Jakie funkcje pełni kurator i jaki jest Twój program Art-Yards w Vyksa?
Svyat Murunov:
Moim zadaniem jest zaangażowanie mieszkańców miasta w realne zmiany w środowisku. Razem z kolegami Michaiłem Priemyshevem i Jurij Pankiv, którzy byli współkuratorami, opracowaliśmy program oparty na ideologii Wiaczesława Leonidowicza Glazycheva i technologii projektowania społecznego. Istotą naszego podejścia jest konstruowanie podmiotu - wspólnoty mieszkańców lub grupy społeczności - poprzez refleksję, z przeniesieniem kompetencji samoorganizacji na realne przykłady. Technologia ta, opracowana przez Centrum Urbanistyki Stosowanej, naszym zdaniem, jest bardziej efektywna niż projektowanie partycypacyjne, zwłaszcza biorąc pod uwagę zadania postawione przed nami przez organizatorów festiwalu Art-Ovrag, gdyż pozwala zbudować wyraźny kolejność: od stworzenia podmiotów do ukształtowania przez nich stanowiska i jego realizacji. Konieczne jest stosowanie różnych podejść do zaangażowania, ale wymagają one profesjonalnej analizy i krytyki, uwzględniającej specyfikę kontekstu.
Program Art Courtyards wystartował w 2014 roku. Od tego czasu widoczne są zarówno jego pozytywne wyniki, jak i szereg błędów w metodyce wdrażania. Sądząc po stosunku mieszkańców do dziedzińców ukończonych w poprzednich latach, nie postrzegali ich jako efekt wspólnej pracy. Nie było zaangażowania na pełną skalę. Zostaliśmy zaproszeni do zespołu festiwalowego, aby zmienić sytuację i wynieść projekt Art-Yards na nowy poziom.
Proponowany przez nas program obejmował kilka kluczowych etapów: badania urbanistyczne, identyfikacja rzeczywistych potrzeb i prawdziwych aktywistów, uczenie mieszkańców umiejętności analizy, tworzenie grupowych inicjatyw i społeczności aktywistów, wdrażanie miejsc testowych i uruchamianie lokalnych strategii. Jesteśmy przekonani, że rozwój jest priorytetem dla mieszkańców, a tożsamość lokalna jest kluczowym zasobem. Konieczne jest pomaganie mieszkańcom w realizacji niezależnych projektów, ale w żadnym wypadku nie wykonuj za nich całej pracy.
Jak możesz ocenić pośrednie wyniki swojej pracy? Co udało się zrobić w ciągu dwóch lat, a co nie wyszło?
W pierwszym roku skupiliśmy się na analizie istniejącej sytuacji w mieście i przygotowaniach do wpisania specyfikacji istotnych warunków zamówienia dla dziedzińców. Zaczęło się od
analiza urbanistyczna i uruchomienie ankiety dla obywatela.
Eksperci sieci CPA przeprowadzili kilka wypraw i warsztatów z mieszkańcami. W badaniach tych uczestniczyli przede wszystkim socjolodzy - Maria Leontyeva, Maria Chernova, Yuri Pankiv, architekci - Alisa Barannikova, Michaił Priemyshev, Valentina Grigorieva, projektantka Polina Fokina i fotograf Anton Akimov, którzy wykonali serię zdjęć stanu dziedzińców Vyksa:
Dvora-khutor, twierdza Dvora, dziedziniec przy Pirogowej, 7, dziedziniec w 52. „Pomarańczowej Dzielnicy”, dziedziniec w Yubileiny, 11.
Nasi socjologowie zbadali życie podwórek, przeprowadzili pogłębione wywiady z aktywistami zidentyfikowanymi poprzez ankiety, publikacje w mediach i po prostu poprzez rozmowy na ulicach. Zorganizowaliśmy
spotkania z mieszkańcami, a także warsztaty, podczas których uczyliśmy obywateli analizowania danych, koordynowania działań i wypracowywania kolegialnego rozwiązania. W toku naszej pracy z lokalnymi mieszkańcami narodziła się technologia „Paszport podwórka” - ogólnodostępny dokument, w którym informacje o różnych parametrach stoczni gromadzą sami mieszkańcy.
