Podsumowując wyniki roku Moskomarkhitektura zaprosiła architektów, deweloperów i urbanistów do udziału w badaniu, którego celem jest ocena poglądów środowiska zawodowego na temat nowych projektów, podejść i wyzwań, które pojawiły się w Moskwie i regionach tego regionu. roku, wskaż problemy i nakreśl sposoby rozwiązania problemów, które się pojawiły. … Wyniki ankiety zostaną ogłoszone 17 grudnia w ramach rozpoczynającej się dziś w Internecie konferencji „Wygodne miasto”.
Poniżej kilka opinii.
Nikita Tokarev, dyrektor szkoły architektonicznej MARZEC
Jak myślisz, co zmieniło się w przepływach pracy w 2020 roku? Czy poprawiła się Twoja wydajność online? Czy komunikacja w zespole i z partnerami zewnętrznymi stała się bardziej skomplikowana?
Na Universal University wiele się zmieniło. Musieliśmy wdrożyć w kilka tygodni to, na co planowaliśmy spędzić lata: telepracę, elastyczne godziny pracy, elektroniczne zarządzanie dokumentami, aw dłuższej perspektywie unikanie papierkowej roboty, system zarządzania nauką. Wiele kursów szkoleniowych pojawiło się w mieszanym formacie i całkowicie online, dwie szkoły zmieniły swój cel, dwie nowe zostały otwarte w ramach uniwersytetu. Następnym krokiem jest restrukturyzacja naszego miejsca pracy. Wszystkie te osiągnięcia będą z nami kontynuowane, niezależnie od COVID. Wciąż trudno ocenić skuteczność, cały rok spędziliśmy na gaszeniu pożarów. Skuteczność polega na tym, że sobie z nimi poradziliśmy. Myślę, że przed nami trudniejszy i dłuższy okres spadku aktywności. Komunikacja stała się bardziej intensywna: uczniowie zaczęli dokładniej uczęszczać na zajęcia, na wykładach otwartych było więcej słuchaczy, łatwiej było zebrać krytyków do dyskusji nad projektami. Jednocześnie komunikacja stała się trudniejsza ze względu na mnogość kanałów: pocztę, sieci społecznościowe, czaty korporacyjne i portale informacyjne, telefon i niekończący się strumień wydarzeń online. Tym cenniejsze jest spotkanie na żywo, dzień bez ekranu, wyłączonego telefonu, wystawa czy po prostu spacer.
Czy edukacja online jest skomplikowana, a jeśli tak, to jak? Czy nauka online wpływa na rozumienie i przyswajanie wiedzy architektonicznej? Czy dzięki nauczaniu online można tworzyć studenckie zespoły architektoniczne i zawodowe braterstwo studentów?
Oczywiście przejście na internet skomplikowało życie szkół architektonicznych i nie tylko tutaj. W przypadku architektury, która pozostaje materialna, nauka na pełną skalę na ekranie jest niemożliwa. Przynajmniej jeśli chcemy zachować jego związek z ludźmi, krajobrazem, klimatem, nauka online jest dla architektów raczej przypadkiem niż głównym nurtem edukacji. Potrzebujemy modeli i prawdziwych materiałów budowlanych, warsztatów, wspólnych wycieczek. Komunikacja na żywo ma kluczowe znaczenie, tworząc wspólne wartości i kulturę, przyjaźń, atmosferę, kapitał społeczny. To jest najważniejsze w edukacji, a potem przydatne umiejętności. Ponadto nie każdy ma możliwość w domu w pełni uczyć się i uczyć; zdrowie cierpi po godzinach siedzenia przed monitorem. Nadal uczymy się osobiście i będziemy to robić tak długo, jak to możliwe. W tym samym czasie w MARSH skorzystaliśmy również z formatu online. Mogliśmy zaprosić kolegów z innych krajów i miast do dyskusji na temat projektów, tych, którzy nie przyjechaliby do nas w Moskwie. Zrobiliśmy wirtualną wystawę i zgromadziliśmy o rząd wielkości więcej odwiedzających, niż przybyłoby do Artplay. Odbyliśmy wiele spotkań zdalnych, otwartych wykładów i dyskusji, w szczególności cykl edukacji (De) Schooling in Architectural. Prezentacja i dyskusja o architekturze online daje nieograniczone możliwości, z których będziemy korzystać w przyszłości. Ale w innych obszarach edukacji, na przykład „Zarządzanie rozwojem terytorialnym”, potrzebujesz mieszanego nauczania bezpośredniego i na odległość, ponieważ pozwala dotrzeć do odbiorców w różnych regionach naszego ogromnego kraju.
Uważasz, że ustawa o działalności architektonicznej jest ważnym wydarzeniem roku? Czy zgadzasz się z jego najnowszą wersją? Z czym się zgadzasz / nie zgadzasz?
