Archi.ru:
O ile rozumiem, pierwszym doświadczeniem uczestniczenia w rosyjskich konkursach architektonicznych był projekt Teatru Maryjskiego na początku XXI wieku. Dziś jesteście tu z powodu konkursu na Technopark IT „Sberbank” w „Skołkowo” [Bureau E. O. Moss dotarł do finału konkursu, zajął pierwsze miejsce Zaha Hadid Architects - około. Archi.ru] … Co sądzisz o idei innowacyjnego miasta Skołkowo i pomyśle zbudowania nowego miasta na otwartym terenie?
Eric Owen Moss:
- Jest wspaniały argument, który jest odpowiedni dla każdego miasta z jego historią, budynkami, ulicami, uzbrojeniem, rzekami, drzewami: miasto musi się dalej rozwijać. Jeśli pracujesz na terytorium, które nigdy nie zostało zagospodarowane, głównym argumentem staje się okazja do zrobienia czegoś nowego. Dlatego jeśli jesteście optymistami i wydaje mi się, że takich projektów nie da się zrealizować bez optymizmu, tak jak byliśmy optymistami pracującymi nad projektem Teatru Maryjskiego, tak projekt zagospodarowania terytorium od podstaw powinien być dla Was szansą. pokaż nowy czas, nową wizję banku, nową wizję rosyjskich struktur oficjalnych w nowej przestrzeni.
Poruszył Pan temat reprezentowania rosyjskiego rządu poprzez architekturę: czy uważa Pan, że architektura może zmienić wizerunek kraju? A czy architektura może wpływać na politykę?
- Architektura potrafi bronić pewnych wartości - wartości demokratycznych, zasad organizacji przestrzeni. Wyraża się to w tym, jak się poruszasz, jak i na co patrzysz, jak myślisz, gdzie masz dostęp, a gdzie nie. Jeśli ta ściana jest szklana, widzę następnych dziesięć pokoi, a jeśli jest betonowa, to nie. Jeśli w oknach są kraty, możesz pomyśleć, że jesteśmy w więzieniu, a jeśli to tylko otwarta dziura, to - na plaży. Jak ludzie się poruszają, zobacz, jak rozpoznawalna jest dla Ciebie przestrzeń, jakie są relacje między przestrzenią wewnątrz budynku i na zewnątrz, jak konstrukcja współgra z roślinnością, z innymi budynkami, czy jest połączona z sąsiednimi budynkami, czy jest samodzielna - to wszystko zależy od przyjętej strategii organizacyjnej. I choć architektura może mieć duży wpływ, wydaje mi się, że nie może radykalnie zmienić kontekstu politycznego, chcieć, aby wymagała od niej zbyt wiele. Potrafi jednak używać pewnych symboli, osadzając je w określonych sytuacjach. I to za każdym razem wybór, selekcja, kto wybiera - moim zdaniem to jest ważne, bo nie tylko architekci czy jury, ale także wszyscy inni ludzie, nawet ci, którzy jeszcze się nie urodzili, oceniają budynki i projekty. Ludzie przychodzą, aby obejrzeć budynki i dyskutować o tym, co zostało zrobione, a co nie, docenić korzyści płynące z tego, co zostało lub nie zostało zbudowane, zostało zaprojektowane, ale nie zostało zrealizowane. I ta sytuacja dyskusji nad decyzjami podjętymi przez autorów projektu pozwala na wypowiedź polityczną.
Jeśli spojrzeć na zadanie konkursowe lub program dla Technoparku IT „Sbierbank”, to mówi o otwartości, przejrzystości, nowym etapie rozwoju technologii i innych podobnych rzeczach. W tym zadaniu rozmowa o banku prowadzona jest w kontekście instytucji kultury osadzonych w procesach globalnych. Projekt zakłada utworzenie około 10 tysięcy miejsc pracy, a wiele osób będzie również mieszkać i pracować na sąsiednim terytorium. Powinni móc przyjść do Technoparku, a wtedy pojawia się pytanie, co tam zrobią? Dlatego zaprojektowaliśmy restauracje, przestrzenie wystawiennicze, sale konferencyjne, przestrzenie informacyjne.