Wachlarz zastosowanych technologii obejmował: badania terenowe (metoda ramowa / metoda scenariuszy społecznych / podwórko jako tekst i inne), a także mapowanie kulturowe - technika ta pozwala określić, jakie są podstawowe struktury w mieście iw jakiej formie przedstawione. Na przykład okazało się, że dla mieszkańców Vyksa ważniejsze są wyjątkowe ganki w pobliżu prywatnych domów i takie rzadkości, jak trzepaczki do dywanów. Na podstawie zebranych informacji
wykład-refleksja „Trzepaczka do dywanów - jako kod kulturowy Vyksy”.
Mając dość silne zbliżenie z miejscowymi, zadeklarowaliśmy i ściśle przestrzegaliśmy głównej zasady: „Ty tu mieszkasz - na chwilę przyjechaliśmy. Jeśli chcesz coś zmienić, możemy Cię nauczyć, ale nic dla Ciebie nie zrobimy”. Tylko w ten sposób można było przełamać stereotyp, jaki pojawił się po pierwszych dziedzińcach sztuki, że „dobrzy wujkowie” przyjeżdżali i robili wszystko sami, nawet jeśli miejscowym się to nie podobało.
Jednak znaleźliśmy dla siebie nową rolę. Spotkania z mieszkańcami, dyskusje na warsztatach, rozmowy na podwórkach dały mi pomysł z Michaiłem Priemyshevem i Antonem Akimovem
„Warsztat miejski” to mikro-pawilon pełniący rolę wielofunkcyjnej strefy i akcentu wyznaczającego miejsce, w którym odbywa się proces twórczy.
Zbudowaliśmy go w Art-Ovrag w 2017 roku i przez trzy dni był pełen energicznej aktywności (zdjęcia i wideo
tutaj), co zaowocowało TK dla dziedzińców. Wszystko robili sami mieszkańcy. Każdy mógł wybrać rolę według własnego uznania: architekt, moderator, reżyser, muzyk, artysta, projektant, stolarz; a każdy dzień zaczynał się od wymiany wiadomości i generowania pomysłów. To było niesamowite doświadczenie realizacji poprzez współtworzenie, generowanie pomysłów i ich błyskawiczną realizację. Do Warsztatu dołączyli lokalni muzycy, poeci, rekonstruktorzy i rzemieślnicy, dla których na festiwalu w poprzednich latach nie było miejsca. A w Warsztacie czuli się zaangażowani i znaczący. Mogę powiedzieć, że „Warsztat Miejski” stał się głównym osiągnięciem i najsilniejszym doświadczeniem pierwszego roku naszego programu.
Kolejnym sukcesem pierwszego roku jest ugruntowana społeczność działaczy miejskich, na przykład w dzielnicy Przyjaźń29 powstał klub młodych rodzin, który nie czekał na program, ale zaczął ulepszać swoje podwórko i pomagać duże rodziny.
Odwołuję się do niepowodzeń pierwszego roku jako niepełnego kompleksowego studium miasta. Mimo, że od dawna go planowaliśmy i dyskutowaliśmy zarówno z kuratorami, jak iz władzami miasta, nie został on jeszcze w pełni zrealizowany.
Druga awaria systemowa to cała TK dla dziedzińców, które zebraliśmy razem z mieszkańcami, w efekcie
nie zostały uwzględnione w programie „Komfortowe środowisko miejskie” - choć początkowo cele były właśnie takie. Powód jest prosty - nie było pieniędzy na projekt roboczy na unikalnej specyfikacji technicznej, a terminy wyznaczone przez Ministerstwo Budownictwa były niezwykle napięte. Było to jednak oczekiwane i do pewnego stopnia przydatne, ponieważ umożliwiło przetestowanie systemu pod kątem gotowości do rzeczywistych zmian.
Na czym zespół pracował z mieszkańcami w 2018 roku?
W tym roku wybrano jasne i ukierunkowane podejście. Kontynuowaliśmy współpracę z tymi dziedzińcami i gminami, które zaczęły z nami współpracować w 2017 roku i były gotowe do samodzielnego działania. Po „Miejskich Warsztatach” wymyśliliśmy format „Mobilnych Warsztatów” i zaplanowaliśmy kreatywny najazd na kilka dziedzińców. Dofinansowanie objęło pięć projektów, które wybraliśmy spośród dziedzińców biorących udział w poprzednich wydarzeniach.
