Początek
Jak zaczęła się Twoja biografia architektoniczna?
Ukończyłem Uniwersytet Architektoniczny w Tomsku w 2006 roku z wyróżnieniem. Przez dwa lata z rzędu zostałem najlepszym studentem uczelni i nawet wtedy wygrywałem zagraniczne konkursy. Na piątym roku jeździłem własnym samochodem, wygrywając Grand Prix i otrzymując 10 tysięcy dolarów w amerykańskim konkursie na projekt kompleksu dla grup ludności o ograniczonej mobilności (patrz PDF z projektem konkursowym). Potem moja żona Natalia (zresztą też ma czerwony dyplom) wyjechała z Tomska do Moskwy i dostała pracę w biurze Asadowa. Od 2010 roku aktywnie uczestniczyłem w konkursach, było ich bardzo dużo, w tym na domy energooszczędne. W biurze Asadova powierzono mi duże obiekty - dzielnice i projekty eksperymentalne. Ale nikt nie powierzy młodemu architektowi samodzielnego zamówienia na dzielnicę, ale zlecenie na zaprojektowanie domu jest dość.
Zwrócono się do mnie z sugestiami i wykonaliśmy cztery różne koncepcje obudów modułowych dla chińskiej firmy Zhuoda. Ten dom został zbudowany na wystawie Mosbuild i zaprezentowany na forum Open Innovations. W efekcie nasz projektant wyjechał do Chin iw ciągu dwóch miesięcy wyprodukowano tam 50 domów. W biurze Asadova spotkaliśmy się także z autorem „Double-House” Ivana Ovchinnikova, z którym obecnie współpracujemy, oraz z Maximem Maleinem, z którym prowadzę grupę w Moskiewskim Instytucie Architektury. Byliśmy na festiwalach City organizowanych przez Andreya i Ivana. Wszystkie te przyjacielskie i zawodowe kontakty były wówczas bardzo przydatne w życiu i pracy.
Jak powstało Twoje biuro MAParchitects? Skąd masz pierwsze zamówienia?
Rok 2011 można uznać za kamień milowy. Najpierw sam otworzyłem biuro, potem zacząłem zapraszać znajomych.
Konkursy i partnerzy
Wkrótce jednak zacząłeś wygrywać poważne międzynarodowe zawody jeden po drugim. Jak udało się tak młodemu biuru?
Wydaje się tylko, że młode biuro zaczęło wygrywać międzynarodowe konkursy bez powodu, ale tak naprawdę, jak widać, mamy ogromne doświadczenie. Do 2015 roku mieliśmy już przetargi na kontrakty, można było wykazać, że to my wykonaliśmy obiekt. W tym samym czasie pojawiła się agencja Centrum, która zaczęła przeprowadzać międzynarodowe konkursy i pojawiła się normalna procedura składania dokumentów prawnych i portfolio. Zaczęliśmy przeglądać te parametry. Okazało się, że wzięliśmy udział w trzech konkursach i wygraliśmy trzy z nich: remont nasypów jezior Kaban w Kazaniu wraz z chińskim biurem Turenscape w 2015 roku, stacja metra Stromynka oraz przebudowa budynku na Dmitrowce wraz z Promcode - w 2017 roku. W 2018 roku wygraliśmy w konsorcjum z brytyjskim biurem LDA i WSP konkurs na wykonanie master planu dla wyspy Oktyabrsky w Kaliningradzie.
-
Image 
powiększanie 1/5 Przebudowa obiektu przy autostradzie Dmitrovskoe - "Centrum Dmitrovka", Moskwa © MAParchitects + PROMKOD (Moskwa)
-
powiększanie 2/5 Przebudowa obiektu przy autostradzie Dmitrovskoe - "Centrum Dmitrovka", Moskwa © MAParchitects + PROMKOD (Moskwa)
-
powiększanie 3/5 Przebudowa obiektu przy autostradzie Dmitrovskoe - "Centrum Dmitrovka", Moskwa © MAParchitects + PROMKOD (Moskwa)
-
powiększanie 4/5 Przebudowa obiektu przy autostradzie Dmitrovskoe - "Centrum Dmitrovka", Moskwa © MAParchitects + PROMKOD (Moskwa)
-
powiększanie 5/5 Przebudowa obiektu przy autostradzie Dmitrovskoe - "Centrum Dmitrovka", Moskwa © MAParchitects + PROMKOD (Moskwa)
Wiele zwycięstw w głośnych zawodach miało miejsce w konsorcjum z zagranicznymi drużynami. Jak budujesz relacje z partnerami, w szczególności zagranicznymi?