Biorąc pod uwagę twoje doświadczenia ze stopniową transformacją kompleksu Culver City w pobliżu Los Angeles, jak szybko powinien rozwijać się projekt w terenie, czy powinien być tak powolny, jak w przypadku Culver City, czy może być dynamiczny?
- Projekt, o którym Pan wspomniał, obejmuje bardzo istotny obszar. Zaczęło się nie od pojedynczego planu, to była seria oddzielnych zamówień, unikalnych na swój sposób, które można nawet nazwać eksperymentalnymi - gdzieś rekonstruowano istniejące budynki, gdzieś dodawano nowe elementy, gdzieś zmieniano projekty. Ale najciekawsze jest to, że obszar ten stał się bardzo atrakcyjny dla mieszkańców. Kiedy zaczynaliśmy, były to obrzeża miasta, strefa przemysłowa, z torami kolejowymi i zakładami produkcyjnymi sprzed II wojny światowej. Później baza produkcyjna przeniosła się do Meksyku lub Chin, a potem pojawiło się pytanie o przyszłość tego terytorium, o to, co można zrobić z takimi lokalizacjami. A właściciele gruntów zdecydowali, że architektura w tym przypadku powinna stać się częścią public relations tego obszaru, aby uczynić go atrakcyjnym komercyjnie. A teraz są biura Nike, Kodak, Ogilvy International, Go Daddy. Oznacza to, że projekt rozpoczął się jako eksperymentalny, w wyniku czego charakter terytorium całkowicie się zmienił - stał się bardzo prestiżowy. A teraz robimy tam bardzo nietypowy wieżowiec, nad którym pracujemy przez ostatnie 10 lat.
Wracając do pytania o tempo rozwoju projektu, z mojego punktu widzenia jest to bezpośrednio zależne od intencji właściciela i sytuacji ekonomicznej, zwłaszcza w kontekście globalnego kryzysu lub stopniowego wychodzenia z niego. „Przeformatowanie” dawnej strefy przemysłowej, skąd wyjęto całą produkcję, oraz zmiana gęstości jej zagęszczenia dobrze oddaje specyfikę rozwoju Los Angeles i lokalny kult Doliny Krzemowej. Być może Technopark w Skolkovo jest podobny do tej historii, bo każdy chce mieć własną Dolinę Krzemową - w Sankt Petersburgu, Londynie, Nowym Jorku. Czy ma to sens i czy można to wdrożyć, to inna kwestia. Jeśli porównamy tempo rozwoju i strukturę projektu w Los Angeles i Skolkovo, to projekt Technopark, w przeciwieństwie do obszaru w Culver City, jest pojedynczym projektem, ogromnym obszarem o długości prawie 800 m. podzielony na wiele małych projektów. Terytorium to położone jest w południowo-zachodniej części Skołkowo, a dzięki dużej przepustowości będzie miało silny wpływ na rozwój całego miasta innowacji.
Jednym z problemów Technoparku jest to, że jeden zespół architektoniczny chce ukończyć cały projekt, cały Technopark, a to jest trudne, to właściwie to samo, co budowa całego miasta dla prywatnego dewelopera. Jednocześnie projekt jest ważny, ponieważ wpłynie na życie społeczne i kulturalne całego Skołkowo. Aby rozwiązać te problemy, można uczynić Technopark atrakcyjnym dla ludzi, wziąć pod uwagę sytuację ekologiczną, środowisko i przemyśleć jego interakcję z innymi budynkami na terenie. W tym przypadku rozwój takiego kompleksu jest raczej kwestią wpływów, a nie umiejętności sztywnego regulowania czegoś.
