Archi.ru: Czy po zeszłorocznych obchodach dziesiątej rocznicy warsztatów postawiłeś sobie za zadanie wyniesienie firmy na nowy poziom?
Sergey Estrin: Wiesz, zawsze jestem trochę nieśmiały wobec takich sformułowań. Z Twoich słów wynika, że usiadłem i podjąłem tak zdecydowaną decyzję: to wszystko, przejdźmy na nowy poziom. Nie, w pewnym sensie dzieje się to samo, będąc naturalną konsekwencją naszej pracy, naszego podejścia do niej, jeśli wolisz. Projekty tworzone przez naszą pracownię odznaczają się niezmiennie wysoką jakością i indywidualnością, ponadto jesteśmy w stanie pracować w napiętych terminach i bardzo rozsądnie opanować budżet klienta. To wszystko razem sprawia, że nasi Klienci wracają do nas wielokrotnie, a także polecają nas swoim partnerom, co automatycznie prowadzi do wzrostu ilości zamówień. I ta sytuacja też nie wydarzyła się nagle - po prostu udało nam się na jakiś czas oddzielić etapy pracy nad projektami, robiąc szkice dla jednego, dokumentację roboczą dla drugiego, nadzorując trzeci. Ale kiedy w grudniu ubiegłego roku wygraliśmy pięć przetargów z rzędu, stało się jasne, że nasz zgrany zespół nie jest już w stanie sprostać tak wielkiej ilości pracy.
Archi.ru: O ile wzrosła liczba pracowników warsztatu?
S. E.: Zatrudniliśmy siedmiu nowych architektów i jednego kierownika projektu, więc firma zatrudnia obecnie łącznie 30 osób. Jednocześnie w zasadzie nie zapraszaliśmy GAP-ów z zewnątrz. Taka jest nasza zasada - pozwolić naszym pracownikom urosnąć do rangi głównego architekta projektów, a oni z kolei rekrutują potrzebnych projektantów do swoich zespołów.
Archi.ru: Jak udało Ci się rozbudować biuro bez przeprowadzki do nowej lokalizacji?
S. E.: To szczęście, za które jestem wdzięczny losowi, ponieważ bardzo mi się podoba region Malaya Dmitrovka, w którym pracujemy od początku istnienia warsztatu. Kategorycznie nie chciałem wyprowadzać się z tego urokliwego, cichego centrum Moskwy, więc przez bardzo długi czas mieszkaliśmy w dość ciasnych warunkach. Pokój obok nas, przy następnym wejściu, był opuszczony kilka miesięcy temu i kilkakrotnie przyglądaliśmy mu się uważnie, ale, szczerze mówiąc, zdezorientował nas swoim wyjątkowo irracjonalnym układem i brakiem światła dziennego. A potem pomyślałem: dlaczego nie potraktować tego jako twórczego wyzwania? I wiesz, to się zdarza: jeśli zmienisz kąt widzenia, zabierzesz się do pracy - i wszystko rozwija się samo. Bardzo szybko wykonaliśmy projekt przebudowy tej przestrzeni, dobieraliśmy materiały wykończeniowe i lampy, równie szybko wykonaliśmy naprawy i oto nasze nowe biuro: jasne, stylowe, harmonijne i moim zdaniem doskonale ilustrujące nasze podejście do organizacji miejsca pracy.
Dodanie tych pomieszczeń pozwoliło nam na ponad dwukrotne zwiększenie powierzchni biurowej. W sumie stworzyliśmy 20 nowych miejsc pracy, czyli teraz mamy nawet pewną rezerwę na przyszłość. Oczywiście nie oznacza to, że 12 komputerów będzie pustych w jednym kącie, czekając na przyszłych pracowników - wręcz przeciwnie, równomiernie rozprowadziliśmy architektów po obu częściach biura, aby mogli się komunikować, wymieniać doświadczeniami i być na bieżąco ze wszystkimi. projekty, nad którymi obecnie trwają prace warsztatowe.
Archi.ru: Jakie cechy powinien posiadać architekt, aby móc dla Ciebie pracować?
S. E.: Niemal wszystkich umiejętności zawodowych osoby, która otrzymała wykształcenie architektoniczne, można się nauczyć. Dlatego najważniejsze, co chcę zobaczyć w przyszłym pracowniku, to to, że możesz na nim polegać. Mam wielki szacunek do architektów, którzy przyznają, że czegoś nie wiedzą, a ja naprawdę nie lubię narzekań, którzy sami nie rozumieją, dlaczego rano przychodzą do pracy. Generalnie Ameryki nie otworzę, jeśli powiem, że najbardziej wartościową cechą pracowników jest odpowiedzialność i świadome podejście do pracy.
