Na niebie mówi się tylko o parkach: często wydaje się, że to najlepsza część miasta, znak zdrowego, stabilnego i bezpiecznego środowiska. Kazań był gospodarzem dużego kongresu World Urban Parks, na którym odbyła się konstruktywna rozmowa na temat tego, czym są parki, jak je projektować, budować i zarządzać nimi.
W Kongresie wzięło udział 1500 delegatów z całego świata, w tym znane osobistości światowej urbanistyki, jak np. Evert Verhagen, Richard Murray czy Ken Smith: tutaj można zobaczyć cytaty celebrytów i przedstawicieli establishmentu, ale rozmawiamy o tym, co jest ważne i wydawało się to najciekawsze.
Komfortowe środowisko dla małych miast
Krótki: Kryteria konkursu można zastosować do dowolnej przestrzeni publicznej, to prawie gotowy TK.
Jedna z sekcji kongresu była poświęcona omówieniu kryteriów
Ogólnorosyjski konkurs na projekty komfortowego środowiska miejskiego w małych miasteczkach i osadach historycznych. Jest ich pięć, dokument daje wyobrażenie o tym, co profesjonaliści rozumieją przez przestrzenie publiczne. Szef grupy roboczej Artem Gebelev wyjaśnił, że kryteria można wykorzystać jako zakres zadań - w rzeczywistości dążyli do tej uniwersalności. Warto jednak zauważyć, że projekt nie został jeszcze zatwierdzony przez komisję federalną, możliwe są zmiany.
Tak więc kryteria:
- stopień i różnorodność form udziału obywateli na wszystkich etapach przygotowania i realizacji projektu, programowanie społeczno-kulturowe terytorium;
- zasadność wyboru lokalizacji i znaczenie projektu;
- jakość rozwiązań planistycznych i architektonicznych;
- zachowanie historycznego, urbanistycznego i przyrodniczego środowiska historycznego osadnictwa;
- przewidywane skutki ekonomiczne i społeczne projektu.
Każde kryterium jest szczegółowo opisane w podrozdziałach. W tym roku dużo więcej uwagi poświęcono rozwiązaniom architektonicznym, a trzy z pięciu głównych kryteriów zawierają również podpunkt związany z tożsamością.
Swoimi doświadczeniami podzielili się laureaci i uczestnicy ostatnich lat. Wiceminister budownictwa, mieszkalnictwa i usług komunalnych Maxim Egorov zaznaczył, że „konkurs zmienia nie tylko przestrzeń miast, ale także mózgi ludzi”, a „kryteria kształtują architektów”. Przedstawiciele Kazań, Moskwy i Niżnego Nowogrodu, najbardziej utytułowanych uczestników konkursu, mówili o konsekwencjach: „gmina pompuje i zaczyna generować ruch”, w proces coraz częściej angażują się różne grupy społeczne, urzędnicy skuteczniej współpracują z architektami, ale najtrudniejsza rzecz zaczyna się od otrzymania stypendium. Life hack: zainstalowanie kamer na placu budowy jakościowo poprawia proces.
Zastępca Szefa Departamentu Rozwoju Terenów Publicznych Ministerstwa Poprawy Publicznej Regionu Moskiewskiego Jurij Szredega powiedział, komu konkurencja „wyciąga miasta z zapomnienia”. Oprócz innych bonusów, gmina otrzymuje branding, tożsamość, program społeczno-kulturalny, system strefowy, doświadczenie komunikowania się z mieszkańcami, co jeszcze nie zdarzało się często. Radził, aby oderwać się od fantazji projektów, ale nie odcinać jej całkowicie. Powiedział, że projekty, które nie otrzymały dotacji, były realizowane tak, jakby architekci nie podróżowali do miast, to znaczy nie mieli notorycznej tożsamości.
