Wycieczka konferencyjna, która łączyła zwiedzanie innowacyjnego miasta Skolkovo z programem dyskusji, odbyła się 19 września i otworzyła Światową Konferencję Międzynarodowego Stowarzyszenia Technoparków i Stref Innowacyjnego Rozwoju (IASP).
Wiele osób jest sceptycznie nastawionych do pomysłu stworzenia centrum innowacji Skolkovo i uważa to za ambitne widowisko. Po co tworzyć miasto od podstaw, skoro w kraju są miasta naukowe z historią, intelektualnymi i technicznymi, choć przestarzałe, z infrastrukturą i personelem? Dużo łatwiej i skuteczniej jest dać im drugą szansę: inwestować w modernizację, przeznaczać pieniądze na badania, nawiązywać kontakty z uczelniami, budować brakujące mieszkania: domy, kampusy, hotele. Ale Rosja, podobnie jak reszta świata, obrała ścieżkę tworzenia od podstaw „idealnych” miast przyszłości, sztucznych formacji urbanistycznych, które pretendują do prestiżowego statusu „miasta”, ale rzadko mają taki charakter ze względu na wąska specjalizacja, brak stałej ludności i rozwinięte życie publiczne.
W globalnej gospodarce, aby przyciągnąć najbardziej obiecujących mieszkańców, potrzeba czegoś więcej niż zwykłe wyposażenie i technologia oraz komfort życia. Konieczne jest stworzenie wymarzonego miasta z oryginalnym pomysłem, twórczą atmosferą i wyjątkowym zapałem.
Niemal po raz pierwszy w Rosji dziesiątki ekspertów, praktyków i teoretyków omawiało wszystkie te problemy podczas trasy konferencyjnej „Miasto jako innowacja”. Przeanalizowali światowe doświadczenia i próbowali znaleźć odpowiedzi na pytania: „Jak stworzyć środowisko dla innowacji?”, „Jak zamienić prosty kawałek ziemi, zabudowany biurami i mieszkaniami, w miasto, w którym ludzie chętnie pracują. na tworzenie nowych technologii?”
Konferencja składała się z trzech sesji: pierwsza prezentowała sześć realnych projektów ośrodków innowacji (cztery - rosyjskie, dwie - z Francji i Zjednoczonych Emiratów Arabskich), druga to wymiana poglądów między czołowymi ekspertami w dziedzinie urbanistyki, programy kulturalne i projekty społeczne, trzeci był kulturologiem, socjologiem i filozofem; ale ogólna problematyka przechodziła przez jedną ciągłą linię przez wszystkie przemówienia, dając słuchaczom możliwość lepszego zrozumienia jej pochodzenia, oceny już stosowanych metod i analizy wpływu technologii kulturowych i środowiskowych na rozwój innowacji. Według Igora Drozdova, prezesa Fundacji Skołkowo, który otworzył spotkanie, celem stworzenia Skołkowo nie była budowa nowego miasta składającego się z pięknych budynków. Każdy, kto pracuje nad tym projektem, liczy na to, że w Skołkowie będzie życie, które nie będzie zwyczajne, ale polegające na komunikacji między ludźmi, którzy zdecydowali się poświęcić innowacjom. Komunikacja ludzi w pracy iw czasie wolnym to dodatkowa okazja do generowania nowych pomysłów, co pociągnie za sobą pojawienie się nowych technologii.
Naturalne było odwołanie się do własnej historii - doświadczenia budowania miast naukowych w ZSRR. Andrey Zorin, profesor brytyjskiego Oksfordu, a także profesor rosyjskiego Wydziału Nauk Humanistycznych i dyrektor naukowy programu Multidisciplinary Bachelor's / Liberal Arts w Instytucie Nauk Społecznych Rosyjskiej Prezydenckiej Akademii Gospodarki Narodowej i Administracji Publicznej, mówił o badanie naukowe miasta Obnińsk, znanego również jako Maloyaroslavets-8, które stało się pierwszym miastem z pokojowym reaktorem jądrowym … Dla fizyków, z których większość przybyła tam faktycznie z umierających wiosek, stworzono tam wyjątkowe warunki do życia i pracy: budowano fińskie chałupy, łamano sądy, otwierano nieograniczone fundusze na wszelkie eksperymenty.