- Z jednej strony konstrukcje w Culver City i innych twoich budynkach są dość minimalistyczne w wyborze materiałów (beton, metal, szkło). I mogą być odbierane jako kompozycje abstrakcyjne, jako elementy krajobrazu. Z drugiej strony nazwy niektórych budynków mają wyraźny motyw zwierzęcy, np
biurowiec „Pterodactyl”. Co kryje się za Twoimi pomysłami, z jakimi obrazami się kojarzą?
- Wydaje mi się, że na początkowym etapie zawsze jest kilka różnych pomysłów. Architektura jako odzwierciedlenie procesu poznania jest poszukiwaniem, badaniem, eksperymentem. Ale to nie jest kreatywność w myśl zasady „Mogę zaprojektować obiekt architektoniczny w ten czy inny sposób” z odtworzeniem tego podejścia w różnych miastach. Takie stanowisko oznaczałoby, że masz jasny pomysł, kiedy nie może. Jeśli chodzi o proces architektoniczny, moim pomysłem jest uczucie, które mam teraz i to się zmienia, to jest to samo, co pragnienie bycia aktywnym i żywym. A architektura jest pochodną tego uczucia. Dlatego każdy budynek jest pierwotnie „inny”, ale odzwierciedla też część ogólnych pomysłów i doświadczeń. A idea eksperymentu okazuje się wiodącą przy tworzeniu architektury, niezależnie od tego, czego ten eksperyment dotyczy - do formy, do przestrzeni, do materiałów. To ostatnie zdarza się rzadziej, chociaż jest jeden materiał, który wydaje mi się absolutnie fantastyczny - to szkło, jest jak powietrze.
Dlatego uważam architekturę za jedną z warstw kultury. Jeśli przyznajesz, że kultura się zmienia, nie oznacza to, że jest coraz lepsza, ale staje się inna. To zmusza nas do zadawania pytań o to, jak używamy rzeczy, do jakich celów, jak przestrzeń i materiały wpływają na ludzi wewnątrz budynku. Ale budowa wiąże się z innymi kwestiami - kosztami, konstrukcjami, technikami, ekologią i wszystkie z nich muszą być ustawione i określone dla każdej konkretnej konstrukcji.
Celem tego badania jest pomoc w zrobieniu tego, czego nie wiedziałeś przed tym studium. Kiedy piszesz, wiesz z góry, co będziesz pisać, ale gdybyś był Jamesem Joyce'em lub Edwardem Cummingsem, zadawałbyś sobie pytanie: „Co to znaczy pisać?” Pisze zdanie: wielka litera, rzeczownik, czasownik, kropka. To propozycja, ale nie dla Joyce'a. Dlatego w architekturze interesują nas również badania, to jest ukryty podtekst tego, o co chodzi w każdym projekcie. Każdy projekt zmienia się w czasie, a możliwość obserwowania tego procesu w Culver City jest bardzo niezwykła.
Jaka jest zasadnicza różnica w podejściu do pracy „lokalnie” w Kalifornii, gdzie mieszkasz, oraz w Moskwie w ramach podejścia globalnego?
- Prosta odpowiedź na to pytanie jest taka, że cała architektura jest globalna. W przypadku budynku takiego jak Pterodactyl nie ma znaczenia, gdzie się on znajduje - w Pekinie czy Stambule. Jest to raczej kwestia związana z upowszechnianiem idei, ale jeśli są one związane z architekturą, to mają charakter międzynarodowy, ponieważ rozwijają się w przestrzeni globalnej. Należy pamiętać, że w bardzo małych miastach taka zasada nie działa, podczas gdy w Nowym Jorku, Petersburgu, Moskwie, Paryżu, Londynie czy Pekinie, w miastach, które pozwalają na duże przepływy ludzi przez siebie, dyskusja architektoniczna będzie mają charakter globalny. Dlatego praca nad projektami architektonicznymi w różnych miejscach nie uzależnia Cię od tego, gdzie mieszkasz.
