Archi.ru:
Opowiedz nam o swoich pierwszych krokach w zawodzie. Jak zacząłeś?
Roman Sorkin:
- Z architekturą zapoznałem się jeszcze w czasach radzieckich w Kiszyniowie, gdzie studiowałem na Wydziale Architektury Politechniki. Po ukończeniu szkoły wybrałem między medycyną, reżyserią teatralną i architekturą. I w końcu skłaniałem się ku temu drugiemu. Nie zdążył jednak skończyć studiów, bo w latach 90. wraz z rodziną wyemigrował do Izraela. Tam kontynuowałem swoją edukację, jednak wybrałem zupełnie inny kierunek, zapisując się na Wydział Ekonomiczny Uniwersytetu Bar Ilan. Ale na tym mój trening się nie skończył. Po odbyciu służby w siłach Givati Izraelskich Sił Obronnych wstąpiłem na wydział reżyserii teatralnej Uniwersytetu w Tel Awiwie. Próbowałem się w różnych sferach działalności, ale w tym momencie zdecydowałem, że najciekawszy jest dla mnie własny biznes, który początkowo nie miał nic wspólnego z architekturą, a raczej z projektowaniem produktu. Zaczęliśmy od opracowania projektu europejskich perfum, które były następnie dostarczane do Moskwy na sprzedaż. W dość krótkim czasie wraz z moimi kolegami stworzyliśmy dwanaście nazw produktów o własnym, niepowtarzalnym designie i aromacie. Byliśmy bardzo młodzi i czasy były ciężkie, więc nasz biznes nie trwał długo. Jednak to pierwsze doświadczenie wiele mnie nauczyło, w tym umiejętności poprawnego zbudowania procesu logistycznego.
Następnym krokiem był prywatny klub Fetish w Tel Awiwie. Był rok 1997. Razem z moim przyjacielem znaleźliśmy odpowiednie miejsce, sprowadziliśmy dobrych projektantów z Petersburga i dosłownie cztery miesiące później nastąpiło otwarcie. Brałem czynny udział w tworzeniu wystroju i atmosfery tego miejsca. W rzeczywistości był to mój pierwszy projekt architektoniczny. I bez zbędnej skromności mogę powiedzieć, że to doświadczenie zakończyło się sukcesem. Mieszkańcy początkowo podejrzliwie zareagowali na pomysł stworzenia klubu, ale po pół roku klub stał się najmodniejszym miejscem w mieście, w kolejce stanęła cała telawiwska bohema. Być może zbyt mocny start i niesamowity sukces projektu spowodował, że po jakimś czasie klub spłonął. Musieliśmy odbudować budynek od podstaw. To było moje drugie doświadczenie architektoniczne, zupełnie inne od poprzedniego, ale wydaje mi się nie mniej udane.
Jakiś czas później zdecydowaliśmy się otworzyć restaurację w mieście. I z jakiegoś powodu wpadłem na pomysł rozwiązania jego wnętrza w stylu secesyjnym. Tutaj muszę powiedzieć, że Tel Awiw to bardzo nowoczesne miasto, najstarsze budynki w tym mieście pochodzą z czasów Bauhausu. Dlatego mój pomysł wielu wydawał się czystym szaleństwem, które jednak wcale mi nie przeszkadzało. Z wielkim entuzjazmem i entuzjazmem dobierałem rozwiązania kolorystyczne, szukałem tapet i mebli tamtych czasów, witraży i autentycznych materiałów. Poszedłem do wszystkich antykwariatów w Paryżu i Pradze. Każdy drobiazg we wnętrzu został zweryfikowany i miał swoje znaczenie. Ostatecznie okazało się, że jest bardzo blisko secesji. Publiczność w Tel Awiwie przyjęła ten projekt z hukiem, restauracja była pełna gości od rana do rana.
