- Siergiej, jak podejmujesz decyzję o zostaniu architektem?
- Dla mnie osobiście najważniejsze było to, że okres wyboru zawodu i dalszej w nim formacji przypadał na okres przejściowy w kraju: studiowałem w instytucie na początku lat 90-tych, początek kariery przypadł na ich w środku, kiedy wszystko zmieniało się bardzo szybko. Muszę powiedzieć, że wchodząc do Moskiewskiego Instytutu Architektury, nie planowałem zostać architektem. Poszedłem tam po prostu dlatego, że Moskiewski Instytut Architektury był uważany za dobrą uczelnię dla ogólnej sztuki i ogólnego szkolenia humanitarnego i był cytowany wyżej niż Instytut Poligraficzny. Miałem zostać grafikiem. Przykładem dla mnie był Mikhail Anikst, który był i pozostaje najlepszym grafikiem w Rosji i jednym z najlepszych na świecie. Ukończył Moskiewski Instytut Architektury, a potem całe życie zajmował się książkami. Moje przyjęcie do Moskiewskiego Instytutu Architektury było również celem kariery, ponieważ Anikst wolał zatrudniać pracowników z wykształceniem architektonicznym.
Niemniej jednak, po wstąpieniu do Moskiewskiego Instytutu Architektury, mniej więcej na trzecim roku zdałem sobie sprawę, że chcę studiować architekturę. Już na 5 roku rozpocząłem pracę - wstąpiłem do TPO "Rezerwat" jako architekt. Pracując tam ukończył instytut, a następnie pracował w „Rezerwacie” przez cały czas studiów podyplomowych.
Co w końcu sprawiło, że wybrałeś architekturę?
- Stało się to dzięki dobrym nauczycielom: Olegowi Diomidowiczowi Breslavtsevowi, z którym studiowałem bezpośrednio, Ilya Georgievich Lezhava, z którym również spędziłem sporo czasu, Igorem Andreevich Bondarenko, dzięki któremu poważnie zainteresowałem się historią architektury. Zdecydowałem się pozostać w architekturze, gdy program instytutu okazał się bardziej związany z zawodem. W końcu pierwsze lata studiów to taki kurs propedeutyczny, który dostarcza ogólnej wiedzy i umiejętności. I wtedy zaczął się „ruch” zawodowy: udział w konkursach, kontakty międzynarodowe. Zrobiło się naprawdę ciekawie. Miałem też szczęście, że trafiłem w dobre ręce już na samym początku mojej kariery zawodowej: przez pierwsze 5 lat pracowałem dla Vladimira Plotkina, a potem bezpośrednio kierował zespołem, w którym pracowałem. To była wspaniała szkoła poza murami instytutu.
Pierwsze zrealizowane projekty, w których brałem udział, ostatecznie przekonały mnie o właściwym wyborze zawodu. Były wśród nich m.in. budynki mieszkalne przy ul. Malaya Filevskaya (deweloper - firma Tesco), budynek mieszkalny przy ulicy Zagórskiego 11 - jedne z najlepszych prac, w których brałem udział. Projektowanie architektoniczne jest prawie zawsze dziełem kolektywnym, a tutaj należy wspomnieć, że Plotkin zawsze udzielał głosu najmłodszym członkom zespołu, a także bardziej doświadczonym kolegom. Nie było czegoś takiego, że początkujący architekci byli tylko kreślarzami, nasze pomysły były poważnie rozważane i często akceptowane. Było też wiele ciekawych projektów, które okazały się wykonane „na stole”: kompleks budynków Banku Centralnego na terenie zakładu Chrunichev, ośrodki publiczne na ulicy. Grishina i św. Kulneva i inni, to zawsze się dzieje, nie tylko na początku podróży. Wg moich odczuć nie więcej niż 5% wszystkiego, co zaprojektował architekt, trafia do realizacji.
Masz jakieś ulubione niezrealizowane projekty?
- Prawdopodobnie są to te, które są „całkowicie moje”, a więc najprawdopodobniej te, które robiłem dla różnych konkursów lub małych projektów budynków mieszkalnych. W swoim życiu zaprojektowałem kilka willi koncepcyjnych, zarówno na konkursy pomysłów, jak i dla prawdziwych klientów. Niektóre zostały zbudowane, inne pozostały na papierze. Lub na przykład dom dla siebie, którego jeszcze nie zbudowałem - został zaprojektowany dawno temu, a także można go zaliczyć do ulubionych niezrealizowanych.
