Powiedzieliśmy już, że podsumowując wyniki roku Moskomarkhitektura zaprosiła architektów, deweloperów i urbanistów do udziału w badaniu, którego celem jest ocena opinii środowiska zawodowego na temat nowych projektów, podejść i wyzwań, które pojawiły się w Moskwa i regiony w tym roku, aby zwrócić uwagę na bolesne punkty i nakreślić sposoby rozwiązania powstałych problemów. Wyniki ankiety zostały ogłoszone 17 grudnia na konferencji Wygodne Miasto. Za główne wydarzenie roku większość respondentów uznała renowację budynku Ludowego Komisariatu Finansów. Przedstawiciele społeczności zawodowej mówili również o ogólnym przejściu na internet.
Badanie zostało przeprowadzone przez Citymakers na zlecenie Moskiewskiego Komitetu Architektury i Budownictwa.
Poniżej kilka opinii. Sześć kolejnych wywiadów znajduje się w poprzedniej publikacji.
Yuliy Borisov, szef biura projektowego UNK
Co Twoim zdaniem zmieniło się w przepływach pracy w tym roku? Czy poprawiła się Twoja wydajność online? Czy są jakieś trudności w komunikacji zarówno w zespole, jak iz partnerami zewnętrznymi?
W tym roku mieliśmy dwie blokady w naszym biurze. W pierwszym byliśmy świadkami gwałtownego wzrostu wydajności pracy, który trwał półtora miesiąca. Potem była linia upadku. W drugim jest gorzej. Na początku ludzie entuzjastycznie podejmują się projektu, pracują więcej niż w biurze i nie mogą przestać. Wtedy zaczyna się wypalenie. I widać, że część informacji jest tracona podczas komunikacji wideo, ponieważ część jej bitów jest przekazywana tylko z polem energetycznym, zwłaszcza w przypadku twórczych dyskusji czy ochrony projektu u klienta.
Dla mnie osobiście popularyzacja wideokonferencji jest raczej pozytywnym zjawiskiem. To kolejne narzędzie w naszym zakresie osiągania celów - podobnie jak telefon, WhatsApp, tablica kreślarska, komputer, plik, plan czy model BIM. Wygodna jest komunikacja zarówno z klientami, jak i użytkownikami końcowymi. Na przykład publiczne dyskusje na temat naszego projektu w Jużnosachalińsku odbywały się zdalnie. I oczywiście jesteś praktycznie bliżej osoby, ponieważ twoja twarz jest na ekranie, jego twarz jest na ekranie. Komunikacja staje się bardziej intymna, intymna. To interesujące.
Dużo pracujemy przy dużych projektach, w których w projekt bierze udział tylko tysiąc osób. Mamy spotkania na 25 osób. Korzystanie z wideokonferencji nie usuwa całkowicie wszystkich pytań, ale przynajmniej je upraszcza.
Co jeszcze? Prawdopodobnie zacząłem komunikować się z większą liczbą pracowników niż wcześniej. Prędkość wzrosła. Ale oczywiście nie mam wystarczającej komunikacji na żywo, wymiany energii. Żadne wideokonferencje nie mogą tego zastąpić.
Co sprawia, że w ciągle zmieniającym się środowisku pracy jesteś zrównoważony i idziesz dalej? Jakie były Twoje zawodowe przyczółki w tym roku?
Nie powiedziałbym, że to był trudny rok. Nie mam wrażenia, że było to trudniejsze niż poprzednie. Co więcej, w końcu wydało mi się, że jest lżejszy niż 2019. Dwa tygodnie przed pierwszą blokadą widzieliśmy już sytuację i normalnie się do niej przygotowywaliśmy. Zrobiliśmy system zdalnego dostępu, byliśmy nadmiernie ubezpieczeni. Byliśmy przygotowani na znacznie trudniejszą sytuację. Prawie kupiliśmy skafandry, żeby pojechać na plac budowy. Bez żartów.
Jeśli zadajesz osobiste pytanie, wszyscy moi krewni, krewni i pracownicy są zdrowi. Ktoś oczywiście był chory, ale nie było poważnych wstrząsów.
