Archi.ru: Rozwój przestrzeni publicznych stał się w Rosji bardzo popularnym tematem. Coraz aktywniej w praktyce wprowadzane są nowoczesne podejścia i formaty. Jak myślisz, jaka jest przyczyna takiego wzrostu zainteresowania?
Edouard Moreau: Myślę, że przez długi czas przestrzenie publiczne w Rosji były ignorowane i znajdowały się w opłakanym stanie. Dlatego, gdy początkowo Park Gorkiego zmienił się dramatycznie, a potem pojawił się Nabrzeże Krymskie, projektowanie przestrzeni publicznych stało się prawdziwym trendem. A teraz każde miasto chce mieć własny park lub nabrzeże. Problem polega jednak na tym, że dzieje się to metodycznie niepoprawnie, przez co nie jest skuteczne. Decyzja o tym, gdzie zainwestować pieniądze, którymi dysponuje administracja miasta, jaką przestrzeń przekształcić, podejmowana jest w wielu przypadkach przypadkowo, bez uwzględnienia wszystkich cech wybranego terytorium i szeregu czynników. Głównym problemem decydentów są „czerwone linie” wyznaczające granicę terytorium, nasyp, park lub plac. Przestrzeń jest rozpatrywana w granicach tych linii, bez połączenia z otaczającymi budynkami. Przestrzeń publiczna tworzy wartości - społeczne, kulturowe, gospodarcze, nadawcze i współpracuje z otoczeniem, ale miasto nie jest w stanie dostrzec i wykorzystać tej wartości. Inwestuje się pieniądze, buduje się na nich wspaniały park lub skwer, a potem miasto zaczyna czekać na jakieś zmiany - zajęcia, wzrost frekwencji, rozwój małego biznesu itd., I nie otrzymuje tego ze względu na błąd w podejściu do planowania i programowania całego terytorium … Jeśli przyprowadzisz do projektu najlepszego projektanta na świecie, ale nie zbudujesz procesu dobrze, projekt i tak zakończy się niepowodzeniem.
Właściwa metoda pracy w przestrzeni publicznej jest równie ważna jak design. W swoich wystąpieniach publicznych i na spotkaniach z klientami wzywam ludzi, aby nie ograniczali się do „czerwonych linii”, ale patrzyli na okolicę jako całość. Połowa sukcesu zależy od prawidłowego określenia granic projektu. Włączając do nich nie tylko samą przestrzeń publiczną, ale także otaczający ją teren publiczny i prywatny, tworzysz spójne środowisko - to, co nazywam „złożonym terytorium”. Odbudowujesz i odnawiasz miasto na innym poziomie. Masz mechanizm koordynacji między interesami prywatnymi i publicznymi, co gwarantuje skuteczność skonstruowanego schematu rozwoju terytorium.
Z jakimi innymi wyzwaniami mierzysz się przy realizacji projektów w przestrzeni publicznej?
EM.: We współczesnej Rosji dziedzictwo Związku Radzieckiego jest nadal silne, gdzie cały rozwój urbanistyczny przebiegał zgodnie z literą planu ogólnego, z jego sztywnym systemem i dogmatycznymi standardami, które w żaden sposób nie uwzględniały potrzeb i specyfiki konkretnego projektu. Ale każde terytorium jest wyjątkowe i dla złożonych zadań na dużą skalę konieczne jest opracowanie oryginalnej metodologii ich rozwiązania, a także stworzenie specjalnego zespołu zdolnego do interakcji ze sobą i rozwiązywania problemów interdyscyplinarnych i międzysektorowych.
Brak koordynacji to problem ogólnoświatowy. W żadnym kraju na świecie uczestnicy jednego procesu, klienci, projektanci, eksperci z różnych działów (transport, gospodarka miejska, ochrona dziedzictwa, turystyka i ekologia) nie mogą budować dialogu. Niestety w Rosji władze lokalne są w większości zajęte własnymi sprawami, więc w większości przypadków nie mogą zapewnić takiej koordynacji. Są jednak wyjątki. Na przykład w Kaliningradzie tę funkcję koordynacyjną przejął (i to z sukcesem) PK „Biuro Urbanistyki„ Serce Miasta”.
W naszych projektach sami staramy się stworzyć mieszany zespół, składający się na początkowych etapach z minimum 2-3 osób, który będzie odpowiadał za rozwój projektu terytorialnego i zapewni komunikację ze wszystkimi zainteresowanymi stronami. Tylko w ten sposób, łącząc wysiłki, można wejść w nowy etap rozwoju rosyjskiej urbanistyki.
Co trzeba zrobić, żeby coś zmienić?
