Pomijając analizę samej idei sztucznej „rezerwy innowacji” i jej znaczenia dla współczesnej Rosji, to skala projektu, koncentracja zasobów intelektualnych i finansowych (budżet tylko pierwszej fazy projektu, liczona do 2015 r. to 130 mld rubli), wysoki poziom, a produktywność pracy organizacyjnej z pewnością robi wrażenie. W rozwój projektu zaangażowani są wiodący eksperci międzynarodowi i krajowi, a sama metodologia pracy jest zbudowana niezwykle przejrzyście i przemyślnie. Z drugiej strony, ustalone terminy realizacji są tak krótkie, że wciąż bardzo trudno uwierzyć w ich realizm w warunkach rosyjskich. Przypomnijmy, że wybór koncepcji urbanistycznej trwał sześć miesięcy (od sierpnia 2010 do lutego 2011), a opracowanie planu zagospodarowania przestrzennego - 5 miesięcy (marzec - lipiec 2011). Teraz za 7 miesięcy powinny powstać plany rozplanowań poszczególnych dzielnic i budynków. Budowa pierwszego etapu rozpocznie się w maju 2012 r., A do 2015 r. Trzeba będzie zbudować prawie 2/3 miasta innowacji. Te. za mniej niż 5 lat powinno pojawić się miasto w rejonie Moskwy, a co za miasto! Dla porównania: druga scena Teatru Maryjskiego (jeden budynek!) Powstaje już od 8 lat.
Przedstawiciele Fundacji sami postrzegają przyszłe miasto i pracę nad jego powstaniem jako kolejny innowacyjny klaster, który wraz z badaniami z zakresu biomedycyny, przestrzeni kosmicznej, technologii energooszczędnych, systemów informatycznych i energetyki jądrowej będzie mógł zidentyfikować przetestować w warunkach rosyjskich rozwiązania wielu pilnych problemów urbanistycznych. Opracowane metody i zdobyte doświadczenie, jako autorzy planu projektu, mogą zostać wykorzystane w innych regionach Rosji przy budowie nowych formacji lub przy modernizacji istniejących małych miasteczek.
Podczas prezentacji planu zagospodarowania przestrzennego deweloperzy wielokrotnie podkreślali chęć indywidualnej pracy z mieszkańcami, łącząc ich na początkowym etapie z formowaniem konstrukcji budynku. W szczególności już teraz w zrewidowanym planie generalnym wydzielono specjalne strefy dla lokowania kluczowych partnerów, na których będą projektowane budynki dla konkretnych firm. Strefy te nie będą izolowane w ramach specjalnych terytoriów uprzywilejowanych, ale będą rozproszone na trzech z pięciu głównych obszarów miasta innowacji: południowym (D1), północnym (D4) i Technoparku (D2). Wyjątkami są Okręg Uniwersytecki (D3) i Strefa Centralna (Z1). W ten sam sposób kompleksy biurowe z przeznaczeniem na projekty start-up i post-start-up, a także budynki mieszkalne i infrastruktura społeczna zostaną rozmieszczone w 4 dzielnicach (w tym na Uniwersytecie). Według twórców zrezygnowali z idei sztywnego podziału funkcjonalnego dzielnic na „biznesowe” i „śpiące”, aby uniknąć zakłóceń w rozmieszczeniu ludzi w mieście w ciągu dnia. Łącząc mieszkania i miejsca pracy na tym samym obszarze, deweloperzy zamierzają zmniejszyć obciążenie komunikacji wewnętrznej miasta innowacji, wśród których priorytet będzie miał ruch pieszy. Ponadto wewnątrz Skołkowo będzie można poruszać się rowerami, autobusami miejskimi zasilanymi biogazem oraz pojazdami elektrycznymi. Wszystkie samochody osobowe będą nastawione na przechwytywanie parkingów przy wjazdach do miasta innowacji, których pojemność powinna wynosić co najmniej 10 tys.