Drut kolczasty oplatający zamknięte miasto był postrzegany przez mieszkańców Obnińska jako ochrona dostatniego, twórczego życia przed chaosem i biedą otaczającej rzeczywistości.„Brak ograniczeń w zakresie zasobów, gdy wszystkie badania były finansowane, był subiektywnym doświadczeniem wolności”. Według Andrieja Zorina odbył się tam eksperyment, który miał stworzyć potężną obronę i nową warstwę ludzi - inteligencję naukową i techniczną. Warstwa ta została sztucznie wytworzona i… „okazała się grabarzem tego, który ją urodził w latach 60-tych”.
Dziekan Wyższej Szkoły Urbanistyki. AA Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Wyższej Szkole Ekonomicznej Uniwersytetu Wysokowskiego Alexei Novikov podkreślił, że miasto nie może być wąsko wyspecjalizowane. Jednym z problemów sowieckich miast naukowych było to, że mieszkający tam profesorowie i akademicy mieli dzieci, które nie chciały studiować nauk ścisłych, a tym samym mieszkać w nich. I na tym cała koncepcja miasta nauki się załamała. Właśnie dlatego, że zorganizowali naukę, a nie miasto. Alexey Novikov uważa, że koncepcja organizacji miasta może być tylko niejasna, bardzo delikatna, w dialogu ze społecznością.
Podobnie na niekorzystne środowisko emocjonalne w rosyjskich miastach, zdaniem Nowikowa, ma wpływ formalne podejście, w którym priorytetem jest geometryczny kształt planu, a nie jego celowość. Natomiast miasta odnoszące największe sukcesy, wygodne dla ludzi, powstały według projektów nie architektów i urbanistów, ale np. Inżynierów. Tak więc Barcelona została zaprojektowana przez inżyniera Sertę, który dokładnie obliczył stosunek pieszych do jezdni, liczbę kondygnacji i wszystko, aby ludzie czuli się komfortowo. Innym przykładem jest Patrick Geddes, który opracował plany dla Tel Awiwu i wielu indyjskich miast.
Szef Funduszu Sophia-Antipolis, Przewodniczący Rady Dyrektorów Rosyjskiego Funduszu Technologicznego, Francuz Dominique Fache jako pierwszy wyraził pogląd, z którym zgodzili się wszyscy uczestnicy wydarzenia: w każdym mieście najważniejsza jest jego szczególna kultura. Pozytywnym przykładem jest Izrael, w którym dużo pieniędzy wydaje się na duchowy rozwój swoich obywateli.
Domenique Fache od prawie czterdziestu pięciu lat udziału w realizacji innowacyjnego projektu udzielił obecnym praktycznych rad: priorytetowym programem dla Rosji jest rozwój regionów; do tworzenia inkubatorów naukowych należy efektywniej wykorzystywać stare okręgi przemysłowe. Najważniejsze nie jest liczba metrów kwadratowych, ale kultura. Dlatego po raz kolejny poparł już wyrażone stanowisko: nie ma potrzeby budowania od podstaw centrum informacyjnego, konieczne jest wykorzystanie istniejącej infrastruktury. Zwrócił też uwagę, że innowacyjność jest wyjściem z utartej koleiny, więc istnieje sprzeczność między innowacją a państwem nastawionym na stosowanie sprawdzonych rozwiązań, zwłaszcza w naszym kraju.
Konstantin Aksenov, wiceprezes ds. Rozwoju strategicznego Technopolis GS z miasta Gusiew w obwodzie kaliningradzkim, powiedział, że kolejnym krokiem po rozwoju odnoszącego sukcesy przedsiębiorstwa jest próba skłonienia mieszkańców do samodzielnego tworzenia projektów artystycznych i społecznych. To trudne, biorąc pod uwagę, że trudno jest wstrząsnąć środowiskiem, które nie jest przyzwyczajone do robienia rzeczy dla siebie. Ale teraz Gusiewa można śmiało nazwać centrum międzynarodowych festiwali, inicjatyw artystycznych i społecznych.
Elena Zelentsova, wiceprezes Fundacji Skolkovo, dyrektor ds. Rozwoju środowiska miejskiego, widzi przeszkodę w znalezieniu rozwiązania przekształcenia miasta w żywy, samowystarczalny organizm w tym, że uczestnicy procesu są zdominowani przez sposób przemysłowy myślenia - „przenośnik, zagnieżdżony w kwadrat”, z hierarchią i standardowymi rozwiązaniami, z lękiem przed swobodą twórczą.