O ile wiem, pracowałeś w innych krajach, na przykład w Czechach
- Tak. Pomimo udanej pracy w Izraelu, nieustannie dążyłem do czegoś nowego. Prawdopodobnie moja decyzja o wyjeździe do Pragi była z tym związana. Tam kontynuowałem działalność restauracyjną i szybko otworzyłem dwa wspaniałe lokale. Koncepcja baru kanapkowego narodziła się w mojej głowie po obejrzeniu „Tańczącego domu” Franka Gehry'ego, więc wnętrze tego miejsca zostało zdecydowane w stylu dekonstruktywizmu. Potem nastąpiło ciekawe doświadczenie rekonstrukcji budynku z początku XX wieku, wewnątrz którego powstało luksusowe wnętrze w stylu Art Deco. To był wspaniały budynek z ogromnymi witrażami i niesamowicie wysokimi sufitami - około 9 metrów. Podczas pracy nad projektem przejrzałem wszystkie ocalałe materiały, zebrałem zdjęcia budynku z lat 30. XX wieku, kiedy na jego terenie znajdowali się funkcjonariusze SS. W efekcie przeprowadziliśmy całkowitą renowację. Praca była bardzo trudna, biorąc pod uwagę, że Urząd Miasta Pragi jest bardzo niezdarnym mechanizmem biurokratycznym. Aby po prostu wbić gwóźdź w granice starego miasta, trzeba uzyskać specjalne zezwolenie. I tak we wszystkim. Jednak pomimo licznych trudności projekt okazał się i został zrealizowany w rekordowym czasie. Dla samych wykonawców i budowniczych było to duże zaskoczenie. Właściciel firmy budowlanej zaangażowanej w realizację projektu był pod takim wrażeniem mojej umiejętności jasnego i kompetentnego budowania przepływu pracy, gdy praca nie zatrzymywała się ani na minutę, budowniczowie pracowali na zmiany, a ja sam byłem na budowie prawie całą dobę, że zaproponował mi zostanie partnerem jego firmy XP -conctions. Zgodziłem się i pracowałem tam jeszcze przez dwa lata. Pomogłem poprawnie zbudować system zarządzania w organizacji, zajmowałem się marketingiem i promocją firmy. Wszystko to złożyło się na to, że napłynęło do nas wiele ciekawych zamówień w mieście. Oprócz nowoczesnych obiektów braliśmy udział w projektach przebudowy budynków z XVII - XVIII wieku.
Kiedy i dlaczego zdecydowałeś się przyjechać do Rosji?
- Najpierw los przywiódł mnie do Gruzji. Wydawało mi się, że tam, w związku z trwającymi reformami demokratycznymi, możliwy jest wybuch budowy. W tym czasie miałem już dobre doświadczenie architektoniczne i projektowe, udało mi się pracować w branży budowlanej i doszedłem do rozwoju. Stworzyłem własną grupę finansową, ale nie było poważnego rozwoju. Gruzja to raczej mały kraj, a rynek jest tam niewielki. Nie widziałem żadnych perspektyw. Powrót do Europy nie miał też sensu, ponieważ wszystkie nisze były zajęte przez długi czas: tam kryzys w budownictwie rozpoczął się na długo przed światowym kryzysem finansowym. Dlatego jedynym słusznym kierunkiem dla mnie była Rosja.
Byłem już wcześniej w Rosji, było tu wielu przyjaciół i znajomych. Ale Rosja lat 90. wydawała mi się wroga i niewystarczająco wygodna do życia. Nie chciałem zostać bandytą i nie chciałem mieć z nimi nic wspólnego. W tamtych czasach osiągnięcie sukcesu w Moskwie w inny sposób było prawie niemożliwe. Kiedy po latach ponownie przyjechałem do Moskwy, nie poznałem tego miasta. Sytuacja uległa radykalnej zmianie. Zmienił się standard życia, pojawiła się infrastruktura domowa, widziałam zupełnie innych ludzi i inne relacje między nimi, widziałam rozwój i kolosalne perspektywy miasta. Moskwa uśmiechnęła się do mnie i było przyjemne uczucie, że wróciłem do domu.
Jak powstała Homeland Group? Czy od razu zdecydowałeś, że będziesz zajmować się architekturą w Moskwie?
- Tak, od razu. Razem z moim bratem postanowiliśmy zorganizować biuro architektoniczne i zaprosiliśmy Julię Podolską z Izraela, która oprócz tego, że była moją dobrą przyjaciółką, poważnie zajmowała się architekturą i prowadziła kilka dużych projektów w Moskwie i krajach WNP.
