Julius Borisov, współzałożyciel i główny architekt biura projektowego UNK
Projekt Bureau UNK to energiczny, utalentowany zespół, który w krótkim okresie 2013-2015 dokonał rewolucji wizerunkowej, wygrywając kilka prestiżowych konkursów: na osiedle mieszkaniowe w Skołkowie, II etap wieży Empire i centrum handlowe Metropolis, przebudowa basenu w Łużnikach. I nie tylko wygrał - część projektów została już zrealizowana, część jest w budowie. Nie rozstając się więc ze statusem jednego z liderów w dziedzinie wnętrz korporacyjnych i komercyjnych, zespół śmiało osiągnął poziom „gwiazd wielkiej rosyjskiej architektury”. Obecnie, coraz częściej zasiadając w jury konkursów, projekt UNK już teraz stawia sobie ambitne zadanie podboju również zachodniego rynku.
Posiadanie nowoczesnych technologii i materiałów, dobrze rozwinięte zarządzanie projektami, umiejętność budowania dialogu z klientami, a także inwestowanie w „jutrzejsze ja” - wszystko to pozwoliło firmie osiągnąć sukces. Ale te cechy, ważne dla biznesu projektowego, nie nakładają się na siebie - biuro mierzy swój sukces nie wielkością zysku i zbudowanych metrów kwadratowych, ale korzyścią, jaką przynoszą one ludziom i miastu. W tym kryterium b o Przez większą część wywiadu dla projektu „Standard of Quality” współzałożyciel i główny architekt projektu UNK Julij Borysow.
Filmowanie i montaż wideo: Sergey Kuzmin.
Julius Borisov
współzałożyciel i główny architekt biura projektowego UNK:
„Zacytuję normę ISO 8402-86:„ Jakość to zestaw właściwości i cech produktu lub usługi, które dają im możliwość spełnienia uwarunkowanych lub domniemanych potrzeb konsumenta”. Doskonale. Wszystko jasne. Jest triada: korzyść, siła, piękno. W związku z tym układamy wszystkie projekty dokładnie według tej triady. Jaki jest pożytek z tego projektu? Jak można to zrobić tak efektywnie, jak to tylko możliwe? Odcięliśmy wszystkie niepotrzebne.
Efektywność to osiągnięcie celu przy najniższych kosztach. Jeśli potrafimy zaplanować obszar tak efektywnie, jak to tylko możliwe, zapewnić więcej metrów kwadratowych przy tym samym poziomie komfortu, robimy to. Jeśli uda nam się zaplanować pomieszczenie tak, aby było bardziej wydajne, pomieścić w nim więcej osób, zachowując wszystkie konsumenckie cechy tego pokoju, to świetnie.
Stale sprawdzamy jakość projektu, nie w odniesieniu do jakiejś efemerycznej architektury. Architektura to tylko narzędzie. Patrzymy na użytkownika końcowego, na tych, którzy go używają. A jeśli nie wskażemy tego w ogólnie przyjętych standardach, niektórych wymaganiach klientów, to po prostu przymierzamy to na sobie. I pod takim okiem rozważamy każdą rzecz, każdy aspekt naszej działalności: czy można na przykład tego nie robić? A jeśli tego nie zrobisz, będzie lepiej czy gorzej? Jeśli będzie gorzej, musisz to zrobić, jeśli będzie lepiej, tym bardziej musisz to zrobić. To są rzeczy, które są interesujące. Siła - tutaj wszystko jest jasne: zużywa się mniej żelbetu, mniej zbrojenia, budynek jest tego wart - świetnie. Na przykład bardziej wydajne systemy inżynieryjne. Zużywasz mniej energii, więcej izolacji, wełny mineralnej - mniej szkód dla środowiska. To zrozumiała historia, tutaj wszystko to tylko liczby. A najważniejsze jest po prostu przyjęcie najlepszych praktyk, światowych standardów.
A potem najtrudniejszym parametrem jest piękno. Czy można go zdigitalizować? Moim zdaniem jest to praktycznie możliwe. Bo najważniejsza dla nas estetyka to harmonia. Nie używamy pojęcia piękna. Piękny i brzydki - zakazałem tego słowa w gabinecie, a harmonia jest już rzeczą bardziej zrozumiałą, bo harmonię opisują też wzory. To jest matematyka, to jest algorytm. I są tam wzory, bo czasami na niektórych obszarach nie ma sensu stawiać pięknych domów, kanonicznych, autorskiej architektury, ale lepiej robić zwykłe budynki. A dla tego miejsca będzie bardziej harmonijnie. Łatwo to przetestować: wstawiam model jednego domu, drugiego i widzicie, że to fajny dom, a otoczenie nie uległo poprawie. Oznacza to, że nie musisz tego robić, musisz być cichszy. To samo dotyczy punktu widzenia konsumenta. Powinni czuć, że to ich dom.
Akrobacje akrobacyjne - kiedy nie tylko zaspokajamy ich naturalne, codzienne potrzeby, lub te, że ten dom im się podoba, ale jeśli je trochę wychowamy. Ustalamy znaczenia i idee, mając nadzieję, że o czymś pomyślą. Jeśli są uformowane choćby o milimetr (to częsta historia, nawiasem mówiąc, otoczenie bardzo dobrze kształtuje świadomość ludzi) - to też ma wartość i jakość projektu.
