Kiedyś, wydaje się, że było to bardzo dawno temu, w połowie lat 80., dokładnie w czasie, gdy Związek Radziecki osiągnął punkt i potrzebował restrukturyzacji, ukończyliśmy instytut; dokładnie rok wcześniej. Był to złoty wiek „Grazhdanproekt” i systemu „dystrybucji” studiów podyplomowych. Najlepszym miejscem w Niżnym Nowogrodzie (Gorki) dla architektów „przed” i nieco bardziej „po” był oczywiście „Gorkovgrazhdanproekt”. Działał w nim cały „kolor” architektury Niżnego Nowogrodu, a do tego czasu głównym architektem został Aleksander Kharitonov. Sam wybrał kadrę architektów i sam rozprowadził ją do warsztatów. Tak powstał pewien „zew Charitonowa”: w 1985 był to B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, aw 1986 - L. Kravchenko, w 1989 wróciłem z Tweru i też dotarłem do orbita „Grazhdanproekt”. W rzeczywistości powstała tam przyszła „Szkoła w Niżnym Nowogrodzie”. Pracowałem już na różnych stanowiskach: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Później obraz uzupełniali D. Volkov i A. Kamenyuk. Kontyngent ten trwał do około połowy lat 90-tych. Potem stopniowo wyodrębniały się ich własne warsztaty architektoniczne. W 2000 roku nasz warsztat wyglądał na wystarczająco przekonujący, aby móc mówić o nim jako o fenomenie. Najpierw ukazał się numer „Biuletynu Architektonicznego” Dmitrija Fesenki o architektach z Niżnego Nowogrodu, a później nr 4 czasopisma „Projekt Rosja” Barta Goldhoorna i to była realna korzyść dla „Szkoły w Niżnym Nowogrodzie” - wtedy były nagrody, nagrody państwowe, tytuły naukowe.
Mówię o tym nie tyle z nostalgii, ile dlatego, że byli to ludzie o podobnych poglądach i lata ciągłej komunikacji, wymiany informacji i dyskusji na temat absolutnie wszystkiego, co było wówczas projektowane w Niżnym Nowogrodzie.
W 1999 roku Kharitonov odszedł, ale prawie wszystkie utworzone wówczas warsztaty pozostały i nadal działają. Ta historia może wydawać się zbędna, ale moim zdaniem wiele wyjaśnia w naszych wzajemnych relacjach i tych, które są nadal niewidoczne.
Leonid Krawczenko stał się jednym z czołowych architektów Niżnego Nowogrodu i jednym z założycieli biura „Wasz Dom” w Niżnym Nowogrodzie (D. Volkov, A. Korolev). W 2002 roku Leonid kontynuował swoją twórczość już w Ameryce …
Nie widzieliśmy się przez te wszystkie lata, obserwowaliśmy tylko kilka chwil na kanale Facebooka. I wreszcie była okazja, aby dowiedzieć się z pierwszej ręki, jak Leonid spędził te czternaście lat i jak wygląda praktyka zawodowa w Nowym Jorku.
Wydaje mi się, że każdy z nas, którzy dziś tworzymy w Rosji, oglądając nowinki architektoniczne lub podróżując za granicę, doświadcza pewnego kompleksu niższości z powodu naszej edukacji i naszej niezbyt zintegrowanej z praktyką światową. Tym ciekawiej było dowiedzieć się, o czym prawdopodobnie wszyscy myśleli: czy możemy, czy mogę zająć godne miejsce, gdzie świat jest otwarty i istnieją zasady gry w sensie globalnym, żyją i ćwiczą wszędzie - na wszystkich kontynentach.
Leonid pracuje w niezbyt starej jak na amerykańskie standardy firmie, założonej w 1978 roku i może nie największej: około 160 osób (w zależności od sytuacji w gospodarce zmienia się skład), ale ta firma znajduje się w samym sercu Nowy Jork na Manhattanie. 14 przecznic od Empire State Building, między 5. a 6. Aleją.
Architekci FXFOWLE kierują się innowacyjnymi strategiami i zasadami odpowiedzialnego planetarnego, zrównoważonego rozwoju. Jej założyciel, Bruce Fowel, był jednym z pierwszych w Stanach Zjednoczonych, który wprowadził te zasady w życie. Zostały one wdrożone w pierwszym zielonym wieżowcu w Szanghaju (Industrial and Commercial Bank of China 1992) oraz w Nowym Jorku - Conde Nast Building przy 4 Times Square (1999) - budynku, który był katalizatorem certyfikacji LEED Green Building. … Wśród wdrożeń w portfolio firmy znajduje się już 6 platynowych i 9 złotych certyfikatów LEED dla różnych obiektów. Firma jest ekspertem w zakresie zielonych kodów dla Nowego Jorku. Był częścią grupy docelowej burmistrza Bloomberga dla tych standardów. 90% pracowników posiada akredytację LEED. Firma jako pierwsza otrzymała nagrodę ENERGY STAR Small Business Award za neutralność węglową w 2008 roku. Mówiąc o tych faktach, należy mieć na uwadze, że żadna uczelnia architektoniczna czy wydział nie przygotowują specjalistów z zakresu zielonych standardów. To wykształcenie można uzyskać tylko indywidualnie na płatnych kursach. A certyfikacja budynków zgodnie ze standardami opracowanymi w różnych krajach nie została jeszcze odpowiednio opracowana w Rosji.