Początkowo brałem udział w projektach deweloperskich, na przykład nadzorowałem zakup działki pod budowę osiedla mieszkaniowego w obwodzie rostowskim. I dość nieoczekiwanie inwestor tego projektu zaproponował Julii i mnie opracowanie dla niego koncepcji planowania i rozwoju. Było to pierwsze duże zamówienie naszej młodej firmy, a następnie centrum handlowe w Taganrogu i inne projekty. Otworzyliśmy biuro w Arbacie i rozpoczęliśmy rekrutację pracowników. I wszystko będzie dobrze, ale w tym momencie nadszedł kryzys. Aby przetrwać kryzys, zaczęliśmy dogłębnie analizować rynek zamówień rządowych, zaczęliśmy brać udział w przetargach i wygrywać je. W tym czasie głównym zakresem naszej działalności były projekty urbanistyczne. Pracowaliśmy nad planami zagospodarowania przestrzennego dla powiatów, nad planami zagospodarowania przestrzennego osiedli miejskich i wiejskich, opracowaliśmy PZZ itp. Nie było wielu specjalistów w tej dziedzinie, być może w wyspecjalizowanych instytutach. A profesjonalnych urbanistów szukaliśmy w całym kraju i nie tylko specjalnie sprowadziliśmy ich do Moskwy, rekrutowaliśmy dosłownie jedną osobę, co od razu nauczyło nas traktować nasz personel z wielkim szacunkiem.
Kiedy zdałeś sobie sprawę, że Homeland Group zmieniła się w coś więcej niż biuro architektoniczne?
- Stopniowo zdobywaliśmy coraz większe zaufanie do naszych możliwości iw pewnym momencie zdaliśmy sobie sprawę, że format biura architektonicznego nie do końca odpowiadał naszym ambicjom. Zakres prac, które byliśmy gotowi do wykonania skłonił nas do tego, aby firma była kompleksowa, multidyscyplinarna, oferując nie tylko usługi architektoniczne i urbanistyczne, ale pełny cykl, obejmujący inżynierię, transport, a nawet funkcje klienta technicznego. W zupełnie naturalny sposób, ponieważ początkowo nie mieliśmy żadnego schematu na budowę firmy, zaczęły powstawać wyspecjalizowane działy, o których bardzo szczegółowo mówiła w wywiadzie Julia Podolska. Ale jako osoby z pewnym doświadczeniem zawodowym, w tym w zarządzaniu, rozumieliśmy, jak to wszystko właściwie zorganizować i ustrukturyzować. Oczywiście wraz z rozwojem firmy zmieniała się również struktura biznesowa; proces nigdy się nie kończy. Staramy się być jak najbardziej efektywni. To zadanie każdego menedżera.
Czasami było to trudne, wręcz sprzeczne, co jednak było całkiem uzasadnione. Dziś powstał naprawdę silny zespół ludzi o podobnych poglądach, którzy są zainteresowani tym procesem i czerpią z niego przyjemność. Zatrudniamy ponad 300 specjalistów i oferujemy taki wachlarz profesjonalnych usług, które choćby z mojej strony zabrzmiało to trochę arogancko, niewiele osób na rynku rosyjskim będzie w stanie zaoferować. Taka liczba kompetentnych specjalistów w jednej firmie jest bardzo rzadka.
Czy wyraźna struktura, zarządzanie i dywersyfikacja firmy wpływa na jakość produktu końcowego?
- Faktem jest, że powiązanie między klientem a architektem z reguły działa nieefektywnie właśnie dlatego, że architekt musi do każdego projektu angażować zewnętrznych specjalistów - zatrudniać wykonawców, ekipy budowlane itp. I nie ma gwarancji, że znajdzie dobrych i wykwalifikowanych specjalistów. W rezultacie brakuje gwarancji jakości. Przychodzimy na miejsce jako jeden duży i zgrany zespół, w którym każdy trybik jest na swoim miejscu, który natychmiast oblicza wszystkie możliwe opcje, bierze pod uwagę wszystkie szczegóły, dokładnie analizuje problemy projektu na najwcześniejszych etapach jego rozwój. Wszystko to razem gwarantuje niezmiennie dobry i niezmiennie wysoką jakość.