Zmieniła się też idea pierwotnej koncepcji urbanistycznej AREP, zgodnie z którą klastry koncentrowały się w określonych obszarach miasta. Na przykład technologia kosmiczna i komputerowa w regionie północnym oraz technologia jądrowa i energia na południu. Teraz, zamiast tworzyć „rezerwacje” tematyczne, zdecydowano się na miksowanie firm, ułatwiając w ten sposób wymianę pomysłów i informacji pomiędzy uczestnikami projektów z różnych branż, a tym samym kładąc podwaliny pod zwiększenie tempa rozwoju innowacyjnych technologii.
Dostosowanie podziału funkcjonalnego dzielnic spowodowało niewielkie przetasowania w tandemach architektów - kuratorów, którzy zostali wybrani spośród członków Rady Urbanistyki Fundacji Skołkowo. Podczas prezentacji wyłoniono następujących kuratorów okręgowych: South District (D1) - David Chipperfield Architects (UK) and SPEECH Tchoban & Kuznetsov (Rosja), Technopark (D2) - Valode & Pistre (Francja) oraz Mohsen Mustafavi, University (D3) - Herzog & De Meuron (Szwajcaria), Region Północny (D4) - Projekt Meganom (Rosja) i Stefano Boeri (Włochy). Ponadto wyznaczono kuratorów stref specjalnych: Central Zone (Z1) - SANAA (Japonia) i OMA (Holandia), Green Zone (Z2), pomiędzy południowym regionem a Technoparkiem - Michel Devigne (Francja). Twórcy nie wykluczają możliwości włączenia rosyjskich współkuratorów w rozwój planów Uczelni i Technoparku.
Zgodnie ze zrewidowanym planem ogólnym miasta, wyznaczono przyszłe wielkości budowy. W sumie na terenie nieco mniejszym niż 400 hektarów powstanie około 2,4 miliona metrów kwadratowych. metrów. Z czego mieszkalnictwo i usługi socjalne będą miały 1 milion metrów kwadratowych. liczniki i infrastruktura towarzysząca - 500 tys. kw. metrów. W sumie na terenie Skołkowo będzie mogło mieszkać do 21 tysięcy osób (pracowników firm rezydentów i ich rodzin). Około 10 000 osób przyjedzie do pracy do Skołkowo. Komunikacja z Moskwą odbywać się będzie koleją (kierunki Białoruskoje i Kijowskoje), autostradami (autostrady Mińsk i Skołkowskoje oraz MKAD). Dodatkowo rozważana jest opcja budowy oddzielnej linii metra. Maksymalna wysokość budynków nie powinna przekraczać 30 metrów.
Budowa będzie prowadzona w taki sposób, aby zachować bufor, zieloną strefę wokół Skołkowo i zniwelować kontrast pomiędzy otaczającą zabudową (sąsiadujące ze sobą obszary „sypialne”) a zabudową „miasta przyszłości”. Jednocześnie terytorium miasta innowacji nie będzie odgrodzone. Idea swobodnego dostępu, zakładająca organizację we wszystkich obszarach specjalnych stref ogólnodostępnych i gościnnych, otwartych dla wszystkich przyjezdnych, najwyraźniej doprowadzi do innowacyjnego rozwoju w Skołkowie i systemów bezpieczeństwa, które pod nieobecność będą musiały sprostać swemu zadaniu. tradycyjnych środków. Twórcy zapewnili obecnych na prezentacji, że problem ten zostanie rozwiązany na najnowocześniejszym poziomie, co gwarantuje firmom rezydentom bezpieczeństwo osobiste i informacyjne.