Ale jest jeszcze jedna strona tej kwestii, która moim zdaniem dla niektórych będzie ważna. Na przykład twierdzę, że projekt informatyczny Sbierbanku Technoparku związany jest wyłącznie z kontekstem rosyjskim, moskiewskim, z kontekstem rozwojowym kampusu Skołkowo. Dlatego międzynarodowy charakter architektury wyraża się w tym, że współczesny świat, jego uwarunkowania decydują o tym, jak projekt powinien wyglądać. Współczesne idee, że architektura powinna wyglądać tak samo niezależnie od lokalizacji, mają już prawie 100 lat iw większym stopniu są związane nie z Rosją, ale z Bauhausem i futurystami. Wydaje mi się jednak, że należy je zweryfikować, ponieważ np. Projekt, który wykonaliśmy dla Skołkowo, nie może być powtórzony w innym miejscu ze względu na specyfikę programu, klimat, miejsce, a także dlatego, że projekt ten może jednocześnie odnosić się do Rosyjska, moskiewska i globalna dyskusja architektoniczna. Dlatego kontekst i warunki rozwoju projektu okazują się lokalne, a te pomysły, które klient wpisuje w zadanie - otwartość, przejrzystość, złożoność technologii cyfrowych - są również omawiane w Los Angeles i Silicon. Dolina. Chociaż te pojęcia, które są związane z ideami społecznymi i politycznymi, są bardzo różnie interpretowane w różnych kulturach i w różnych krajach, a kiedy słyszysz je jako Rosjanin, rozumiesz je inaczej niż gdybyś był Chińczykiem, Francuzem, Amerykaninem … Ale nadal mamy nadzieję, że taka otwartość w końcu stanie się powszechna dla wszystkich.
Pracując nad takim projektem jak IT Technopark Sbierbanku, czy uważasz, że technologie cyfrowe mogą zmienić architekturę lub jakoś na nią wpłynąć?
- To w istocie pytanie, jaką przestrzenną formę ma Internet, a to jest bardzo ciekawy temat. Kilka lat temu wzięliśmy udział - choć nie wygraliśmy, ale zostaliśmy drugim - w konkursie na budynek Biblioteki Narodowej w Mexico City. Problem polegał na tym, że nikt nie potrafił powiedzieć, czym jest biblioteka, w jaki sposób forma i funkcja są ze sobą powiązane. Mieliśmy konsultanta z Uniwersytetu Stanforda, który znajduje się w Dolinie Krzemowej. Stanford ma dwie biblioteki, a główny budynek nosi nazwę Green Library. To budynek w duchu neoromańskiego mistrza Henry'ego Richardsona, ponieważ architektura kampusu Stanford jest bardzo konserwatywna. Ale jednocześnie jest to jedna z najlepiej wyposażonych i zaawansowanych technologicznie bibliotek, w jakich byłem. Książki są tam skanowane przez roboty, ale meble w czytelniach są stare i ciężkie. Dlatego technologia w tym przypadku nie przesądza o nowoczesności architektury, można stworzyć bardzo „cyfrową”, zaawansowaną technicznie instytucję i umieścić ją w budynku jak w XIX wieku.
Technologia to idea, o której wiemy, że czasami może być wykorzystana do złych celów, destrukcyjnie - na przykład przez młodych ludzi lub przez rząd. Intryga polega na tym, że technologia jest rzeczą całkowicie naturalną. To to samo, co powiedzenie: „Książki są świetne”. Ale niektóre książki są świetne, inne nie, i są też takie, które zawodzą. Ale jeśli mówimy o technologii w sposób optymistyczny, powinniśmy mówić o przestrzeni, która jest bardzo wolna, bardzo dostępna, nie powinna ograniczać twoich możliwości, informacje są doceniane i swobodnie przekazywane, a nie po to, żebyś mi mówił, co mam robić lub ja - do ciebie. To ideał oparty na optymistycznym nastawieniu do technologii cyfrowych i optymistycznym nastawieniu do przestrzeni, do poszukiwania nowych form. Taka postawa przyczynia się do tworzenia nowego środowiska pracy.
