– Nikita, opowiedz nam, jak zawód architekta funkcjonuje w regionach? Jaki jest stosunek do niej w społeczeństwie?
- Spójrzmy prawdzie w oczy, reputacja zawodu architekta w regionach nie jest imponująca. Zasadniczo ludzie myślą, że architekt to osoba, która maluje piękne elewacje. W środowisku zawodowym architekt jest fragmentem procesu zatwierdzania. Wielu graczy na rynku budowlanym traktuje architekta jako konieczność prawną, gdy musi uzyskać odpowiedni podpis na dokumentacji. Generalnie aż 70% rynku regionalnego traktuje architekta w następujący sposób: musi być, musi umieć rysować, koordynować i mniej lub bardziej pięknie budować.
Początkowo samo słowo „architekt” oznaczało „głównego budowniczego”. Ta nieruchomość została utracona. Obecnie architekt jest jednym z wielu pracowników firmy, która wydaje pieniądze na zaprojektowanie placu budowy. Mało kto rozumie, że architekt to nie tylko fasady i układy, ale specjalista, który generuje wyobrażenie o terytorium, jak i dla kogo będzie realizowany, jak projekt będzie działał i dalej się rozwijał.
Mamy domy w Twerze, które zostały zbudowane bez architekta. Majster narysował coś na kartce papieru, projektanci coś zaprojektowali na podstawie tego rysunku, zbudowali dom, nikt nie miał żadnych pytań. Myślę, że gdyby obecne ustawodawstwo nie wymagało w szczególności uchwalenia rady urbanistycznej, wielu obecnych deweloperów odmówiłoby również usług architektów.
– Mimo wszystko nadal kojarzy Pan swoją aktywność zawodową z regionami? Tymczasem jesteś prawdopodobnie jednym z najbardziej znanych architektów, którzy specjalizują się w klasie ekonomicznej i pracują ściśle w regionach. Co daje ci ta strategia?
- Kiedy zacząłem pracować samodzielnie, pomyślałem - który rynek opanować? Nie chciałem jechać do Moskwy po prostu dlatego, że uważałem się za niewystarczająco doświadczonego. I wybrałem pierwszego gościa w taktyce na wsi. Zacząłem pracować w regionach z reguły z klasą ekonomiczną, pokazując na moim przykładzie, że budynek mieszkalny w niższym segmencie cenowym można uatrakcyjnić praktycznie bez podwyższania szacunku.
– Czy to stała się twoja „sztuczka”?
- Tak. Zadziałało. Zaczęli zamawiać mi projekty podnoszące estetykę, a co za tym idzie, atrakcyjność finansową budynku. Kolejnym czynnikiem sukcesu obranej strategii jest ostrożność klientów z regionów w stosunku do architektów z Moskwy, którzy są drożsi, wszystko pięknie narysują, ale wtedy nie da się tego zbudować na budżet. A tu, jak się wydaje, architekt, który dobrze rysuje, proponuje niezbyt fantastyczne pomysły na realizację projektu, uczestniczy we wszystkich etapach, aż do uruchomienia budynku, a to wszystko ze znajomością rynku regionalnego i bez przerywanie rzeczywistości.
Z biegiem czasu opracowałem metodologię pracy z architekturą klasy ekonomicznej. W Rosji praktycznie nie ma metod ani podręczników na ten temat, wszystko trzeba było tworzyć od podstaw. Zaczęło się to stopniowo przyciągać regionalnych deweloperów, którzy chcą zbudować coś więcej niż tylko „sypialnię”. Nie mówimy o Syberii czy Uralu, gdzie powstały potężne szkoły architektoniczne (i mają one silne lobby). Nie mam jeszcze ochoty tam jechać, choć w ciągu ostatnich dwóch lat liczba zamówień „syberyjskich” dramatycznie wzrosła. „Moje” główne terytorium to Centralny i Wołgański Okręg Federalny, gdzie brakuje kompetentnych i niedrogich rozwiązań. Tu jest wystarczająco dużo zamówień. Jako ekspert w swojej dziedzinie zacząłem przyciągać uwagę moskiewskiej publiczności zawodowej i mediów. Starałem się również skierować ich uwagę na nowe zamówienia. Więc stopniowo się rozwijałem.
– Opowiedz nam o swojej metodologii. Jakie technologie i rozwiązania „moskiewskie” nie mają zastosowania w regionach? Które z nich można dostosować?
