Biuro Wowhaus, które wydawało się powstać nie tak dawno - dziewięć lat temu, szybko zyskało sławę dzięki sprytnie i starannie zrealizowanym projektom przestrzeni i budynków publicznych, takich jak Instytut Strelka, Wały Krymskie czy Zagroda na WOGN. Wowhaus wydaje się być potomkiem Moskwy Kapkowa, bohatera Wioski, zespołu przekształcającego miasto dla hipsterów i żywym przykładem dla wielu młodych biur. Wygrywają konkursy na koncepcję zagospodarowania parku np. Sokolnikov, zamówione trasy rowerowe. Tymczasem ze względu na architektów Wowhaus - starannie zweryfikowany, piękny i, jak sami autorzy przyznają, kosztowny projekt renowacji i adaptacji teatru. K. S. Stanisławskiego wraz z jego przemianą w „Elektroteatr”.
Z Anną Ishchenko, dyrektorką biura Wowhaus od początku jego powstania, która przed przystąpieniem do tworzenia biura była wydawcą pisma Bolszoj Gorod, rozmawialiśmy o planach, rozwoju priorytetów biznesowych, historii niektórych projektów i także o tym, gdzie kończy się specjalizacja architekta, a zaczyna się praca z partnerami innych specjalności.
Archi.ru:
– Wowhaus znany jest przede wszystkim pod imionami Likina i Shapiro. Co robi dyrektor takiego biura?
Anna Ischenko:
- Reżyser zajmuje się wszystkim oprócz projektowania. W 2007 roku, kiedy Dima i Oleg postanowili stworzyć biuro, zaprosili mnie do pomocy w jego organizacji. Od tamtej pory się tym zajmuję, chociaż skala wydarzeń nieco się zmieniła. Teraz nie tylko ja pomagam w organizacji, ale razem z zespołem. Firma rozwija się, a my eksplorujemy nowe rynki, rozwijamy nasz biznes.
Ale najważniejsze: budujemy naszą pracę według szablonów odpowiednio zorganizowanego biznesu klienta. W mojej opinii architektura jako rodzaj działalności zawodowej całkiem pasuje do tej definicji, choć z zastrzeżeniami: to nie tylko biznes, ale także wyrób autorski. Rosja tradycyjnie produkuje b o Większy nacisk na słowo „autor”: jestem autorem, jestem artystą, tworzę. Nie anulujemy tego, ale chcemy również, aby działało jak biznes. Właściwie to właśnie robię.
– Jak rozwijasz swój biznes i opanowujesz nowe rynki, o których wspomniałeś?
- To jest praca z nowymi klientami. Właściwie jest to klasyka gatunku, akceptowana jest w każdym biznesie kreatywnym klienta, na przykład w reklamie, w której pracowałem ja i nasza dyrektor ds. Rozwoju Olga Mashinina. Ale w architekturze, zwłaszcza w architekturze rosyjskiej, nie jest to zwyczajowe. Chociaż lata były grube, nikt o tym nie myślał: zajmowałeś jakąś niszę, masz krąg klientów i pracujesz z nimi. Kiedy wszyscy znaleźliśmy się w sytuacji globalnej niepewności, stało się jasne, że siedzenie i czekanie nad morzem na pogodę lub nadzieja na stałych klientów jest mało rozsądna, jeśli chcesz przeżyć, a nawet nakarmić wiele osób. Dlatego postanowiliśmy nieco uaktywnić naszą pozycję, zacząć podążać w nowych kierunkach, tworzyć nowe połączenia, szukać nowych rynków i nowych klientów.
– Jesteś bardzo intrygujący. Co dokładnie robisz, aby szukać tych nowych rynków?
- Przede wszystkim staramy się zrozumieć, jakich nisz nie zajęliśmy, co możemy zaoferować, kto może być przydatny i zainteresowany naszymi pomysłami. Jest proces odwrotny, są ludzie, którzy przychodzą do nas z różnymi prośbami. Czasami początkowa prośba klienta, po dokładnym przestudiowaniu i omówieniu problemu, różni się zasadniczo od tego, co ostatecznie dla niego projektujemy. Bardzo ważne jest tutaj od samego początku poprawne budowanie komunikacji i zrozumienie, jak możemy być dla siebie przydatni. Ten wstępny etap prac to negocjacje, tradycyjnie spoczywa na barkach naczelnego architekta biura. Ale nasi partnerzy i główni architekci chcą skupić się na czymś innym, na rzeczywistym projekcie. Dlatego częściowo powierzyli nam to interesujące zadanie.