Prawo stanie się wydarzeniem, jeśli zostanie uchwalone, czego nie jestem pewien. Próbuje uregulować zbyt wiele dziedzin. Oprócz działalności zawodowej architekta jest to również działalność urbanistyczna, usługi komunalne i publiczne, zwłaszcza zamówienia państwowe i komunalne poprzez kreatywne konkursy na projekty architektoniczne, organizacje zawodowe i twórcze architektów, formy organizacyjne praktyki architektonicznej. W tej formie prawo najprawdopodobniej nie zadziała i może prowadzić nie do rozwoju architektury, ale do zwiększonej presji administracyjnej i finansowej na architektów. A architekci mają dość trudności nawet bez prawa! Architektura, jedyna twórcza profesja, otrzymuje złożony i uciążliwy system certyfikacji, jak nigdzie indziej na świecie. W krajach, w których istnieje certyfikat, zdaje się go raz, a nie 3-4 i nie wymaga 10 lat doświadczenia, aby go zdać. Rosjanie, którzy studiowali za granicą, w ogóle nie będą mogli ubiegać się o status architekta. Ale dla ochrony praw autorskich architekta, legalizacji konkursów twórczych, usunięcia przemysłów kreatywnych spod ustawy federalnej-44, gdzie wygrywa najtańsza oferta, prawo niewiele robi bez zmian w innych przepisach. To nie przypadek, że nie było otwartej dyskusji na temat prawa. Ograniczał się do kierownictwa Związku Architektów, NOPRIZ i Akademii Architektury. Myślę, że główna debata na temat prawa jest wciąż przed nami, ponieważ widzimy wiele negatywnych recenzji ze strony naszych znamienitych kolegów.
Co sprawia, że w ciągle zmieniającym się środowisku pracy jesteś zrównoważony i idziesz dalej? Jakie były Twoje zawodowe przyczółki w tym roku? Co było Twoim zdaniem najważniejsze w tegorocznej działalności MARSH?
Najważniejsze jest to, że stworzyliśmy doskonałe projekty, uratowaliśmy uczniów i nauczycieli oraz skutecznie zrekrutowaliśmy nowy strumień programów licencjackich i magisterskich. Powodem jest zapewne to, że szkoła dla nas i uczniów to nie tylko miejsce zdobywania wiedzy, wiedzy o morzu, ale wspólnota podobnie myślących ludzi, zjednoczonych wspólnymi wartościami. To jest punkt podparcia.
***
Kirill Tesler, szef biura architektonicznego „Vector”, profesor nadzwyczajny NRU MGSU
Jak myślisz, co zmieniło się w przepływach pracy w 2020 roku? Czy poprawiła się Twoja wydajność online? Czy komunikacja w zespole i z partnerami zewnętrznymi stała się bardziej skomplikowana?
Rok 2020 w końcu zmusił wszystkich do przyjęcia cyfrowej rzeczywistości współczesnego świata. Jeśli wcześniej można było pracować w staroświecki sposób i zaprzeczyć technologii, teraz nie jest to już możliwe. Rok stał się problemem tylko dla tych, którzy przez ostatnie 10 lat systematycznie pozostawali w tyle za technologicznymi liderami rynku. Nasze biuro zostało pierwotnie zbudowane w oparciu o nowoczesne zaplecze techniczne i dążenie do postępowych technologii. Pracujemy na serwerze w chmurze, a część naszych pracowników znajduje się w innych miastach i krajach. Dlatego nie musieliśmy przenosić ludzi w odległe miejsce, ponieważ początkowo nie odwiedzali biura w klasycznym tego słowa znaczeniu. Wręcz przeciwnie, nasza praca stała się jeszcze wydajniejsza, ponieważ partnerzy i klienci zaakceptowali nasze warunki gry. Oczywiście komunikacja na żywo jest niezastąpiona, ale społeczna odpowiedzialność za zdrowie innych jest jeszcze ważniejsza.
Czy edukacja online jest skomplikowana, a jeśli tak, to jak? Czy nauka online wpływa na rozumienie i przyswajanie wiedzy architektonicznej? Czy dzięki nauczaniu online można tworzyć studenckie zespoły architektoniczne i zawodowe braterstwo studentów?
W przypadku programów edukacyjnych wymagane są seminaria i warsztaty offline. W naszym zawodzie nie wszystko można pokazać w sieci. Nie wszyscy uczniowie mają dostęp do wysokiej jakości szybkiego Internetu, który umożliwia swobodną wymianę dużych ilości danych. Nie zawsze jest możliwe „odczytanie” reakcji słuchaczy na ich wykład. Są to jednak wszystkie „choroby wieku dziecięcego” programów internetowych, które można rozwiązać w ciągu 2-3 lat pracy. Teraz uczę grupę 120 osób w zakresie transmisji strumieniowej, umożliwiając dzieciom tworzenie zespołów do wykonywania zadań i uczestniczenia we wspólnych dyskusjach. To pozwala im nawiązać pracę zespołową i nauczyć się nie tylko słuchać, ale także zarządzać zespołem. Bodźcem do ciągłej komunikacji są umiejętności zawodowe i jednoczą zespół.
Uważasz, że ustawa o działalności architektonicznej jest ważnym wydarzeniem roku? Czy zgadzasz się z jego najnowszą wersją? Jeśli nie, z czym się nie zgadzasz?
To, że teraz zaczęli przywiązywać wielką wagę do architektury i zawodu, jest wielkim sukcesem. Architekt stał się osobą i może bronić swoich praw i poglądów. Jakakolwiek publiczna dyskusja na temat uregulowania prawnego kwestii architektury jest korzystna dla zawodu i kształtowania opinii publicznej o wkładzie architekta w rozwój kraju. Uważam, że takie dokumenty nie powinny być przyjmowane bez odpowiedniej dyskusji i dopracowania. Wiele jeszcze wymaga wyjaśnienia i sprecyzowania. Błędy popełnione w takich dokumentach wyrządzają znacznie więcej szkody niż sam brak dokumentu.
Co sprawia, że w ciągle zmieniającym się środowisku pracy jesteś zrównoważony i idziesz dalej? Jakie były Twoje zawodowe przyczółki w tym roku?