Co według Pana było najważniejsze w tegorocznej działalności Biura?
Co kilka lat dokonujemy inwentaryzacji naszych narzędzi pracy, realizacji naszych celów. Następnie stawiamy sobie nowe cele i wybieramy dla nich nowe zasoby i narzędzia. Najważniejszą rzeczą w tym roku było myślenie o naszym przebiegu ruchu na następny rok.
Azat Akhmadullin, założyciel biura AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Jak myślisz, co zmieniło się w przepływach pracy w 2020 roku? Czy poprawiła się Twoja wydajność online? Czy komunikacja w zespole i z partnerami zewnętrznymi stała się bardziej skomplikowana?
Rytm pracy w tym roku był jak na falach, pośpiech okresowo zastępowany był spokojnym niespiesznym designem. Na początku pandemii, podobnie jak wszyscy, udaliśmy się w odległe miejsce - w tym momencie skuteczność spadła. Ale potem, gdy cały zespół wrócił do warsztatu, prędkość projektowa wróciła. Od czasu do czasu członkowie zespołu udawali się do pracy zdalnej, więc w tym roku nie zebraliśmy się jako cały zespół w tym roku. Praca online nie była dla nas zaskoczeniem, ponieważ 70% naszych projektów zlokalizowanych jest w różnych regionach kraju i prawie zawsze procesy pracy i komunikacja z klientami odbywała się online, z kilkoma wyjątkami, gdy na początku pracy było to niezbędne do lotu na miejsce projektowania. Pandemia dotknęła również naszych klientów. Część z nich zachorowała, co spowodowało przesunięcie harmonogramów i terminów realizacji projektów.
Co sprawia, że w ciągle zmieniającym się środowisku pracy jesteś zrównoważony i idziesz dalej? Jakie były Twoje zawodowe przyczółki w tym roku?
Studiowanie w programie architects.rf umożliwiło znalezienie dużej liczby podobnie myślących ludzi w całej Rosji i nawiązanie sieci kontaktów, co, powiem z własnego doświadczenia, działa bardzo dobrze. Nieustannie tworzymy konsorcja, dzielimy się radami, pracą, pomysłami.
Co Twoim zdaniem było najważniejsze w tegorocznej działalności Biura?
Nasza spójność i zainteresowanie każdego członka zespołu osiągnięciem wspólnego celu. Chęć ciągłego rozwoju, uczenia się, chęć poznania i zrozumienia czegoś nowego oraz ulepszenia przestrzeni wokół nas, nawet jeśli nie jest ona wspierana przez duży komponent ekonomiczny. Rozumiemy jednak, że młode biuro musi wyrobić sobie markę dzięki wysokiej jakości i wykonanej pracy, która z kolei przyciągnie wsparcie finansowe.
Michaił Beilin, partner biura architektonicznego CITIZENSTUDIO
Jak myślisz, co zmieniło się w przepływach pracy w 2020 roku? Czy poprawiła się Twoja wydajność online? Czy komunikacja w zespole i z partnerami zewnętrznymi stała się bardziej skomplikowana?
W naszym biurze w tym roku niewiele się zmieniło. Faktem jest, że kilka lat temu, kiedy zakładaliśmy biuro, mój partner Daniil Nikishin i ja zdecydowaliśmy, że będziemy mieć wirtualne biuro. Dlatego nasze studio było bardzo dobrze przygotowane na szokujące dla wielu osób zmiany.
Różnica polega na tym, że wszyscy pracują teraz w formacie online. Oznacza to, że na długie spotkania twarzą w twarz potrzeba mniej czasu. Wszystko jest omówione w Zoom i jest to bardzo wygodne.
Wydaje mi się, że główną nowością 2020 roku jest to, że wszyscy zaczęliśmy spędzać znacznie mniej czasu na niepotrzebnych spotkaniach z niepotrzebnymi ludźmi. Tłumaczenie komunikacji roboczej online doprowadziło do tego, że teraz osobiście spotykamy się z tymi, z którymi naprawdę chcemy się spotkać. Oszczędzam czas, który zawsze był moim największym niedoborem.
