne z czołowym europejskim krajobrazem. architekci. Projekty w Walton Park, Union Park nadal uważam za najważniejsze dla nas. A potem zaczęli nas zapraszać do współpracy jako specjalistów w pracy z przestrzeniami publicznymi. Współpracowaliśmy z firmą Don-Stroy przy modernizacji kompleksu mieszkaniowego przy Kutuzovsky Prospekt.
Na trzecim etapie, po ośmiu latach wytężonej pracy, nagle z radością odkryliśmy, że rosyjska architektura wreszcie się „rozpaliła”. Pojawił się również nowy format działalności - projektowanie prywatnych osiedli, osiedli, ograniczonych nie setkami, ale hektarami ziemi, co umożliwiło rozwiązanie terytorium dużymi pociągnięciami. Zaczęliśmy również aktywnie pracować z miejscami publicznymi. Były ciekawe projekty na terenie Krasnego Oktyabru i centrum Art-Play, tarasy dzielnicy włoskiej, koncepcja Parku Północnego Tuszino i Dzielnicy Zagorodny w Chimkach, która jest obecnie realizowana, bierzemy udział w konkursie na opracowanie koncepcji Zaryadye Park w ramach zespołu DillerScofidio + Renfro. Ponadto specjaliści naszej firmy brali udział w opracowaniu projektu ulepszenia terytorium domu na Mosfilmovskaya zgodnie z koncepcją biura architektonicznego Siergieja Skuratowa.
Kontakt z dobrą architekturą jest dla nas zawsze bardzo interesujący, co staje się dla nas punktem wyjścia w tworzeniu projektu. Wysokiej jakości architektura przenosi nasze zadania na nowy poziom. Dlatego za jeden z naszych głównych celów uważamy ścisłą współpracę z wiodącymi firmami architektonicznymi. Dużym zainteresowaniem cieszą się również przestrzenie publiczne, gdyż pozwalają one na realizację nietypowych, a czasem awangardowych rozwiązań.
- Czy musisz współpracować z zagranicznymi biurami?
PRZED.: Tak, dla nas wspólna praca z zagranicznymi specjalistami stała się w ostatnich latach normą. Myślę, że to swego rodzaju hołd dla mody. Dopiero niedawno rozmawialiśmy z jednym dużym deweloperem o chęci przyciągnięcia zachodniego architekta krajobrazu do celów reklamowych. Interesuje nas niewątpliwie doświadczenie międzynarodowe, ale są też trudności, specyfika, różnice w mentalności i zasadach pracy.
S. K.: Pracowaliśmy z Niemcami, Włochami, Francuzami, Holendrami, Polakami. Współpraca z obcokrajowcami to dobra szkoła, znajomość z międzynarodowym doświadczeniem pozwala poszerzyć horyzonty. Ale zagraniczni koledzy nie zawsze biorą pod uwagę rosyjskie osobliwości i wymagania. Specyfika naszej działalności wymaga szybkich decyzji. Ponadto obcokrajowcy nie mają doświadczenia w pracy w ostrym klimacie kontynentalnym. Często oferują ciekawe rozwiązania, których niestety nie da się wdrożyć w naszym kraju.
- Moskwa ostatnio bardzo się zmieniła, zwłaszcza jeśli chodzi o przestrzeń publiczną i parkową. Są takie ilustracyjne przykłady, jak Park Gorkiego czy niedawno zakończona rekonstrukcja wału krymskiego. Jak oceniasz te zmiany?
PRZED.: Dziś oczywisty stał się zupełnie inny stosunek władz do miasta. Zapewne dzięki nowemu przywództwu Moskwy należy o tym powiedzieć. Jeśli miasto będzie się dalej rozwijać w danym kierunku, wkrótce znajdzie się w czołówce światowych stolic w zakresie poprawy przestrzeni miejskiej. Nie jest tajemnicą, że Moskwa jest jednym z najbardziej zielonych megamiast na świecie, ale kompetentne podejście do jego poprawy dopiero zaczyna przybierać cywilizowaną formę. I tak, dokładamy wszelkich starań, aby wykonać swoją część.
Chcę zwrócić uwagę na jedną bardzo ważną dla mnie ideę: chcemy, aby jak największa liczba osób korzystała z naszych prac. Dobrze rozplanowane parki, piękne, przytulne, nowoczesne przestrzenie miasta - wszystko jest prawdziwe. To doskonała misja społeczna naszej firmy - wpływanie na miasto, jego wygląd i jakość życia. Tutaj jestem pewien, że architekci pracujący z obiektami miejskimi mnie zrozumieją.
