Przyszły kompleks hotelowy Radisson Blu, którego wyniki konkursu na koncepcję architektoniczną ogłoszono 20 sierpnia, był w centrum kilku pilnych obszarów urbanistycznych: po pierwsze mówimy o strefie przybrzeżnej, po drugie o przekształcenie strefy przemysłowej (w tym przypadku - terytorium Moskiewskiego Kombinatu Materiałów Budowlanych), po trzecie, samo położenie terenu bardzo zobowiązuje: na strzale rzeki Moskwy i Schodny, w otoczeniu malowniczego naturalnego krajobrazu przy minimalnym rozwoju. Biorąc to wszystko pod uwagę, Moskiewski Komitet Architektury i Architektury zarekomendował klientowi „użycie najefektywniejszego narzędzia - otwartego przetargu”. Spośród 70 prac nadesłanych przez 36 zespołów kreatywnych trzy projekty stanęły na „podium”. Jury przyznało pierwsze miejsce propozycji Siergieja Orieszkina.
Podobnie jak większość petersburskich architektów, architekci z „A. Len” są zahartowani doświadczeniem projektowania w warunkach najsurowszych przepisów urbanistycznych, kiedy każdy obiekt o większej lub mniejszej wysokości jest dokładnie analizowany z punktu widzenia widok nałożenia na osie i odległe panoramy. Dlatego, jak nikt inny, wiedzą, jak pracować z perspektywami - długimi i bardzo długimi, od pięciu do siedmiu kilometrów. W tym przypadku ta umiejętność była szczególnie przydatna (i całkiem możliwe, że stała się jednym z kluczy do sukcesu projektu), skoro kompleks Radisson Blu ma stać się najwyższym budynkiem w dzielnicy i widok na niego się otworzy z dość odległych punktów, w tym z tak ruchliwych autostrad, jak autostrada Volokolamskoe i MKAD. Na tych odległościach działa głównie sylwetka - a dokładniej dwie sylwetki, czarno-białe, jedna wyższa, druga bardziej autentyczna, które są ze sobą w złożonej interakcji: w zależności od konkretnego punktu widzenia nakładają się na siebie. na siebie na różne sposoby, tworząc każdy raz nowy obraz.
W miarę zbliżania się obiekt „rośnie”, stopniowo widoczne stają się detale, aw środkowej perspektywie głównymi bohaterami są fasady, nad którymi poważnie i pomysłowo pracowali autorzy projektu. Jako główną ideę wybrano złudzenie optyczne - kiedy ze względu na prawie niezauważalną zmianę szerokości ścian i połączenie materiałów o różnym stopniu zaciemnienia, pojawia się uczucie wibracji, gęstnienia powietrza, powstaje niemal perłowy przelew. Po raz pierwszy takie parametryczne technologie zostały przetestowane przez architektów z „A. Len” w niedawnym projekcie elitarnej dzielnicy mieszkaniowej w Ufie: tak jak tutaj, „wibrująca” fasada z słupami o różnej wysokości - jedno lub dwa piętra - rozciągnięto tam na sztywnym, wręcz brutalnym tomie. W projekcie Radisson Blu Moscow Riverside efekt dodatkowo potęguje kolorystyka elewacji: kiedy imponująca masa białej masy perłowej konkuruje z czernią, a to wszystko oddycha, mieni się i odbija się nawzajem, naprawdę powinno bądź bardzo piękna.
Kolejny element konstrukcyjny został zaprojektowany w średniej perspektywie, który zastosowano w obu budynkach, choć na różnych wysokościach: poziome prostokątne wycięcia, z odległości zbliżonej do okien w kamiennej ścianie. W czarnym przypadku ten otwór powinien być jasny, w białym - przyciemniony, jakby antagoniści tomów łapali się nawzajem, chcąc nie chcąc, demonstrując w ten sposób swoje pokrewieństwo. A jeśli w przysadzistym ciemnym bloku to „jasne okienko” znajduje się w górnej części, to skierowana ku niebu biel za pomocą kwadratu wyciętego na samej stopie „odrywa się” od stylobatu, usuwając napięcie na styku objętości poziomych i pionowych.