Osobista obecność jest oczywiście konieczna bezpośrednio na placu budowy. Ale ogromna liczba pytań nie wymaga bezpośrednich spotkań. Wymagają wysokiej jakości komunikacji między różnymi uczestnikami projektu. Często jest to zastępowane ciągłym wyciąganiem wszystkich z rzędu. Jeśli nie możesz zbudować normalnego przepływu pracy, umów się na spotkania. Wydaje mi się, że wydarzenia tego roku prowadzą do tego, że ludzie są dziś zmuszeni do ustanowienia tej komunikacji.
Co sprawia, że w ciągle zmieniającym się środowisku pracy jesteś zrównoważony i idziesz dalej? Jakie były Twoje zawodowe przyczółki w tym roku?
Tak się złożyło, że w okresie lockdown mieliśmy wiele ciekawych zadań twórczych, które pozwoliły mi spędzić ten czas w miarę spokojnie, wręcz z przyjemnością.
Niemniej jednak zawsze staram się wymyślić coś dla siebie na wypadek, gdyby nagle nie było pracy. To się jeszcze nie wydarzyło, ale rozumiem, co może się wydarzyć w każdej chwili. Co więcej, zarówno pierwsza, jak i druga fala pandemii powodują poważne szkody gospodarcze, a architekt jest oczywiście bardzo zależny od ogólnego obrazu gospodarczego. Jest jak motyl, który jest tak lekki, delikatny i bezbronny, że każda, nawet niewielka zmiana temperatury, może ją zabić.
Dlatego oprócz rodziny, bliskich i przyjaciół, co jest dla nas wszystkich oczywiste, wspiera mnie praca, wiedząc, co będę robić dzisiaj i jutro. Co mnie interesuje.
Co Twoim zdaniem było najważniejsze w tegorocznej działalności Biura?
Najwyraźniej mam taką osobliwość: negatywne zdarzenia przeżywam znacznie bardziej żywo. Na przykład w tym roku zatrzymaliśmy projekt, nad którym pracowaliśmy, który bardzo nam się podobał i który bardzo ceniliśmy. Zawieszenie nie ma nic wspólnego z koronawirusem. Dość wspólna wewnętrzna historia relacji rosyjskiego architekta z rosyjskim klientem, ale ten przypadek przychodzi na myśl przede wszystkim.
Ale twórczo był to dla nas dobry rok z bardzo ciekawymi projektami. Wyjechałem do daczy pod koniec marca, planując spędzić tam kilka tygodni, i wróciłem po pięciu lub sześciu miesiącach. Wziąłem ze sobą papier, wkładki, myśląc, że w końcu będę miał czas na rysowanie. Okazało się jednak, że na całą blokadę nie ma czasu, bo pracy było dużo. W ciągu tych kilku miesięcy zrealizowaliśmy pięć lub sześć projektów: rynek w Petersburgu, park w Biełgorodzie, tam centrum biurowe, kilka projektów dla Moskwy, w tym eksperymentalny projekt renowacji Metrogorodok. Miejmy nadzieję, że wkrótce zaczną być wdrażane. Byłby to świetny koniec blokady i 2020 roku.
Victoria Raubo, dyrektor ds. Rozwoju biura projektowego APEX
Jak myślisz, co zmieniło się w przepływach pracy w 2020 roku? Czy poprawiła się Twoja wydajność online? Czy komunikacja w zespole i z partnerami zewnętrznymi stała się bardziej skomplikowana?
Praca online jest skuteczna, ale są niuanse. W już ustalonym zespole skuteczność zdecydowanie wzrosła, ponieważ wszyscy rozumieją zadanie w ten sam sposób, koledzy już wiele przeszli, pracowali razem, dostroili się do tej samej długości fali i są w stanie szybko się zrozumieć w dowolnym formacie.
