Iñaki Ábalos jest współzałożycielem madryckich biur Abalos & Herreros (1984-2006) oraz Abalos + Sentkiewicz (od 2006). W latach 2013–2016 kierował wydziałem architektury w Harvard School of Design.
Archi.ru:
W swoich działaniach badawczych i wielu projektach - na wyspach sztuki Yiwu w chińskiej prowincji Zhejiang, parkach San Antonio w Medellin i Filipie VI w Logroño - poruszyłeś kwestię urbanizacji. Jaki jest związek między urbanizacją a architekturą?
Iñaki Abalos:
- Urbanizacja to niezwykle złożone zjawisko i kluczowe wyzwanie w rozwoju ludzkości w XX i XXI wieku. Architektura jest znacząca, ale ma bardzo ograniczony wpływ na proces urbanizacji, transformację idei miasta i wykorzystanie przestrzeni publicznej. System społeczno-polityczny stał się bardziej złożony, pojawiło się nowe podejście do czasu i skali, wszystko to wymaga nowego podejścia w architekturze.
Na IV Międzynarodowym Kongresie Architektury w Pampelunie powiedziałeś, że architekci powinni przejść od tworzenia „ikonicznych” form do funkcjonalności. Co to jest?
- Jeśli spojrzymy na doświadczenia ostatnich dwóch dekad, to przekonamy się, że architekci stopniowo przechodzili od tworzenia projektów mających na celu utrwalenie własnego nazwiska, od budowli-autoportretów, od swego rodzaju narcyzmu w architekturze, do tworzenia „nieruchomych lifes”, dopasowywanie projektów do otoczenia, funkcjonalność. W projektach naszej pracowni przykładamy jednakową wagę do przedmiotu i środowiska, łączymy organiczne i nieorganiczne, naturalne i sztuczne, dzięki czemu otrzymujemy coś bardziej złożonego, bardziej użytecznego.
W książce „Essays on Thermodynamics, Architecture and Beauty” mówimy, że architekci muszą dążyć do osiągnięcia „wyrafinowanej pasywności” (wyrafinowanej pasywności) budynków, budując określony stosunek między ich masą, kubaturą, powierzchnią, systemem wentylacji i klimatem charakterystyka środowisk, w których zostaną wzniesione.
Projektujesz budynki o różnym profilu - muzea (Muzeum Sztuki Współczesnej w Zhuhai, Fundacja Antoniego Tapiesa w Barcelonie), dworce (stacja kolejowa w Logroño), centra handlowe (w Zhuhai i Szanghaju), biurowce (kompleks Lolita w Madrycie) itp. Czy masz ulubiony typ projektu?
- Ogólnie rzecz biorąc, nie. Zaskakuje mnie, że wielu architektów unika projektowania obiektów komercyjnych. Wydaje mi się to śmieszne. Nie ma znaczenia, jakie jest przeznaczenie powstającego obiektu - centrum handlowe, prywatny dom czy szpital. To zupełnie normalne, że ktoś chce zarobić na naszym projekcie. Architektura to zarówno biznes, jak i świadczenie usług. Podczas budowy i eksploatacji budynku ktoś musi zarabiać - nawiasem mówiąc, architekci. Moim zdaniem świetnie, jeśli klient jest z sektora prywatnego, przeważnie ma to pozytywny wpływ na wysokość opłaty.
Pracujesz ze swoim partnerem w biurze architektonicznym Renatą Sentkevich od 1999 roku. Jaki jest sekret twoich udanych partnerstw?
- Renata to najlepsza projektantka, jaką spotkałem i muszę powiedzieć, że poznałem tysiące projektantów. Jest pedantyczna, poważna, pełna pasji, podziela moje poglądy na architekturę i ma inny charakter niż ja. Uzupełniamy się. Codzienne dyskusje między nami mogą być dość trudne, ale są konstruktywne, od razu czujemy, gdy któryś z nas przedstawia wartościowy pomysł.
Renata była moją uczennicą, napisała dyplom pod moim kierunkiem. Szybko zdaliśmy sobie sprawę, że mówimy tym samym językiem. Potem pracowaliśmy razem w Ábalos + Herreros, gdzie zespół zaczął się dzielić na tych, którzy pracowali ze mną i Renatą oraz na tych, którzy pracowali z Juanem Herrerosem. Z czasem zdecydowaliśmy się otworzyć własne biuro, to był logiczny krok.
Wychowałeś się w San Sebastian, Renata w Krakowie. Jak twoje korzenie - Kraj Basków, Hiszpania i Polska - wpływają na twoją współpracę?
- Nasze pochodzenie przybliża nas, jest w nim wiele podobieństw. Czasami wydaje mi się, że między Hiszpanią a Polską jest więcej wspólnego niż między Hiszpanią a Francją. Oba kraje doświadczyły ciężaru autorytarnego reżimu - w jednym przypadku Franco, w drugim komunistyczny. Nie widzę między nimi różnicy, w obu przypadkach był to rodzaj dyktatury wojskowej. W obu krajach - 40 milionów mieszkańców i silny wpływ katolicyzmu. Nie oznacza to, że jesteśmy bardzo religijni, ale otrzymaliśmy podobne wykształcenie religijne. Wreszcie oba kraje mają kulturę pracy, Baskowie i Polacy są niezwykle pracowici.