– Czy jesteś osobą, która przede wszystkim komunikuje się z klientem?
- Oczywiście robią to zarówno partnerzy, jak i czołowi architekci, bo nikt poza architektem nie powie o tym, co jest w jego głowie i jak to widzi. Ale wszystkiego innego jest jeszcze wiele do uzgodnienia z klientem, zaczynając od zrozumienia tego, czego jeszcze potrzebuje, czy zdaje sobie sprawę ze skali zadania, które postawił - zdarza się, że nie.. Oraz inne sprawy i rozmowy organizacyjne i handlowe. Wszystko to jest organizowane przeze mnie, pomaga mi dział rozwoju, na którego czele stoi Olga Mashinina. Shapiro i Likin pojawiają się, gdy trzeba porozmawiać o projekcie.
Jest też inna historia - o planowaniu strategicznym: kim jesteśmy, kim jesteśmy, dokąd zmierzamy, dlaczego tego potrzebujemy, dokąd chcemy się udać. Kiedy myślimy o sobie jako o biurze, spotykamy się z Olegiem i Dimą, myślimy, a ja próbuję to ustrukturyzować i skierować gdzieś dalej.
– Jak dokładnie zmieniasz kierunek, w którym się skręcasz?
- Teraz sytuacja gospodarcza i biznes naszych klientów zmieniają się diametralnie; póki co obserwujemy tylko pierwszą fazę tego procesu. Rozwój oczywiście nie będzie mógł się dalej rozwijać w taki sam sposób, jak w ostatnich piętnastu, dwudziestu latach. Odpowiednio zmieni się zadanie architekta. Musimy rozumieć i przewidywać zmiany oraz oferować rynkowi to, czego potrzebuje.
Wyobraź sobie bardzo prostą sytuację. Ludzie kupowali ziemię, licząc na to, że zbudują tam centrum biznesowe, podzielą je na działki i sprzedadzą pod domki, albo po prostu zbudują wspólnotę domków letniskowych. Z reguły cała ta ziemia została kupiona dawno temu, kiedy było jasne, co z nią zrobić. A teraz okazało się, że to, co planowali właściciele, stało się nieefektywne ekonomicznie. My, korzystając ze zgromadzonego doświadczenia, a także doświadczeń kolegów zajmujących się socjologią, ekonomią i marketingiem - proponujemy nie tylko zaprojektować coś, o co nas proszą, ale także staramy się wymyślić, w co dokładnie powinno się znaleźć to miejsce i dlaczego, jak tam jest, będzie działać.
– Przejmujesz funkcję marketingową.
- Oczywiście współpracujemy z marketingiem klienta, bo ostateczna decyzja i tak leży w jego rękach. Mogą tylko samodzielnie obliczyć swoje pieniądze. To, co robimy, nazywamy pojęciem rozwoju lub programowaniem społeczno-kulturowym: coś, co mówi nie tylko o formie, ale także o treści.
Podam przykład - niezbyt poprawny, ale bardzo typowy. Na Radzie Architektów mamy jeden projekt, który niedawno otrzymała AGR
pisali o nim, to rynek w pobliżu stacji metra Bagrationovskaya. Zwykły, gdzie sprzedaje się ziemniaki, ogórki, duże biustonosze … Na 40000 m zaplanowano centrum biznesowe2… Dawno temu nasz klient kupił tę ziemię i otrzymał za to miejsce GPZU, zgodnie z którym miało się tam pojawić zwykłe centrum biznesowe klasy B. Teraz po otrzymaniu wszystkich dokumentów obliczył, ile powstanie konstrukcja, w tym podatek gruntowy; nie ma w ogóle popytu na tego typu nieruchomości, ale mają obowiązek zlikwidować rynek kontenerowy. A jeśli niczego nie zbudują, zabiorą im ziemię. Wtedy klienci pomyśleli: rynek już istnieje, funkcjonuje, sami nim zarządzają, są najemcy, przychodzą ludzie - po co się go pozbywać, stworzymy ten sam rynek, tylko dobry. Świetny pomysł. A teraz to projektujemy. Tutaj sami są świetni, wpadli na genialny pomysł, ale czasami pomagamy naszym klientom wymyślić takie pomysły.