Archi.ru: Jakie dokładnie wygrane przetargi skłoniły cię do zwiększenia personelu i biura?
S. E.: Wygraliśmy przetarg na aranżację przestrzeni publicznych dla wieży Eurasia w Moskwie, proponując klientowi koncepcję przewidującą projekt tej części wieżowca w postaci lasu. Otrzymaliśmy zlecenia na projekt siedziby Leroy Merlin i First Freight Company, a także nowego instytutu Visual Care naszego wieloletniego klienta - Johnson & Johnson. Dodatkowo właśnie ukończyliśmy trzy wersje koncepcji biura o powierzchni 20 tys. Mkw. Dla NLMK. Niezwykle interesującą pracą jest dla nas projekt kompleksu agroturystycznego w rejonie Moskwy. Na 140 hektarowym terenie obsługujemy wiele różnych funkcji - pensjonaty i hotele, kompleks uzdrowiskowy, obiekty sportowe, restaurację itp. To dla nas nowe doświadczenie w planowaniu urbanistycznym na dużą skalę.
Archi.ru: Po wielu latach pracy prawie wyłącznie w dziedzinie wnętrz, w Twoim portfolio warsztatów pojawiło się od razu kilka obszernych projektów.
S. E.: Ściśle mówiąc, organizując własne biuro, nie zamierzałem zajmować się przede wszystkim wnętrzami. Wręcz przeciwnie, od samego początku mój zespół i ja staraliśmy się równolegle rozwijać dwa kierunki - wnętrza i projektowanie wolumetryczne - ale życie tak się rozwinęło, że na początku naprawdę zwyciężyły wnętrza. Być może dzieje się tak również dlatego, że wcześniej byliśmy bardziej oporni na oferty pracy poza stolicą: nie było czasu i zasobów ludzkich na wyjazd poza Moskwę. Teraz, gdy nasi starzy klienci coraz częściej do nas wracają, geografia i typologia naszej pracy same się poszerzają. Ponadto, jeśli mówimy o projektowaniu wolumetrycznym, łatwiej jest zbudować obiekt w regionie niż zabić lata życia w Moskwie za jego zatwierdzenie i zmiany.
Archi.ru: Wasz budynek mieszkalny w Noworosyjsku, który w zeszłym roku otrzymał kilka profesjonalnych nagród, jest obiektem bardzo złożonym pod względem zastosowanych konstrukcji i materiałów. Nie boisz się, że jeśli jakość budowy w Moskwie pozostawia wiele do życzenia, to w regionach sytuacja jest jeszcze gorsza?
S. E.: Na realizację tego projektu pozyskujemy najlepsze firmy, w tym zagraniczne, które są zainteresowane możliwością wejścia na rynek Krasnodar Territory. Jestem przekonany, że rozwiązujemy kwestię jakości wykonania - a położenie geograficzne obiektu nie odgrywa tu decydującej roli.
Archi.ru: Jakie typologie interesujesz się teraz jako architekt? Jakie budynki, Twoim zdaniem, to przyszłość architektury?
S. E.: Wydaje mi się, że rozwój społeczeństwa obiecuje architektom wiele interesujących rzeczy. Wielu przewiduje zieloną, czystą i innowacyjną przyszłość. Ale być może komfort będzie kojarzył się nie tylko z terenami zielonymi. Miasto samo w sobie rozwinie się jako organizm twórczy - i zapewni ludziom zupełnie nowe możliwości wyrażania siebie. A to może i powinno stać się specyficzną cechą miast - na przykład Londyn i Nowy Jork podążają już tą drogą.
Archi.ru: Nowy Jork, Londyn - przyznaję. Ale Moskwa?..
S. E.: Dlaczego nie spróbować również Moskwy? Centrum finansowe nie wychodzi z tego, centrum przemysłowe już zawiodło. Parking transportowy? Ale to jakoś za mało dla stolicy naszego kraju. Żyjemy u zarania ery intelektualnej, kiedy zmienia się sam charakter zatrudnienia mieszkańców miasta. Miejsce pracy nabiera nowych funkcji i to właśnie bardziej niż dotychczas zajmuje centralne miejsce w życiu człowieka - jako architekta niezwykle interesujące jest dla mnie myślenie o tym, jak mówią, ołówkiem w dłoń. Nawet jeśli moje szkice się nie przydadzą, ciekawie będzie przyjrzeć się im za kilka lat i porównać je ze środowiskiem, które powstanie w mieście.
