Jak to się wszystko zaczęło, jakie były te 20 lat życia firmy?
Jak wiecie, wszystko zaczyna się w kryzysie, kryzysie wewnątrz i na zewnątrz. Więc U-kon zaczął się w kryzysie. W 1998 roku straciliśmy naszą dotychczasową działalność w zakresie konstrukcji przezroczystych. Był to projekt lokalny, który nie wyszedł poza Niżny Nowogród i odniósł spory sukces. Zawroty głowy związane z sukcesem sprawiły, że zacząłem się rozwijać i do 1998 roku pojawiły się kredyty walutowe. A potem skok kursu z 6 do 36 rubli. Nie pozostało więc nic innego, jak sprzedać wszystko i pojechać z Niżnego do Moskwy. Musiałem się nauczyć, opanować komputer i autocad. Pojawiły się pierwsze projekty. A potem wszystko jest jak zwykle: rodzisz pomysł, wychowujesz go jak dziecko, inwestujesz w niego energię, czas i pieniądze, biznes się rozwija, zaczynasz zbierać plony, a potem przychodzi „zima” i nowy kryzys. Wszystko jest jak w naturze. I tak w nieskończoność.
W U-kon kryzys 2008 roku odczuliśmy znacznie później. Do 2010 roku firma miała duże wolumeny w ramach moskiewskiego programu reorganizacji mieszkań. Był porządek państwowy - 400 domów rocznie. Odprężyliśmy się, przestaliśmy interesować się obiektami komercyjnymi i stopniowo zaczęliśmy rezygnować z dotychczasowych pozycji w tym segmencie. Zaczął się więc dla nas nowy kryzys i nowy etap w rozwoju firmy.
Czy postrzegasz kryzys jako szansę na rozwój biznesu?
W chińskim geogramie kryzys ma dwa znaczenia: trudności, ale też nowe możliwości. Trudności sprawiają, że idziemy naprzód. Podczas ostatniego kryzysu prawie straciliśmy wszelkie relacje zewnętrzne, a to stało się poważnym powodem do pracy w firmie. W ciągu ostatnich kilku lat dokonano dość poważnego ponownego wyposażenia produkcji, choć w momencie nadejścia kryzysu mieliśmy już japońskie maszyny pracujące z nanometryczną precyzją i wytwarzające produkty najwyższej jakości.
Trudności trzeba przezwyciężyć, ale trzeba też wykorzystać nowe możliwości. Dziś rynki zagraniczne są obiecujące - biorąc pod uwagę obecny kurs rubla oraz fakt, że krajowi konkurenci są gotowi do sprzedaży ze stratą.
Skok kursu pod koniec 2014 roku otworzył przed nami nowe rynki: Kanadę i Stany Zjednoczone. Nawet rynek europejski pozostaje daleko w tyle za rynkiem rosyjskim pod względem technologii i wielkości budownictwa z zastosowaniem fasad wentylowanych. A w Kanadzie i USA stal i drewno są używane w budownictwie, stało się to historycznie. Tutaj praktycznie nie mieliśmy konkurentów. Około dwa lata temu otwarto przedstawicielstwo w Kanadzie, które obejmuje oba te rynki.
U-kon posiada przedstawicielstwa w Kazastanie i Ukrainie, oba istnieją od 15 lat, a od 10 lat - przedstawicielstwo w Niemczech.
Aktywnie eksplorujemy nowe rynki w przestrzeni poradzieckiej. Na przykład w Gruzji najwyższy budynek został zbudowany na elewacji wentylacyjnej - 147 metrów.
Jako lider biznesu, w wyniku czego między innymi powstają obiekty materialne - budowle wzniesione, z którego projektu jesteś najbardziej dumny?