Od początku 2018 roku przejeżdżaliśmy przez każdy dziedziniec, aktualizowaliśmy dane analityczne, zbieraliśmy wszystkich aktywnych mieszkańców rezydencji i omawialiśmy z nimi harmonogram, format i technologię: tylko mieszkańcy budują - doradzamy / pomagamy. Zapewniamy główne środki na koszt festiwalu. Brakuje tylko tego, że mieszkańcy wszystko kupują sami. Warunkiem jest udział różnych grup społecznych i wiekowych. Decyzje podejmowane są w drodze zbiorowej dyskusji i pełnego konsensusu.
Nasz maraton odbył się w maju. „Mobilny warsztat” w maszerującej grupie Michaiła Priemyshewa i mnie, a także Jurija Pankowa i Witalija Oficzerowa z CPU Niżnego Nowogrodu przeniósł się z jednego podwórka na drugie, pozostając w każdym z nich przez kilka dni. Od rana do wieczora była budowa-komunikacja-samowar, piłka nożna lub koszykówka po zakończeniu budowy, testowanie obiektów, podlewanie kwiatów. Wszystkie obiekty zostały zaprojektowane i zbudowane „w locie” - poprzednie rozwiązania były dostosowywane i ulepszane na miejscu, a kwestie bezpieczeństwa i opcje dodatkowych funkcji były natychmiast omawiane i rozwiązywane. Można obejrzeć pełną fotorelację
tutaj.
Najlepsze jest to, że prawie każdy dziedziniec stworzył przyjazną społeczność, która wykazała się umiejętnością podejmowania decyzji, rozłożenia ciężaru, wspólnej pracy i relaksu. Po zakończeniu prac mieszkańcy wspólnie podjęli decyzję - czy przyjąć balans nowych obiektów i co dalej z nimi zrobić. Rozmawialiśmy o kwestiach eksploatacji, finansowania budżetu - może po raz pierwszy zastanawiano się, jak może i powinien działać system samorządu terytorialnego.
Z super plusów - aktywny udział dzieci i młodzieży, którzy stali się równoprawnymi uczestnikami projektu, przedstawiali swoje pomysły i dyskutowali o nich w ogólnym gronie. Vyksa ma swoją specyfikę - większość mężczyzn pracuje w fabrykach na zmiany i nie mogła brać czynnego udziału w naszych Warsztatach. Dlatego musieliśmy zbudować dziedziniec, głównie z nastolatkami i 2-3 mężczyznami, którzy przybyli ze zmiany i nie byli zbyt zmęczeni. Gdzieś były sądy dla kobiet, gdzieś męskie, ale wszędzie aktywnie uczestniczyła młodzież i dzieci. Bardzo miło było zobaczyć, jak pracują z pasją, zapominając o telefonach i gadżetach. Podobnie jak Tom Sawyer, przyszła nasza kolej na szlifowanie i malowanie. Młodzież miała czas, aby zapytać o swoje zawody, w tym o to, jak dostać się do Moskiewskiego Instytutu Architektury. Okazuje się, że pomimo internetu i obfitości informacji, są kompletnie zdezorientowani co do swoich strategii życiowych. Zanotowaliśmy dla siebie, że na pewno musimy przyjechać w sierpniu i zrobić z nimi kilka do nowych zawodów.
Głównym plusem jest realne zaangażowanie mieszkańców i realizacja unikalnych pod względem formatów projektów. Na przykład zbudowaliśmy trybunę coworkingową na Placu Piłkarskim, boisko do koszykówki na Placu Czerwonym, a scenę z rozbudowanym krajobrazem na Przyjaźni. Udało się nawiązać relacje między dziedzińcami - mieszkaniec jednego z podwórek prezentował sadzonki dębu ze swojego żłobka na wszystkie pozostałe, inna mieszkanka pomagała nam w zorganizowaniu picia herbaty z samowar, a takich przykładów było wiele.
Z minusów należy zwrócić uwagę na brak zaangażowania służb miejskich w prace na podwórkach. Kierując się naszą główną zasadą - wszystko robią sami mieszkańcy - mieli też pisać listy do Rad. Przygotowaliśmy dla nich formularze, ale ludzie nie wierzą w odpowiedź z góry tak bardzo, że nawet nie próbowali. Mimo to wielu posłów, zwłaszcza poseł ze wsi Przyjaźń, który stał się duszą całego procesu, poparło projekt.