– Czy możesz podać przykład, gdzie dokładnie pomogłeś?
- Farma na WOGN. Wymyśliliśmy to. Nie to, że przyszło nam do głowy, że w mieście byłoby miło, gdyby dzieci poszły na tak zwaną miejską farmę; w praktyce światowej są takie historie, najczęściej są bardzo małe, są prawie na podwórkach, organizują je sami mieszkańcy. Nasze dziewczyny specjalnie podróżowały do Niemiec, obserwowały, uczyły się z doświadczenia. Nasze gospodarstwo jest dziesięciokrotnie większe.
– Jak to się zaczęło? Czy kierownictwo WOGN przybyło do Ciebie z tą witryną?
- Kierownictwo WOGN przyszło do nas z pytaniem: wymyślcie gdzieś coś dla nas. Oczywiste jest, że radykalnych innowacji w strukturze WOGN nie możemy wprowadzać z wielu powodów: jest to pomnik, a poza tym ma pamięć o tym miejscu. Ale na tym miejscu były pawilony rolnicze - widać, że nie da się w nich pokazać tego, co kiedyś: jakaś krowa z cudownym wymieniem czy największa świnia na świecie - to niemożliwe, nikt nie pójdzie patrzeć to.
Niemniej jednak chcieliśmy zostawić w tym miejscu motyw rolniczy, wypełniając go nową treścią. Wydawało nam się, że najlepiej nada się farma miejska. Z wielu powodów: ponieważ dzieci w mieście nie rozumieją, skąd się bierze jedzenie, brakuje im wrażeń dotykowych, cały czas naciskają guzik …
Następnie obliczyliśmy ekonomikę projektu. Przeanalizowaliśmy ile osób może tam przyjechać, skąd przybędą, ile będą skłonni zapłacić za bilet, jakie usługi otrzymać odpłatnie, jakie usługi są bezpłatne, jakie usługi są tam w zasadzie potrzebne. Rezultatem jest mała książka, którą nazywamy modelem usług funkcjonalnych. Wraz z tą książką WOGN szukał już operatora. Bo na początku, szczerze mówiąc, było im dość ciężko, gdy przyszli do kogoś z pomysłem na farmę - ludzie nie do końca rozumieli, co to jest, mówili: to jakiś nonsens, a nie w ogóle, stracimy tam pieniądze.
– I w jakim stopniu oczekiwania Twojego biznesplanu pokrywały się z rzeczywistością
funkcjonowanie pierwszego etapu?
- Wiem na pewno, że kierownictwo WOGN jest szczęśliwe. W weekendy na farmie ustawiają się kolejki dzieci, przychodzą całymi klasami szkolnymi. Wszyscy są szczęśliwi. Zaprogramowaliśmy wszystko poprawnie.
– Wowhaus jest znany jako biuro specjalizujące się w placach i parkach. Czy ta specjalizacja zniknie teraz w tle?
- Ani trochę. Przypadkowo w pewnym momencie wykonaliśmy znaczną liczbę projektów w tym obszarze. Przede wszystkim nabrzeże Krymu i projekt Placu Rewolucji, który nie został jeszcze zrealizowany. Teraz współpracujemy z Park Muzeów obok Muzeum Politechnicznego, dostosowując koncepcję Ishigami. Mogliśmy zaproponować pomysł, który pozwolił zrealizować główną ideę japońskiego architekta, z którym wygrał międzynarodowy konkurs w 2011 roku, a jednocześnie zachować park przed muzeum od strony Plac Łubianka, a także rozwiąż problemy komunikacyjne. Nasza koncepcja została uzgodniona we wszystkich odpowiednich resortach moskiewskiego rządu. Obecnie projekt jest prowadzony przez Mosproject-3 i kontynuujemy z nimi współpracę jako autorzy zaktualizowanej koncepcji, po raz kolejny dostosowując koncepcję do wymagań projektantów, generalnych planistów i ograniczeń budżetowych.
