Pod koniec sierpnia szkoła architektoniczna „Evolution” przeprowadziła kolejny praktyczny kurs „Immersion” - tym razem na miejscu - we wsi Sheksna w obwodzie wołogdzkim. Tematem jest opracowanie koncepcji pierwszego etapu zagospodarowania wału Nikolskiego w ramach projektu „Brzegi Rosyjskie”. Efekty pracy młodych architektów i studentów z różnych miast można zobaczyć tutaj. Prace konkursowe pokazane zostały w październiku na festiwalu Zodchestvo, gdzie dyskusja nad perspektywami ich realizacji odbyła się z udziałem szefa obwodu szeksnińskiego Jewgienija Bogomazowa i jego naczelnego architekta Denisa Pozdnyakova. Publikujemy wywiad przygotowany po dyskusji.
Wraz z osadami wiejskimi w ostatnim ćwierćwieczu najbardziej ucierpiały małe miasta, które straciły znaczną część ludności, miejsca pracy, infrastrukturę społeczną i wiele z nich w ogóle wszelkie perspektywy. Jak Sheksna przetrwała tę historyczną presję?
Jewgienij Bogomazow:
Szef okręgu szeksnińskiego w obwodzie Wołogdy
- Każde terytorium ma co najmniej cztery stanowiska, w obecności których ludność pozostanie i będzie na nim mieszkać. Mówiąc prościej, czego przede wszystkim potrzebuje ktoś oprócz mieszkania? Pierwsza to praca. Drugi to usługi medyczne. Trzecia to wysokiej jakości edukacja na poziomie podstawowym i średnim, dzięki czemu dzieci nie muszą być zabierane do przedszkola i szkoły w dużej odległości. Po czwarte - instytucje kultury, w tym także obecność komponentu historycznego, potencjału historycznego i kulturowego danego terytorium. Pracy nie będzie - ludzie będą stopniowo przenosić się w inne miejsce. To samo dotyczy medycyny, edukacji, kultury.
W 2015 roku obwód Wołogdy całkowicie przekroczył wskaźniki produkcji produktów rolnych z modelu 1982 - do produkcji mięsa, mleka i zbóż. Rejon Szeksniński nie jest wyjątkiem. Podczas gdy liczba osób zatrudnionych w produkcji rolnej jest obecnie 6 razy mniejsza niż w 1982 r., Wskaźniki produkcji wzrosły. Udało nam się zatrzymać odpływ ludności - już jest wzrost. Bezrobocie - 0,6%, to okruchy. Jednocześnie dla 90-100 bezrobotnych mamy około 200-243 miejsc pracy ze średnią pensją 17-18 tys. Rubli. To nie jest złe dla naszego terytorium.
Kiedy dwa lata temu przyjechałem na maturę jednej z naszych szkół, na moje pytanie: "Który z was zostanie w Szeksnej?" z 63 osób tylko trzy podniosły rękę. Od tego czasu stworzyliśmy program, który obejmuje między innymi wychowanie patriotyczne - pokazujemy młodym ludziom, że tutaj, w ich małej ojczyźnie, można siebie ofiarować, a tu życie nie może być gorsze niż gdziekolwiek indziej - a ty nie muszę nigdzie iść …
Denis Pozdnyakov
główny architekt rejonu Szeksnińskiego w obwodzie Wołogdy
- Aby region był obiecujący, konieczna jest rozbudowa terenów przemysłowych. Przykład: wychowują młodych ludzi w swojej fabryce przez 3-4 lata, stają się profesjonalistami, po czym ten technicznie doświadczony personel zostaje zwabiony przez naszych sąsiadów. I dlaczego? Mogą zapewnić bardziej komfortowe środowisko. Nasze przedsiębiorstwa muszą ponownie wyedukować tę zmianę.
Co robić w takim przypadku? Musimy poprawić warunki społeczne. Stwórz odpowiednie środowisko w naszej okolicy. Na to też działa gęstość wydarzeń - ta sama szkoła „Ewolucja” i konieczne jest nie tylko rysowanie rysunków, ale także danie do zrozumienia, że to początek realizacji.