Dążenie do doskonałości. Tylko ciągły rozwój i poszukiwanie ideału pozwala nam na tym nie poprzestać. W naszym biurze nieustannie poszukujemy nowych pomysłów i stylów, eksperymentujemy z grafiką, szukamy nowych interakcji pomiędzy funkcjami w budynkach i przestrzeniach publicznych. Stale aktualizujemy nasz zespół, szukamy nowych pracowników i świeżych pomysłów. Każdy z uczestników procesu może zabrać głos i zaproponować własną wizję obiektu. Dialog w zespole, dialog z miastem i mieszkańcami, dialog z klientem to kolejny ważny aspekt sukcesu.
Ten rok przyniósł nam wiele ciekawych projektów. Geografia projektów jest wystarczająco szeroka, ale przede wszystkim koncentrują się oczywiście w Moskwie i regionie moskiewskim. Kończymy budowę osiedla mieszkaniowego w rejonie Moskwy, w pełni zaprojektowanego w środowisku BIM. Nadal aktywnie pracujemy nad Yauza Park. Zakończyliśmy prace projektowe na dwóch nowych lokalizacjach w Otradnoye i Yuzhny Medvedkovo, gdzie powstaną wyjątkowe przestrzenie publiczne, zagospodarowane wspólnie z mieszkańcami tych terenów. Stworzyliśmy platformę komunikacji z mieszkańcami i kształtowania społeczności parku. Technologie projektowania zespołowego są z powodzeniem stosowane przez nas w regionie moskiewskim od wielu lat, a od trzech lat aktywnie je stosujemy w Moskwie. To nowe doświadczenie dla stolicy, które staje się nowym standardem jakości przestrzeni miejskich.
***
Sergey Georgievsky, urbanista, dyrektor generalny Agencji Rozwoju Strategicznego „CENTER”
Jak myślisz, co zmieniło się w przepływach pracy w 2020 roku? Czy poprawiła się Twoja wydajność online? Czy komunikacja w zespole i z partnerami zewnętrznymi stała się bardziej skomplikowana?
Rzeczywiście, komunikacja zmieniła się z powodu pandemii i z powodu pewnych realiów gospodarczych. Ogromna liczba firm przeniosła swoje biura na platformę cyfrową. Doprowadziło to do dużych zmian na rynku i będzie miało poważne konsekwencje, ponieważ fizyczna potrzeba przebywania w biurze znika w tle. Okazuje się, że znika potrzeba przeprowadzki do dużych miast, na przykład Moskwy, aby zrobić karierę i wziąć udział w jakimkolwiek projekcie, np. Do pracy w biurze architektonicznym lub firmie analitycznej. W ten sposób ludzie mogą pozostać w swojej małej ojczyźnie, w małych i średnich miastach regionów, w pełni realizując swoje ambicje zawodowe, zawodowe i finansowe. To rozszerza możliwości, tj. ludzie mogą wydawać mniej pieniędzy na wynajem mieszkań, nie zmieniać ich lokalizacji, pozostać w miejscu zamieszkania - a jednocześnie otrzymywać konkurencyjne wynagrodzenie.
To prawda, że w przyszłości z pewnością nastąpi zmiana poziomu płatności za usługi takich pracowników, ponieważ pracodawca rozumie również, że jeśli nie potrzebuje pracowników mieszkających w Moskwie, gdzie poziom i koszty utrzymania są powyżej średniej, okazuje się, że może zatrudnić fachowców spełniających te same kryteria. z regionów może uzyskać taką samą jakość i wydajność, ale jednocześnie ponieść dużo niższe koszty. Oczywiście w tym przypadku istnieje pewne ryzyko, ale póki co widzimy, że ludzie pracujący w dużych korporacjach w dużych miastach udawali się do „pracy zdalnej” i wracali tam, skąd wyjechali do Moskwy, podczas gdy ich zarobki utrzymywały się na poziomie duże miasta. Jest to niewątpliwie pozytywny czynnik dla gospodarki regionów i miast poza stolicą.
Uważasz, że ustawa o działalności architektonicznej jest ważnym wydarzeniem roku? Czy zgadzasz się z jego najnowszą wersją? Z czym się zgadzasz / nie zgadzasz?
Ustawa o działalności architektonicznej to niewątpliwie jedno z najważniejszych wydarzeń, które stało się przedmiotem dyskusji, wielu dyskusji i polarnych punktów widzenia. Ustawa wprowadza pewien poziom regulacji do branży, określa reguły gry i wyznacza granice. Z jednej strony pewność to dobrze zdefiniowane reguły gry, które powinny zapewnić jakość usług, odpowiedzialność uczestników rynku, ciągłość i pewien system. Z drugiej strony, prawo w obecnej wersji zawiera pewne sprzeczne normy. Na przykład ustawa narusza prawa architektów studiujących za granicą w stosunku do tych, którzy studiowali w Rosji. W architekturze wysoko ceniona jest współpraca międzynarodowa i edukacja zagraniczna, ponieważ dają możliwość wprowadzenia nowych technologii, podejść i wizji do branży. Nie każdy jest gotowy na dwa wyższe wykształcenie i nie każdy może sobie na to pozwolić. Ustawa proponuje dziś rozwiązanie, w którym osoby, które nie mają rosyjskiego dyplomu architekta, nie mogą już realizować się w zawodzie, który narusza ich prawa. Proces Boloński wyznaczył pewne standardy w dziedzinie edukacji, a Rosja od wielu lat jest w ten proces włączana, aby nasi specjaliści mogli otrzymać dowolną edukację, a rosyjskie dyplomy zrównano z dokumentami europejskich i amerykańskich uczelni. A teraz niektóre przepisy nowej ustawy o działalności architektonicznej są sprzeczne z tym ruchem i ograniczają osoby z zagranicznym wykształceniem, które planują swoją działalność w Rosji.
