Arseny Leonovich: „Coworking To Uniwersalny Klaster Wspierający Rozwój Biznesu I Wymianę Pomysłów”

2024 Autor: David Durham | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 02:42

- Temat przestrzeni coworkingowych jest niezwykle aktualny i ciekawy. Jak to się dla ciebie zaczęło?

- Pierwsze przestrzenie coworkingowe w Artplay otwarte pięć lat temu, był też coworking w formie bibliotek z salami spotkań, z literaturą adresowaną do architektów i projektantów, kawiarniami i Internetem. Ale to nie zadziałało, prawdopodobnie dlatego, że te przestrzenie nie odpowiadały potrzebom tych, których chcieli przyciągnąć, nie były celem. Równocześnie na zachodzie celowo powstawały przestrzenie coworkingowe jako miejsce, w którym człowiek rozwijał startup i jednocześnie otrzymywał „klubową” atmosferę, atrakcyjną dla osób o podobnych celach. Przy filiżance kawy omawiasz pomysły, słyszysz alternatywne opinie, co powoduje, że powstaje synergia: robię, pracuję, pracujemy. Wszystko opiera się na tym, że podobnie myślący ludzie spotykają się w jednym miejscu.

Równocześnie rozwijały się technologie internetowe, upowszechnił się startup jako model biznesowy, młodzi ludzie rzucali się do przestrzeni coworkingowych, które teraz potrzebowały 10 mkw. m. i superszybki Internet dla rozwoju własnego biznesu. Na rynku jest popyt.

Kiedy i jak coworking stał się zawodowym zadaniem PANACOM?

- Dla PANACOM temat coworkingu pojawił się w 2016 roku, kiedy spotkałem się z liderami RE Group. W obwodzie moskiewskim odbył się konkurs na projekt coworkingu „Start”. Firma PANACOM została wybrana, ponieważ mamy doświadczenie w tworzeniu wnętrz o różnych formatach, jesteśmy nie tylko architektami, ale także grafikami i projektantami przemysłowymi, mogliśmy szybko konceptualizować zapytanie ofertowe. W ciągu czterech miesięcy opracowaliśmy budżetowe rozwiązanie na 5000 mkw. m dla dziesięciu lokalizacji coworkingowych.

Klient ma wielkie ambicje - rozwinąć sieć w miastach pod Moskwą, a następnie wejść w regiony z franczyzą. Regionalne Ministerstwo Innowacji i Rozwoju przyłączyło się do lokalnych społeczności i szybko udało nam się znaleźć odpowiednie bezpłatne strony. Pierwszych pięć przestrzeni coworkingowych „Start” zostało uruchomionych w 2016 roku, a już w 2017 roku zostały otwarte cztery przestrzenie coworkingowe, nad którymi pracowali architekci PANACOM, a sześć kolejnych jest otwieranych w okresie luty-marzec.

Przestrzenie coworkingowe otrzymały nazwę „Start”, ponieważ współbrzmią ze słowem „startup”, to jest początek wejścia, logo marki to strzałka „w górę”. Ponadto nazwa symbolizuje temat osiągnięć w biznesie i sporcie. Nawiasem mówiąc, każda przestrzeń coworkingowa zapewnia miejsce do rekreacji na świeżym powietrzu - sprzęt do ćwiczeń, bilard, hokej stołowy. W aranżacji wnętrz wykorzystaliśmy symbole związane z biznesem - bitcoiny, ruble, dolary, fragmenty wykresów obliczeń analitycznych. Przestrzenie coworkingowe „Start” różnią się od rosyjskich i zagranicznych tym, że mają jasno określoną grupę docelową: to społeczność ludzi, którzy chcą się rozwijać i rozwijać zawodowo.

Jakie były cechy i trudności pracy nad tym projektem?

- Dostaliśmy poważne zadanie: stworzyć jedno rozwiązanie, które będzie można ekstrapolować na różne lokalizacje. Wnętrza coworkingów łączą w sobie mobilność, elastyczność (od małych biur po open space), zawartość: sala wykładowa, duża kuchnia z punktem kawowym, punkt nadruku, tablica korkowa z pomysłami, meble modułowe.

Wzięliśmy to, co najlepsze, odrzucając niepotrzebne, aby zmieścić się w budżecie: zainwestowaliśmy minimum w ściany, maksimum w infrastrukturę. Zaprojektowaliśmy meble rosyjskiej firmy Z-Office.pro. To meble ze średniej półki cenowej, ale zamówienie okazało się duże (1000 stolików) i opłacalne dla klienta. Sami zaprojektowaliśmy infografiki i nawigację, tworząc rozpoznawalny język i styl. To odróżnia nasze rozwiązanie od pierwszych projektów zrealizowanych przed nami w 2016 roku.