Bardzo często musimy zaczynać projekt od zera. Przyjeżdżamy na miejsce, tworzymy grupę roboczą, w skład której wchodzą specjaliści z różnych działów, wyznaczamy lidera. Następnie grupa przeprowadza ankiety i analizę terenu, zbiera wstępne dane, otrzymuje wszystkie pozwolenia. Następnie wydział urbanistyki wprowadza i opracowuje koncepcję planowania, dział transportu tworzy schemat transportu, łączą się sieciowcy, ekolodzy i inni specjaliści, którzy razem z projektantami, inżynierami i projektantami tworzą jedną koncepcję. Rezultatem jest bardzo zrównoważony produkt. To prawie biżuteria. Nie mówię o gustach architektonicznych, bo każdy ma inny gust, ale nasza technika przypomina pracę jubilera.
Jeśli chodzi o zarządzanie, w firmie powstało biuro projektowe - zespół zajmujący się wyłącznie zarządzaniem. Składa się z byłych GUI i GAP, przeszkolonych w zakresie prawidłowego zarządzania wszystkimi procesami pracy. Oczywiście biuro projektowe to nie know-how, ale wierz mi, pomaga nam efektywnie pracować zarówno z klientami, jak i bezpośrednio nad projektami, a także przyczynia się do tworzenia przyjaznego zespołu. Dwa lata temu razem z naszymi top managerami i kierownikami wydziałów wybraliśmy się nawet na studia w Wyższej Szkole Ekonomicznej na kursy, które uczą prawidłowego przejścia całego cyklu projektowego oraz klasycznego zarządzania projektami. Generalnie przykładamy dużą wagę do samokształcenia i rozwoju zawodowego i zawsze staramy się, aby firma nie ustępowała swoim zachodnim odpowiednikom.
Do czego najlepiej dążysz?
- Naszą główną motywacją i dewizą jest tworzenie produktu dla ludzi, aby stworzyć wygodną przestrzeń do życia. Kochamy i wiemy, jak to zrobić. I to nas przede wszystkim napędza - nie chęć osiągnięcia zysku czy zbudowania odnoszącego sukcesy biznesu, ale chęć tworzenia.
A jakie miejsce przypisujesz samej architekturze?
- Dla mnie to zawsze na pierwszym miejscu, to moja jazda. Ale chciałbym jeszcze raz podkreślić, że nie będzie wysokiej jakości architektury bez dobrze naoliwionego mechanizmu. Każdy proces musi mieć odpowiednią strukturę, co jest szczególnie ważne w przypadku pracy nad projektem. Tylko w ten sposób można osiągnąć sukces w dziedzinie architektury. Najlepsi architekci na świecie to nie tylko artyści i twórcy, ale przede wszystkim praktycy z doświadczeniem w zarządzaniu, zarządzaniu, zrozumieniu technologii i konstrukcji. To ludzie, którzy potrafią połączyć genialny pomysł z jasną praktyką jego realizacji.
Czy mógłbyś wymienić takich „najlepszych architektów na świecie” po imieniu? Kim kierujesz się w swojej praktyce?
- We współczesnym świecie jest wielu utalentowanych i odnoszących sukcesy architektów. Ale trudno mi wyróżnić kogoś konkretnego. Sam jestem z natury liderem i nie mogę zaakceptować niczego jako doskonałości, ponieważ jestem pewien, że zawsze można zrobić lepiej. To jest jak film. Czy można odpowiedzieć, kto jest lepszy od Tarkowskiego czy, powiedzmy, Johna Cassavetesa? Są zupełnie inne i każdy na swój sposób jest genialny.
Jakie zasady projektowania stawiacie na pierwszym miejscu? Co jest sercem każdego projektu Homeland Group?