– Masz trzy biura w swoim biurze: w Madrycie, Cambridge, Massachusetts i Szanghaju. Jak różne są Twoje projekty w różnych częściach świata?
„Znam wielu architektów, którzy podczas pracy w Azji posługują się orientalnymi metaforami, podkreślając różnice kulturowe między Wschodem a Zachodem. Nie chcę uciekać się do takich środków. Postrzegam pozycję i postrzeganie moich klientów w Azji, ale nie chcę kłamać, chcę być szczery, te metafory są daleko ode mnie. Nasze biuro pozostaje wierne sobie we wszystkich kontekstach. Jesteśmy przekonani, że w krajach rozwiniętych i rozwijających się należy zachowywać się systematycznie. Projekty, które realizujemy w Europie i Azji kierują się tymi samymi zasadami.
Jakie to zasady? Co sprawia, że prace wszystkich trzech biur są rozpoznawalne jako projekty Ábalos + Sentkiewicz?
- We wszystkich trzech biurach projekty realizowane są pod kierunkiem partnerów - Renaty Sentkiewicz i mojej. Każdy projekt zaczyna się od dialogu między nami, wynik tej komunikacji trafia do naszego studia, do naszych kolegów ekspertów, klientów i wszystkich innych zainteresowanych stron. Nasze biura są dość hierarchiczne. Każdy ma możliwość zabrania głosu, ale my skupiamy się na uzyskaniu reakcji na pierwotny pomysł i jego krytykę, a nie na zgłaszaniu nowych pomysłów. Słuchamy wszystkich naszych pracowników, ale w różnym stopniu i nie jednocześnie, ale konsekwentnie i metodycznie. Zawsze jesteśmy zainteresowani ulepszaniem naszych pomysłów i powiększaniem grona ich zwolenników.
Inną wspólną cechą jest to, że mamy wspaniałych pracowników, którzy podzielają naszą pasję do architektury. To przywilej, który otrzymaliśmy dzięki związkom z czołowymi światowymi uczelniami (m.in. Wyższa Szkoła Techniczna w Madrycie, Harvard Graduate School of Design, Columbia, Cornell i Princeton - ok. EM). Atmosfera w zespole jest dla nas ważna. Kiedy mamy nowych pracowników, prosimy ich, aby byli naturalni i mówili bezpośrednio o swoich życzeniach i problemach. W biurze nie akceptujemy smutnych twarzy, wszyscy pracownicy powinni czuć się dobrze. Jeśli ktoś czuje się nieswojo lub nie zwraca na to uwagi, należy to powiedzieć. 99% problemów można rozwiązać.
Przypuszczam, że masz w swoim biurze międzynarodowy zespół. Powiedz nam, kto pracuje w Twoich biurach?
- Nasze biura są bardzo małe. W Cambridge mamy tylko czterech pracowników, w Madrycie - dziesięciu lub dwunastu, kilku z nich pochodzi z Ameryki Łacińskiej, reszta to Hiszpanie. Nasi byli studenci pracują głównie w Szanghaju, ci, którzy szkolili się w filii Cambridge, znają nasze wady i zalety. Często są absolwentami Shanghai Tunzi University, jednej z wiodących szkół architektury i inżynierii w Chinach.
Uczysz, prowadzisz badania i projektujesz. Jaki rodzaj aktywności uważasz za najważniejszy dla siebie?
- Renata odpowiedziałaby na to pytanie inaczej, ponieważ nie podziela jej jednego z moich hobby - pisania tekstów. Renata jest Polką, ale będąc w drugiej klasie szkoły, przeniosła się do Włoch, a następnie do Hiszpanii. Dziś więcej mieszka w Hiszpanii niż w Polsce, ma już więcej hiszpańskiego niż ja. Ale do przedstawienia myśli w formie akademickiej to nie wystarczy. Kiedy człowiek zaczyna życie w nowym języku, jak to się stało z Renatą, często nie czuje pewności siebie potrzebnej do pisania tekstów naukowych.
Zawsze pisałem i nadal to robię. To jest ćwiczenie mózgu. Piszę o tym, o czym marzę, a nie o tym, co wiem, więc piszę eksperymentalne szkice, eseje, a nie artykuły naukowe. Testuję swoje pomysły na polu naukowym. Jest tańsze niż w praktyce (śmiech). Studenci są zawsze zainteresowani pracą z czymś, co jest wciąż nieznane i nieprzewidywalne. Po przetestowaniu pomysłów w procesie edukacyjnym, przedstawiam je na warsztatach, włączamy do projektów. Okazuje się, że wszystkie trzy działania - badania, nauczanie i praktyka - są ze sobą powiązane.
W jakich konkursach zazwyczaj bierzesz udział?
- Wybieramy konkursy architektoniczne, które zachęcają do eksperymentowania, realistyczne wydają nam się mniej ważne. Zwykle przegrywamy w konkursach architektonicznych, więc powtarzamy się, wykorzystujemy te same pomysły cztery lub pięć razy, aż pewnego dnia wygramy.