Jeśli chodzi o Wały Krymskie, uważamy, że pomysły deweloperów WowHouse były bardzo ciekawe, jest wiele pozytywnych aspektów - na przykład użycie granitu w brukowaniu, próba hodowania strumieni odwiedzających, wybór roślin wieloletnich do kształtowanie krajobrazu - ale, jak to często bywa, dobre pomysły zepsuły słabe wyniki. Pierwszy rzut oka spoczywa na absurdalnych połączeniach chodnika. Oczywiście te linie, które były gładkie i zakrzywione w projekcie, w życiu zmieniły się w kanciaste i zakrzywione. Drugą rzeczą, która od razu przyciąga uwagę, jest całkowity brak logiki w dzieleniu przepływu odwiedzających. Trasa dla rowerzystów jest tak ułożona, aby przecinała się z potokami dla pieszych, co nieuchronnie prowadzi do kolizji. Rosja to nie Holandia, gdzie udział rowerzystów w stosunku do pieszych jest ogromny, a zasady jazdy na rowerze zna każde dziecko od urodzenia. Patrząc na zachowanie walców, stało się oczywiste, że takie publiczne tereny rekreacyjne wymagają jasno określonych zasad zachowania, których należy przestrzegać.
- Na jakie światowe trendy w projektowaniu krajobrazu i aranżacji przestrzeni publicznych kieruje się „Arteza”?
S. K.: Jeśli chodzi o terytoria prywatne, już dawno opanowaliśmy światowe doświadczenie. Rosyjski rynek prywatny oferuje rosyjskim projektantom fantastyczne możliwości w porównaniu z zachodnią praktyką. Takiej wielkoskalowej konstrukcji ogrodowej z takimi obszarami zagospodarowania terenu jak w Rosji nigdzie nie ma, prawdopodobnie nigdzie indziej. Przestrzenie miejskie to inna sprawa. Przeciwieństwo jest prawdą. Jesteśmy daleko w tyle w tym kierunku - i to nie dlatego, że brakuje nam umiejętności i zdolności, ale dlatego, że do niedawna takie zadania po prostu nie były nam stawiane. Temat zagospodarowania przestrzeni publicznych stał się istotny w naszym kraju zaledwie kilka lat temu i jest to niezwykle interesujące.
PRZED.: W praktyce Arteza często odwołujemy się do trendów amerykańskich. Na tym etapie ich doświadczenie jest dla nas najważniejsze. Stany Zjednoczone to duży kraj o różnych strefach klimatycznych i zróżnicowanym krajobrazie. Dlatego są blisko nas. Każdy zna ich ekoparki, New York High Line, Chicago Park.
Ponadto bardzo interesuje nas nurt symbiozy krajobrazu i sztuki. W Europie, a także w ostatnich latach w naszym kraju, doświadczenie nasycania naturalnego krajobrazu różnorodnymi obiektami artystycznymi stało się bardzo powszechne. Na przykład podczas pracy nad projektem kurortu Złoty Pierścień zaprzyjaźniliśmy się z Totanem Kuzembaevem, który poza dużymi formami wymyśla absolutnie niesamowite przedmioty artystyczne, które wzbogacają krajobraz. Takie elementy stanowią podstawę projektu, który zachowuje swój wygląd nawet zimą, kiedy prawie nie ma zieleni. Architektura krajobrazu nie zawsze to tereny zielone, często jest to „rozwiązanie” przestrzeni technikami architektonicznymi.
- Jakie projekty z własnej praktyki byś wyróżnił? Które z nich definiują oblicze firmy?
PRZED.: Najbardziej ilustracyjnym projektem są ogrody prywatnej rezydencji „Gorki 2”. Pracujemy nad tym projektem od wielu lat, stale go uzupełniając i finalizując oraz dbając o ogród. To rozległy obszar o powierzchni ponad 10 hektarów, który stale się rozwija, są ogrody w ogrodach, ciekawe elementy, wyspy ogrodu japońskiego i wiele więcej.
S. K.: Terytorium rezydencji podzielone jest na odrębne obszary, które praktycznie nie oddziałują na siebie, dlatego projekt ten jest swoistą encyklopedią ogrodów tematycznych, przestrzeni wewnętrznych i zewnętrznych, różnorodności roślin, bogactwa kostki brukowej i małych form. Wyróżniłbym inny ogród, który właśnie zaczął się formować. Jest kameralny i zgodnie z koncepcją projektantów podzielony na dwie części: jedną nowoczesną, utrzymaną w stylu modernistycznym (wspierając architekturę domu), drugą leśną, naturalną, stwarzającą poczucie nietknięcia ludzką ręką. Tworząc ten projekt, udało nam się rozwinąć motyw przewodni wyznaczony przez architektów.
- Nad czym dzisiaj pracujesz?
PRZED.: Teraz aktywnie pracujemy nad wdrożeniem projektu Ogrodu Japońskiego w regionie moskiewskim. Jest to prywatna rezydencja o powierzchni 1 hektara. W porządku obrad jest wiele prywatnych obiektów. Kontynuujemy prace w parku Severnoye Tushino, kompleksie mieszkaniowym Zagorodny Kvartal, rozwijając koncepcję terytorium ArtPlay. I, jak powiedziałem, walczymy o miejsce rosyjskich projektantów krajobrazu w projektowaniu obiektów miejskich: bierzemy udział w konkursie na projekt parku Chodyńskie Pole, w którym zaprezentujemy bardzo odważne, kreatywne rozwiązanie. konkurs na park Żaryadye, nasza firma jest reprezentowana w ramach konsorcjum amerykańskiego DillerScofidio + Renfro i RDI. W szczególności działam jako ekspert w projektowaniu krajobrazu i doborze roślin.