Okrągłe stoły zgromadziły chętnych do składania wniosków, grupa robocza służyła radą i odpowiadała na pytania. Słychać tu było, że bez względu na to, jak wymyślisz kryteria, wszystko zależy od gospodarki: im bogatszy region, tym łatwiej mu złożyć dobry wniosek i znaleźć dodatkowe fundusze. Reszta często nie ma nawet architekta, który odpowiednio narysuje projekt. Poradzono im, aby „przymocowali” do tego wszelkiego rodzaju programy gminne i federalne, aby przyciągnąć uniwersytety i szukać inwestorów. Nawiasem mówiąc, Kazań wychowuje swoich architektów: płaci im za szkolenia i staże, sprowadza zagranicznych specjalistów. Argumentowali również o potrzebie lokalnych materiałów, krótkich terminach i zupełnie innych warunkach pogodowych, które nie pozwalają na terminowe rozpoczęcie budowy.
W konkursie mogą brać udział małe miasta do 100 tys. Mieszkańców, a także osady historyczne. W 2020 roku 80 zwycięskich projektów z 46 regionów otrzyma dofinansowanie z budżetu federalnego od 40 do 85 mln rubli.
Tożsamość
Krótki: kop głębiej, rozmawiaj z ludźmi
Najjaśniejsza sesja nosiła tytuł „Czy potrafisz zrobić miejsce?” I wyglądało to mniej więcej tak: Nadieżda Nilina mówiła po angielsku o sowieckiej tożsamości rosyjskiej publiczności, dla której wszystko, co usłyszała, było najprawdopodobniej wiadomością.
Starszy wykładowca, New York Institute of Technology Nadezhda Nilina na przykładzie miast socjalistycznych mówiła o tym, jak można tworzyć tożsamość. Centralny Park Kultury i Wypoczynku to przestrzeń sportu („w zdrowym ciele zdrowy duch!”), Ochrona miasta przemysłowego przed zanieczyszczeniem, przystosowanie ludności wiejskiej do życia w mieście, a także miejsce, w którym można legalnie dostać znać płeć przeciwną. W tym paradygmacie wyjątkowość zastępuje uniwersalność: parki wszystkich miast od Arzamas po Magnitogorsk zostały wykonane zgodnie ze standardem moskiewskim. Społeczeństwo się zmieniło, parki nie. Miasta muszą znaleźć swoją tożsamość.
Współzałożyciel biura architektonicznego Orchestra Eduard Moro podzielił się wrażeniami z pracy na odludziu: „istota małych miasteczek w Rosji nie zawsze jest jasna, poza miastami krajobraz jest niesamowity, ale w środku jest bardzo prosty plac Lenina i ulica Karola Marksa. Czas nadać nowe imiona”.
Wielu, w tym Moreau, rozpowszechniło ideę, że tożsamość jest dobrze poszukiwana i konstruowana poprzez współpracę z lokalną społecznością. Jednocześnie nie wystarczy zapytać, czego ludzie chcą - często nie znają siebie, nie tylko swoich pragnień, ale także swoich możliwości. Musisz ich zaangażować w ten proces. Na przykład dla Jelabugi wymyślili „Ogród tysiąca opowieści”: osobiste historie mieszczan o ich związkach z miastem zostaną wydrukowane na stalowych płytach.
Yuri Sheredega Nazwał tożsamość głównym składnikiem udanego projektu, ale zachęcał do „sięgania głębiej niż mamy, sportowcy i osoby starsze, do poszukiwania indywidualnych historii o konkretnym mieście, a nie o mieście w ogóle”. Jest jeszcze coś ważnego - duma z tego miejsca.
Ken Smith, założyciel KEN SMITH WORKSHOP pokazał, jak zmienił „brzydkie miejsca” w Toronto, takie jak parkingi, w popularne place. W uchwyceniu tożsamości pomogły obrazy lokalnych artystów: na plac przeniesiono blok skalny i fontannę, która zimą zamienia się w malowniczą ścianę sopli lodu. Teraz mieszkańcy mówią: „Spotkajmy się na skałach!” Architekt zaproponował przejście na poziom abstrakcji, który pozwala na rozmowę z dużą liczbą osób jednocześnie.