Oprócz ekonomicznych i innowacyjnych technologii konieczne jest zaangażowanie także kreatywnych: muzyki, architektury, malarstwa, sztuk performatywnych. Elena Zelentsova uważa, że w Skołkowie potrzebny jest kolejny klaster - kreatywny, który opracowałby nowe podejścia. Jeśli terytorium jest zdolne do tworzenia nowych formatów działań zmierzających do przełomu, to ma potencjał. Georgy Gogolev, Dyrektor Departamentu Komunikacji RVC JSC, przekonywał, że głównymi czynnikami rozwoju innowacji są kultura zaufania, gęstość komunikacji i otoczenie biznesowe.
Vladimir Knyaginin, wiceprezes Fundacji Centrum Badań Strategicznych, również mówił o takiej emocjonalnej, a nie materialnej stronie relacji biznesowych, jak tolerancja - musimy być tolerancyjni dla przebiegu eksperymentu, ponieważ stopień niepewności jest duży.
Siergiej Kapkow, kierownik Centrum Badań Ekonomicznych, Kultury, Rozwoju Miast i Przemysłów Kreatywnych na Wydziale Ekonomii Uniwersytetu Moskiewskiego, również mówił o zaufaniu do ludzi: mając otwarte granice, naukowcy mogą wybrać, gdzie tworzyć. A podstawą środowiska twórczego powinien być system wartości: większa swoboda podejmowania decyzji; większy komfort finansowania i rozliczania wydatkowania tych pieniędzy; odpowiedzialność naukowców, a nie administratorów i urzędników.
Nie bez znaczenia jest fakt, że temat zaufania jako podstawy udanego, innowacyjnego biznesu poruszył Daniel Gonzalez Botello, CEO Andalucia Smart City (Hiszpania). Powiedział też, że najważniejsze jest zaufanie. Jeśli ludzie są pewni, że ich pomysły nie zostaną skradzione, ale maksymalnie wykorzystane, że nie zostaną nałożone super podatki, a wręcz przeciwnie, autorom pomoże się zrealizować ich projekty, to znacznie się to przyczyni innowacja. Ponadto innowacje powinny dotyczyć wszystkich sektorów gospodarki, tak aby każdy obszar pomagał i dodawał coś nowego do ogólnego kontekstu.
Pośredni wynik dyskusji podsumował moderator drugiej sesji Siergiej Zujew: nie udało się jeszcze sformułować jednoznacznej recepty na dobrze prosperujące miasto.
Niestety, krytyczna ocena typologii miast innowacyjnych nie rozproszyła się po wszystkich wystąpieniach. Żaden z prelegentów nie potrafił wskazać uniwersalnej recepty na udane miasto innowacji. Każdy przypadek jest indywidualny i dla każdego trzeba szukać własnych rozwiązań. Należy to zrobić szybko i jak najszybciej, aby przejść od deklaracji do realizacji zaplanowanego. Jednym z najbardziej realnych, trafnych i efektywnych przedstawionych projektów był Technopolis GS, którego sukces, zdaniem Konstantina Aksyonova, polega na tym, że jest rozwijany przez prywatną firmę. Oznacza to, że decyzje zapadają szybciej, firma jest nastawiona na wyniki, a to przyciąga nowych innowatorów.
Ale jest nadzieja, że wszystko zostanie bezpiecznie rozwiązane nie tyle za pomocą technologii miejskich, ale ze względu na czynnik ludzki, tych troskliwych, kreatywnych ludzi, którzy w nich uczestniczą i dążą do przekształcenia centrów innowacji, jak powiedziała Elena Zelentsova w jednym wywiad: „nie tylko w miejsce realizacji planów zawodowych i miejsce na życie, jako miejsce, w którym jest ciekawe, ekscytujące i pożyteczne po prostu przyjść, odpocząć, komunikować się, gdzie są bardzo atrakcyjne i nowoczesne rozwiązania urbanistyczne. Dokładnie to planuje zrobić Skolkovo. Już w 2017 roku powinno być miastem samowystarczalnym, ale otwartym, dostępnym dla gości KI oraz uczestników licznych wydarzeń kulturalnych i naukowych.