W nowych zespołach wszystko jest trochę inne: pierwsze 1-2 miesiące musisz zainwestować w pracownika. Potrzeba dużo osobistej komunikacji, zanim osiągniesz poziom efektywności zgranego zespołu. Ważnym ogniwem pozostaje jednak komunikacja „na żywo”, to ona buduje zaufanie, wzajemne zrozumienie, tworzy synergię między ludźmi - jednym słowem wszystko, co później staje się podstawą efektywnych wspólnych działań.
Nasza firma stara się zapewnić nowe narzędzia w przepływach pracy, aby przyspieszyć zanurzenie się w projektach i zadaniach:
- stworzyliśmy własną platformę rozrywkowo-edukacyjną APEX Life, na której koledzy mogą poznać proces tworzenia projektów oraz w trybie wykładowym zadawać pytania, komunikować się, spotykać, dyskutować na nieformalne tematy;
- w tej chwili integrujemy system śledzenia procesów, który sprawi, że przebieg pracy będzie jak najbardziej przejrzysty i zrozumiały, zarówno dla początkujących, jak i dla dobrze skoordynowanych zespołów;
- stworzyliśmy platformę do wymiany modeli 3D obiektów z naszymi klientami, aby zawsze mogli spojrzeć online na aktualny model projektu i zobaczyć dynamikę projektowania;
- pracownicy firmy zawsze mogą skorzystać z pomocy psychologicznej lub poprosić o szkolenie podnoszące wszelkie umiejętności optymalizujące procesy pracy.
Co sprawia, że w ciągle zmieniającym się środowisku pracy jesteś zrównoważony i idziesz dalej? Jakie były Twoje zawodowe przyczółki w tym roku?
Do dalszych działań motywują mnie ciekawe projekty i ludzie wokół mnie zainspirowani jednym pomysłem. Szczerze mówiąc, w tym roku ze względu na moją ekstrawersję bardzo ciężko mi pracuje zdalnie. Jednak każdy kryzys prowadzi do intensyfikacji: zwracam większą uwagę na jakość czasu wolnego, staram się zachować równowagę 30/30/30 (sen / praca / socjalizacja).
Co Twoim zdaniem było najważniejsze w tegorocznej działalności Biura?
Myślę, że bardzo ważnym wydarzeniem dla naszego biura było przeniesienie pracy biura liczącego 600 osób do formatu online. Kierownictwo firmy dołożyło wszelkich starań, aby zapewnić pracownikom komfort i wygodę, aby przejście było bezbolesne. Pracownikom pomogliśmy w zorganizowaniu miejsc pracy, opłacono zakup dodatkowego wyposażenia, kierownictwo firmy wymyśliło bezpieczny system coworkingowy, w którym poprzez system rezerwacji miejsc pracy można zwiedzać biuro, gdzie monitorowana jest liczba osób oraz środki sanitarne i sanitarne. przestrzegane są środki dystansowania społecznego.
Anastasia Klyputenko, szefowa biura URBAN SCALE
Jak myślisz, co zmieniło się w przepływach pracy w 2020 roku? Czy poprawiła się Twoja wydajność online? Czy komunikacja w zespole i z partnerami zewnętrznymi stała się bardziej skomplikowana?
Nasze procesy pracy nie uległy zasadniczym zmianom, ponieważ praca zdalna została początkowo utworzona w biurze. Nie spodziewaliśmy się, że nagle stanie się to tak istotne, ale byliśmy w 100% gotowi.
Tęsknię tylko za spotkaniami z klientami offline, ponieważ większość negocjacji została przeniesiona do Zoom. Mamy szczęście - trafiają do nas programiści, którzy naprawdę chcą stworzyć wysokiej jakości środowisko. Liderzy takich firm mają specjalną wizję i bardzo ciekawie jest się z nimi komunikować.
Trzeba jednak zaznaczyć, że wcześniejsze spotkania przeciągały się o kilka godzin, drukowaliśmy materiały na każde spotkanie i traciliśmy czas w drodze. Teraz wszystko jest jasne i na temat.
Co sprawia, że w ciągle zmieniającym się środowisku pracy jesteś zrównoważony i idziesz dalej? Jakie były Twoje zawodowe przyczółki w tym roku?