Dyrektor artystyczny Architettura e Paesaggio Olga Moskvina Z energią huraganu opowiadała o tym, jak uratowała rośliny po Expo w Mediolanie: zgodnie z przepisami wszystko, od drogich i rzadkich platanów po krzewy lawendy, trzeba było wyrzucić po wystawie. I tylko w jednym pawilonie w Szwajcarii było 60 brzóz. Z pomocą wolontariuszy i własnej charyzmy Olga stopniowo wyjmowała większość roślin i oddawała je w publiczne przestrzenie Lombardii, z reguły były to „najgorsze nie-miejsca”. Miasto Bollate wzięło 2000 roślin z 7000 i wspólnie z pracownikami Expo zaplanowało park. Ponieważ rośliny były kilkakrotnie przesadzane, wymagały szczególnej troski, dużej uwagi. Spotykaliśmy się z wolontariuszami i osobami starszymi, uczyliśmy i angażowaliśmy. Stopniowo park zamienił się w zdrowy i piękny miejski las, choć entuzjazm wolontariuszy malał. Olga uważa, że teraz to miejsce ma swoją tożsamość, swój własny genius loci - duch Expo. Kamień jest rzucony, kręgi idą.
Urbanista, założyciel Creative Cities and Reuse BV Evert Verhagen podsumowując: „tożsamość to połączenie ludzi z przestrzenią. Ważne jest, aby ludzie mieli powód, by pozostać na Syberii, a przynajmniej wrócić”.
Jeśli weźmiemy pod uwagę powyższe kryteria, to w nich tożsamość osiąga się poprzez pracę z cechami historycznymi, kulturowymi i geograficznymi, symbolami, tradycjami i unikalnymi przyzwyczajeniami mieszczan, miejskimi mitami, lokalnym rzemiosłem i produkcją. Ważne jest również zaangażowanie liderów społeczności miejskiej.
Uwikłanie
Krótki: niezbędne i potężne narzędzie pomagające w identyfikacji
Asystent Prezydenta Republiki Tatarstanu Natalii Fishman-Bekmambetovej Mówi, że podczas kształtowania krajobrazu parku Uritsky robotnicy ścinali starą wierzbę, którą wielu mieszkańców pamiętało od najmłodszych lat. To wstrząsnęło miastem, ludzie „prawie z widłami” wyszli na ulicę. Historia wydaje się dość zwyczajna, z tą różnicą, że tu władze nie milczały i wyszły na rozmowę: zorganizowały publiczne przesłuchania w Parku Pałacu Kultury. Po kilku sesjach w stylu filmu „Garaż” udało mi się zacząć mówić o parku: co ludzie chcą tam zobaczyć, jak naprawić to, co się stało. Życzenia zostały wysłuchane, nagrane i zrealizowane. Jedno drzewo zmieniło podejście, teraz każdemu nowemu projektowi towarzyszy zaangażowanie mieszkańców, ankiety, ankiety.
Chętnie dzielą się swoim doświadczeniem: na stronie parków Tatarstan są podręczniki:
„Projektowanie partycypacyjne”, „Organizacja przesłuchań publicznych”. Obecnie trwa opracowywanie strategii doskonalenia Kazanki, stworzono dla niej również stronę internetową, nie można pominąć bloku propozycji, a interfejs narzędzia jest taki, że prawie niemożliwe jest pominięcie wniosek.
Wielu mówiło, że kopiowanie - „jak w Kopenhadze”, „jak w Moskwie”, a teraz „jak w Kazaniu” - trzeba zastąpić słuchaniem, wtedy łatwiej będzie stworzyć miejsce z własną tożsamością i rzeczywiście zrozumieć w którym kierunku się poruszać … Narzędzi jest wiele: oprócz powyższych, pogłębione wywiady, grupy fokusowe, warsztaty, konkursy rysunków dziecięcych, statystyki - dane od operatorów komórkowych, systemy płatności, pomoc w analizie sieci społecznościowych.
Gehl Architect Partner i dyrektor zarządzający Henrietta Wamberg rozmawiali o systemie otwartym
Protokół, który wykorzystuje zarówno najprostsze narzędzia, jak kliker i analizę postawy na podstawie zdjęć: gdzie ludzie siedzą, stoją, pochylają się, biegają lub zatrzymują się. Możesz przesłać swoje dane do protokołu i porównać np. Nabrzeże jeziora Kaban z inną promenadą nad wodą, aby ocenić jego skuteczność.
Zdolność do życia
Krótki: brak perfekcjonizmu i mało pieniędzy
Gdy proces jest mniej więcej ugruntowany, okazuje się, że nie zawsze są potrzebne programy budżetowe na dużą skalę.