Z całą pewnością mogę powiedzieć, że ta specjalizacja nie opuszcza naszego spektrum zainteresowań. Jeśli ktoś zaproponuje nam zaprojektowanie parku lub placu miejskiego, chętnie to zrobimy. Co więcej, w naszych najbliższych planach jest teraz rozpoczęcie prac na dużych obszarach publicznych w dwóch rosyjskich miastach. Nie mogę jeszcze zdradzić szczegółów, ale to są ciekawe i ambitne projekty i cieszymy się, że filozofia rozwoju przestrzeni publicznych, którą promujemy, wreszcie wyszła poza Moskwę.
Jednocześnie aktywnie współpracujemy z największymi deweloperami, opracowując koncepcje ulepszenia i zagospodarowania terenu dla kilku kompleksów mieszkaniowych. Wykonaliśmy również kilka projektów dla Mosgorparku, które będą realizowane w najbliższej przyszłości. Dla Departamentu Transportu wykonaliśmy bardzo obiecujący i ważny dla miasta projekt trasy rowerowej „Zielony Pierścień”. Do tej pory zagospodarowano około połowy pierścienia, około 64 km. Prowadzi głównie przez parki, gdzieś od Sokolnik po Uniwersytet w górnej części. Wymyśliliśmy rowerowo-rekreacyjną trasę tranzytową z infrastrukturą, skrzyżowaniami - taką, która po pierwsze wykorzystywałaby istniejące trasy i ścieżki rowerowe, a po drugie byłaby sama ze sobą połączona - jest sporo luk, które splatamy. Miejmy nadzieję, że zostanie to wdrożone.
Przestrzenie publiczne i parki pozostają naszą specjalnością, ale teraz to tylko jeden z obszarów, nad którymi pracujemy.
– Jak często proponujesz klientowi projekt z wyprzedzeniem, bez konkursu czy zamówienia? O ile rozumiem, tak było z Revolution Square.
- Tak było z wałem krymskim. Ulepszenie Placu Rewolucji było w planie miasta, poproszono nas o narysowanie szkicu w celu dokładniejszego sporządzenia zadania technicznego, potem był przetarg, który wygraliśmy i dlatego udało nam się ukończyć szkice. Uwielbiamy wymyślać tak ciekawe i ważne, naszym zdaniem, rzeczy dla miasta, ale nie da się takich działań prowadzić w sposób systematyczny. Nie można przewidzieć, który pomysł wejdzie w dalszą pracę, ile wysiłku, czasu i udanych zbiegów okoliczności będzie potrzebnych, aby przejść od pomysłu abstrakcyjnego do jego realizacji.
– A jak ogólnie wygląda tworzenie pomysłów w biurze? Wiem, że gdzieś w biurze organizują wewnętrzne konkursy; inni wysyłają swoich młodych architektów do udziału w dowolnych konkursach na świecie …
- Na pewno w tym roku utworzymy w biurze dział konkursów, bo chcemy w nich więcej uczestniczyć.
W przypadku konkursów wewnętrznych nie zachęcamy do rywalizacji, ale do wspólnej pracy. Tutaj raczej używamy formatu warsztatów wewnętrznych: kiedy zadanie jest ustalone, ludzie zbierają się i wspólnie wypracowują rozwiązanie. Organizujemy te same warsztaty nie tylko do pracy przy zleceniach, ale do wewnętrznej burzy mózgów.
Bardzo ważnym momentem jest dla nas poszukiwanie nowych, utalentowanych pracowników, kontakt z młodymi architektami. Latem prowadzimy staże dla studentów uczelni specjalistycznych. A w tym roku zdecydowaliśmy się na trzymiesięczny staż dla młodych architektów - teraz praca nad naszym pierwszym nurtem dobiega końca, ale na pewno będziemy kontynuować. Pomysł na staż zrodził się dawno temu, ale wcześniej, kiedy siedzieliśmy w Czerwonym październiku, nie było miejsca na staż. Wzięliśmy studentów na ćwiczenia, ale więcej nie mogliśmy. Kiedy dotarliśmy do nowego, bardziej przestronnego biura w Artplay, pomyśleliśmy: teraz możemy zrealizować ten wieloletni pomysł. Praktykę prowadzi nasz pracownik - Olya Rokal, dobry architekt, a także znakomity organizator i kurator tego typu programów. Pierwszym poważnym zadaniem dla naszych stażystów były warsztaty na obiekcie w Nikola-Lenivets, które planujemy zrealizować latem tego roku. Oleg Shapiro dał zadanie, zasugerował pomysł, poszli pomyśleć, Olya pracowała z nimi. Potem tydzień później przychodzę - mówi Oleg - myślałem, że będzie 8 opcji, każda przyniesie coś własnego, nikomu nie udostępni, - byłem zdumiony: byli w stanie, wszystkie 8 osób, opracować jedną pomysł w różnych aspektach. Pracowali razem jako zespół nad jednym projektem: tylko jeden wykonał wizualizację, drugi wykonał kolejną wizualizację, trzeci wymyślił projekt, czwarty zrobił coś innego. Jesteśmy bardzo zadowoleni z wyniku. W wyniku stażu planujemy niektórym dzieciom zaproponować pracę w naszym biurze.