Jest wiele innych punktów, które rodzą pytania, w szczególności dość sztywny system licencjonowania (wprowadzony w wydaniu, które studiowałem), który stwarza ogromną liczbę przeszkód na drodze dla młodych architektów, którzy chcieliby otworzyć swoje biura. Logika tej decyzji jest jasna: prawo wyznacza pewien poziom jakości. Ale ta decyzja nie pozwala na rozwój rynku. Gdyby takie prawo obowiązywało 10 lat temu, przeoczylibyśmy ogromną liczbę młodych nazw architektonicznych, które „wyrosły” i pojawiły się nie tylko w Rosji, ale i za granicą.
Co pozwala zachować równowagę i przejść dalej w ciągle zmieniającym się środowisku pracy? Jakie były Twoje zawodowe przyczółki w tym roku?
Dla nas, jako firmy analitycznej działającej w obszarze urbanistyki, urbanistyki i architektury, pandemia nie jest tak krytyczna jak dla firm z innych branż. Analityk może efektywnie pracować z dowolnego miejsca na świecie. Oczywiście badania terenowe są bardzo ważne w naszej pracy, ale nowoczesne technologie pozwalają nam „odnaleźć się” w dowolnym miejscu na świecie, studiować wszystko bez wychodzenia z domu. Niemniej jednak dzięki pandemii przekonaliśmy się, że nasza firma może pracować w każdych warunkach: możemy przeprowadzać analizy, opracowywać strategie i koncepcje, przeprowadzać konkursy, dbać o zaangażowanie w nie obywateli i ekspertów, organizować publiczne dyskusje, odbywać spotkania rad eksperckich i jury korzystające z platform Zoom, Skype, Mind. Nie będę się ukrywał, dla większości naszych klientów bardzo ważne było to, jak my jako firma będziemy się zachowywać w tym trudnym okresie: czy się rozproszymy? zmniejszymy stan? przestać na chwilę pracować? ogłosimy zmiany strukturalne w firmie? albo nie? Pierwszym pytaniem, jakie otrzymaliśmy w czasie pandemii, a zwłaszcza po niej, był zespół, który faktycznie zgromadził doświadczenie i wiedzę, które wdrażamy, czy działa w tym samym składzie, w tym samym rytmie, harmonogramie itp. Itd. Biorąc pod uwagę, że nasza agencja ds. Pandemii tylko poszerzyła zakres swojej wiedzy i zwiększyła liczbę projektów, w rezultacie osiągnęliśmy 120% obciążenia z pierwszego etapu pandemii, a gdy mówią nam, że nie ma pracy, są zaskoczeni taką interpretacją: pracy jest dużo, ale trzeba być w stanie nie tylko to zobaczyć, ale także często samemu ją stworzyć, a co najważniejsze - doprowadzić do efektu.
Należy zauważyć, że klienci w Rosji nie zawsze są gotowi do współpracy z wirtualnymi firmami. Z jednej strony zdalny format i narzędzia online są często mile widziane jako nowe podejście, ale z drugiej strony nasi klienci mają bardzo surowe wymagania, chcą, aby firma miała w pełni funkcjonujące biuro i wszystkie używane przez nich narzędzia komunikacji. do. Udało nam się spełnić te wymagania. A to dało nam możliwość zatrzymania kadry, pozyskania nowych klientów i realizacji kilku ciekawych projektów. Firma działa na pełnych obrotach i myśli o ekspansji, podczas gdy wielu naszych konkurentów zatrzymało się i przestraszyło.
Jesteśmy wdzięczni Gubernatorowi i Rządowi Regionu Samara, którzy jako pierwsi zdecydowali się wdrożyć z nami innowacyjny format pracy ze spuścizną Mistrzostw Świata FIFA 2018 w pandemii, kierownictwu Tatniefti i Burmistrzowi Almetyevsk, który wykazał się niezwykłym poziomem przygotowania technologicznego na wszelkie zagrożenia i wyzwania w pracy nad planem zagospodarowania przestrzennego nowego terytorium dla rozwoju miasta, do Agencji Inicjatyw Strategicznych o możliwość realizacji unikalnego projektu antykryzysowego za rozwój ekoturystyki, która pomaga nam wszystkim pamiętać o głębokich wartościach, dziedzictwie narodowym i związku z naturą oraz, oczywiście, przed naczelnym architektem Moskwy, który swoim przykładem pokazał, jak to możliwe, korzystając z nowoczesnych platform elektronicznych, pracujemy nad najbardziej złożonymi projektami jeszcze sprawniej online i wspierali nas na tej drodze.
Prawdopodobnie głównym czynnikiem, który dla siebie przeceniliśmy, jest czynnik strachu, który rodzi się z obu stron - ze strony organizacji eksperckich, profesjonalnych graczy rynkowych i klientów. Umiejętność przezwyciężenia tego lęku jest prawdopodobnie główną gwarancją sukcesu w każdym kryzysie i pandemii, gdy jesteś gotowy, chętny i zdolny do pracy, możesz zaproponować swojemu klientowi nowe nietrywialne rozwiązania i przekonać go o ich skuteczności dla projektu. Z jednej strony musieliśmy wyjść ze zwykłej strefy komfortu, ale jednocześnie stało się to kluczem do kolejnej historii sukcesu CENTRUM.