Osobliwością naszego biura MAParchitects jest to, że wiemy, jak łączyć się w konsorcja. Zazwyczaj architekt stara się dominować, ale my wolimy rozdzielenie obowiązków. Wygraliśmy konkurs na przebudowę obiektu na Dmitrovce z Promcode: mieli dział marketingu, analizy urbanistycznej i ekonomii, a my mieliśmy architekturę i design. W zespołach z partnerami z Chin i Wielkiej Brytanii robiliśmy też wszystko, co związane z architekturą. Nie wchodziliśmy w obszary innych ludzi, po prostu się spotykaliśmy, przydzielaliśmy obowiązki, układaliśmy harmonogram. Do pracy zdalnej wykorzystujemy wszystkie możliwe usługi: Dropbox, Google Drive, Trello. Dzięki temu możesz pracować w zespole bez siedzenia w tym samym pomieszczeniu, ponieważ pracę wszystkich można zobaczyć na dysku w chmurze.
Ale tajemnica zwycięstw konkurencyjnych tkwi nie tylko w organizacji pracy?
Organizacja oszczędza czas, a dostępność czasu zapewnia jakość. Dobrym przykładem jest praca z Turenscape w kazańskim konkursie na nabrzeże jezior Kaban. Mieliśmy półtora miesiąca. Menedżer chińskiej firmy Stanley Yang stworzył harmonogram, wskazał ile osób pracuje dla nich i dla nas oraz co powinno otrzymać do końca miesiąca. Wypisano nie tylko zadania, ale także urodziny i weekendy. Było jasne, kto był nieobecny i kiedy. A w pierwszym tygodniu cały album został nakreślony. To wygodne: od razu widzisz ostateczny cel - album, a przez resztę czasu po prostu go zapełniasz. I nie musiałem wykonywać dużo pracy, która nie jest wtedy umieszczana na albumie i jest po prostu wyrzucana. W rezultacie mieliśmy 200 stron wzdłuż nabrzeża Kaban. Pod względem poziomu dopracowania każdego węzła i ogólnej strategii nasz projekt był znacznie mocniejszy niż prace konkurencji.
-
powiększanie 1/8 Rozwój i ulepszanie obwałowań systemu Kaban Lake © Turenscape + MAParchitects
-
powiększanie 2/8 Koncepcja zagospodarowania obwałowań systemu jezior Kaban, Kazań © Turenscape + MAParchitects
-
powiększanie 3/8 Rozwój i ulepszanie obwałowań systemu Kaban Lake © Turenscape + MAParchitects
-
powiększanie 4/8 Rozwój i ulepszanie obwałowań systemu Kaban Lake © Turenscape + MAParchitects
-
powiększanie 5/8 Rozwój i ulepszanie obwałowań systemu Kaban Lake © Turenscape + MAParchitects
-
powiększanie 6/8 Rozbudowa i ulepszenie obwałowań systemu Kaban Lake © Turenscape + MAParchitects
-
powiększanie 7/8 Rozwój i ulepszanie obwałowań systemu Kaban Lake © Turenscape + MAParchitects
-
powiększanie 8/8 Rozbudowa i ulepszenie obwałowań systemu Kaban Lake © Turenscape + MAParchitects
Dlaczego zostałeś wybrany przez chińskich architektów Turenscape?
System jest prosty. Ogłaszany jest otwarty konkurs dla wszystkich, którzy chcą składać wnioski. Chińczycy nie mieli partnera rosyjskiego, a my nie mieliśmy partnera zagranicznego. Powiedziano nam: tutaj jest pięć firm zagranicznych bez rosyjskiego partnera, powiedziano im też, że jest pięć firm rosyjskich. Wybraliśmy te, które nam się podobały. Zaleta Turenscape była oczywista, ponieważ chodziło o oczyszczanie wody, a oni są w tym specjalistami. Napisaliśmy do nich list, przedstawiliśmy nasze portfolio, stwierdziliśmy, że chcemy się zjednoczyć. Powiedzieli ok, zgodziliśmy się i zaczęliśmy pracować. Fajnie, że Turenscape zdobyli pierwsze miejsce tylko z nami, wcześniej aktywnie uczestniczyli w rosyjskich konkursach, w tym za koncepcję rzeki Moskwy, ale byli dopiero na drugim miejscu.