Jakie inne szczególne cechy Vyksy jako miasta i miejsca odbywania się festiwalu można zauważyć?
Vyksa to osada, miejska fabryka. Cały układ współrzędnych i wszystkie kody kulturowe miasta są powiązane z historią fabryki. Vyksa żyje w rytmie roślin, ale krajobraz miasta jest bardziej złożony i różnorodny. Festiwal Art-Ovrag od ośmiu lat wpisuje się w kulturę miejską, ale mieszkańcy postrzegają go przede wszystkim z pragmatycznego punktu widzenia, jako okazję do zdobycia czegoś dla siebie, zarobienia lub zaoszczędzenia pieniędzy. Związane z tym są błędy, które miały miejsce w pierwszych sądach. Inicjatywa ta została przyjęta przez mieszczan z maksymalnym zaufaniem i nadzieją, w wyniku czego zamieniła się w darmowy prezent od fabryki i wygenerowała społeczne nierówności między mieszkańcami różnych dziedzińców. Dopiero w ostatnich latach zauważalne są zmiany tej sytuacji, zaczęły się formować grupy mieszczan, gotowych na serio zrozumieć, czym jest miasto, czym jest w nim festiwal i jak są ze sobą związani. Tę tendencję można i należy rozwijać.
Zakład, który przeznacza środki na festiwal, nie czuje jeszcze głęboko i nie rozumie miasta, dla którego festiwal może i powinien stać się wyzwalaczem nowej kultury niezwiązanej z tradycją roślinną. A do tego program festiwalu wymaga projektów i programów bezpośrednio związanych z tworzeniem i rozwojem społeczności lokalnych, lokalnych ośrodków komunikacji i kultury. Nie wymaga to dużych budżetów. Zmiany zaczynają się, gdy w organizację wydarzeń zaangażowani są lokalni działacze, którzy intuicyjnie wyczuwają prośbę mieszczan i potrafią na nią odpowiedzieć, korzystając z kompetencji zewnętrznych menadżerów i kuratorów. Przykładem jest Artemofest w Uryupińsku, który pokazał, jak zmiany miejskie można przeprowadzić bez dużych budżetów i gwiazd.
Co będzie dalej z programem Art-Yards? Co planujesz zrobić na następnym festiwalu?
Opracowany przez nas program jest przeznaczony na trzy lata, a ostatni etap będzie organicznie kontynuował rozpoczęte zmiany. Jeśli w pierwszym roku badaliśmy sytuację, w drugim eksperymentowaliśmy, to w trzecim roku planowaliśmy upowszechnić zdobyte doświadczenia jak najszerszemu gronu odbiorców. Planujemy zorganizować szkołę Courtyard w Vyksa, aby uczyć wszystkich tworzenia społeczności i wspólnie opracowywać specyfikacje techniczne. Z pięcioma dziedzińcami, które powstały w tym roku, zamierzamy realizować projekty, a także chcemy wprowadzić technologie inteligentnego podwórka, w tym adaptacyjne oświetlenie, systemy bezpieczeństwa i automatyczne nawadnianie. Konieczne jest wypracowanie wspólnie z mieszkańcami funkcjonalności komercyjnej i programu wydarzeń dla każdego dziedzińca. Konieczne jest zinstytucjonalizowanie społeczności podwórzowych poprzez tworzenie na ich podstawie TPSG lub NGO. Konieczne jest nawiązanie współpracy z lokalną administracją, firmami zarządzającymi i zastępcami. Przygotowuję program edukacyjny „Zastępca 2.0”. i chcę to przetestować w Vyksa. Ponadto lokalni przedsiębiorcy zainteresowali się formatem City Workshop jako biznesem, a lokalni projektanci myślą o stworzeniu kreatywnego klastra jako współpracy różnych specjalistów, podobnie jak w Warsztacie.
W tym samym czasie Michaił Priemyshev i zespół CPU uruchamiają usługę Yard on Demand, w której będziemy udostępniać technologie, projekty i przykłady obiektów City Workshop. Przygotujemy zespoły do podobnych projektów w innych miastach. W ramach prezentacji planujemy zademonstrować technologię projektowania w formacie warsztatowym na festiwalu Zodchestvo 2018.