Co było Twoim zdaniem najważniejsze w tegorocznej działalności agencji?
Chyba mówiąc o projektach, najbardziej uderzającymi dla nas projektami były konkursy w Almetyevsku, Samarze oraz projekty, które realizowaliśmy z Agencją Inicjatyw Strategicznych (ASI), Mosinzhproekt i Moskomarkhitektura. Projekt w Almetyevsk to master plan nowej części miasta, miasta specjalnego, które pokazało możliwości życia poza metropolią na zupełnie innym poziomie jakości. Mieszczanie i władze Almetyevska to przykład rzadkiej prośby w naszym kraju, kiedy ludzie nie chcą mieszkać w metropolii, ale są pewni, że zasługują na to, aby wszystko było takie samo, ale w małym miasteczku, mając możliwość stworzyć życie przyjazne dla środowiska w każdym sensie świata obok naturalnych terytoriów.
Projekt w Samarze, praca ze spuścizną po Mistrzostwach Świata FIFA, był dla nas dużym wyzwaniem. Gotowość gubernatora i rządu regionu Samara do rozwiązania wspólnie z nami trudnego zadania spuścizny po mundialu stała się punktem wyjścia w naszym projekcie. Samara stała się pierwszym regionem, który zdecydował się zainwestować w globalny proces międzynarodowy, zaczynając od analityki i opracowania koncepcji pracy z terenem sąsiadującym ze stadionem. Jestem pewien, że jest to bardzo udane doświadczenie i można je w przyszłości zastosować na innych podobnych terenach, w miastach, w których odbywają się mistrzostwa. Generalnie projekt Samara to decyzja w skali kraju, która bardzo nas inspirowała przez cały okres pandemii.
Trzecim najważniejszym projektem w tym roku jest współpraca z tak wybitną instytucją rozwojową jak ASI przy wsparciu Ministerstwa Zasobów Naturalnych Federacji Rosyjskiej i Rosturystyki. Z nim zrealizowaliśmy dwa projekty antykryzysowe: konkurs na rozwój obszarów chronionych i ekoturystyki w kraju oraz program szkoleń akceleracyjnych na tworzenie klastrów turystyczno-rekreacyjnych. Dzięki ASI poruszyliśmy temat turystyki krajowej i bogactwa narodowego Rosji i przenieśliśmy go na poziom federalny. Niewiele osób myślało o tym w ostatnich latach na taką skalę, a przecież oszałamiające piękno przyrody, krajobrazy, bogactwo koncentruje się na terytorium naszego kraju - wszystko, co mogłoby zaskoczyć cały świat, ale nawet Rosjanie większości nie widzieli ten skarb narodowy. Podczas pracy nad projektem stwierdziliśmy, że większość ludzi w kraju wolałaby nazwać parki narodowe USA niż rosyjskie i nawet nie wyobrażać sobie, jakie piękno mamy w niektórych regionach. A ten projekt tylko obnażył tę sytuację, pokazał Rosjanom skalę dziedzictwa przyrodniczego, jakim dysponujemy, a my postawiliśmy sobie za zadanie udostępnienie go bez naruszania i niszczenia reżimów jego użytkowania.
Fajnie, gdy z roku na rok można zachować utrwaloną już tradycję Moskwy tworzenia unikalnych rozwiązań dla nowych moskiewskich stacji metra poprzez otwarte międzynarodowe konkursy wspólnie z Mosinzhproekt i Moskomarkhitektura. Zwycięstwo takich firm jak światowej sławy Zaha Hadid Architects czy legendarna dynastia Assad po raz kolejny potwierdziło wagę tego procesu w tworzeniu przyszłej spuścizny jednego z najpiękniejszych metra na świecie.
To właśnie zakończyliśmy w tym roku. Teraz pracujemy nad nie mniej ciekawymi projektami - w Krasnojarsku z RUSAL, w Dagestanie z Republikańskim Komitetem Urbanistyki i Architektury, z rządem moskiewskim w ramach programu Mój Okręg. Wkrótce opowiemy o nowych projektach.
***
Nikolay Pereslegin, partner Kleinewelt Architekten
Jak myślisz, co zmieniło się w przepływach pracy w 2020 roku? Czy poprawiła się Twoja wydajność online? Czy komunikacja w zespole i z partnerami zewnętrznymi stała się bardziej skomplikowana?
Na przykładzie pracy naszego biura mogę powiedzieć, że praca zdalna nie jest łatwa. Udało nam się zachować równowagę i bez strat przetrwać pierwszą falę kwarantanny - nie ograniczyliśmy personelu i nie obniżyliśmy pensji pracowników. Ale oczywiście utrzymanie tej stabilności stało się bardzo trudnym zadaniem. Komunikacja w zespole biura w ogóle, a w zespołach zajmujących się każdym projektem w szczególności stała się bardziej skomplikowana. Jeśli wcześniej na jakiekolwiek pytanie można było po prostu podejść do następnego stolika na kilka minut, to w zdalnej lokalizacji rozwiązanie każdego problemu trwa znacznie dłużej. Ale co ważne, efektywność pracy nie spadła, a wręcz wzrosła, podobnie jak liczba projektów w toku. Wszystko dzięki znakomitemu zgranemu zespołowi, który szybko dostosował się do nowych warunków pracy.