Kolejny etap - zaczynamy teraz pracę z uczniami, aby spróbowali wyobrazić sobie swój wał, a tam - być może weźmiemy udział w kolejnym intensywnym, który zyskał już nazwę - „Powódź”.
Oto mój dom we wsi niedaleko Szeksnaja. Dlaczego moja rodzina nie przeprowadza się do mnie z Wołogdy? Ponieważ nie ma wystarczających możliwości zdobycia dodatkowego wykształcenia. Nie ma uczelni wyższych. W Sheksnej jest kino, ale to nie wystarczy - potrzebny jest kompleks medialny. Kino bez funkcji towarzyszących nie będzie w stanie urzec ludzi. Potrzebny jest kalendarz ciekawych wydarzeń, które gromadzą energię publiczną. A ludzie nie chcieli odejść.
Musimy korzystać z tych narzędzi, starać się dostosować je do naszych warunków. Uporządkowano nasyp w Wołogdzie, ludzie przestali tam pić z przyzwyczajenia, zaczęli uprawiać sport i pojawił się ruch turystyczny.
Co dało życie miastu w okresie sowieckim? Czy istnieje ciągłość, która przetrwała do dziś?
E. B.: Przede wszystkim przemysł i rolnictwo. Przedsiębiorstwa przemysłowe, produkcja rolna, a obecnie działają i rozwijają się w regionie. Dalej - działalność kulturalna i rekreacyjna. Bardzo ważnym elementem wyglądu obszaru jest oryginalna kultura i tradycje ludowe, które są obecnie podstawą atrakcyjności turystycznej powiatu szeksnińskiego. Mamy 12-godzinne wycieczki krajoznawcze - jest to pokaz muzealny, zapoznanie się z lokalnymi zwyczajami rytualnymi, np. Rzemiosło takie jak robienie lalek.
Sheksna znajduje się na skrzyżowaniu dróg wodnych, samochodowych i lotniczych. A „Nord Stream” jest bardzo blisko. Aby skorzystać z tej okoliczności, jak mówią, nakazał sam Bóg. Czy zdecydowałeś się zacząć od elewacji rzeki, czyniąc z niej wizytówkę miasta?
E. B.: Na terenie powiatu znajduje się park przemysłowy. Reprezentowane są tam trzy przedsiębiorstwa: walcownia rur, zakład przetwarzania odpadów zwierzęcych oraz zakład produkcji urządzeń gazowych.
Nie chcielibyśmy się nad tym rozwodzić. Ponadto Czerepowiec zmierza teraz w kierunku dzielnicy Szeksniński. W końcu do Severstal jest tylko 30 km, czyli pół godziny jazdy dobrą drogą. Tak więc mieszkanie dla pracowników firmy w ekologicznie czystym miejscu, nad brzegiem Volgo-Balt, jest obiecującym posunięciem, które pozwoliłoby nam zatrzymać wysoko wykwalifikowaną kadrę. A tutaj mieszkania z definicji są tańsze, tańsze niż w samym Czerepowcu. Mamy najpiękniejsze miejsca, a wieś położona jest nad rzeką, która ma 7-8 km - i nie ma ani jednej plaży. Potencjał rozwojowy jest po prostu widoczny.
D. P.: Obszar przemysłowy wymaga odbudowy i renowacji. Ale jeśli zaczniesz od wioski lub z terenu przemysłowego, trudniej będzie promować cały projekt. A tutaj - przy wyjściu z mieszkania z widokiem na rzekę Szeksną, z dobrze wyposażonym nasypem, jakaś ciekawa historia. Nasze propozycje znalazły się w porządku obrad Rady Państwa ds. Rozwoju zasobów wodnych. Obecnie realizowany jest projekt statku wycieczkowego, który ma zostać uruchomiony w 2019 r. Pierwsza żegluga ma przypuszczać z Sankt Petersburga do Moskwy - to trasa letnia, potem - jesienna - z Moskwy do Soczi, a zimowa - z Soczi do Turcji i Egiptu, już za morzami. Z tej perspektywy nasza strona znajduje się dokładnie w połowie pierwszego etapu, a jak wiadomo, zapotrzebowanie na podróżowanie drogą wodną jest bardzo duże. Już dziś, podczas letniej żeglugi, za Sheksną przepływa ponad 400 statków.