Na dach stylobatu, na którym znajdują się oba budynki, można dostać się zarówno rampą - tak, aby autobus z turystami mógł tu wjechać bezpośrednio - jak i długą ukośną klatką schodową, zaprojektowaną w taki sposób, że niecierpliwy gość hotelowy można było wspiąć się bezpośrednio z wejścia do "Wąwozu" między dwoma tomami, z widokiem na przylądek między rzeką Moskwą a Skhodną - czyli główny punkt widokowy zespołu. Wzdłuż całego obwodu stylobatu Siergiej Orieszkin zaprojektował galerię w holu, z której można dostać się do wszystkich głównych stref kompleksu: do części hotelowej i do apartamentów, a do centrum biznesowego, restauracji (dwu- poziom i oczywiście również z panoramicznymi widokami) i spa … A spotkanie gości odbywa się na dole, na parterze, gdzie oprócz recepcji znajduje się kawiarnia, kawiarenka internetowa oraz strefa rekreacyjna.
Obie bryły w rzucie to nieregularne wielokąty - jedna jest bardziej wydłużona, druga prawie trapezoidalna. Wraz z różnymi wysokościami (różnica między budynkami wynosi około 20 metrów) i kontrastową kolorystyką elewacji, rozwiązanie to podkreśla rozdzielenie funkcji: planowane jest lokowanie mieszkań w ciemnym budynku na długoterminowe pobyty, natomiast biały jeden jest zarezerwowany dla zwykłych pokoi hotelowych. Ukośny „korytarz” między nimi - wizualna oś zespołu - ostatecznie utrwala opozycję. Według Siergieja Orieszkina jedyną rzeczą, która była nieoczekiwana dla operatora hotelu, była propozycja umieszczenia wzdłuż rzeki budynku długoterminowego, czyli w bardziej prestiżowym miejscu. Ale architektom udało się przekonać klientów, że logiczne byłoby umieszczenie mieszkań w tym bardziej zacisznym miejscu. Jeśli chodzi o blok hotelowy to z punktu widzenia widzenia praktycznie nic nie traci: dzięki przemyślanym planom i specjalnie rozplanowanym belkom widokowym prawie sto procent lokalu (tylko hale wind wychodzą z rzeka) mają widok na wodę. Ale nawet biorąc pod uwagę tę okoliczność, dla przyszłych gości hotelu sensowne jest wejście na dach, który autorzy projektów proponują ogrodzić parapetem „oddychającym” na wysokość: gdzieś opada on do poziomu balustrady, gdzieś zamienia się w wysoki portal - „mini-Stonehenge”, według Siergieja Oreshkina - zamykający krajobraz w oryginalnych ramach, za każdym razem innych. Oczywiście takie attyki sprawdzają się dobrze na przyszłość, dodając dodatkowej intrygi sylwetce kompleksu.
Architekci z A. Len to doświadczeni konstruktorzy hoteli: w portfolio biura znajduje się kilkanaście hoteli, a trzy z nich - w Jarosławiu, Nowosybirsku i Kazaniu - należą do marki Park Inn, prowadzonej przez tego samego operatora co Radisson Blu. W projekcie nie ma więc nic przypadkowego, a podział funkcji między budynkami podyktowany jest znajomością specyfiki obiektu: skoro w hotelach komunikacja pionowa jest dużo bardziej wydajna niż pozioma, liczba pokoi na podstawie optymalne wskaźniki długości korytarza do pracy personelu proponowane są do umieszczenia w wyższym i węższym budynku, a powierzchnia mieszkań, gdzie jest znacznie mniej usług, pozwala na dłuższą drogę z windy do drzwi. Ponadto okazało się, że wszystkie propozycje organizacji wejść do budynku i komunikacji wewnętrznej, przedstawione w projekcie A. Len, są bardzo zbliżone do tego, co miał na myśli klient, tak, że drobne usprawnienia w tych obszarach będą wymagany. To oczywiście nie mogło nie przekupić jury i oczywiście - w połączeniu z efektownym architektonicznym wizerunkiem - zapewniło projektowi warsztatu zwycięstwo w konkursie.