Co najbardziej lubisz w swoim zawodzie, a co może irytuje?
- Podoba mi się możliwość kontrolowania procesów. A im więcej tej okazji, tym bardziej ci się podoba, a im mniej, tym bardziej się wścieka. Przejście do firm deweloperskich jako wewnętrznego konsultanta architektonicznego miało właśnie na celu zbliżenie się o krok do narodzin zlecenia. Bo to normalne w projektowaniu komercyjnym, a teraz niewiele mamy - architekt pracuje w oparciu o pewne zadane parametry. To nie on decyduje, co zaprojektować, w najlepszym przypadku decyduje, jak. Praca w strukturze deweloperskiej pozwala na stworzenie pomysłu od podstaw.
Jaka jest obecna reputacja architekta w środowisku biznesowym?
- Nie radzimy sobie zbyt dobrze z opinią architekta. Architekt jest postrzegany przez zbyt wielu jako personel serwisowy, konsultant techniczny do wizualizacji planu klienta, nie ma zwyczaju słuchać jego opinii. Architekci nie mają zasobów i mechanizmów, aby oprzeć się decyzjom klienta. Myślę, że jest to całkowicie błędne, ponieważ prowadzi to do powstania rozwiązań rozwojowych i urbanistycznych, które są wdrażane bez uwzględnienia wielu czynników, w tym społecznych. Jestem też daleki od przeciwnej skrajności: nie wierzę, że architekt może tworzyć tak, jak chce tego Bóg, zaniedbując opinię klienta. Ważne jest, aby znaleźć równowagę między zorientowaniem na klienta a osobistą postawą zawodową. W idealnym przypadku musisz być w stanie przekonać klienta, że masz rację, bez uszczerbku dla jego interesów biznesowych.
Uważam, że architekt powinien mieć wewnętrzne kryteria zawodowe i ograniczenia, które nie pozwolą mu uczestniczyć w tym, z czym fachowo się nie zgadza i które jego zdaniem mogą zaszkodzić środowisku miejskiemu. Na przykład jako architekt nie brałbym udziału w ogłoszonym w Moskwie tzw. Programie remontowym. Uważam, że poziom przygotowania wstępnych danych do realizacji tego programu w ogóle nie odpowiada skali zadania. Nasza wiedza o własnym mieście jest tak skromna, że podejmowanie takich programów jest po prostu nieodpowiedzialne, dopóki nie zostaną przeprowadzone szczegółowe badania socjologiczne, techniczne, marketingowe i inne.
Co powinien zrobić architekt w sytuacji, gdy powierzone mu zadanie koliduje z wewnętrznymi ograniczeniami? Pozostawiać?
- Miałem takie doświadczenie. Gdy w biurze ABD Architects braliśmy udział w konkursie na przebudowę stadionu Dynamo i zagospodarowanie przyległego terenu, zaproponowaliśmy koncepcję, w której w pełni zachowano historyczny obwód trybun. Konkurs wygrał Erik van Egeraat, którego koncepcja zakładała wyburzenie większości trybun. Ta koncepcja, choć ze znacznymi zmianami i już bez udziału Erica, jest teraz wdrażana. Kiedy Eric opuścił projekt, a klient zaczął szukać zamiennika, przyszedł do nas. Nie chcieliśmy uczestniczyć w rozbiórce części budynku, którą uważamy za integralną część wartościowej całości, a co najważniejsze, wiemy dokładnie, jak bez tej rozbiórki zrealizować program klienta. Zaproponowaliśmy zmianę projektu zgodnie z naszą koncepcją, ale klient nalegał na opracowanie koncepcji Erica, która została przez niego zaakceptowana, a my odmówiliśmy.
Jak możesz wpłynąć na chęć dewelopera, aby wycisnąć z projektu maksimum korzyści?
- Nie ma potrzeby opierać się aspiracjom dewelopera. Ponieważ spełnia swoje zadanie, w tym finansowe. W tej sytuacji zadaniem architekta jest wykonanie zadania dewelopera w taki sposób, aby uzyskał on zysk, a miasto nie ucierpiało, a wręcz przeciwnie - wygrało.