Jak już zapowiedziano, wszystkie nieruchomości, w tym mieszkalne, pozostaną własnością Funduszu. Dzięki temu uczestnicy projektu będą mogli go wynająć i to po bardzo umiarkowanych cenach. Zdaniem deweloperów czynsz najmu zostanie skalkulowany w taki sposób, aby pokrywał koszty budowy i eksploatacji. Ale tylko pracownicy firm będących rezydentami będą mogli mieszkać na terytorium Skołkowo. A jeśli firma z jakiegoś powodu (biznes to zawsze ryzyko) zostanie zamknięta lub nie będzie mogła kontynuować pracy w Skołkowo, wszyscy jej pracownicy będą zobowiązani do zwolnienia zajmowanej powierzchni. Ten moment wzbudził duże zainteresowanie uczestników prezentacji. Niektórzy przedstawiciele młodych firm zwrócili się do deweloperów z propozycją stworzenia na terenie lub w bezpośrednim sąsiedztwie osiedla dla pracowników pracujących przy różnych projektach na terenie Skołkowo lub, po zamknięciu jednej firmy, przenoszących się do pracy w innej, ale znowu w ramach Skolkovo. Ten scenariusz jest dość powszechny, zwłaszcza w dziedzinie technologii IT. Jednak deweloperzy dali do zrozumienia, że nie postawili sobie za zadanie zapewnienia przystępnych cenowo mieszkań każdemu, kto chce współpracować z firmami uczestniczącymi w projekcie Skolkovo.
W odpowiedzi na pytanie jednego z gości prezentacji, jakie technologie budowlane zostaną zastosowane, deweloperzy podzielili się dość prowokacyjny pomysł wykorzystania zachodnich doświadczeń i porzucenia rosyjskiej praktyki płacenia wykonawcom zaliczek przed rozpoczęciem budowy. Doświadczenie pokazuje, że w żaden sposób nie pomaga to w skróceniu czasu budowy i poprawie jej jakości, ale jeśli Fundusz rzeczywiście zdecyduje się uwzględnić brak zaliczki w dokumentacji przetargowej na wybór wykonawców dla Skołkowo, może to poważnie wpłynąć na całą budowę system w Rosji. Zamówienia w Skołkowie są zbyt prestiżowe, aby firmy budowlane mogły zrezygnować z roszczeń za nie, ale z drugiej strony nie jest do końca jasne, ile firm działających w naszym kraju będzie teraz w stanie pozwolić sobie na rozpoczęcie budowy z własnych środków. Może to być zarówno papierkiem lakmusowym dla naszego rynku budowlanego, jak i długo oczekiwanym precedensem w branży finansowania budownictwa, z którego z pewnością nie omieszkają skorzystać inni duzi klienci.
Wśród innych poważnych problemów, które Fundacja obecnie rozwiązuje równolegle z opracowaniem i uszczegółowieniem planu ogólnego, jest problem koordynacji opracowywanych projektów, co, jak zapowiadano wcześniej, można zrobić zarówno według standardów rosyjskich, jak i zgodnie z przepisami zagranicznymi., wyróżnia się. Ale w jaki sposób projekty tworzone według zagranicznych standardów, różniących się znacznie od krajowych, mogą być zatwierdzane przez władze rosyjskie? Zwłaszcza biorąc pod uwagę, że nie jest łatwo realizować projekty opracowane w pełnej zgodności z rosyjskimi ramami regulacyjnymi za pośrednictwem tych organów! Jak informują organizatorzy prezentacji, prace nad rozwiązaniem tego problemu już się rozpoczęły, a obsługa prawna Kasy rozważa wszystkie możliwe opcje. Chociaż najbardziej prawdopodobnym scenariuszem rozwoju wydarzeń będzie najprawdopodobniej przyjęcie kolejnej ustawy federalnej, napisanej specjalnie dla Skołkowo, tak jak to było już wtedy, gdy konieczne było przeniesienie 389 hektarów ziemi przeznaczonej na miasto innowacji z kategorię gruntów rolnych do gruntów przeznaczonych pod budowę. Następnie z rekordową prędkością przyjęto ustawę federalną nr 209 z dnia 12.07.2011. No cóż, być może tak ukierunkowany i lobbowany na najwyższym szczeblu, integracja w jeden system krajowych i zagranicznych standardów projektowych i budowlanych umożliwi dokonanie jakościowego skoku w tej dziedzinie, wokół której toczą się od dłuższego czasu dyskusje. niż dziesięć lat.