Terytorium, które ma zostać wyposażone, liczy prawie sto hektarów. To znaczna skala dla małego miasta. Ale musisz zacząć od przewidywalnego obszaru. Dlaczego ta konkretna witryna została wybrana jako pilotażowa?
E. B.: Cały system śluz został przebudowany dwa lata temu - to jest w bezpośrednim sąsiedztwie stanowiska pilotażowego. Można to uznać za punkt wyjścia całego programu.
D. P.: Jest dzierżawca terenu dawnej wytwórni betonu - produkcji przyjaznej środowisku, której zakończono. Teraz zajmuje się budową w Czerepowcu. To jest nasz przyszły inwestor, o którym myślimy, czyli właściciel, który chce to zrealizować. Ale żeby wszystko się zgadzało, musimy wypracować scenariusze zagospodarowania terenu, chcemy, aby pojawiły się różne unikalne konstrukcje architektoniczne, z których moglibyśmy być dumni, być może na zasadach konkurencyjnych. Stąd - taki pomysł na muzeum Volgo-Balt wraz z towarzyszącą mu infrastrukturą rekreacyjną.
Trzy projekty otrzymane w wyniku intensywnego lata łączy urbanistyczny patos, choć w „Whirlpool” i „Metagorod” jest to wręcz skandaliczne. Jest mało prawdopodobne, aby mogły działać w trybie komplementarnym. Jak oceniasz je z punktu widzenia: a) punktu wyjścia rozwoju miasta, b) perspektyw realizacji?
E. B.: Jak możesz sobie wyobrazić, jestem czystym praktykiem, pragmatykiem. Jeden z naszych deweloperów buduje obecnie mieszkania o niestandardowych układach w cenie 40 tysięcy rubli. za m2. Nie zdążyłem dokończyć budowy, wszystko było porządnie wyprzedane.
Obecnie zapotrzebowanie na mieszkania nie jest chwilowe, ludzie chcą żyć nie tylko komfortowo, ale także estetycznie. Z widokiem z okien. Z wysokiej jakości otoczeniem. Inwestorzy z Czerepowiec odrzucają projekty w regionie moskiewskim, wolą nas, wyczuwają perspektywę. Tak więc praca seminaryjna leżała na przygotowanym gruncie.
Osoby, które uczestniczyły w obronie projektów, przeżywały szok kulturowy. Widzieli inną perspektywę w naszej rzeczywistości, codziennym życiu Sheksny. Być może jakieś indywidualne pomysły zostaną zaakceptowane przez inwestorów. To jest ich przywilej. A ziarno jest w każdej z propozycji.
D. P.: Uwielbiam wszystkie trzy projekty. Ale mamy cel - reprezentować możliwości terytorium. Zwykłe rzeczy nie są do tego zdolne. Potrzebujemy mocnej aplikacji. Pomysł Petera z jacuzzi jest bardzo dźwięczny. W rzeczywistości jest to marka terytorium, punkt wzrostu - i to nie tylko Sheksna. Koncepcja Arsenii jest bardziej naturalna, przytulna; zacieranie granic. A nasz projekt jest zbliżony do warunków konstrukcyjnych. W ramach ogólnej koncepcji w zasadzie można zrealizować prawie każdy pomysł architektoniczny, w tym zarówno pierwszy, jak i drugi. Dlatego nazwaliśmy naszą propozycję „Metapolis”.
Jest mało prawdopodobne, aby Sheksna mogła otrzymać odpowiednie fundusze federalne i regionalne na taki program miejski w kontekście kryzysu gospodarczego. W takim razie co robić? Prawdopodobnie rozwój modelu ekonomicznego i działania projektowe powinny iść równolegle?