- Wszystko zależy od różnicy w budżetach. Weźmy na przykład dowolne rozwiązania elewacyjne opracowane przez moskiewskich architektów i opublikowane w najbardziej znanych magazynach. Nie można ich kopiować i stosować w prowincjach. Po prostu nie mamy budżetu na wykonanie ciekawych murów czy okien z cegły klinkierowej - do podłogi. Gipsowe, klasyczne okna to najlepsze, z czym możesz sobie z nami poradzić. Następnie rozpoczyna się zabawa w ramach zaproponowanych okoliczności: jak dobrać pożądany odcień tynku, jak go połączyć, co zrobić z pierwszymi piętrami. Może zmienić proporcje okien, żeby powierzchnia przeszklenia pozostała taka sama, ale dom wygląda ciekawiej.
Prowincja to zupełnie inny rynek konsumencki. Ja sam natrafiam na taki opis w specyfikacji istotnych warunków zamówienia: „Rysuj kolorowe fasady, bo młode rodziny je lubią”. Nikt nie zrozumie, dlaczego dokładnie kolorowe fasady, kim są te młode rodziny. Jeśli zamówienie jest dobre, opłacalne, trzeba samemu przeanalizować potencjalne preferencje zakupowe, przekonać klienta, że jak mówią, podzielmy mieszkania na 4-5 typów różnych rodzin, albo że kolorowe elewacje nie zawsze są dobre. Generalnie rynek jest bardzo konserwatywny, wszelkie postępy i zmiany są trudne. Najczęstsze zdanie klienta na początkowym etapie negocjacji: „w Moskwie mogą zbudować wszystko na swój budżet, a Ty dajesz nam typowy rysunek i nie nadwerężasz…”.
Chociaż muszę też powiedzieć o zjawisku odwrotnym. W Twerze i innych regionach są budowniczowie i programiści, którzy bardzo dobrze rozumieją, co tworzą i dla kogo, a także świadomie i często surowo wymagają od wszystkich wykonawców produktu najwyższej jakości.
– Być może marka „pierwszy gość we wsi” pozwala na samodzielne naleganie w negocjacjach z klientem?
- Klienci są inni. Są ludzie, którzy zamawiają budynki mieszkalne, są tacy, którzy porządkują środowisko życia. Drugi już rozumie, kim jest osoba, czego chce. Coraz więcej klientów prosi siebie o zrobienie czegoś oryginalnego i poprawnego. Praca z nimi jest ciekawa i przyjemnie się komunikuje nawet po realizacji projektu, ponieważ są ciekawskimi rozmówcami z własnym światopoglądem.
Innym typem klienta jest coś takiego: „Potrzebuję 150 000 m2 na 6 hektarach”. Nic więcej im nie przeszkadza. Jeżeli klient posiada dodatkowo własną cegielnię, oznacza to, że wszelkie rozwiązania architektoniczne i konstrukcyjne powinny być wykonane z tego materiału. Przekonanie się jest prawie niemożliwe.
Jaka jest Twoja duma z zawodu, a czym rozczarowanie?
- Odpowiedź na to pytanie zaczyna się od następującego zrozumienia: to, czego uczy się na uniwersytecie i co napotykasz w prawdziwym życiu, to zupełnie inne obrazy świata. Uniwersytet uczy, że jesteś artystą. W rzeczywistości po prostu próbujesz wycisnąć maksimum z możliwości i ograniczeń, które składają się na projekt.
Dla mnie możliwość zmierzenia się z trudnościami prawdziwego rynku i placu budowy, a mimo wszystko spróbować stworzyć coś funkcjonalnego, oszczędnego i pięknego - to kwestia dumy i zawodowej satysfakcji. Rzeczywiście, w praktyce okazuje się, że nie tylko stworzyłeś piękny projekt, ale pokonałeś szereg przeszkód na drodze do jego powstania. To najciekawsza rzecz w tym zawodzie.
I to jest jednocześnie największe rozczarowanie, bo czasami ograniczenia w pracy są tak straszne, że nic nie można na to poradzić. Rozumiesz, że tworzysz horror, ale jeśli tego nie zrobisz, ktoś inny przyjdzie i sprawi, że horror będzie dziesięć razy gorszy.
– Jednocześnie wykładasz na wyspecjalizowanej uczelni. Czym różnią się współcześni studenci? Co możesz im dać i co mogą ci dać?
- Większość studentów mnie zdenerwowała, a mniejszość mnie uszczęśliwia. Ale tak jest w każdym obszarze. Wiele dzieci idzie dziś na uniwersytet, ponieważ jest to konieczne, wierząc, że uniwersytet zapewni im niezbędne umiejętności. Nie są zmotywowani do uczenia się czegokolwiek poza procesem uczenia się.