Jaka jest różnica między przestrzenią coworkingową a biurem z punktu widzenia autora, który je projektuje?

- Wnętrze biura projektowane jest pod potrzeby konkretnej firmy, która będzie się tu mieściła. A coworking jest inny, jest tworzony dla klienta warunkowego, który przychodzi tu do woli i trzeba się upewnić, że to pragnienie się pojawi.

W przeciwieństwie do biura, w którym wszyscy pracują nad wspólnymi zadaniami, przestrzeń coworkingowa skupia ludzi z różnymi pomysłami i projektami. Przy filiżance kawy są tacy, którzy pracują nad lotami kosmicznymi, piszą programy dla dzieci, studiują biologię, języki i coś jeszcze. To klaster, więc powinien być uniwersalny, a jednocześnie prosty, przystępny i zrozumiały.

Musimy zrównoważyć obszary: mniej otwartej przestrzeni, więcej kas. Wynika to z faktu, że otwarte przestrzenie z hot deskami są odwiedzane raz, a coworking jako biznes jest zainteresowany mieszkańcami, dla których preferowane są mini-biura. Tutaj oprócz terenu i internetu odwiedzający otrzymują usługi: prawne, księgowe, konsultingowe. Na przykład sale wykładowe „Start” są wyposażone w niezbędny sprzęt i mogą pomieścić do 70 osób. Odwiedzają go zaawansowani urzędnicy i przedsiębiorcy odpowiedzialni za rozwój swoich miast.

Czy rosyjskie przestrzenie coworkingowe są podobne do zachodnich, czy też są jakieś różnice uwarunkowane naszymi warunkami?

- Przestudiowaliśmy przykłady zagraniczne, wszystkie są złożone i jasne pod względem rozwiązań wnętrz. Na początku klient powiedział: „Zrób to za nas!”, Ale te opcje były przewidywalnie drogie. Zoptymalizowaliśmy projekt - usunęliśmy nisze, oświetlenie dekoracyjne, zostawiliśmy najpotrzebniejsze rzeczy. Rozwiązania wolumetryczne i wytłaczane przeszły do 2D i stały się płaską grafiką i wydrukami. Tam, gdzie naniesiono obrazy i symbole, ściany zostały wyrównane, gdzie nie, powierzchnie wypełniono kolorem. Jednak klienci wydali pieniądze na szklane przegrody do mini-biur, więc w przestrzeni do pracy małych zespołów mieszkańców pojawiły się „akwaria”.

Co dało doświadczenie w pracy z typologią?

- Przed „Startem” zaprojektowaliśmy około 3000 mkw. m dla otwartego rządu Moskwy. Przybędą tu mieszkańcy, aby sprawdzić, na jakim etapie rozpatrywania jest wniosek, czy zostały rozwiązane problemy z parkowaniem, wywozem śmieci itp. Projekt rozwijał się na zasadzie coworkingu i opracowano na nim wiele technologii, aspektów interakcji między pracownikami a gośćmi oraz organizacji przestrzeni. Chociaż funkcjonalnie nie jest to przestrzeń coworkingowa, podobieństwa między projektami są oczywiste.

Zmienia się projekt rzeczy, zmienia się architektura, ulice i wygląd miast, przestrzenie publiczne zaczęły nabierać szczególnego znaczenia. Nie jest już jasne, gdzie kończy się wnętrze, a zaczyna ulica, a my pracujemy wszędzie tam, gdzie jest wi-fi. Ale taka dyfuzja skal z mikro i makro i odwrotnie powinna znaleźć odzwierciedlenie w środowisku architektonicznym.

Przesunięcie zainteresowań rozwojowych w kierunku obiektów wielofunkcyjnych wiąże się ze zmianą stylu życia człowieka: nie oddzielamy już pracy od życia prywatnego, cenimy czas i chcemy otrzymywać usługi szybko iw jednej przestrzeni. Rozumiejąc ten problem z punktu widzenia urbanistyki, promuję pojęcie spa-working - organizacja komfortowego środowiska funkcjonalnego dla produktywnej i harmonijnej pracy. A przestrzenie coworkingowe „Start” zaczynają ucieleśniać te nowe pomysły.