Coś, w co nie mogę uwierzyć, że wszystko jest tak gładkie, jeśli przypomnimy sobie konkurencyjną praktykę …
Inaczej było z konkurencją na stację metra Stromynka. W zadaniu były trzy stacje: udało nam się szczegółowo wykonać Stromynkę, a dwie pozostałe miały opracować zagraniczni partnerzy. Ale dosłownie o ósmej wieczorem w przeddzień dostawy obcokrajowcy z konsorcjum mówią nam: „Przepraszamy, będziemy współpracować z innym partnerem”. Musieliśmy wykonać swoją pracę w cztery godziny. W efekcie nie dotarli do finału, a nasza Stromynka weszła na krótką listę i później z nią wygraliśmy.
Jakie są plusy i minusy działalności konkurencyjnej?
Wady konkursów mają charakter legislacyjny: podpisując umowę, rezygnujesz ze swoich praw. Następnie klienci budują z kim chcą. Plusy - promocje i potencjalne zamówienia. Nawet w instytucie zdałem sobie sprawę, że konkursy nie tylko przyciągają uwagę architekta, ale także dają pieniądze. A kiedy zaczął pracować, dostawał zamówienia na konkursach. Teraz konkursy postrzegamy jako kampanię reklamową. Jesteśmy już obciążeni pracą, ale aktywnie bierzemy udział w konkursach, jeśli trafimy na ciekawy obiekt.
Co jest najważniejsze w projekcie konkursowym?
Konsekwentnie realizuj jeden pomysł. Na przykład w projekcie obwałowań jezior Kaban połączyliśmy całe terytorium za pomocą trzech „wstęg”: ekologicznej, kulturalnej i transportowej (rower i skuter). W okresie ZSRR nikt nie myślał o łączności terytoriów: każdy budował swój własny kawałek. Wpadliśmy na pomysł łączności i podporządkowaliśmy jej wszystko inne.
Odbył się również konkurs na stację metra Stromynka. Wymyśliliśmy piękny pomysł na technogeniczny las, przekształciliśmy ten obraz w pikselowy obraz i opracowaliśmy na jego podstawie projekt. Przy wejściu do pawilonu naziemnego powtórzono kształt zejścia w dół w postaci lamp.
-
powiększanie 1/6 Projekt stacji metra Stromynka, Moskwa © MAParchitects
-
powiększanie 2/6 Projekt stacji metra Stromynka, Moskwa © MAParchitects
-
powiększanie 3/6 Projekt stacji metra Stromynka, Moskwa © MAParchitects
-
powiększanie 4/6 Projekt stacji metra Stromynka, Moskwa © MAParchitects
-
powiększanie 5/6 Projekt stacji metra Stromynka, Moskwa © MAParchitects
-
powiększanie 6/6 Projekt stacji metra Stromynka, Moskwa © MAParchitects
W konkursie na przebudowę Dmitrowki wygraliśmy ze znanymi biurami, ponieważ zaoferowaliśmy odpowiednią funkcję dla budynku przy obwodnicy Moskwy. Skoncentrowaliśmy się na tym, że Centrum Dmitrovka jest żywym, elastycznym systemem, który łączy w sobie transport, logistykę, usługi magazynowe i wystawiennicze. Jednocześnie integracja działań właściciela z wybraną koncepcją jest logiczna i pozwala na tworzenie nowych formatów biznesowych. Główna idea odegrała decydującą rolę.
Biuro
Co oznacza MAP w nazwie biura?
Istnieje kilka znaczeń. To jest warsztat Aleksandra Poroszkina i mapa drogowa (z mapy angielskiej) w każdym znaczeniu tego słowa, ponieważ optymalizujemy ścieżki projektowe. Elastyczna pozioma organizacja w biurze i podział ról pozwalają nam odnosić sukcesy w dużych, różnorodnych projektach. W związku z tym wygraliśmy przetargi w różnych kierunkach: stacja Stromynka to projekt, osiedle w Kaliningradzie to masterplan, nabrzeże Kaban to ulepszenie, przebudowa na Dmitrovce to model finansowy.
