Berlage zostało założone w 1990 roku przez Hermana Hertzbergera, wybitnego przedstawiciela holenderskiego strukturalizmu, następcę Aldo van Eycka i Jacoba Bakema. Herzberger postawił sobie za cel stworzenie miejsca do dyskusji, refleksji i badań z zakresu architektury i urbanistyki, co, trzeba zaznaczyć, zrobił dobrze. Początkowo instytut znajdował się w Amsterdamie, ale potem z powodu trudności finansowych przeniósł się do Rotterdamu, gdzie nadal ma swoją siedzibę. Od dwudziestu lat szkoła ukończyła kilku architektów, którzy być może, jeśli nie stali się jeszcze „gwiazdami”, są już przynajmniej widoczni na architektonicznym niebie: są to partnerzy OMA Reinier de Graaf i Shohei Shigematsu (Shohei Shigematsu), Laureat nagrody Jakuba Czernikhowa Pier Vittorio Aureli i fotograf Bas Prinsen. Struktura kształcenia w instytucie na przestrzeni lat bardzo się zmieniła. Po pierwsze, wzrosła liczba studentów: jeśli na pierwszym maturze było ich tylko siedmiu, to w tym roku było ich już dwudziestu siedmiu. Po drugie, praca nad badaniami prowadzona jest teraz w grupach, a nie indywidualnie, jak to było wcześniej. Jeśli więc porównamy wypuszczanie przyszłych „gwiezdnych hitektorów” z produkcją przemysłową, to możemy powiedzieć, że teraz trafiło ono na przenośnik, podczas gdy wcześniej praktykowano montaż indywidualny. Aby zrozumieć, czy jakość na tym ucierpiała, dałoby się porównać projekty dyplomowe z różnych lat, ale niestety stare prace nie zachowały się, a zatem wystarczyłoby tylko przegląd studiów magisterskich. aktualny numer.
Prace nad projektami dyplomowymi trwały przez cały rok akademicki. Studenci zostali podzieleni na trzy pracownie z różnymi perspektywami: Środowiska zbiorowości, prowadzone przez Olafa Gipsera, które miały na celu ponowne przemyślenie kwestii masowej rekreacji; Metropolitan Imprints, prowadzony przez Dietmara Leyka, organizujący przestrzeń miejską w świetle nowej relacji między „życiem” a „pracą”; i wreszcie, radykalny realizm Petera Trummera, przedstawiający zmiany w temacie bloków miejskich.
Studio Enviroments of Collectivity postanowiło znaleźć nowe modele architektoniczne do masowej rekreacji i postawiło sobie ambitne zadanie przemyślenia struktury zarówno tradycyjnego kurortu turystycznego, jak i jego przeciwnika - miasta. W naszych czasach, kiedy według Rema Koolhaasa „nie budujemy miast, ale ośrodki wypoczynkowe”, ten temat wydaje się być bardzo aktualny. Innym tematem poruszonym przez Enviroments of Collectivity jest „natura”. Biorąc pod uwagę ideę przestrzeni społecznej wspieranej przez systemy podtrzymywania życia ze Sfer Petera Sloterdijka, pracownia podchodziła do natury nie jako danej, zesłanej z góry, ale jako środowiska konstruowanego, „zasobu” zbiorowej rekreacji. To ekologiczne podejście do architektury opartej na zasobach zostało przetestowane w nowym projekcie ośrodka wypoczynkowego dla Club Med w Vrsar w Chorwacji oraz w propozycji wioski olimpijskiej w Amsterdamie. Każdy projekt przyciągał inne zasoby terenu i, paradoksalnie, przekształcał je w środowisko architektoniczne. Na przykład ścieki w chorwackim projekcie, stając się wylęgarnią glonów, zamieniły się w użyteczne produkty: likiery lub biopaliwa, a jednocześnie posłużyły jako materiał do ukształtowania przestrzeni architektonicznej. W projektach Wioski Olimpijskiej to samo podejście zostało przetestowane w warunkach dużego zagęszczenia: wynalezieniu nowych form spędzania wolnego czasu towarzyszyło przemyślenie struktury miasta.
Studenci Metropolitan Imprints podchodzili do planowania urbanistycznego z przeciwnego kierunku. W przeciwieństwie do swoich kolegów z Enviroments of Collectivity, którzy pracowali nad miastem rekreacyjnym, zaproponowali stworzenie miasta do pracy. Studio ogłosiło „śmierć” centralnych dzielnic biznesowych i traktując Berlin jako poligon doświadczalny, zaprojektowało w nim nową dzielnicę, która odpowiadałaby nowym, „postfordowskim” warunkom pracy i w której nowe relacje między różnymi Zostałyby ustanowione sfery życia: publiczna i prywatna, zbiorowa i indywidualna. Do tkanki miejskiej podeszli jak do jednej dużej przestrzeni biurowej dla „nowych nomadów”, wyodrębniając w niej specjalne obszary, które miały służyć jako miejsce spotkań i negocjacji biznesowych - „lobby miejskie”. Rozwiązując je i łącząc na różne sposoby z obiektami sportowymi, naturalnymi krajobrazami i funkcjami publicznymi, stworzyli w rezultacie dziesięć opcji dla dzielnic, wyróżniających się różnymi cechami środowiska miejskiego.
Radykalny realizm przekształcił dawne lotnisko Wiedeńskie Aspern w „bezkompromisowy” obszar miejski. Opierając się na planie Wielkiego Miasta Otto Wagnera i okolic Czerwonego Wiednia i ustalając system ograniczeń, zidentyfikowali pięć prototypów, które następnie przetestowali na tej stronie. Wybierając cenę ziemi - definiujący parametr rozwoju miasta neoliberalnego - jako główne kryterium dla wszystkich projektów, „stworzyli” miasto, które różni się radykalnie od zwykłego kapitalistycznego „rozwoju”, ale mimo to dokładnie odpowiada rzeczywistość współczesnego Wiednia.
Lato dobiega końca, absolwenci wyjechali do domów, ale wraz z nadejściem września wielu z nich planuje wrócić do Holandii, aby szturmować biura architektoniczne w poszukiwaniu pracy. Życzmy im powodzenia!
Środowiska zbiorowości: szef Olaf Gipser, asystent Alessandro Martinelli;
Marco Galasso; Dong Woo Kang; Takaomi Koibuchi; Chia-Shun Liao; Chen-Jung Liu; Fang Liu; Takeshi Murakuni; Timur Shabaev; Dae Hee Suk; Ran Wu; Ryosuke yago
Metropolitan Imprints: szef Dietmar Leyk; profesor wizytujący Elia Zengelis;
Itxaso Ceberio Berges; Pedram Dibasar; Eunjin Kang; Andreas Karavanas; Luca Picardi; Jad Seman; Keming Wang; Xiaochao Song
Radykalny realizm: dyrektor Peter Trummer;
Wei Ting Chen; Zetao Chen; Wei-Jung Hsu; Joune Ho Kim; Yong II Kim; Nara Lee; Janki Shah; Xiaodi yang