Jeśli wrócimy do budynku Pterodactyl, pewnego dnia wybraliśmy się z moim przyjacielem Stephenem Hallem w piątek wieczorem około dziewiątej wieczorem. Biura tam znajdują się nad garażem, a kiedy weszliśmy na górę, znaleźliśmy się w przestrzeni pełnej ludzi - a to piątek wieczorem. Tego dnia wszyscy byli zajęci projektem wolontariatu dla burmistrza Los Angeles, mającym na celu promowanie zrównoważonej gospodarki wodnej. Kobiety przyniosły ze sobą dzieci, niektóre zwierzaki, więc na stole można było zobaczyć poduszkę, a na niej śpiącego psa. Na placu przed budynkiem odbywały się zajęcia jogi, grillowanie, a bar urządzono pod dachem, a nie w restauracji na tej samej ulicy, ale bezpośrednio w biurze - bar z piwem. Ale już za rogiem od "Pterodactyl" okolica nie jest zbyt przyjemna. Wewnątrz ludzie z pewnością nie czuli się jak w domu, ale było to znacznie bardziej elastyczne środowisko pracy, z elastycznymi godzinami pracy i urlopami. I jeśli dobrze rozumiem, zadanie dla Sbierbanku również skupiało się na stworzeniu tak elastycznego środowiska. Nie wiem, czy takich miejsc w Moskwie jest dużo, ale w Los Angeles jest coraz więcej takich miejsc w rejonie Silicon Beach [obszar w Greater Los Angeles, gdzie ma swoją siedzibę około 500 start-upów technologicznych - Google, Yahoo!, YouTube itp. - ok. Archi.ru]. To także optymizm i energia - uprawianie jogi, rysowanie na szkle, gra w ping-ponga w biurze, w którym nie ma biurek ani ścianek działowych. A jeśli ludzie pracują w tak bardzo eksperymentalnej przestrzeni, tworzy to bardzo optymistyczną teraźniejszość, która oferuje scenariusz na przyszłość. Oczywiście perspektywy na przyszłość zmieniają się każdego dnia, ale wydaje mi się, że jest to również część pomysłu Sbierbanku, który pokazuje, co architektura może zrobić dla rozwoju przestrzeni roboczej w dobie Internetu.
Mówiąc o „Pterodaktylu”, porównujesz wnętrze budynku i przestrzeń wokół niego, jak bardzo są one dla Ciebie różne? Czy przestrzeń miejska powinna być czymś zasadniczo innym niż przestrzeń wewnątrz budynku, czy wymaga specjalnych metod projektowania?
- Jeśli odpowiesz na swoje pytanie z myślą o konkurencji Sbierbanku, to ze względu na to, że obszar projektowy jest bardzo duży, projekt ten jest bardziej skoncentrowany na tworzeniu strategii rozwoju miasta, a cele te są ważne dla projektu Sbierbanku w tak samo jak i kwestie koncepcji architektonicznej. Ale jednocześnie przestrzeń lub przestrzenie we wnętrzu tego budynku i poza nim działają, aby rozwiązać zupełnie inne problemy. Centralną częścią projektu jest przeszklony bulwar, będący kontynuacją deptaka biegnącego przez cały kampus. I tu jest ważny punkt do dyskusji architektonicznej, bo z jednej strony tworzymy otwartą przestrzeń publiczną, az drugiej Rosja, a na otwartym bulwarze można zamarznąć. To tak, jakbyśmy zbudowali dach nad Ringstrasse w Wiedniu - przestrzeń, w której są kawiarnie, restauracje, miejsca spotkań, wystawy. To przestrzeń miejska o długości 800 m, a pojedynczy budynek, który zaprojektowaliśmy, można postrzegać jako całość, składającą się z wielu części, które można wykorzystać na różne sposoby. Osoba pracująca w jednej części kompleksu może nigdy nie iść do innej lub być tam codziennie. A bulwar pozwala regulować te ruchy, chociaż przestrzeń tę można interpretować na różne sposoby, zmieniając jej znaczenie w czasie i oferując nieoczekiwane sposoby jej wykorzystania. Dlatego elastyczność w jej nowoczesnym rozumieniu architektonicznym jest ważną częścią koncepcji. Jednak tworzenie neutralnej przestrzeni, w której możesz robić, co chcesz, nie ma sensu. Innymi słowy, neutralność nie musi być synonimem trwałości. Nasz projekt, który powinien zaczynać się dzień po dniu w Barcelonie, to przekształcenie elektrowni La Thermica w hotel. Podobnie Luwr w Paryżu był kiedyś kompleksem mieszkalnym, ale teraz stał się muzeum. Wszystko się zmienia, a dążenie do neutralności jest tylko wynikiem wieloznaczności pojęć. Dlatego projekt Technopark dla Sberbank składa się z wielu oddzielnych części, które można wykorzystać na różne sposoby. To inna definicja elastyczności, ale niemniej jednak jest to elastyczność.