- Mogę bez wahania odpowiedzieć, że najważniejsza jest dla nas przyjazność dla środowiska, w najszerszym, filozoficznym sensie tego słowa. W Rosji jest wiele problemów środowiskowych. A teraz nie mówię tylko o fabrykach, samochodach i nieracjonalnym wykorzystaniu zasobów naturalnych. Brak przyjazności dla środowiska przejawia się nawet w stosunku ludzi do domu, ojczyzny i siebie nawzajem. Wszystko to jest łatwe do wyjaśnienia. Ponieważ jesteśmy pokoleniem sowieckim z poważnymi skutkami resztkowymi. Człowiek radziecki do niczego nie należał, był przyzwyczajony do przynależności do społeczeństwa i nie ponosił za nic osobistej odpowiedzialności. Szczegóły nie były przez niego odbierane jako coś ważnego. Taka postawa ukształtowała się przez lata i jest nadal utrwalana wśród większości mieszkańców Rosji. Ważne jest dla nas, co dzieje się w naszym małym mieszkaniu, a co jest poza jego progiem - nie obchodzi nas to.
Staramy się stworzyć środowisko, które jest holistyczne, wygodne i bezpieczne. Zawsze staramy się przekonać inwestora, że zagospodarowanie terenu czy budowa przedszkola to życiowa konieczność i nasza osobista odpowiedzialność wobec miasta. Ludzie potrzebują miejsc parkingowych, powinni łatwo i ze strachem wejść na swoje podwórko i do wjazdu i spokojnie poruszać się po mieście. I myślę, że trzeba zacząć od takich elementarnych koncepcji, a dopiero potem zadbać o przyjazne środowisku materiały i technologie budowlane.
Człowiek kocha rzeczy intuicyjnie, nie zawsze rozumie, dlaczego lubi coś więcej, a coś mniej, po prostu to czuje. Jako profesjonaliści, projektując budynki lub planując rozwój, musimy przewidywać jego życzenia i potrzeby. Musimy zadbać o każdy szczegół. I to jest nasza główna zasada.
Jak opisałbyś styl architektoniczny i sygnaturę firmy? Czy masz jakieś preferencje dotyczące stylu?
- Oczywiście mamy swój własny styl i charakter pisma. Ale prawdopodobnie projektów firmy nie można nazwać rozpoznawalnymi. I wyjaśnię, dlaczego. Po pierwsze, wciąż jesteśmy dość młodą firmą, w przeciwieństwie do tych warsztatów, które praktykują tu od wielu lat, nieustannie musimy się bronić, szukać siebie, udowadniać, że mamy prawo działać na tym rynku. Po drugie, w Rosji, podobnie jak na całym świecie, istnieją małe biura architektoniczne, które z reguły są wspierane przez jednego konkretnego architekta. To on określa charakter architektury. Stąd rozpoznawalny styl. Ludzie, którzy z nim pracują, są w istocie praktykantami, performerami i zawsze pozostają w cieniu. Z nami, i to jest nasza przemyślana decyzja strategiczna, każdy stojący architekt ma głos. Oczywiście Julia Podolska ściśle współpracuje ze wszystkimi architektami firmy, ale jednocześnie nie staramy się robić wszystkiego w jednym rozmiarze. Dajemy możliwość zabrania głosu naszym prezesom, twórcom, młodym architektom. Nie rozwijamy marki Yulia Podolskaya, stoimy za marką Homeland Group, a ta marka zakłada myślenie zbiorowe. Z reguły nad każdym projektem pracują 3-4 grupy, każda przedstawia własną koncepcję, następnie wszystkie propozycje są omawiane na walnych zgromadzeniach, rozważamy wszystkie za i przeciw i stopniowo dochodzimy do pewnego konsensusu. Nie ukrywamy, kto stoi za każdym projektem i otwarcie reprezentujemy naszych autorów, ale jest ich wielu, więc jest pewna różnorodność projektów.
Styl jednego architekta jest tymczasowy. Dziś jednego architekta uważa się za modnego, jutro innego. Ale bardzo niewiele z nich staje się światłami świata. Opierając się na tych rozważaniach, postawiliśmy na jakość.
Roman, jaką architekturę lubisz osobiście?
- Jeśli odwiedzisz mój dom, od razu to zrozumiesz. Tam przestrzeń wypełniona jest różnorodnymi przedmiotami z różnych epok i stylów.
Eklektyzm?
- Tak! To jest to, co mi się podoba. Bardzo cenię też wszystko, co nowe, indywidualne, jak nic innego. I nie ma znaczenia, w jaki sposób zostało to osiągnięte. Może to być praca z formą, strukturą, materiałami, ale także technologiami konstrukcyjnymi.