– Czy płacisz stażystom?
- Płacimy trochę, ale płacimy.
– Staż letni również odpłatny?
- Niestety nie możemy zapłacić za letnie praktyki. Stażyści są kawalerami, znają już trochę więcej niż studenci trzeciego roku, chociaż niektórzy studenci też są bardzo dobrzy. Pewnego razu przyszedł na praktykę chłopiec, student trzeciego roku i po praktyce został do pracy. To jednak rzadko się zdarza. Płacimy stażystom, bo są już prawie dorośli i spodziewamy się, że później część z nich zabierzemy do naszego stanu. Stażyści, którzy są również stażystami, są tylko studentami, więc czasami są bardziej kłopotliwi niż korzyści.
– Kim są teraz Twoi główni klienci?
- Teraz mamy dużego klienta - Muzeum Politechniczne, a dokładniej Mosproekt-2, które pełni funkcje generalnego projektanta. Zajmuje się korektą dokumentacji projektowej. Polytech to wielka historia. Tam realizowana jest nowa koncepcja nasyconego nowoczesnymi technologiami muzeum nauki na światowym poziomie. Bureau Wowhaus bierze udział w pracach nad ekspozycją, planowaniem i strefowaniem tematycznym przestrzeni wystawienniczych, wykonuje projekt wielofunkcyjnych przestrzeni na nakładających się dziedzińcach, renowację i adaptację Dużej Audytorium, na bazie której powstaje nowoczesny zespół koncertowo-teatralny Utworzony.
Tegorocznym trendem jest pojawienie się dużych zamówień z regionów: są to firmy niepaństwowe, które są zainteresowane nową rundą rozwoju miast i są gotowe do inwestowania w rozwój, ten trend daje nadzieję, że nie jest tak źle. Na razie nie mogę powiedzieć więcej, ale mam nadzieję, że dosłownie za 1-2 miesiące będziemy mogli podzielić się ciekawymi wiadomościami.
Ponadto wśród naszych klientów jest kilku dużych deweloperów, takich jak MR-Group, Donstroy-invest w Moskwie, Forum Group w Jekaterynburgu i inni, dla których opracowujemy projekty usprawniające.
Kończymy projekt dziecięcego zoo: zajmuje ono część terytorium Moskiewskiego ZOO z widokiem na Pierścień Ogrodowy.
– Czy będzie coś w rodzaju farmy?
- Ogólnie tak, ale nie do końca. Jak farma - w tym sensie, że są zwierzęta, jest to edukacyjna opowieść dla dzieci o udomowieniu zwierząt: jak to się stało i tak dalej. W zoo nie da się zrobić wszystkiego tak, jak na farmie, jest kolosalny napływ ludzi, a poza tym musimy przestrzegać zasad: formalnie zoo to muzeum, ma ekspozycję i fundusze; musieliśmy to wszystko przestudiować i zrozumieć.
– Napisałeś też program dla zoo?
- Tak, jesteśmy razem z zoologami ZOO i zaangażowanymi biologami - popularyzatorami nauki, nauczycielami i socjologami. Pomyśleliśmy nie tylko o organizacji strumieni, ale także o programach edukacyjnych dla dzieci i innych znaczących rzeczach. Jest kilka rzeczy, które zostały wymyślone.
– Dlaczego zdecydowałeś się również programować?