Tym bardziej imponujące, jak w krótkim czasie Leonidowi udało się zintegrować z tak „zaawansowaną” firmą i zająć tam wysokie miejsce. Powierzono mu opiekę nad młodymi kolegami i rozwiązywanie nietrywialnych problemów projektowych. Na przykład obecnie kończy się projekt bardzo złożonego pod względem nasycenia funkcjonalnego i kompleksowej przebudowy osiedla mieszkaniowego w Greenwich Village - projekt Greenwich Lane, w który od samego początku bezpośrednio zaangażowany był Leonid. W tym historycznym miejscu znajdował się ogromny kompleks szpitalny Saint Vincent. Teraz będzie to wielorodzajowe mieszkanie o wysokim komforcie z centrum fitness, basenem, salą kinową, kuchnią szefa kuchni do przyjmowania gości, wewnętrznym zielonym dziedzińcem, z fontanną na dachu parkingu i centrum fitness., a nawet pięć czterokondygnacyjnych penthouse'ów, z których każdy wyposażony jest w windy, lodówki na wino oraz instalacje do wypieku pizzy (o łącznej powierzchni 68 000m2) - kompleks 11 budynków.
Oprócz wielu projektów w Nowym Jorku brał udział w projektach międzynarodowych: 34-piętrowy wieżowiec Maritime w Dubaju; budynki biurowe i mieszkalne w King Abdullah Financial District w trakcie budowy w Rijadzie w Arabii Saudyjskiej (62 000 m2); najwyższy budynek w Bombaju (Indie) 191 m (40 pięter) Ruby Mills, interesujący, ponieważ windy z samochodami wznoszą się na piętra biurowe, dzięki czemu parking jest pod ręką; jeszcze nie zbudowano 60-piętrowego wieżowca w Bombaju.
Jaka jest różnica między praktyką projektową firmy amerykańskiej a rodzimą? Nie tylko taka globalna geografia i różnorodność stref klimatycznych, stref czasowych, systemów metrycznych i imperialnych. Najważniejsze jest to, że architekci grają tam na pierwszych skrzypcach, niezależnie od tego, kto zostanie mianowany „generalnym projektantem” - może wcale nim nie jest, ale architekt i tak jest „pierwszymi skrzypcami” - głównym, wiodącym ogniwem i wszystkie sąsiednie sekcje są z nim zgodne …
Drugim faktem, który może mieć największy wpływ na jakość obiektu, jest niezwykle przygotowany klient i jego usługi. Tam klient nie chowa się za „armią” menedżerów, jak my. Klient to osoba, która ma wiedzę i zagłębia się nie tylko w ekonomię, ale także w szczegóły obiektu. Nawiasem mówiąc, dział marketingu klienta jest jedną z usług, która opracowuje strategie dla obiektów, pomagając klientowi w opracowaniu planu zadania projektowego, bardzo szczegółowego, kompleksowego dokumentu, który różni się szczegółowo od naszego.
Wszystkie części projektu są ułożone jak puzzle, oparte na architekturze, a wszystkie szczegóły są z nią skoordynowane, rysunki są bardzo szczegółowe. Co ciekawe, w Stanach Zjednoczonych wszystkie materiały do budowy mają swoje własne kody cyfrowe, a na rysunkach architektonicznych zamiast specyfikacji, do których jesteśmy przyzwyczajeni, znajdują się tabele z kodami prawie wszystkich materiałów użytych w obiekcie.
Oczywiście 2,5 godziny rozmowy o amerykańskiej praktyce nie będzie w stanie pokazać wszystkich różnic i cech w naszych systemach, niemniej jednak pewne rozważania można powiedzieć zdecydowanie: gdziekolwiek jest człowiek: w naszym środowisku, które wydaje się nie mieć najlepsza edukacja architektoniczna, czy wśród absolwentów Harvardu, Massachusetts i innych znanych uczelni architektonicznych, jego poświęcenie, otwartość na komunikację i wiedzę, umiejętność wyznaczania i osiągania celów - zależy od jego pomyślnej integracji z zupełnie innym systemem.
Coś, co możemy śmiało wnieść na plus naszej edukacji, to nasz komponent artystyczny, umiejętność wykonywania szkiców własnymi rękami, szkiców i szkiców, które są najbardziej zrozumiałym językiem architektonicznym. Leonid jest mistrzem tego rzemiosła. Wystawa jego szkiców została pokazana w 2006 roku w ramach programu Dni Architektury w Niżnym Nowogrodzie. A jego indywidualna wystawa akwareli i szkiców właśnie zakończyła się w Nowym Jorku.
Ale poza tym nasza praktyka przegrywa z powodu prymatu interesów finansowych klienta, a nie rozwoju terytoriów, szalonej biurokratycznej machiny, która koordynuje wszystko przez nieskończenie długi czas i nie zgadza się zasadniczo na wszystko w szczegółach i może zmienić swoje umysł w dowolnym momencie (jak w przypadku zawodów) … Mamy też wiedzę, która powinna dotyczyć tylko budżetu, ale dotyczy wszystkiego na świecie. Ogólnie możemy powiedzieć: nie możemy iść do przodu, wprowadzać nowych technologii, rozwijać przyjazności dla środowiska branży budowlanej i naszych terytoriów, bo jesteśmy zmuszeni bronić interesów deweloperów, a oni nie są zainteresowani innowacjami, uważając je za niepotrzebne koszty, które nie przynoszą zysku.
Tak, nasze praktyki są różne, a poziom klienta inny, ale generalnie idziemy w dobrym kierunku, podobnie jak świat globalny i wszystko się udaje, jeśli mówimy tym samym językiem - językiem architektury.