Nowe pomysły rzadko są akceptowane za pierwszym razem
- To prawda, ale architekci często mają szczególny związek z projektami, w których najpierw wyrażają nowy pomysł. Chociaż wcale nie jest konieczne, aby projekt był najkorzystniejszy za pierwszym razem. Kiedy robimy drugi projekt konkursowy z tym samym pomysłem, zbieramy uwagi do pierwszego szkicu i staramy się je uwzględnić. Walczymy o swoje pomysły, przecież nie ma ich wiele. Żaden architekt nie może rozpraszać pomysłów. Jeśli architekt ma jeden lub dwa pomysły rocznie, to jest to prawdziwy luksus.
Jak to się stało, że kierowałeś wydziałem architektury w School of Design na Harvardzie? (Abalos kierował tym działem w latach 2013-2016 - ok. Archi.ru)
- Zostałem zaproszony przez dziekana School of Design Mohsen Mostafavi. Współpracujemy od wielu lat. Kiedy Mohsen został szefem London School of the Architectural Association, byłem pierwszą osobą, którą zaprosił jako profesora wizytującego. Później Mohsen dużo się przeprowadzał, w końcu przeniósł się do Stanów - najpierw na Cornell University, potem na Harvard, gdzie kierował School of Design. Z czasem zaproszono mnie tam, aby kierować wydziałem architektury. Przez kilka lat miałem wątpliwości, ale kiedy w Hiszpanii zaczął się kryzys gospodarczy, nie miałem innego wyjścia, jak się ruszyć. W Hiszpanii po prostu nie ma pracy, która mogłaby się równać z takim stanowiskiem na Harvardzie. Przyjąłem tę ofertę i nadal jestem bardzo zadowolony ze swojej decyzji.
Jakie jest podobieństwo i różnica między tradycjami w edukacji architektonicznej Europy i Ameryki?
- Główne podobieństwo to utalentowani uczniowie. Nie jest to zaskakujące w Harvardzie, który jest prawdopodobnie najlepszą szkołą projektowania na świecie. Wyższa Techniczna Szkoła Architektury w Madrycie jest własnością państwa, nie jest tak zamożna jak inne europejskie uniwersytety architektoniczne, na przykład Wydział Architektury Federalnej Wyższej Szkoły Technicznej w Zurychu, ale jej studenci są nie mniej utalentowani.
Główną różnicą między programami uniwersyteckimi w architekturze na dwóch kontynentach jest różne podejście do programu. Hiszpania ma silną tradycję edukacji politechnicznej; w Stanach Zjednoczonych nauczanie architektury przybiera formę hybrydową z silnym naciskiem na sztukę. Na Harvardzie silny wpływ wywarła niemiecka szkoła architektoniczna, która pochodziła z Chicago (chodzi oczywiście o Illinois Institute of Technology, gdzie w latach 1938-1958 na czele wydziału architektonicznego stał Ludwig Mies van der Rohe - ok. Archi. ru), a właściwie z Niemiec, z niemieckimi profesorami, którzy przenieśli się na Harvard, uciekając przed nazistami.
Było dla mnie oczywiste, że moim obowiązkiem było wzmocnienie politechnicznego komponentu programu Harvardu. Brak wykształcenia politechnicznego sprawił, że edukacja architektów stała się powszechna. A czasy się zmieniają, jak powiedziałby Bob Dylan. Nie było już pieniędzy na banały. Studenci byli otwarci na moje innowacje, do pewnego stopnia na nie czekali. Mają teraz więcej poziomów analizy materiałów, konserwacji budynków i społecznego komponentu architektury.
Jak budujesz komunikację ze swoimi uczniami?
- Uwzględniam specyfikę każdego etapu życia studenckiego. Pierwsi są nadal ślepi; pracując z uczniami drugiego roku, wiesz więcej niż swoimi studentami, ale różnica nie jest tak wielka. Komunikujemy się ze studentami trzeciego roku na równych zasadach.
Jak zrozumiałeś, że chcesz studiować architekturę?
- Nie od razu. Chciałem zostać pisarzem. W końcu stajemy się kim chcemy. Nie spodziewałem się, że będę mógł napisać tyle książek (śmiech). Wszyscy w mojej rodzinie mówili, że jestem bardzo dobry w rysowaniu. To prawda, rysowanie jest prawdopodobnie tym, co robię najlepiej. Kiedy wszedłem na uniwersytet, wątpiłem w wybór specjalności. Rodzina poradziła mi, żebym poszedł na Wydział Architektury. Zgodziłem się, pomyślałem, że jeśli to nie będzie moje, to za rok zmienię kierunek. Od początku studiów do dnia dzisiejszego kocham swój zawód, rysowanie i projektowanie przestrzeni.
Zawód architekta jest zaskakująco ekscytujący, ale jest też straszny z ekonomicznego punktu widzenia, jeśli chodzi o zwrot z inwestycji i spędzony czas. Architektem może zostać tylko osoba, która z pasją kocha ten zawód.