Dyrektor ds. Planowania i projektowania, University City District Neuton Homel opowiadał o tym, jak zmieniało się terytorium w pobliżu stacji kolejowej w Filadelfii, zwane The Porch. Na gromadzenie danych i zmianę niewielkiego obszaru wydano stosunkowo niewielką inwestycję. Doświadczenie okazało się skuteczne, władze zapewniły dodatkowe fundusze, a architekci kontynuowali badania. Teren krajobrazowy rozszerzył się i nasycił, co mogło się nie zdarzyć w przypadku początkowo dużego projektu: nikt nie uwierzyłby, że istnieje tutaj zapotrzebowanie na 14 huśtawek.
Biuro Orkiestry w Yuzha udało się jedynie otworzyć teren fabryki włókienniczej Balinsów, która dodała piękną ulicę do miasta i poprawiła komunikację. A w Chanty-Mansyjsku, na jednym z przygnębionych podwórek, na początek postawili skrzynki na sadzonki i stoiska z informacjami, co przez cztery miesiące cieszyło się powodzeniem wśród dzieci i młodzieży.
Dyrektor Lugares Públicos i partner Placemaking X Guillermo Bernal wierzy: „aby stworzyć miejsce poza przestrzenią, potrzebne będą nie tylko materiały i rośliny, konieczne jest rozwijanie więzi między ludźmi, budowanie mostów przyjaźni”. Groszowa gra planszowa, głośniki i nauczyciel tańca - tak się zaczyna.
Evert Verhagen na sesji poświęconej dziedzictwu przemysłowemu podzielił się swoimi przemyśleniami: „Piękno jest przereklamowane, nawet przerażające budynki mogą być przytulne. Można eksperymentować z budynkami bez stanu konserwatorskiego, często stają się one najbardziej atrakcyjne dla miasta. Musimy cenić to, co mamy, a nie wyrzucać tego”.
***
Jeszcze kilka lat temu, „przed Żaryadami” i rywalizacją małych miasteczek, trudno było sobie wyobrazić, że w Kazaniu odbędzie się taka impreza jak kongres World Urban Parks.
WUP pojawił się cztery lata temu, w tym samym czasie ruszył Program Rozwoju Przestrzeni Publicznych Tatarstanu, dzięki któremu republika ulepszyła lub stworzyła ponad 300 parków.
otrzymała nagrodę Agi Khan, zaprosiła zagranicznych architektów i wyszkoliła się we własnym zakresie. W Kazaniu swoimi doświadczeniami podzielili się „gwiazdy”, takie jak Kiat V. Tan, twórca „Gardens by the Bay” w Singapurze, a także architekci, urzędnicy, władze miejskie i osoby publiczne. Atmosfera była nieformalna, świąteczna, ale jednocześnie zaskakująco pracująca i produktywna.
Co ciekawe, rosyjskie „skrzynie”, jak wszędzie je nazywano, odzwierciedlają zupełnie inną wizję parku niż zagraniczne: w naszym kraju to raczej wygodne miejsce nasycone wszelkiego rodzaju „zajęciami”, podczas gdy w obcym przykładów jest więcej naturalności i naturalności. Być może zielona ramka jako rutyna, bo kolejna miejska sieć komunikacyjna to kolejny krok, którego postulat nie został jeszcze sformułowany. Zapewne nie ma z tego poczucia tej osławionej tożsamości: w nowych miejscach publicznych wciąż chodzi o naśladownictwo, chęć bycia Zachodem, „duchem rosyjskim”, mimo sztuki - dmuchawców i narodowych ozdób, nie ma ich w nich. Dało się też zauważyć, że kongres prawie nie poruszył aktualnych problemów, relacjonując jedynie sukcesy.
A jednak absolutnie nie chcę nikomu zarzucać, bo euforia z imprezy jest zbyt oczywista i długotrwała. Widząc urzędników w ludzkich przebraniach, fajnych rosyjskich specjalistów, architektów o błyszczących oczach i po prostu dobrych ludzi - wierzycie, wszyscy naprawdę wierzą, że ogrody wkrótce rozkwitną w Murmańsku, statki powietrzne będą latać nad Jakucją, parkingi i dzielnice zazielenią się, a życie w ogóle się zmieni. stać się bardziej zabawnym.