Architektura to nauka zajmująca się ogromnymi ilościami danych i przestrzeni. Używamy przestrzeni trójwymiarowej, używamy czasu, bo nasze projekty żyją i rozwijają się w czasie, mają algorytm. Podobnie jak ludzie, każdy budynek ma swój własny cykl życia i to właśnie planujemy. Ma komponent finansowy, jest cały model biznesowy, ogromna ilość danych, a proste przeszukanie opcji na komputerze nie może rozwiązać problemu architektonicznego. Obawiam się, że nawet cała sieć neuronowa nie jest w stanie wykonać nawet jednego małego projektu. Dobry architekt wie wszystko o wszystkim. Może nie głęboko, ale on wie. Z drugiej strony ma narzędzia techniczne, więc może te rzeczy realizować przy pomocy narzędzi charakterystycznych tylko dla myślenia architektonicznego. Nic dziwnego, że w moim dzieciństwie było takie określenie jak „architekt pierestrojki”. Kiedy konieczne jest stworzenie nowego modelu społeczno-gospodarczego państwa, kto to potrafi? Inżynier nie może tego zrobić, polityk nie może, ale architekt!.. Jest „architekt mikroukładów”, „architekt programu” - to osoba, która ma zupełnie inną wiedzę, inne techniki. Z jednej strony ma racjonalne myślenie, z drugiej połowa mózgu jest irracjonalna. W zasadzie dobry architekt, jak tłumacz symultaniczny, który tłumaczy w czasie rzeczywistym, musi być trochę schizofreniczny. Mają dwie półkule mózgu, które muszą jednocześnie wykonywać dwa różne zadania, a następnie je dodawać. Pracuję z dziwnym KPI (kluczowy wskaźnik wydajności - ok. Archi.ru) - dobry. Zrobimy tysiąc szkiców, wybierzemy pięć i możesz po prostu przyjrzeć się każdemu z rozwiązań: czy przyniesie to dobro ludziom, czy nie i ile z tego dobrego. Każda osoba może dokładnie określić, czy ludzie stali się lepsi, czy gorzej, jeśli porównamy dwie rzeczy materialne.
Naszym głównym problemem w osiąganiu jakości nie jest klient. Wszyscy nasi klienci to rozumieją, zwłaszcza jeśli im to wyjaśnisz. Naszym największym problemem jest czas. Ponieważ na rozwój wysokiej jakości rozwiązań, złożeń, a nawet na rozwój klamki można spojrzeć z tej perspektywy - to po prostu kolosalne koszty projektowania, a więc i czas. Chociaż wtedy opłaca się nawet z punktu widzenia inwestowania pieniędzy. Wysokiej jakości rozwiązania nie są dla nas tak trwałe, ale drogie, patrzymy na to razem. W porównaniu z najlepszymi zachodnimi praktykami ich proces projektowania trwa znacznie dłużej. Nie ma sytuacji, że za cztery miesiące projektowany jest budynek mieszkalny, a potem zaczyna się budowa. Tam proces koordynacji ze społeczeństwem, w tym agencjami rządowymi - ale głównie ze społeczeństwem - jest niezwykle długi. Uwzględnia się interesy właścicieli niektórych gołębników, zajmuje to dużo czasu. Wszyscy konsumenci to osoby niepełnosprawne, osoby o różnych poglądach, z różnych społeczności. Trwa analiza potrzeb, następnie opracowywane jest rozwiązanie projektowe, które je zaspokaja, po czym następuje szlifowanie tych procesów. A potem, gdy powstaje idea projektu, jego programowania funkcjonalnego, proces projektowania tam oczywiście przebiega łatwiej.
W Europie kastomizacja jest moim zdaniem wyższa, a poziom przygotowania całej branży - zarówno projektowej, jak i konstrukcyjnej - znacznie wyższy. Dlatego jest już kwestia technologii. Dlatego zbierają dobre samochody i dobre budynki. Aby osiągnąć tę samą jakość, spędzimy znacznie więcej czasu. W tym przypadku odchylenie projektu polega na tworzeniu wartości i znaczenia w projekcie. W Londynie decyzja o zwykłym obiekcie może zająć osiem lat, w Niemczech trzy do czterech lat, nie bierzemy pod uwagę tych kwestii. W drodze jakiejś procedury administracyjnej przekazano przeznaczenie gruntu, potem zrobili piękne zdjęcia, przestrzegają pewnych zasad i tyle - masz pozwolenie na budowę. A potem jest ponury proces, jak dobrze zrobić ten cukierek, są zmiany i dostosowania. Teraz to się powoli zmienia. Jakość rośnie, ponieważ konsument zadeklarował, że nie potrzebuje właśnie zakupionych metrów kwadratowych inwestycji.
Przed kryzysem nieruchomości były formą pieniądza: kupiłem mieszkanie, trochę podrosły, potem je sprzedałem i nikt nie przejmował się jakością. Teraz ludzie kupują w większym stopniu, aby zaspokoić swoje potrzeby, a wszyscy chcą żyć szczęśliwie i dobrze, a już zaczęli to rozumieć. Na przykład bardzo się cieszę, gdy nasi konkurujący architekci wspólnie z programistami budują dobre projekty. Ponieważ to mały grosz dla zwykłej skarbonki: ogólny poziom odpowiednio wzrośnie, a moja praca będzie poszukiwana”.