Ale ta mniejszość studencka, która się podoba, zachowuje się zupełnie inaczej. Wcześnie dojrzewają i wcześnie wchodzą do zawodu. Są młodzi ludzie w wieku 16-17 lat, którzy mają konkretny cel i rozumieją, czego chcą od życia. Jeśli pięć lat temu bałem się zatrudnić młodego specjalistę zaraz po skończeniu studiów, to teraz mam na przykład cudowną, utalentowaną dziewczynę, która jest jeszcze na ostatnim roku studiów. A takich przykładów jest coraz więcej.
Nauczanie stało się dla mnie właśnie mechanizmem, który pozwala mi znaleźć utalentowane dzieci, szkolić je, inspirować, by nie poprzestać na osiągniętych efektach, a później, jeśli jest jakiś ogólny interes, zaprosić je na staż i do pracy.
– Czy stało się to dla Ciebie sposobem rozwiązywania problemów personalnych?
- Do pewnego stopnia. Twer znajduje się niedaleko Moskwy. W naszym kraju przyjmuje się, że wszyscy utalentowani architekci wyjeżdżają do stolicy po wyższe pensje i teoretyczną szansę na zdobycie sławy. A to jest bardzo złe dla mojego miasta (i każdego innego miasta w pobliżu Moskwy). Dlatego staram się zaoferować młodym profesjonalistom alternatywę dla profesjonalnej realizacji, której w Moskwie nie dostaną. Przecież nie każdemu praktykantowi, gdy trafi do firmy, można powierzyć samodzielny projekt, który następnie powstanie i z dumą umieści go w swoim portfolio.
– Jakich umiejętności i narzędzi potrzebuje młody architekt w zmieniającym się świecie?
- Trzeba przyzwyczaić się do regularnych przeglądów, analizowania profesjonalnych publikacji, czasopism, zbiorów prac architektów z różnych krajów, w różnych językach, aby zrozumieć, co dzieje się w branży, w której rozwija się zawód architekta. Wskazane jest organizowanie wyjazdów studyjnych do różnych krajów dla przyszłych architektów już od trzeciego roku. Konieczne jest studiowanie nowoczesnych programów, ponieważ zawód jest szybko „digitalizowany”, a nie spotkałem ani jednej rosyjskiej uczelni, na której prowadziliby wysokiej jakości zajęcia z „oprogramowaniem”. Jeśli porównamy proces edukacyjny z podręcznikiem, to uniwersytet jest spisem treści. Wszystkich innych trzeba się nauczyć poprzez praktykę.
– Czy opłaca się być architektem?
- W regionach bardzo trudno zarobić na tym zawodzie. Dla zwykłego architekta z nawet 3-letnim doświadczeniem pensja w wysokości 35 tysięcy rubli miesięcznie to sukces. Wynagrodzenie głównego architekta projektu wynosi 50 tysięcy rubli, jeśli masz dużo szczęścia, to sięga 60 tysięcy. W związku z tym wielu młodych architektów decyduje się na wizualizację lub projektowanie, gdzie pensje są jeszcze wyższe.
Jedynym wyjściem dla prowincjonalnego architekta jest zarabianie na tomach. I tutaj mam sprzeczne informacje. Znam specjalistów, którzy mówią, że pracy w ogóle nie ma, znam ich kolegów, którzy są przytłoczeni zleceniami. Ich poziom zawodowy jest mniej więcej taki sam. Jaki wniosek można z tego wyciągnąć? Pewnie tak: jest praca, ale o wszystkim decyduje PR czy połączenia.
Generalnie jestem nieco pesymistą co do przyszłości prowincjonalnego rynku architektonicznego. Uważam, że w tej chwili można przetrwać tylko w Moskwie czy w największych miastach federalnych, a potem niedługo, bo na rynku jest teraz wielu specjalistów, którzy zrzucają ceny za swoje usługi. A ten trend tylko się umacnia. Moskiewscy klienci usług architektonicznych również często składają zamówienia na prowincji, często kosztem jakości, ale taniej. Na szczęście rynek moskiewski ma ochronę w postaci Rady Architektonicznej i wybitnego głównego architekta, którzy chronią stolicę przed zalewem niespełniających standardów projektów.
Sam wybieram się w perspektywie średnioterminowej, za dwa lub trzy lata, aby zmienić skalę mojej działalności: stworzyć sieć biur architektoniczno-projektowych specjalizujących się w świadczeniu usług o określonym poziomie jakości.
***
Konferencja Open City odbędzie się w Moskwie w dniach 28-29 września. W programie warsztaty wiodących firm architektonicznych, sesje poświęcone aktualnym zagadnieniom rosyjskiej edukacji architektonicznej, prezentacja opracowania „Rozwój zawodowy w Rosji i za granicą: tradycyjne modele i alternatywne praktyki”, targi dodatkowych programów edukacyjnych, Przegląd portfolio - prezentacja portfolio studentów dla czołowych architektów i deweloperów w Moskwie i nie tylko.