E. B.: Dlaczego nie? Niedawno fundusze federalne zostały przeznaczone na odbudowę nabrzeża miasta Czerepowiec. Jest więc nadzieja.
Ale najważniejsza jest część inwestycyjna. Konieczne jest rozpoczęcie projektu staraniem zainteresowanego inwestora. A reszta nadrobi zaległości. Gdy tylko weszliśmy w pole informacyjne z wynikami kursu stacjonarnego szkoły Evolution, pojawił się drugi potencjalny inwestor, a teraz już negocjujemy. A poparcie gubernatora jest oczywiście niezwykle ważne. Istnieje, są pewne umowy. Jeśli przyciągasz inwestycje na swoje terytorium, one ci pomagają. Jeśli usiądziesz, nic nie rób, to po co cię wspierać?
D. P.: Państwo ma program ochrony banków, w tym Volgo-Balt. Zasadniczo jesteśmy pod jego wpływem: linia brzegowa jest obszarem miejskim i ulega erozji. Musimy również wykorzystać tę szansę.
Niedawno Prezydent Federacji Rosyjskiej zezwolił na przeniesienie głównych architektów na szefów podmiotów Federacji. W rzeczywistości w Sheksnej ta dyspozycja już się ukształtowała. Czy była to inicjatywa samego kierownictwa miasta? Co to robi?
E. B.: Kiedy dwa lata temu tworzyłem strukturę administracyjną, Denisa Iwanowicza jeszcze nie było na horyzoncie i nie było wątpliwości, kto będzie głównym architektem dzielnicy. Stało się to trochę później. Kiedy pisałem strukturę administracji, zastanawiałem się, gdzie przypisać architekturę? I gdziekolwiek go wypróbowałem, okazało się, że nie pasuje do żadnego bloku zarządzania. Dlatego zdecydowałem, że będę szukał stanowiska naczelnego architekta osoby, której mogę zaufać, osoby całkowicie pochłoniętej swoim zawodem - a jednocześnie realista.
A potem pojawiła się kandydatura Denisa Pozdnyakova. Od razu zdałem sobie sprawę, że jest wolnym artystą i ścisłe ograniczanie go w ramach tej struktury jest bezproduktywne. Dał mu możliwość rejestracji personelu i wybierania ludzi dla siebie. W tym, aby miał okazję swobodnie myśleć i mieć okazję uczestniczyć w tak wspaniałych wydarzeniach jak „Zodchestvo” czy „Arch Moscow”.
I zrobiliśmy to. Denis wie, jak zapalić ludzi, zaciekawić ich. Przeszliśmy z nim długą drogę. Populacja nas wspiera, także w tym projekcie. Generalnie każdy menedżer powinien być zainteresowany, aby główny architekt pracował w bezpośredniej komunikacji, w bliskim kontakcie z nim.
Kiedyś Denis Iwanowicz zasugerował: „Przyjmijmy przepisy dotyczące umieszczania znaków, jak w Moskwie”. I zrobiliśmy to. Teraz mamy mniej wizualnego bałaganu. Doświadczenie takiej interakcji utwierdziło mnie tylko w przekonaniu, że problemy rozwoju osady trzeba rozwiązywać w porozumieniu z naczelnym architektem.
D. P.: Dla nas, dla architektów, jest oczywiste, że ważne jest, aby wypełniać naszą określoną misję. Kiedy między szefem a głównym architektem rośnie szereg pośredników, kierownictwo terytorium nie może nie cierpieć. Architekt, nawet zwykły praktykujący, musi zostać wysłuchany bezpośrednio przez kapitułę, ponieważ istnieją prawa kompozycji, pewne normy, zasady, których nie zna. Nie wiemy wszystkiego, ale przynajmniej ktoś powinien ufać. A ufanie na odległość jest trudne. A jeśli szef podejmuje takie decyzje, to jest pożyteczne, bo wzrasta osobista odpowiedzialność architekta.