EM.: Myślę, że najważniejsze jest podniesienie świadomości w tej kwestii i podniesienie poziomu kwalifikacji lokalnych menadżerów. Często działy nawet nie próbują ze sobą współdziałać. Ministerstwo Urbanistyki otrzymuje dokumenty z Ministerstwa Transportu - i nie ma między nimi dialogu. Biorą wszystko za pewnik i nadal pracują w stylu zagospodarowania przestrzennego i planu zagospodarowania przestrzennego. Ale w rzeczywistości procesy te muszą zostać zintegrowane. Niezależnie od tego, czy jest to lokalny urzędnik, burmistrz, główny architekt czy szef odpowiedniego wydziału, na wszystkich poziomach systemu, ludzie muszą zrozumieć, co dokładnie kształtuje środowisko miejskie. Robią to wszystkie elementy kompleksu: transport, ekonomia, planowanie, ekologia. Dlatego tak ważne jest podnoszenie kwalifikacji wszystkich uczestników procesu na poziomie regionalnym.
Mieć mocdo niej możliwe jest rozpoczęcie i sterowanie procesem z góry. Jaka jest rola społeczności lokalnych? Czy mogą uczestniczyć w procesie i do czego mogą się przydać?
EM.: Społeczności zdecydowanie powinny być zaangażowane w prace nad projektem. Ich udział i współpraca z nimi projektantów sprawia, że proces jest otwarty. Często w Rosji świat rozwoju istnieje w formie odmiennych, odizolowanych grup. Przyczyna tkwi zarówno w ogólnym braku zaufania między ludźmi, jak iw kardynalnych różnicach w celach działalności. Uczyniając proces bardziej otwartym i przejrzystym dla wszystkich uczestników, tworzysz ducha współpracy, który zwielokrotnia jakość i witalność podejmowanych decyzji. Przykładem takiej współpracy jest projekt przebudowy istniejącego zakładu Oktava w Tule, w którym decydujące znaczenie miało konsolidacja często sprzecznych interesów kilku interesariuszy.
Ekaterina Goldberg: Dla mnie najbardziej interesująca w pracy z Edwardem jest jego chęć i otwartość na współpracę ze społecznościami i różnymi uczestnikami tego procesu. Wielu architektów w Rosji jest podejrzliwych wobec opinii publicznej i jej możliwej reakcji na projekt. Tymczasem Edward widzi w tym kontakcie przewagę, źródło inspiracji i niezwykłych pomysłów. Informacje zwrotne i interakcja z aktywną i konstruktywną częścią lokalnej społeczności pomagają nam przenieść projekt na wyższy poziom.
EM.: Jestem pewien, że idee przejrzystości i uczestnictwa nie są kwestią kultury ani umiejętności komunikacyjnych. Chodzi raczej o przedstawienie korzyści lub przydatnego wkładu, jaki mogą wnieść różne zainteresowane strony w tym procesie. W tym sensie współpraca nie ogranicza się do doradztwa. Może być realizowany w różnych formatach: poprzez wspólne budowanie, programowanie kulturalne i festiwale kosmiczne, czy też mobilizowanie ludzi i przyciąganie nowej publiczności. Najważniejsza jest przejrzystość procesu i chęć współpracy nie tylko między lokalnymi mieszkańcami i architektami, ale między architektami a władzami lokalnymi, interesariuszami i potencjalnymi inwestorami, potencjalnymi inwestorami i władzami lokalnymi.
Nawet po 12 latach pracy z przestrzenią publiczną w Rosji za każdym razem podziwiam, ile energii na żywo znajduję w każdym mieście i projekcie. Może pochodzić z grupy inicjatywnej, społeczności lokalnej, grupy teatralnej lub szkoły. I musisz otworzyć przestrzeń dla tej energii, wpuścić ją do projektu. Nie pytaj ludzi tylko: „Co chciałbyś tutaj zobaczyć?”, Ale aktywnie włącz ich w proces tworzenia koncepcji. To trudne - prawie jak prowadzenie orkiestry, ale ważne. W Rosji zjawisko to jest wciąż nowością, ale z każdym rokiem będzie coraz więcej przykładów takiego podejścia do rozwoju terytoriów.
Mieszczanie gotowy na tego rodzaju interakcję?
EM.: Na pewno! Poziom energii w Rosji jest niesamowity, ludzie tutaj są gotowi do tworzenia nowych rzeczy. Jedynym hamulcem rozwoju jest brak zaufania. W wielu miastach ludzie mają niewielkie pojęcie o tym, czym jest otwarty, przejrzysty proces pracy. Dlatego im więcej konferencji, takich jak „Rewitalizacja małych miasteczek poprzez zaangażowanie miejscowej ludności w praktyki kulturalne”, tym lepiej.
Np.: Teraz każdy przykład jest szczególnie cenny, każdy udany przypadek, w którym ta zasada zaufania jest wyraźnie widoczna: Tatarstan, festiwal Art-Ovrag, klaster Octava w Tule, prywatne muzea w Kołomnej i tak dalej. Popularyzacja i wymiana doświadczeń pozwala nam przezwyciężyć bezwładność władz regionalnych i deweloperów, pokazując, jakie korzyści mogą odnieść z połączenia wysiłków.