Opisz swoją metodę architektoniczną
Kiedy przygotowywałem się do wejścia na Wydział Architektury, poszedłem na studia do artysty. Powiedział: rozejrzyj się, natura już o wszystkim pomyślała. Nie ma prostej rzeki: tam, gdzie uderza w brzeg, podnosi się. Nie ma znaczenia, z czym pracujesz, po prostu obserwujesz, jak to się dzieje w życiu. Dlatego na przykład przy ulepszaniu kwartału A101 nie wyrównywaliśmy terenu, jak to często robimy, ale wykorzystaliśmy naturalną rzeźbę: po prostu związaliśmy wszystkie jej zakręty jedną ścieżką, co pozwoliło lokalnym mieszkańcom uzyskać wygodny spacer i przestrzeń rekreacyjna.
Lub, na przykład, musisz wykonać ogólny układ wioski. Otwierasz Google, praktycznie „jedziesz” do Kanady, Finlandii, gdziekolwiek - i patrzysz na wioski. Wszystko powinno się wydarzyć i wyglądać naturalnie. Mamy projekt Areny Lodowej w mieście Ozersk. Jego kształt wyglądał tak: chciałem dopasować pole do koła, a aby zabezpieczyć wejście przed deszczem, wykonaliśmy fazę z jednej strony. Nad stadionem nie jest wymagana dodatkowa wysokość, więc blat został odcięty. Odpowiadali na techniczne zadania i otrzymali wyrazisty obiekt sportowy. W przypadku projektu targu rolniczego na placu Siemionowskim eksperymentowaliśmy z kształtem parametrycznym, który jest jednocześnie amfiteatrem.
-
powiększanie 1/4 Koncepcja targu rolnego na placu Izmailovskaya w Moskwie © MAParchitects
-
powiększanie 2/4 Koncepcja targu rolnego na placu Izmajłowskaja w Moskwie © MAParchitects
-
powiększanie 3/4 Koncepcja targu rolniczego na placu Izmajłowskaja w Moskwie © MAParchitects
-
powiększanie 4/4 Koncepcja targu rolnego na placu Izmailovskaya w Moskwie © MAParchitects
Jakie jest główne motto MAParchitects?
Naszą główną dewizą jest praca dla człowieka i nie ma znaczenia, czy mówimy o wielkoformatowym projekcie urbanistycznym, czy o wnętrzu. Projektując budynek mieszkalny przymierzam go na sobie. Zastanawiam się nad wygodnym zaparkowaniem auta, przyniesieniem artykułów spożywczych do domu i przewiezieniem dziecka w wózku. W związku z tym, w oparciu o cechy behawioralne przyszłych mieszkańców, planuję podjazdy, określone parametry drzwi i windy. Zależy mi na tym, jak mieszkanie jest zlokalizowane, aby hałas z windy nie był słyszalny w środku. Polegając na ludzkiej wygodzie, w naturalny sposób zbiegniesz się z SNIP-ami. Uczymy personalizacji studentów w Moskiewskim Instytucie Architektury.
Masz bardzo różne projekty: są drewniane domy, bloki miejskie i obiekty miejskie typu parametrycznego. Jak opisałbyś style, w których pracujesz?
Ludzie często nie wierzą, że zrobiliśmy to wszystko. Nie mamy wyraźnych granic stylów. Nasze projekty bardziej przypominają garnitur szyty na miarę. Mając doświadczenie architektoniczne i widząc osobę, próbujesz tego i Pomysł na przetworzenie: zaoferowanie estetyki i funkcjonalności, zbudowanie odpowiednich proporcji, dobranie odpowiedniego materiału. Mieliśmy klienta z Surgut. Zamówił dom w Moskwie o metrowych ścianach: cegła - 500 mm, izolacja 300 mm plus okładzina zewnętrzna. Psychologicznie potrzebuje takich grubych ścian. Rozumie, że teraz są pieniądze, a może nie, i chce zminimalizować koszty ogrzewania.