Jak zawsze pomaga to, że szybko reagujemy na możliwości i jesteśmy gotowi do ciężkiej pracy. W pierwszej fali kwarantanny prawie nie odczuwali izolacji, ponieważ pracowali siedem dni w tygodniu.
Ogólnie rzecz biorąc, ten rok pokazał, że kompetencje każdej osoby są ważniejsze niż miejsce, w którym się znajduje i warunki, w których wygodniej jest mu pracować. Jest mniej uprzedzeń, na pierwszy plan wysunęły się elastyczność i profesjonalizm.
Co Twoim zdaniem było najważniejsze w tegorocznej działalności Biura?
Głównymi rezultatami roku była przebudowa procesów i opracowanie dokumentacji projektowej całkowicie w środowisku BIM, znalezienie nowych utalentowanych osób do zespołu i opracowanie wielkoskalowej koncepcji urbanistycznej dla obszaru ponad 40 hektarów. W nowym roku plany są nie mniej ambitne. Czekamy na ciekawy 2021!
Alina Chereyskaya, architekt i partner w SA lab
Jak myślisz, co zmieniło się w przepływach pracy w 2020 roku? Czy poprawiła się Twoja wydajność online? Czy komunikacja w zespole i z partnerami zewnętrznymi stała się bardziej skomplikowana?
Zgodnie z doświadczeniem SA lab, rok 2020 skłonił wszystkich do komunikacji online. Pozwoliło to stać się bardziej wolnym, operatywnym i skutecznym w wielu kwestiach. Często współpracujemy z firmami architektonicznymi z Europy, USA, Japonii, więc format online nie był nowy, byliśmy na to przygotowani. Z uwagi na ogólne napięcie i spontaniczność wydarzeń wielu osobom trudno było przystosować się do nowej rzeczywistości na pierwszy. Jestem pewien, że gdyby przejście było płynniejsze i bardziej zaplanowane, większość z nich doceniłaby przewagę elastycznych biur.
Co sprawia, że w ciągle zmieniającym się środowisku pracy jesteś zrównoważony i idziesz dalej? Jakie były Twoje zawodowe przyczółki w tym roku?
W związku z przejściem na tryb online dostępnych stało się wiele konferencji. Była okazja do poznania architektów z różnych krajów i pracowni, aby w krótkim czasie dowiedzieć się wielu nowych rzeczy. Braliśmy udział w międzynarodowych wydarzeniach: eCAADe 2020 w TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Wymyślili również i wspólnie z ARCHSLON i Synthesis stworzyli pierwszy w Rosji architektoniczny festiwal online - 360FEST. Stał się platformą komunikacji i gromadził ludzi z 15 krajów i 76 miast z całego świata, pomimo zamkniętych granic i ograniczeń świata fizycznego.
Co Twoim zdaniem było najważniejsze w tegorocznej działalności Biura?
W ciągu ostatnich 10 miesięcy wiele się nauczyliśmy o naszych rezerwach i możliwościach. Najważniejsze było utrzymanie drużyny. Na 2 tygodnie przed oficjalnym rozpoczęciem zdalnych zdjęć pracowaliśmy już z domu. SA lab to młoda firma, która tworzy architekturę adaptacyjną, która łatwo reaguje na zmieniające się parametry. W ten sposób staliśmy się bardziej elastyczni. Na przykład na potrzeby festiwalu Geek Picnic zespół pierwotnie zaprojektował przestrzenie publiczne. Kiedy wydarzenie zostało przeniesione do sieci, całkowicie zmieniliśmy koncepcję i wymyśliliśmy wirtualne pawilony, w których pierwszego dnia uczestniczyło ponad 5000 osób.
Oprócz projektów laboratorium SA prowadzi działalność edukacyjną i kanał telegramowy. Od marca stał się oazą dobrych wiadomości, w której zebraliśmy przydatne przypadki.
Przejście do technologii cyfrowej stało się dla nas poligonem doświadczalnym dla nowych pomysłów.