- Jakie kryteria są dla Ciebie decydujące przy tworzeniu każdego nowego projektu: przyjazność dla środowiska, efektywność, estetyczne rozwiązania?
S. K.: Dla mnie estetyka jest bardzo ważna, szczególnie zależy mi na wiązaniu wielu zadań w jeden piękny węzeł. Kwestia wydajności zawsze zależy od klienta. Nie mamy oczywiście za zadanie wykorzystania najdroższych materiałów, wręcz przeciwnie, zawsze wychodzimy naprzeciw, znajdujemy alternatywne i ekonomiczne rozwiązania, które nie wypaczają idei projektu. Są chwile, kiedy sama architektura determinuje konieczność użycia drogich materiałów, a tutaj po prostu nie mamy prawa używać np. Tanich płyt chodnikowych. To nie jest kwestia ceny, to kwestia percepcji, decyzje muszą być uzasadnione, funkcjonalne i racjonalne.
PRZED.: Jeśli chodzi o przyjazność dla środowiska, kierujemy się tym kryterium, nigdy nie użyjemy betonu, jeśli technologia nam na to pozwala. Oczywiście ważna jest dla nas ergonomia. W naszych projektach zawsze stawiamy na prostotę obsługi.
- Wymieniłeś kilka bardzo dużych i poważnych projektów, których realizacja wymaga ogromnych, w tym profesjonalnych zasobów. Ilu projektantów pracuje w Artez?
PRZED.: Dziś jesteśmy jednym z największych biur projektowania krajobrazu w Moskwie. Obecnie w naszym zespole jest 14 projektantów. W strukturze firmy znajduje się również dział sprzedaży i dział opieki. Przez lata pracy na rynku pozyskaliśmy stałych partnerów i podwykonawców, którym w pełni ufamy.
S. K.: Dział opieki monitoruje pracę zrealizowanych obiektów i utrzymuje ich stan na odpowiednim poziomie. Problem w tym, że w naszym kraju nie ma instytutu wykwalifikowanych ogrodników, więc jest dotkliwy niedobór personelu. Właścicielom nie zawsze udaje się samodzielnie utrzymywać ogród. Naszym klientom oferujemy wykwalifikowaną opiekę. Jest to nie mniej, a może ważniejsze, niż wysokiej jakości realizacja projektu.
- Okazuje się, że masz dość duży personel. Czy ten schemat pracy się opłaca? Jakie ma zalety?
PRZED.: Personel liczy ponad 40 pracowników. Dzięki temu możemy oferować wysokiej jakości usługi za rozsądną cenę. Nasze atuty to kompetentny profesjonalny projekt, wsparcie inżynierskie, umiejętność poprawnej pracy od początku do końca oraz umiejętność pracy w zespole. Kompleksowość świadczonych usług gwarantuje jakość produktu. Dlatego oczywiście taki schemat pracy jest dla nas najbardziej optymalny.
S. K.: Oferujemy zintegrowane podejście, ale to nie jest najważniejsze. Najważniejsza jest umiejętność posługiwania się różnymi językami projektowania. Jest kilka bardzo dobrych firm, ale ich praca jest bardzo monotonna. Działają w tym samym stylu, co oznacza, że mogą wchodzić w interakcje tylko z określonym typem klienta i określoną architekturą. Tworzymy ogrody o zupełnie innych stylach, jest to dla nas interesujące. Oczywiście nasi pracownicy mają osobiste preferencje, ale to pomaga nam prawidłowo rozdzielać zamówienia w firmie.
- Wielokrotnie podkreślał Pan, że w Artezie pracują tylko wysoko wykwalifikowani specjaliści. Skąd bierzesz swoje nagrania? A co z dzisiejszą edukacją zawodową?
S. K.: Większość naszych pracowników z wydziału projektowego to absolwenci Lasy Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, są tam dobrzy specjaliści z regionów, kilku pracowników przyjechało do nas z Nowosybirska, gdzie od dawna istnieje wspaniała szkoła malarzy pejzażystów. Są inne uniwersytety, ale każdy ma swoje własne nastawienie: w Moskiewskim Instytucie Architektury większy nacisk kładzie się na architekturę, w Instytucie Timiryazev dają dobre zrozumienie roślin, ale część architektoniczna jest raczej słabo nauczona. A w MSU Forests jest to zrównoważone. Jednocześnie czasami nie ma dla nas znaczenia, jakie wykształcenie ma dana osoba. Często ludzie nie mają specjalnego wykształcenia, ale jasne jest, że je otrzymali. Nasza firma sama w sobie jest pod wieloma względami źródłem personelu.
[
Arteza na Facebooku]