- Trend był zarysowywany od dawna. Często przychodzi do nas klient i stawia zadanie bardzo szeroko, szersze niż zazwyczaj odpowiada mu architekt. Na początku stawialiśmy opór, a potem pomyśleliśmy: dlaczego mówimy „nie”, jeśli nie wiemy, jak coś zrobić, to nauczymy się robić to lepiej.
– Proponujesz i planujesz osobno zaoferować klientowi taką pracę koncepcyjną?
- Całkiem osobno, bez architektury chyba nie. Nie robimy wszystkiego, co związane z częścią badawczą, socjologią, ekonomią: mamy partnerów outsourcingowych, zlecamy im pracę. Ponadto dla niektórych klientów pracują na odrębnej umowie. Na przykład zgadzamy się, że klient osobno zajmuje się marketingiem i innymi rzeczami, a następnie przekazuje nam to jako specyfikację techniczną. Choć często zdarza się, że dostarczamy jeden produkt do klienta. Ale osobno, bez architektury, na pewno tego nie zrobimy. Nie jesteśmy zainteresowani byciem odsprzedawcami.
– Jakich specjalistów zatrudniasz, jeśli pracujesz na przykład przy modernizacji kompleksu mieszkalnego?
- To samo. Mieliśmy ilustracyjną historię z osiedlem Donstroyevsky "Heart of the Capital". To duża dzielnica, zbudowana na obwodzie domów, a wewnątrz 14-hektarowego dziedzińca, szkoły i przedszkola. Dzielnica z bardzo dużym podwórkiem. W parterach znajdują się funkcje publiczne i komercyjne, ich lokalizacja przyjęła się jako punkt odniesienia. Tutaj dane socjologii i modelowania socjologicznego były dla nas bardzo ważne, ponieważ bez tego nie zrozumielibyśmy, co i gdzie ci ludzie będą popularni. Oczywiście możemy wymyślić coś opartego na zdrowym rozsądku, ale to jest złe.
Na przykład nasi koledzy przyjrzeli się, gdzie funkcjonuje rodzaj transportu i co jest planowane; jakie są tam instytucje, jak ludzie przechodzą obok tych domów, aby pracować, przewidywane przepływy. Okazało się, że żadna osoba nie poszłaby tam, gdzie planowano supermarket. Klient wysłuchał nas i zaczął wynajmować kolejną powierzchnię pod supermarket. W podobny sposób wymyśliliśmy zagospodarowanie terenu: wspólnie z socjologami przewidzieliśmy scenariusz dla dzieci, dla młodzieży - w ciągu dnia zrozumieliśmy, w której grupie ludzi przesiaduje, żeby się ze sobą nie przecinały. Jaki jest zwykle problem? Nastolatki nie mają gdzie usiąść, więc siedzą na placu zabaw, który nie jest dla nich, obok swoich babć, które nie są zbyt zadowolone z takiego sąsiedztwa. Staraliśmy się jak najbardziej rozcieńczyć wszystkich. Ale zrobiliśmy to na podstawie modelu, który dali nam socjologowie.
– Historie, które opowiadasz, są dość pragmatyczne. Chcesz pełnić jakąś funkcję kulturalną: muzea, biblioteki, sale wystawowe? W jakim stopniu jest to konieczne, a na ile się okazuje?
- Staramy się zainteresować klienta. Podczas pierwszej rozmowy mówimy o wszystkich możliwych funkcjach społecznych i przyglądamy się reakcji. Niestety, każda funkcja społeczna żyje tylko wtedy, gdy jest ktoś, kto się nią zajmuje. Biblioteka nie może istnieć bez biblioteki i funduszu bibliotecznego. Oznacza to, że potrzebne będą dodatkowe zasoby. Jeśli widzimy, że klient jest gotowy na coś takiego, zaczynamy dyskusję i próbujemy wdrożyć te pomysły. Jeśli jest jasne, że nie ma reakcji, nie narzucamy naszego punktu widzenia. Dzieje się to dość często, bo deweloperzy dopiero zaczęli zdawać sobie sprawę, że dla człowieka ważny jest nie tylko metr kwadratowy i cena za niego, ale także to, jak dostał się z samochodu lub metra do domu, co zobaczył dookoła i gdzie jego dziecko spaceruje z nianią lub babcią.