Opowiedz nam o specyfice rosyjskich projektów przebudowy. Jak możesz to scharakteryzować na przykładzie Octave? Jakie trudności napotkaliście? O ile łatwiej lub trudniej było pracować nad tym projektem niż przy projektach w przestrzeni publicznej?
EM.: Nie sądzę, że było to łatwiejsze. Praca ze społecznościami lokalnymi jest zawsze trudna. Ale trzeba było to zrobić, bo trafiliśmy do miasta, w którym prawie nie było miejsc przeznaczonych dla ludzi.
Projekt został zrealizowany bardzo szybko. Nie mieliśmy czasu na przeróbki ani wątpliwości. Niecały rok poświęcono na wszystko: tworzenie koncepcji, renowację architektoniczną i wsparcie konstrukcyjne. Można to nazwać „wersją zerową” projektu. Było to dla nas poważne wyzwanie, zwłaszcza biorąc pod uwagę konieczność dostosowania ogromnego kompleksu do potrzeb i wymagań stosunkowo małego miasta pod względem liczby ludności. Gdybyśmy mieli do dyspozycji trzy lata, w niektórych kwestiach ustalilibyśmy inaczej. Ale terminy były niezwykle napięte, a tym cenniejszy jest fakt, że pierwszy krok został jednak zrobiony, a wynik już potwierdził sukces podjętych decyzji. Octava żyje i jest bardzo popularna. W ciągu roku swojej działalności klaster stał się nowym centrum atrakcyjności: w Oktawie odbyło się ponad 300 wydarzeń o różnym stopniu zaawansowania, wzięło w nim udział ponad 70 000 osób.
Chcemy jednak, aby klaster dalej się rozwijał, aby ludzie czuli się właścicielami tworzonej przestrzeni i samodzielnie moderowali scenariusze jej użytkowania i to nie tylko w dni niektórych wydarzeń, ale na co dzień.
Np.: To jak reakcja łańcuchowa: zorganizowane wydarzenie przyciąga publiczność gotową do działania. Ale następny etap nadejdzie, gdy ludzie będą chcieli wymyślić własne projekty i będą bardziej aktywnie zaangażowani w tworzenie programu wydarzenia Octava. Oczywiście zajmie to trochę czasu. Teraz zespół klastra pracuje nad kolejnymi etapami projektu zagospodarowania terenu zakładu, w który zaangażowane będą społeczności lokalne i projekty lokalne.
Octava to wyjątkowe doświadczenie dla Rosji. Szybkość rozwoju i realizacji projektu, jakość rozwiązań projektowych i infrastrukturalnych, wyrafinowanie i poziom komponentu kulturowego - nie mają odpowiedników. Jak to się stało?
EM.: Wyjątkowa sytuacja rozwinęła się w Oktawie - kilka czynników łącznie: projekt ma prywatnego inwestora Michaiła Szelkowa, a klient - GK Rostec - był bardzo pożądany. Ponadto projekt był również realizowany przy aktywnym wsparciu Wojewody Tula. Pierwsza umożliwiała szybką i sprawną realizację projektu, ale bez drugiej nie byłoby tak bogatego i zróżnicowanego programu. Ta energia sprawiła, że praca nad projektem była nie tylko fantastycznie interesująca, ale i przyjemna. Wszyscy byli nastawieni na osiągnięcie maksymalnych rezultatów.
Np.: Kiedy przedstawiliśmy nasze pomysły firmie Rostec, od razu znaleźliśmy wzajemne zrozumienie. Pomimo tego, że jesteśmy młodym zespołem, rozumieli nasze wartości i je wspierali. To zaufanie rozwijało się bardzo szybko, bez którego nie byłoby możliwe zrealizowanie tak złożonego projektu z udziałem kilkudziesięciu rosyjskich i zagranicznych ekspertów z dziedzin urbanistyki, urbanistyki, kultury i sztuki, wzornictwa przemysłowego i marketingu oraz biznes.
jaCzy istnieją projekty przestrzeni publicznych i przebudowa jako część jednego procesu transformacji rosyjskich miast w okresie postindustrialnym?
EM.: Na pewno. Ponadto promujemy ideę integracji przestrzeni publicznych poprzez przebudowę, najlepiej jednocześnie, w ramach kompleksowych projektów rozwoju terytorialnego. Na przykład opracowaliśmy plan renowacji obszaru sąsiadującego z Octave, biorąc pod uwagę, jak klaster wpłynie na otaczające środowisko miejskie. Ten proces musi być kontrolowany i kierowany. Nie możesz po prostu biernie czekać na zmianę. Konieczne jest stworzenie trwałego i samorozwijającego się ekosystemu miejskiego, z funkcjami i programami działającymi na przyszłość, na rozwój całego miasta.