Realizując swoje budynki, nietypowe w formie i konstrukcji, jak współpracujecie z inżynierami i projektantami? W ZSRR istniała długa tradycja budownictwa standardowego, kiedy te same budynki i konstrukcje były wielokrotnie odtwarzane w różnych miejscach, co stało się przyczyną znacznego konserwatyzmu zespołu budynków. Jak widzisz wcielenie swoich pomysłów w Rosji?
- Współpraca z inżynierami to zdecydowanie ważna część projektu. Ale pracujemy tutaj w Moskwie z inżynierami - moskiewski oddział ARUP - tak jak pracujemy z inżynierami na całym świecie. Myślę, że należy być bardziej ostrożnym, nazywając budynki „niezwykłymi”. Czasami budynek różni się od innych, ale w rzeczywistości jest dość zwyczajny, a czasami budynek wydaje się być taki sam jak wszyscy inni, ale za tym może kryć się niestandardowe rozwiązanie. Podczas opracowywania projektu bardzo ściśle współpracujemy z inżynierami, ponieważ budowa to bardzo odpowiedzialny proces. Ten proces powinien być jak najbardziej efektywny pod względem wykorzystania czasu, a projekt powinien być ekonomiczny. Sposób, w jaki to robimy, w Ameryce nazywa się konstruktywnością.
Na przykład, pracując przy jednym z projektów w Los Angeles, zamawiamy stal z Niemiec, wykonawców stali z Los Angeles i Oklahomy oraz inżynierów infrastruktury z Europy: to zespół odpowiedzialny za wykonalność projektu i zbudowanie jego wirtualnego modelu bez utraty bić. Widzimy cały proces, rozumiemy, które części trzeba zamówić za 3 miesiące, a które za pół roku. Oczywiście nie jest to absolutne zabezpieczenie "przed głupcem", ale blisko tego taki model pozwala pokierować interakcją generalnego wykonawcy, projektantów, hutnika i architektów tak, aby wszystkie parametry na każdym etapie były klarowne - sekwencja działań, kosztorys, harmonogram. To jedna z zalet pracy z cyfrowymi modelami 3D. Jednocześnie wszyscy specjaliści pracują na tym samym modelu w programie CATIA, który został pierwotnie stworzony dla przemysłu lotniczego. Dlatego wydaje mi się, że pytania praktyczne nie zaprzeczają rozwiązaniom ideologicznym i koncepcyjnym, dopóki ktoś nie zacznie pytać „co to jest?”. zamiast pytać „Jak możemy to zrobić?” Musisz zrozumieć, że wiesz, czego chcesz, a czego nie. Następnie możesz spojrzeć i zdecydować, że tak nie będzie, ale w inny sposób - możesz spróbować. A w moim biurze cały czas toczą się dyskusje o tym, jak zrobić coś lepszego.