-
powiększanie 1/4 Koncepcja domów prefabrykowanych do życia podmiejskiego - SWIDOM © MAParchitects
-
powiększanie 2/4 Koncepcja domów prefabrykowanych do życia podmiejskiego - SWIDOM © MAParchitects
-
powiększanie 3/4 Koncepcja domów prefabrykowanych dla życia podmiejskiego - SWIDOM © MAParchitects
-
powiększanie 4/4 Koncepcja domów prefabrykowanych do życia podmiejskiego - SWIDOM © MAParchitects
Jeśli spojrzysz na naszą stronę internetową, zobaczysz, że w latach 2010-2011 nie mieliśmy bezpośrednich linii. Miałem okres maksymalizmu. Za każdym razem testowałem nowe pomysły. Czasami zdawałem sobie sprawę, że wyszło ciężko, a następnym razem zrobiłem to inaczej. Potem w biurze byli pracownicy i sprawy stały się bardziej spójne, ale jednocześnie inne. Indywidualność pracowników znajduje odzwierciedlenie w projektach architektów MAP.
Czy łatwo kojarzysz się z podwykonawcami?
Tak, nawiązaliśmy kontakty z wieloma firmami, ale możemy działać samodzielnie. Jeśli wiesz, jak zrobić dokumentację roboczą, zawsze będziesz bronić swojego pomysłu. Powiedzmy, że mamy obiekt z 2013 roku na obszarze 45 hektarów Odintsovo, gdzie wszystko zrobiliśmy sami. Już wtedy zaczęliśmy projektować kwartały. Klient miał gotowy projekt 17-kondygnacyjnych budynków o określonej gęstości, ale chciał wypróbować inny typ budynku o różnych wysokościach.
Gdzie znajdujesz takich sumiennych klientów?
Młode biuro przyciąga młodych klientów. Przyszli kierownicy projektów, którzy chcieli się sprawdzić. A my, a oni są zainteresowani. Ogólnie uczymy się od klientów. Wszystkie są różne. Jeśli uważnie słuchasz osoby, możesz się wiele nauczyć.
Klienci
Jaki jest Twój schemat pracy z klientem? Jak sformalizować proces?
W pewnym momencie zdaliśmy sobie sprawę, że nie mamy standardowej umowy, że indywidualne podejście do każdego klienta przeszkadza w biznesie. Spędzasz dużo czasu na komunikacji z klientem, ale to nie przekłada się na pieniądze. Zaczęliśmy rysować dla siebie schemat: najpierw studium przedprojektowe, na jego podstawie - zadanie techniczne, po którym pojawia się koncepcja.
A kto zajmuje się technicznymi projektami?
Nie każda firma ma techniczną obsługę klienta (tylko duże firmy). Typowy klient mawiał: „Cześć. Musimy uczynić to pięknym”. Na początku długo rozmawialiśmy i próbowaliśmy zrozumieć, co jest dla niego piękne. Okazało się, że sami wykonaliśmy badania przedprojektowe, potem napisaliśmy zadanie dla siebie, a następnie sami odpowiedzieliśmy koncepcją. Oznacza to, że my, nie zauważając tego, wykonaliśmy pracę klienta technicznego. Wtedy zdaliśmy sobie sprawę, że to marnuje czas i kosztuje. Zaczęliśmy tłumaczyć klientowi, że musi nam podać wstępne dane, georadar i tak dalej. Ponieważ jeśli stworzymy koncepcję, a następnie zrozumiemy, że pierwotne zadanie nie odpowiada rzeczywistości, będziemy musieli dostosować TOR. To długa podróż, czasami mierzona w latach. Zaczęliśmy robić diagramy, pokazując, że bardziej opłaca się zamówić od razu cały projekt, a nie etap, a wtedy będziemy mogli równolegle wykonać wiele odcinków i tym samym skrócić czas projektowania. Od 2017 roku oferujemy strukturę jednego „okna”: nie tylko piękny obraz, ale uzasadnienie finansowe, obliczenia, analityka i systematyczne podejście. Pozwala to znacznie obniżyć koszty i pokazać klientowi, że praca architekta jest zawsze kompletna i nie można jej podzielić na pojedyncze etapy.
A co klienci sądzą o projekcie pojedynczego okna?
Klient nie docenił jeszcze tych starań. Widzi droższą cenę na pierwszym etapie i nie jest gotowy jej zapłacić. Ale potem on sam napotyka trudności: tworzy szkic projektu, zdaje sobie sprawę, że nie ma wystarczającej ilości pieniędzy na realizację, i ponownie tworzy projekt wstępny. I dopiero po kilkukrotnym nadepnięciu na tę grabie klient zdaje sobie sprawę, że konstrukcja jednego okna jest wygodniejsza, gdy wszystkie etapy projektu wykonuje jedno biuro.