Czy zdarzyło Ci się kiedyś zetknąć się z sytuacją, w której już w trakcie realizacji projektu zaniedbano Twoją opinię? Jak na to zareagowałeś?
- Oczywiście żałowałem. Niestety, architekt nie jest chroniony prawem przed takimi sytuacjami.
Jak postępować w tej sprawie?
- Tu działa tylko charyzma, autorytet i nazwisko architekta. Kiedy klient zatrudnia, powiedzmy, Jurija Grigoryana lub Siergieja Skuratowa, zamierza nie tylko zbudować piękny budynek, ale także uzyskać możliwość komunikowania się z profesjonalistą, wysłuchania jego opinii, uczenia się od niego i nie zaniedbywania go.
Czyli trzeba zostać guru architektury, aby kontrolować proces?
- Ogólnie tak. Architekci traktowani przez klientów jak guru mają znacznie większe możliwości stworzenia czegoś pięknego i ważnego społecznie. Tylko nie zrozumcie mnie źle: nie jestem zwolennikiem paradygmatu „gwiazdorskich architektów”, którzy są zatrudniani ze względu na markę, aby zwiększyć kapitalizację projektu kosztem ich nazwiska. Wystarczy być profesjonalnym, towarzyskim i przekonującym. Praktyka pokazuje, że zdrowy rozsądek wygrywa częściej niż nam się wydaje.
Jakie złudzenia i mity istnieją dzisiaj na temat zawodu architekta?
- Najgłupsze pytanie, które ciągle mi zadają na temat mojego zawodu, brzmi: "Jak ważna jest architektura w budynku?" Przypuszcza się być może, że można w jakiś sposób zrezygnować z architektury. Absurdalność pytania polega na tym, że architektura jest immanentną cechą każdego budynku, każdy budynek jest automatycznie obiektem architektonicznym. Nie chodzi o dostępność architektury, ale o jej jakość. Dobry - doprowadzi do sukcesu projektu, zły - do porażki.
Drugim powszechnym nieporozumieniem jest to, że wielu uważa, że architekt to osoba, która maluje piękne fasady. W rzeczywistości architekt w złożony sposób pracuje z przestrzenią, na której coś powstanie, programuje scenariusze jego wykorzystania, a wszystkie procesy w niej żyją.
Opowiedz nam o swoim doświadczeniu w pracy z uczniami jako nauczyciel. Dlaczego tego potrzebujesz?
- Zacząłem uczyć w Moskiewskim Instytucie Architektury, studiując tam na studiach magisterskich. Uczył od 2000 do 2004, czyli prowadził jedną grupę studentów od III roku do matury. Początkowo poszedłem na pedagogikę na zaproszenie mojego nauczyciela. Jednak nawet wtedy zdałem sobie sprawę, że jako rozwijający się architekt wkrótce będę musiał pomyśleć o własnym zespole. Dlatego zacząłem patrzeć na studentów jak na moich przyszłych kolegów i pracowników, a ten plan został doskonale zrealizowany. Następnie dwóch moich najlepszych absolwentów pracowało ze mną nieprzerwanie przez ponad pięć lat, a dwóch lub trzech moich byłych studentów przyjechało na krótsze okresy.
Więc rozwiązałeś problem z personelem?
- Właściwie tak. Ponadto nauczanie stało się dla mnie w pewnym stopniu kontynuacją mojej własnej edukacji w szeregu zadań i dyscyplin. Okazało się to bardzo przydatne - spojrzeć na temat od drugiej strony procesu edukacyjnego.
Kiedy później zatrudniałeś do swoich zespołów młodych specjalistów, czy dostrzegłeś różnicę między nimi a tobą w ich wieku?
- Oczywiście. W czasie, gdy sam byłem początkującym specjalistą, aż do momentu, gdy zacząłem odpowiadać za rekrutację personelu, zawód architekta bardzo się zmienił technologicznie. Kiedyś dużo więcej pracowaliśmy rękami, znajomość obsługi komputera, umiejętności w zakresie specjalistycznych programów były znacznie mniej rozwinięte. Obecnie zawód jest całkowicie skomputeryzowany, a teraz jesteśmy świadkami nowej rundy rozwoju technicznego: masowego rozpowszechnienia technologii BIM i robotyzacji procesów budowlanych. Niewykluczone, że już niebawem rozwój projektu i zarządzanie placem budowy połączą się w ciągły proces kontrolowany z jednego pliku.