Uważasz, że ustawa o działalności architektonicznej jest ważnym wydarzeniem roku? Czy zgadzasz się z jego najnowszą wersją? Z czym się zgadzasz / nie zgadzasz?
„Ustawa o działalności architektonicznej” z pewnością stała się w tym roku doniosłym wydarzeniem. Nadal jest wiele niejasności w sformułowaniu, po przeczytaniu pytań można odnieść wrażenie, że wybrany cel nie jest skierowany na najpilniejsze problemy. Cele i zadania są doskonałe - rozwój sztuki architektonicznej, określenie praw i obowiązków architekta i klienta, uregulowanie relacji i tak dalej. Ale w rzeczywistości sformułowanie pozostaje niejasne.
Jeśli chodzi o zawód twórczy, ważne jest, aby nie przesadzać, angażując go w sprawozdawczość i kwalifikacje. Tak naprawdę mówimy teraz o wystarczająco dużej liczbie formalności, które architekt musi za wszelką cenę dopełnić, aby kontynuować pracę, a dodatkowo mieć również możliwość wspinania się po szczeblach kariery. Moim zdaniem prawo powinno nie tylko zobowiązać, ale i chronić. W tym przypadku waga z obowiązkami jest znacznie cięższa niż waga z uprawnieniami.
Co sprawia, że w ciągle zmieniającym się środowisku pracy jesteś zrównoważony i idziesz dalej? Jakie były Twoje zawodowe przyczółki w tym roku?
Skoncentruj się na wynikach. Pozwala to skalibrować ścieżkę do celu, nawet gdy wokół panuje chaos. Patrząc na cel łatwiej jest zachować równowagę, jak linoskoczek, który nie patrzy w przepaść u swoich stóp, tylko dąży do jej drugiego krańca.
Jeśli chodzi o punkty wsparcia w pracy, to przede wszystkim zespół. Nie można sobie wyobrazić, że osiągnęlibyśmy cokolwiek bez jednomyślnej gorliwości w pracy, którą wszyscy wykazali.
I oczywiście o wiele łatwiej jest zachować równowagę, gdy rodzina czeka na Ciebie w domu, który zawsze będzie Cię wspierać.
Co Twoim zdaniem było w tym roku najważniejsze w działalności Twojej firmy?
Zdolnośc do adaptacji. Okazało się, że mamy do tego pewien talent. Każdemu było bardzo trudno odbudować, ale praktyka pokazała, że jesteśmy w stanie wiele! Jestem dumny z moich kolegów!
***
Philip Yakubchuk, kierownik ds. Projektów regionalnych MARSH Lab
Jak myślisz, co zmieniło się w przepływach pracy w 2020 roku? Czy poprawiła się Twoja wydajność online? Czy komunikacja w zespole i z partnerami zewnętrznymi stała się bardziej skomplikowana?
Moim zdaniem nic się nie zmieniło, po prostu zalegalizowaliśmy to, co od dawna dojrzałe i to, że my w MARSH Lab, jak zapewne wielu, od dawna praktykujemy w naszej codziennej pracy. MARSH Lab to laboratorium Moskiewskiej Szkoły Architektury, żyjemy w ciągłym eksperymencie przez całe 5 lat istnienia laboratorium. Tak, mamy siedzibę w MARSH, ale jesteśmy policjantami, którzy rzadko chodzą na komisariat. Nasza główna praca zawsze była i odbywa się w regionach, w stałych podróżach do miast w kraju, gdzie niezliczoną ilość razy organizowaliśmy pop-up biura i pop-up zespoły projektowe, które w jak najkrótszym czasie zapewniły wysokie jakościowe koncepcje zagospodarowania terytoriów, a czasem rzeczywiste zmiany w przestrzeni miejskiej w zaledwie 10 dni.
Samoloty, samochody, domy kultury, kręgielnie, kluby nocne, dwory, muzea, inkubatory przedsiębiorczości, galerie handlowe, autobusy, place miejskie, skwery, restauracje, plaże stały się naszym biurem … W takich warunkach zespół musi działać jak jeden spójny organizm. Przy szerokiej geografii pracy i dużej liczbie osób zaangażowanych w projekty z różnych miast Internet odgrywa ważną rolę i możliwość wspólnej pracy nad dokumentami w chmurze i komunikacji wideo. Cztery lata temu denerwowaliśmy wszystkich naszymi natarczywymi żądaniami pracy w Google Presentations, dziś już nikt nie musi tłumaczyć zalet takich narzędzi, dzięki którym w krótkim czasie można skomponować spójny projektowy album z niczego, widząc każdy innych w jednym pliku. Więc online czuję się całkowicie swobodnie. Komunikacja stała się łatwiejsza, ponieważ internet nie jest już egzotyczny, nawet dla konserwatywnych organizacji, takich jak gminy.
Uważasz, że ustawa o działalności architektonicznej jest ważnym wydarzeniem roku? Czy zgadzasz się z jego najnowszą wersją? Z czym się zgadzasz / nie zgadzasz?