Skąd poza konkursami pochodzą zamówienia?
Czasami dzieje się to spontanicznie. Na przykład poproszono nas o wykonanie werandy w centrum biznesowym Port Plaza, gdzie znajduje się nasze biuro. Zrobiliśmy to, a potem okazało się, że to klient musi zaprojektować stadion. Robisz mały przedmiot dla osoby i okazuje się, że ma on plany na duży. Dla niego zaprojektowaliśmy lodowisko w Krasnogorsku.
Opowiedz nam o projekcie na Wyspie Oktyabrsky w Kaliningradzie - największym konkursie wygranym przez Twoje biuro
Jest to duży obszar mieszkalny o powierzchni 380 hektarów. Klient - miasto Kaliningrad i operator Strelka KB z pięciu drużyn wybrał zwycięzców pod koniec 2018 roku. Pierwsze miejsce zajęło Konsorcjum LDA, MAParchitects i WSP. LDA wykonała badania i analizy historyczne, plan generalny, plany transportowe. Zrealizowaliśmy część architektoniczną i PBW - wszystko związane z wodą. Mamy tam kwaterę rzemieślniczą i uniwersytecką, duży budynek publiczny. Zastanawialiśmy się, jak otworzyć obudowę na wodę. Są tereny zalane i konieczna była redystrybucja gleby, tworzenie poziomów. Zamieniliśmy zadanie ze Strelki w prawdziwą ćwiartkę.
Wioski domów drewnianych są jedną z ważnych działalności MAParchitects. Opowiedz nam o nich
Dla „Dubl-House” Ivana Ovchinnikova stworzyliśmy system umieszczania domów w Nikola-Lenivets i we wsi Snegiri. Czasami nabywcy „podwójnych domów” jednoczą się, aby mieszkać razem. Zbadaliśmy i zaplanowaliśmy, jak ustawić domy w przestrzeni bez ogrodzeń, unikając sytuacji od okna do okna i zastanawiając się, jak poruszają się ludzie i samochody.
Wymyśliliśmy również własną koncepcję życia podmiejskiego z prefabrykowanych drewnianych domów i nazwaliśmy ją SWIDOM, ponieważ wszystkie domy we wsi mają widok na krajobraz lub południe. Są to domy na wzrost, ponieważ można je przekształcić wraz ze wzrostem liczby mieszkańców. Domy dostarczane są bezpośrednio z fabryki w kontenerze z kompletem narzędzi, kontener może służyć jako przyczepa budowlana. Nad pomieszczeniem technicznym znajdują się antresole, które mogą pełnić funkcję sypialni. Punktem kulminacyjnym tych domów jest witraż, wewnętrzne i zewnętrzne tarasy. Ich wizerunek jest miękki, starannie wkomponowany w krajobraz. Wszystko w nich funkcjonuje co do milimetra. Są całkowicie gotowe do produkcji.
-
powiększanie 1/5 Rezydencja mieszkalna, wieś Podushkino © MAParchitects
-
powiększanie 2/5 Rezydencja mieszkalna, wieś Podushkino © MAParchitects
-
powiększanie 3/5 Rezydencja mieszkalna, wieś Podushkino © MAParchitects
-
powiększanie 4/5 Rezydencja mieszkalna, wieś Podushkino © MAParchitects
-
powiększanie 5/5 Rezydencja mieszkalna, wieś Podushkino © MAParchitects
Mamy wiele opcji dla domów prywatnych. Jest drewniany energooszczędny dom, interpretacja rosyjskiej chaty. W chacie był baldachim i zimna weranda, stodoła, wszystko pod wspólnym dachem, to cały mechanizm. Korzystasz z tych podstaw, ale dodajesz nowoczesne funkcje, takie jak patia. Istnieją dupleksy - typologia rzadka w regionie moskiewskim. W Poduszkinie, na wąskiej działce, zbudowaliśmy kilkunastoczęściową rezydencję z różnymi tarasami, zaciszną i specyficzną, łączącą wizerunek tradycyjnego domu z nowoczesnymi technologiami.
Jak udaje ci się zapamiętać tak wiele różnych projektów na dużą skalę?
Wręcz przeciwnie, to mi pomaga. Uwielbiam pracować równolegle nad wieloma rzeczami, ponieważ odkrycia jednego projektu pomagają odpowiedzieć na pytania w innym.