Jako właściciel firmy jestem najbardziej dumny z projektu U-kon i zespołu, który tu pracuje. Dla mnie pieniądze nie są na pierwszym miejscu. Ważniejsi są ludzie, dla których jesteś zarówno ojcem, jak i matką. Ludzie są głównym kapitałem, a głównym projektem jest zespół, który jest składany i strojony jak instrument muzyczny. Nie możesz zagrać pięknej melodii na rozstrojonym instrumencie. Biznes to muzyka, pięknie zagrać można tylko na dobrze nastrojonym instrumencie. I to jest najciekawsze.
U-kon ma teraz zespół profesjonalistów. Działa dobrze. Kluczowi pracownicy w firmie od 15 lat. Ludzie nie wychodzą, by szukać innych miejsc, otwierają się wewnątrz U-kon. Nasi pracownicy mają wszelkie możliwości rozwoju nie poziomo, przenosząc się z firmy do firmy, ale wertykalnie, poszerzając swoją świadomość, doświadczenie zawodowe, wznosząc się w górę.
A jeśli jednak trochę o architekturze i realizowanych projektach, które możesz oznaczyć jako ważne dla własnego rozwoju?
Wielofunkcyjny kompleks Axis Towers w Tbilisi jest naprawdę interesujący. Jest to najwyższy budynek, jaki U-kon kiedykolwiek zaprojektował i zbudował. Kompleks mieszkalny Frodenparken w Szwecji z główną fasadą zamontowaną na systemie solarnym U-kon. Budowa obiektów olimpijskich w Soczi.
Dziś każdy projekt jest interesujący. Na rynku pojawia się coraz więcej budynków o skomplikowanych elewacjach z tworzyw sztucznych i nowych materiałach elewacyjnych. Na przykład w St. Petersburgu wykonaliśmy nasz pierwszy projekt elewacji wentylacyjnej z cegły. Imperial Yacht Club został zaprojektowany przez biuro architektoniczne Intercolomnium.
Architekci są łącznikiem legislacyjnym, który tworzy koncepcję obiektu, w tym wymyślenie stanu surowego budynku. Naszym zadaniem jest bezpieczne zamocowanie tej powłoki. I choć początkowo materiałem na podsystemy U-kon było aluminium, to bierze się pod uwagę opinię architektów, którzy uważają, że podstawą elewacji wentylacyjnej powinna być stal nierdzewna. A teraz mamy również stal nierdzewną.
U-kon nie tylko firma produkcyjna, masz własne biuro konstrukcyjne
Jesteśmy firmą inżynierską, zajmujemy się rozwojem, wprowadzamy innowacje. Biuro projektowe zatrudnia ponad 30 osób, opracowując niestandardowe rozwiązania dla złożonych projektów. Innymi słowy, jest projekt, jest zadanie, opracowywane jest rozwiązanie dla projektu.
Przez te dwadzieścia lat gromadziliśmy doświadczenia krajowe i europejskie, a dziś nie ma problemu, którego nie możemy rozwiązać. Nie przychodzą już do nas po dobra konsumpcyjne. Przychodzą, gdy obiekt jest skomplikowany, gdy wszyscy odmówili, gdy potrzebna jest gwarancja.
Wielu architektów zapewne pamięta wspaniały konkurs zawodowy na najlepszy obiekt z wentylowaną elewacją w systemie U-kon… Czy planujesz go odnowić?
Ten nasz projekt bardzo nam się spodobał. To takie podsumowanie pracy za rok, okazja do zobaczenia najlepszych zrealizowanych projektów z różnych miast, zebrania ich autorów, pogratulowania i wręczenia nagród. Mam marzenie o wznowieniu zawodów, mamy nadzieję, że uda mi się już w przyszłym roku.
Co dalej, jak widzisz przyszłość?
Nie próbuję patrzeć w przyszłość, żyję tym, co przynosi każdy nowy dzień. W biznesie głoszę zasadę - „działając systematycznie, osiągniesz systemowy rezultat”.
Co byś powiedział na zakończenie we własnym imieniu?
Podziękować! Wielkie dzięki dla wszystkich, którzy byli z nami przez te lata!