Jak rozkładają się role w firmie? Jaka jest Twoja specjalizacja?
- Między mną a Julią role są rozdzielone tak, jak między mężczyzną i kobietą, prawda rodzi się w sporach i tarciach. To, co męskie, przeciwstawia się kobiecości. Nasi pracownicy nazywają nas nawet Romeo i Julią, a na recepcji znajduje się klatka z dwiema papugami imieniem Romka i Yulka. A jeśli mówimy do istoty sprawy, to ja zajmuję się strategicznym zarządzaniem firmą, z myśleniem tunelowym, określeniem głównego kierunku ruchu. A Julia zajmuje się prawdziwym zarządzaniem, przepisuje procesy biznesowe w pakietach, zarządza wszystkimi kwestiami technologicznymi. W razie potrzeby zawsze przychodzę jej z pomocą.
Powiedziałeś, że twoja działalność obejmuje różne obszary. Czy są wśród nich jakieś priorytetowe? Co Cię dziś najbardziej interesuje?
- Wszystkie kierunki są dla nas równie interesujące, ale szczególnie te, w których możemy się w pełni zrealizować, czyli przejść przez cały cykl projektowy. Nie ma znaczenia, czy jest to centrum handlowe, osiedle czy wieś. Może to być dowolna architektura cywilna. Dziś nie bierzemy pod uwagę obiektów specjalistycznych, takich jak elektrownie czy tamy, bo staramy się być najlepsi w wybranej już dziedzinie działalności. Chociaż jest całkiem możliwe, że jeśli jutro zostaniemy poproszeni o zbudowanie elektrowni, to będziemy w stanie to zrobić, mając umiejętności prawidłowego zorganizowania pracy. Wcześniej podejmowaliśmy się takich zleceń jak zgazowanie czy inżynieria. Dziś nie bierzemy już takich projektów. Jesteśmy zainteresowani rozwiązywaniem złożonych problemów.
Jak budujesz dialog z klientem? Czy zawsze udaje ci się znaleźć z nim wspólny język, nawet jeśli twoje stanowiska są zasadniczo różne?
- Relacja między klientem a architektem często się rozpada z powodu nadmiernej ambicji i dumy architekta. Architekt, jak każda osoba kreatywna, bardzo często stawia zbyt wysokie ego. Ale z takimi ludźmi trudno rozmawiać. Na przykład niektórzy szefowie kuchni są przekonani, że ich jedzenie jest najlepsze. A kiedy przychodzi do nich klient i mówi, że nie je słodyczy, bo ma cukrzycę, jak szef kuchni może go zmusić do zjedzenia dania, choćby nie było smaczne? Jeśli jest odpowiednią osobą, to oczywiście zaoferuje podobną opcję, ale bez cukru. Tak samo jest w branży budowlanej. Nie ma potrzeby kłócić się z klientem od podstaw i udowadniać mu pianką do ust, że Twój pomysł jest najlepszy na świecie, a zatem nie podlega dyskusji. Naszym zadaniem jest wytłumaczenie klientowi, co jest dobre dla jego projektu i pomoc w wyborze odpowiedniej koncepcji.
Nie sprzeciwiamy się zasadom i przepisom. Ale każdy inwestor inwestuje swoje pieniądze w projekt, aby osiągnąć zysk. Rozumiemy to dobrze. Jesteśmy też ludźmi praktycznymi i potrafimy postawić się na jego miejscu. Prawie zawsze można znaleźć wspólny język i kompromis.
Zacząłeś pracować przed kryzysem, potrafiłeś pracować w latach kryzysu i dość pewnie utrzymałeś się na powierzchni. Jak zmieniły się dzisiaj warunki pracy?