Kolejne pytanie - co to jest budynek, co nam mówi? A także jakie decyzje stoją za budową tego budynku, na przykład za decyzją o budowie pewnych rzeczy w ten sam sposób. A za dwieście lat ktoś w szczególny sposób zrozumie Twoje priorytety, wartości, Twoje miasto. Czy będzie różnorodność, ciekawe różnice, a nie tylko monotonne, jednolite, jednorodne środowisko? Różnorodność jest naprawdę długotrwała, a wtedy zdajesz sobie sprawę, że potencjał polega tylko na oferowaniu czegoś [nowego] jako elementu miasta lub budynku lub jako idei, która ma optymizm, energię lub progresywny punkt widzenia. Czy to ma znaczenie? Myślę, że tak, biorąc pod uwagę doświadczenia związane z projektem Culver City, o którym rozmawialiśmy, okazał się on ogromnym sukcesem finansowym, ponieważ była szansa na pojawienie się niezwykłych budynków. Duże firmy nie postrzegają nowoczesnej architektury eksperymentalnej jako znaku rozpoznawczego swojego modelu biznesowego, ale postrzegają ją jako część swojego modelu biznesowego.
Czy uważasz, że całe miasto powinno być zbudowane eksperymentalną architekturą, czy też powinno pojawiać się tylko w określonych miejscach - budynkach lub przestrzeniach publicznych? Czy w mieście powinna istnieć architektura anonimowa czy wernakularna?
- Nie sądzę, żeby to było moim zadaniem, aby to rozwiązać. Wydaje mi się, że byłoby wielkim błędem, a nawet arogancją, gdybyśmy kazali wszystkim miastom budować tylko nowoczesną architekturę. Wyzwaniem w planowaniu miejskim jest stworzenie możliwości dla różnych podejść. Jeśli miasto ma historię lub sposób prezentowania się, który istnieje od wielu lat, nie sądzę, aby był powód, aby zachowywać się jak Szanghaj i burzyć wszystkie budynki, które nie są nowoczesnymi drapaczami chmur. Siedzieliśmy w kawiarni w Szanghaju i widzieliśmy, jak wyburzono bardzo długi, niezwykły budynek z końca XIX wieku. Powiedziałem, że nie należy go burzyć, ale powiedzieli mi, że należy go zburzyć. Myślę, że jest wystarczająco dużo miejsca na architekturę nowoczesną i historyczną. Co zatrzymać, a czego nie, to ciekawe pytanie i powód do dyskusji, a także pytanie, dlaczego nie staramy się zatrzymać wszystkiego. Los Angeles jest miastem, które nie próbuje niczego ratować. Jednocześnie w kółko wracamy do Palazzo Venezia. Czy potrzeby miasta się zmieniają, czy nie? Czy znaczenie miejskiego życia się zmienia, czy nie? Wydaje mi się, że to, co się dzieje, jest zawsze próbą umieszczenia nowych akcentów w środkach komunikacji, środkach transportu … Bulwar, który zaproponowaliśmy w Skołkowo, nigdzie indziej nie będzie miał sensu. Dlatego miasto zawsze powinno mieć możliwość zmiany i przemyślenia czegoś. I to nie jest kwestia ideologii czy master planu (co wydaje mi się nieco przestarzałą konstrukcją), ale elastyczności master planu, kiedy pomysły mogą pojawiać się i znikać, ale miasto pozostaje otwarte na nowe możliwości i szuka droga do zrównoważonego rozwoju z uwzględnieniem własnej osobowości i historii. … Przykładami takiego podejścia są zarówno Skolkovo, jak i Technopark Sberbank, nie zadowoli wszystkich, ale nie każdy powinien ich lubić: zawsze mogą być różne punkty widzenia. Dlatego projekt eksperymentalny jest ważny i pożyteczny, otwiera nowe terytoria i angażuje ludzi w jego rozwój, co jest zawsze ważne dla miasta.