Myślę, że jest to ważne wydarzenie zawodowe, na które osobiście, przyznaję, zareagowałem nieodpowiedzialnie. Całkiem możliwe, że znowu tego pożałuję. Jednocześnie uważam, że domowy warsztat zawodowy nowej formacji dopiero się kształtuje i kształtuje w formie żywej wspólnoty. W tym sensie dla mnie o wiele ważniejszym i znaczącym zawodowym wydarzeniem roku był wielki rave akademicki, który odbył się w Derbencie we wrześniu 2020 r. Pół spontanicznie, w którym ponad setka wzięła udział za pośrednictwem różnych społeczności, takich jak Nowa Ziemia., MARSH Lab, Architekci, młodzi i obiecujący architekci i urbaniści spośród tych, którzy kształtują nową agendę urbanistyczno-przestrzenną kraju. Dość powiedzieć, że na imprezie w Derbent „DJ” występuje Misha Shatrov. Kto wie, zrozumie.
Sam fakt, że ludzie organizowali się samodzielnie, a nie dlatego, że było jakieś forum, jest dla mnie bardzo satysfakcjonujący. A to również sugeruje, że publiczne pieniądze wydawane na wszelkiego rodzaju oficjalne fora i konkurs „Małe i historyczne miasta” (ogólnorosyjski konkurs na najlepsze projekty tworzenia komfortowego środowiska miejskiego w małych miasteczkach i osadach historycznych) doprowadziły do powstania prawdziwej społeczności urbanistyczno-architektonicznej, która jest zdolna do pierwotnej samoorganizacji. Oznacza to, że środki te nie zostały wydane na próżno. O wiele więcej witalności emanuje z tego żywego wydarzenia niż z rachunków. I myślę, że w najbliższym czasie pracownia architektoniczno-urbanistyczna nowej generacji będzie określać prawo działalności architektonicznej i elastycznie kształtować ustawodawstwo zgodnie z jego pilnymi potrzebami.
Co sprawia, że w ciągle zmieniającym się środowisku pracy jesteś zrównoważony i idziesz dalej? Jakie były Twoje zawodowe przyczółki w tym roku?
Dla mnie wręcz przeciwnie, warunki pracy ustabilizowały się podczas kwarantanny. Przed i po kwarantannie stale przemieszczam się między miastami i wykonuję 2-6 lotów tygodniowo, pracując nad różnymi projektami. Podczas kwarantanny wystarczyło przełączać się mentalnie między miastami, bez pomocy samolotów. Ciągle zmieniająca się rzeczywistość to nasz zwykły sposób pracy, jestem do tego przyzwyczajony i lubię to.
Utrzymanie równowagi podczas kwarantanny było elementarne. Wystarczyło pozwolić sobie na sen przy pierwszym zawołaniu ciała, aby po trzech tygodniach ciało zapadło w trójfazowy sen bez żadnych alarmów: zasnęło około 20:00, obudziło się około północy i potem o 4: 00-5: 00 rano, a potem poszedłem spać w ciągu dnia około południa. Oddelegowałam kwestie snu, jedzenia i optymalnego stresu do organizmu, a on sam zrobił to, czego potrzebował, aby być w dobrej formie. Nie znam nic bardziej stabilizującego niż sen bez reguł, poranny spacer po lesie, modlitwa i codzienny list. Okazało się, że trudniej było to przenieść do życia po kwarantannie, kiedy zależność od społeczeństwa i inne okoliczności wzrastały. Obecnie pracuję nad włączeniem moich odkryć dotyczących stylu życia do życia codziennego bez kwarantanny.
W warunkach ciągłych wyjazdów do pracy i stresu najważniejszym czynnikiem stabilizującym jest dbałość o stan wewnętrzny i zrozumienie, że jestem ważniejszy niż którykolwiek z moich projektów i wszystkie razem wzięte. To zrozumienie pozwala szybko opanować każdą trudną sytuację. Bardzo ważne jest, aby móc oderwać się od swojej pracy, swojej firmy, aby zrozumieć, że moja praca to ja, ale nie jestem moją pracą. To bardzo ważna zasada hierarchiczna, pozwalająca w krytycznym momencie zrozumieć, że mój projekt nie definiuje mnie, projekt może zakończyć się sukcesem, a może porażką, a ani jedno, ani drugie nie jest oceną mojego „ja”. Zostaliśmy stworzeni na obraz i podobieństwo, a jedno z biblijnych imion Boga jest tłumaczone na język rosyjski jako „Jestem, kim jestem; Byłem tym, kim byłem; Będę tym, kim będę. Trzeba umieć się zdefiniować, a biznes jest tylko narzędziem testowym do samostanowienia, które pozwala sprawdzić poprawność hipotezy. Jednocześnie ważne jest, aby nie móc się w żaden sposób definiować, bo definiować - z limitu słów. Bardzo ważne jest, aby mieć poczucie własnej wartości w każdych okolicznościach i stawiać na pierwszym miejscu własne wewnętrzne kryteria, a nie zewnętrzne atrybuty sukcesu. Poczucie własnej wartości pozwala nie porównywać się z innymi ludźmi, ale porównując się ze sobą, z zainteresowaniem obserwowaniem pracy innych. Pozwala także odzyskać przestrzeń osobistą od świata i chronić ją dla siebie: przestrzeń snu, ciszę, bliskich, ulubione zajęcia.
Moim najważniejszym punktem odniesienia w tym roku jest Bóg i poczucie Jego niezmiennej wartości, którą we mnie włożył. Ta wartość nie jest moją zasługą i jednocześnie zawsze mi towarzyszy.
Co Twoim zdaniem było w tym roku najważniejsze w działalności Twojej firmy?