- Wyszliśmy z kryzysowych piwnic, jak faceci Lyubertsy z końca lat 80. w kraciastych spodniach. Oczywiście żartuję. Ale wiele się nauczyliśmy podczas kryzysu. Nie mieliśmy drogich i imponujących projektów, pracowaliśmy bardzo ciężko, przyzwyczailiśmy się do oszczędzania pieniędzy - własnych i klienta, żyjemy racjonalnie i na miarę. W czasie kryzysu wstaliśmy. Kryzys to nasz zwykły stan. Dziś mamy ogromną kadrę. I do pewnego stopnia boimy się tego wzrostu, ponieważ ponosimy osobistą odpowiedzialność za każdego pracownika. W takich warunkach musimy być praktyczni, nie oszczędzać na specjalistach, ich pensjach i premiach, ale też nie cierpieć na gigantomanię.
Julia wspomniała w swoim wywiadzie, że prawie nie ma pani w swoim sztabie Moskali. Jaki jest tego powód?
- Nie dzielimy ludzi na Moskali i nie-Moskali. Firma zatrudnia specjalistów różnych wyznań i narodowości. Są ludzie z Białorusi, Ukrainy, Uzbekistanu i innych krajów. Ja sam urodziłem się w Kiszyniowie, mieszkałem w Izraelu, w Czechach, w Gruzji. Wszyscy jesteśmy ludźmi na świecie i absolutnie nie obchodzi nas, skąd pochodzi dana osoba, najważniejsze jest to, że wie, jak pracować i kocha to, co robi.
Duch korporacyjny w Homeland Group to nie tylko termin, o którym nauczyliśmy się z książek. Ten styl komunikacji. Jestem prezesem firmy i ponad 70% naszych pracowników ma więcej niż 70 lat, ale większość z nich dzwoni do mnie po imieniu i zwraca się do mnie „ty”. Nie oznacza to braku szacunku, celowo stworzyliśmy atmosferę, w której każda osoba w naszym zespole może bez wahania i bezpośrednio wyrazić swoją opinię. Nie mamy żadnych barier.
Jeśli chodzi o architektów moskiewskich, wydaje mi się, że to jest problem wszystkich megamiast. W dużych miastach ludzie chcą szybko i łatwo zarobić. Osoba, która urodziła się i wychowała w Moskwie, nie musi myśleć o tym, jak stanąć na nogi, jak się samorealizować. Ma mniej aspiracji i mniejszą aktywność. Myślę, że to jest powód. Chociaż oczywiście nie mówię o wszystkich młodych moskiewskich architektach. Wielu z nich jest niewątpliwie utalentowanych i pracowitych, więc zdejmuję z nich czapki.
Na zakończenie naszej rozmowy chciałbym zapytać, czy swoją przyszłość kojarzy Panu z Moskwą i Rosją?
- Niewątpliwie łączymy się. Kochamy Rosję, jak cały świat, uważamy się za absolutnie Rosjan, którzy uczyli się w sowieckich szkołach i wychowali na książkach Puszkina, Tołstoja i Dostojewskiego. Nie przyjechaliśmy do Rosji, jak wielu inwestorów, po to, aby zarobić i zniknąć. Nie trafiliśmy tu przypadkiem, wróciliśmy do domu. To, co robimy, jest dla nas bardzo ważne. Mamy nadzieję, że nasza działalność będzie kontynuowana przez kolejne sto lat, a może nawet dłużej. Nasza strategia jest zaprojektowana na wiele, wiele lat. Chcemy, żeby pracowały tu nasze dzieci i wnuki. Atmosfera tworzona w firmie już teraz bardzo przypomina rodzinną firmę, ponieważ nasz zespół to jedna wielka rodzina.
Ponadto dzisiejsza Rosja zapewnia nam wyjątkowe doświadczenie. Tutejsza infrastruktura nie jest jeszcze wystarczająco rozwinięta, więc istnieje możliwość uczestniczenia w najciekawszych i znaczących projektach, które od dawna realizowane są w Europie. Jednocześnie wszyscy pracownicy firmy uczą się języka angielskiego, ponieważ w dłuższej perspektywie planujemy wejść na światowy poziom. W czasach sowieckich kraj mógł zaoferować światu coś, czego nikt inny nie mógł, na przykład, w dziedzinie energii jądrowej. Mam ambitną nadzieję, że pewnego dnia nasze kompleksowe podejście, które jest bardzo rzadkie nawet w państwach i Europie, będzie pożądane również poza Rosją. Wierzę, że będziemy budować także w Afryce.