Jeśli mówimy o kształceniu ogólnym młodych architektów, to nie ma jednej prawidłowości, w ramach której można ocenić różnicę między pokoleniami. Wydaje mi się, że zawód ten generalnie uniknął tych niepowodzeń, które są wyraźnie zauważalne np. W środowisku inżynierskim, gdzie kwalifikacje wyraźnie spadły i dopiero w ostatnich latach zaczęły się poprawiać. Branża architektoniczna też miała podobny problem, ale w mniejszym stopniu.
Kogo teraz zatrudniasz: specjalistę z doświadczeniem czy początkującego architekta, którego łatwiej samemu „wyostrzyć”?
- Projektowanie architektoniczne to praca zespołowa. Dobry zespół potrzebuje ludzi na różnych poziomach i do różnych zadań. Myślę, że na pewno potrzebujemy paru znakomitych uczniów - ludzi, którzy Cię nie zawiodą, którzy być może nie generują błyskotliwych pomysłów, ale nie mylą się w drobiazgach. Wierzę też, że jedna naprawdę szalona osoba może się przydać w dobrym zespole. Oczywiście ważna jest również różnorodność wykwalifikowanych techników.
Jak początkujący architekt może zbudować swoją karierę?
- Najpierw musisz znaleźć dobrego nauczyciela lub nauczycieli i dążyć do nauki z nimi. Na żadnej wyspecjalizowanej uczelni kadra nauczycielska nie jest jednorodna, więc młody człowiek musi dziś być proaktywny i starać się uczyć od najlepszych. Po drugie, ucząc się od najlepszych, trzeba uważnie słuchać, bo z własnego doświadczenia wiem, że wiele ważnych rzeczy jest po prostu pomijanych. Po trzecie, trzeba dużo czytać i interesować się nową wiedzą poza przyszłym zawodem, trzeba być osobą wszechstronnie i szeroko wykształconą.
Jak zacząć pracować i zarabiać?
- Wszystko jest bardzo indywidualne. Na przykład, jeśli dana osoba odczuwa ducha przedsiębiorczości, możesz prawie natychmiast rozpocząć prywatną praktykę. Niech to będą na początku małe projekty, trochę domków letniskowych, remont mieszkania - nie ma w tym nic wstydliwego. Zdobywając doświadczenie przy takich projektach możesz się sukcesywnie rozwijać. Przykład kilku obecnie odnoszących sukcesy architektów, którzy wybrali tę drogę, sugeruje, że za 7-8 lat można wznieść się na bardzo poważny poziom. Bardzo ważna jest tu aktywność i oprócz rutynowych zadań niezbędnych do zarabiania pieniędzy, zawsze podejmuj do pracy projekty na wyższym poziomie. Przede wszystkim mówimy o udziale w zawodach. Nawet jeśli nie masz szans na wygraną, będzie to świetny trening umiejętności i znajomości.
Czy twoje dzieci rozumieją, czym zajmuje się tata architekt?
- Tak. Są tym zainteresowani, dużo z nimi dyskutujemy. Opowiadam im o zawodzie, zabieram do przedmiotów. Kiedy bawią się kostkami lub robią rękodzieło z kartonu, bardzo często działają profesjonalnie, na przykład nie zapominają, że dom ma nie tylko ściany i dach, ale także sieci inżynieryjne.
Czy pójdą w twoje ślady?
- Nie jestem pewien, ale nie mam uprzedzeń w tym temacie, po prostu nie widzę, żeby ktokolwiek z nich chciał zostać architektem. Jak dotąd najbliższa historia to moje dwie najstarsze córki, które już studiują na uniwersytetach i generalnie planują studiować sztukę. Ale nie architektura …
_
Konferencja Open City odbędzie się w Moskwie w dniach 28-29 września. W programie: warsztaty wiodących biur architektonicznych, sesje poświęcone aktualnym zagadnieniom rosyjskiej edukacji architektonicznej, prezentacja opracowania „Rozwój zawodowy w Rosji i za granicą: tradycyjne modele i alternatywne praktyki”, targi dodatkowych programów edukacyjnych, Przegląd Portfolio - prezentacja portfolio studenckie wiodącym architektom i deweloperom z Moskwy i wiele więcej.