W tym roku najważniejszą rzeczą w działalności MARSH Lab było moim subiektywnym zdaniem zwycięstwo w konkursie na master plan dla Derbent w ramach międzynarodowego konsorcjum kierowanego przez Novaya Zemlya. Stało się to technicznie w 2019 roku, ale rok 2020 minął dla mnie pod znakiem tego wydarzenia. Mamy okazję pracować z niesamowicie silnym zespołem, co dla mnie osobiście stało się głęboką przemianą zawodową i osobistą. Współpraca z takimi zespołami jak Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau to dla mnie prawdziwa uczelnia i jestem bardzo wdzięczna wszystkim, którzy to umożliwili. Jednocześnie, dzięki staraniom Leny Gonzalez, Mishy Shatrov i Nikity Tokarev, po raz kolejny pokazaliśmy doskonałe wyniki w konkursie Ministerstwa Budownictwa Federacji Rosyjskiej dla Małych i Historycznych Miast. W ramach Universal University przeprowadziliśmy również wspaniały program Art Residence dla regionalnych zespołów rozwoju klastrów artystycznych, wyznaczając nowe obszary rozwoju, mając na uwadze fakt, że rozwój przemysłów kreatywnych to nowy trend w polityce publicznej. Rok był dla nas ciężki i bardzo owocny!
***
Tatiana Osetskaya i Alexander Salov, założyciele biura ARCHSLON
Jak myślisz, co zmieniło się w przepływach pracy w 2020 roku? Czy poprawiła się Twoja wydajność online? Czy komunikacja w zespole i z partnerami zewnętrznymi stała się bardziej skomplikowana?
Przede wszystkim należy zauważyć, że rok 2020 jest wyzwaniem dla wszystkich przyjętych fundacji i zwykłego stanu rzeczy. Wszyscy musieliśmy przemyśleć wiele procesów zachodzących nie tylko w biznesie, ale także w kulturze, sztuce i życiu prywatnym.
Architektura to praca zespołowa, a komunikacja i kontakt osobisty są niezwykle ważne w pracy naszego zespołu. W związku z tym, że wcześniej nie uważaliśmy pracy zdalnej za skuteczne narzędzie, musieliśmy dostosować się i dostosować do panujących okoliczności. Główny ciężar w pracy online spoczywa na menedżerze - konieczne jest nie tylko przekazanie zadania bez pomocy narzędzi werbalnych, ale także wykonanie go tak sprawnie, jasno i szybko, jak to tylko możliwe, bez poświęcania całego dostępnego czasu na zdalną dystrybucję zadań. Warto zaznaczyć, że było mniej trudności niż się spodziewaliśmy i generalnie (przy odpowiednim dopracowaniu szczegółów i niuansów procesu) można było powiedzieć, że praca zdalna była dla nas skuteczna. Warto jednak wyjaśnić, że po zniesieniu surowych ograniczeń natychmiast wróciliśmy do naszego domowego biura i kontynuowaliśmy pracę w naszym zwykłym tempie. Niektórzy koledzy pozostawali zdalnie, ale główny zespół nadal pracował w pełnym wymiarze godzin.
Uważasz, że ustawa o działalności architektonicznej jest ważnym wydarzeniem roku? Czy zgadzasz się z jego najnowszą wersją? Z czym się zgadzasz / nie zgadzasz?
To bardzo poważne i ważne pytanie. Nie sądzimy, że znajdą się architekci, którzy byliby zadowoleni z obecnego stanu rzeczy i statusu, jaki ma architekt w dotychczasowej dziedzinie prawa.
Prawo jest zdecydowanie potrzebne. Każde prawo jest żywym organizmem, zmienia się, uzupełnia, rozwija się wraz z szybko zmieniającym się życiem. Ważne jest, aby zrozumieć, że najważniejsze jest, aby dać początek, punkt wyjścia na początku regulacji działalności architektonicznej w Rosji, i to jest dokładnie to, co robi obecna wersja prawa.
Co sprawia, że w ciągle zmieniającym się środowisku pracy jesteś zrównoważony i idziesz dalej? Jakie były Twoje zawodowe przyczółki w tym roku?
Tylko ślepa wiara pozwala zachować równowagę i iść dalej. Wiara w architekturę, kreatywność, sprawę, której poświęcamy życie.
Dla nas punkt podparcia jest całkowicie niezależny od czynników zewnętrznych. Na szczęście dla nas wsparciem zawsze była służba zawodu i ramię partnera. Wszystkie inne czynniki są tymczasowe i przemijające i mogą zmieniać się nawet w ciągu dnia. Nasza stabilność to przede wszystkim wzajemne wsparcie i bezwarunkowa wiara w zawód.
Co Twoim zdaniem było najważniejsze w tegorocznej działalności Biura?
W tym roku, jak zawsze, ważne jest, aby mieć cel i do niego dążyć. Obecna sytuacja odciska piętno tylko na tych narzędziach, których możemy użyć do osiągnięcia określonego celu. Na przykład, podczas kwarantanny, moi koledzy z laboratorium SA i laboratoriów Synthesis i ja zdaliśmy sobie sprawę, że bardzo brakowało nam kreatywnej komunikacji, interesujących treści i festiwali, które trwały bez przerwy w „czasie pokoju”. Wymyśliliśmy internetowy festiwal 360 Fest iz sukcesem wdrożyliśmy go nawet bez spotkania podczas przygotowań, co w pełni odpowiada idei online. Takich przykładów może być wiele. Ważne jest tylko zrozumienie, że okoliczności nie mogą zmienić celu, mogą zmienić ścieżkę, po której podążamy do celu.
