Przypomnijmy, że Konstantinowo to projekt inwestycyjny na dużą skalę, który obejmował budowę nowego miasta satelitarnego Moskwy o powierzchni ponad 3 tysięcy hektarów. Na jego terenie planowano umieścić mieszkania i wysoko rozwiniętą infrastrukturę społeczną, park biznesowo-technologiczny, centrum MBA, Akademgorodok z filią uczelni. Innymi słowy, Konstantinowo zostało pomyślane jako rosyjski odpowiednik Doliny Krzemowej, a przed kryzysem realizacja tak ambitnego projektu urbanistycznego wydawała się całkiem realna. Ogólny plan nowego miasta został opracowany przez amerykańskich urbanistów, ale układ jego centralnej części o powierzchni 230 ha, przeznaczonej pod zabudowę mieszkaniową, uzupełniła pracownia A. Asadova wraz z „Grand Project City” nieco ponad rok temu.
Następnie pod koniec 2008 roku założono, że warsztat będzie kontynuował prace nad projektem przez cały 2009 rok. Jednak już w styczniu ubiegłego roku stało się jasne, że kryzys gospodarczy panował na poważnie i od dawna, tak że projekt na dużą skalę nieuchronnie zostanie zamrożony na czas nieokreślony. Jedyne, co deweloper - firma „Eurasia City” - zdecydował się na realizację, mimo kryzysu, to pięć bloków niskich budynków zlokalizowanych najbliżej autostrady federalnej „Moskwa - Don”, tzw. Pierwszy etap. Praca w tych pięciu kwartałach była przedmiotem zainteresowania zespołu warsztatowego w 2009 r., Na czele którego stał Evgeny Vdovin. W ubiegłym roku pracownia, podobnie jak większość firm architektonicznych w kraju, stanęła twarzą w twarz z kryzysem gospodarczym: w pewnym momencie okazało się, że jedynym „żywym” porządkiem jest Konstantinowo. A ponieważ bardzo ważne było dla Asadovów zachowanie kręgosłupa ich wyjątkowego zespołu kreatywnego i zapewnienie wszystkim architektom ciekawej pracy, zrodził się pomysł, aby przeprowadzić prawdziwą, wewnętrzną rywalizację między pracownikami - z jury, wystawą prac i dyskusją. wyników. Ten pomysł okazał się wręcz ratujący życie dla warsztatu.
Zwycięzcą konkursu kreatywnego został projekt „Paleta” Aleksandra i Natalii Poroszkinów, którzy zaproponowali najprostszą i najbardziej racjonalną strukturę osiedli mieszkaniowych. W tym projekcie kwartały „wyrzeźbiono” według tego samego, bardzo sztywnego schematu: na drogę odwracały je głuche wysunięte elewacje, rodzaj „muru fortecy”, za którym rozrzucone były małe enklawy zabudowy, stopniowo obniżając ich ilość kondygnacji od drogi przed przejściem z dużych budynków wielokondygnacyjnych do prywatnych domków jednorodzinnych z osobnymi działkami. W celu nadania indywidualności każdej ćwiartce autorzy pomalowali na jaskrawe kolory - fiolet, czerwień, żółć, zieleń i błękit.
Za podstawę do ostatecznej wersji przyjęto projekt „Paleta”, uzupełniając ją o najlepsze spostrzeżenia innych uczestników. Z projektu A. i N. Poroszkinowie zachowali sztywną konstrukcję, zasadę muru twierdzy, wewnętrzny system kwater. Zachowano również podział kwater według koloru, ale jasność tonów została zauważalnie przytłumiona. Radykalnie zmieniono jednak konstrukcję budynku - aby sprostać wymaganiom nasłonecznienia, należało uczynić go bardziej zwartym, a prywatne parterowe domy zostały całkowicie opuszczone. Co ciekawe, w tym samym czasie zachowały się działki gospodarcze - przydzielono je do mieszkań na parterze. Mieszkańcy wyższych kondygnacji otrzymają również własne patia - w postaci zagospodarowanych tarasów na dachach.
Pomimo sztywnej konstrukcji kwartałów architekci starali się, aby ulepszenia w nich były jak najbardziej elastyczne. Tu i ówdzie pojawiają się dziedzińce, sąsiednie tereny otrzymują malowniczą rzeźbę, a nawet bruk bramek przeciwpożarowych jest stopniowo przerzedzany, aby trawa mogła kiełkować między płytkami. Autostrady zostały przeniesione poza obręb bloków lub przeniesione do poziomu podziemnego, tak aby wszystkie dziedzińce były przeznaczone wyłącznie dla pieszych.
Jak już powiedziano, ostateczny projekt zgromadził wszystkie najciekawsze z innych konkurencyjnych opcji. Dlatego Anna Zarubina zaproponowała obraz kwater ameby znajdujących się wokół parku i otwartej dla niego. Tę grę izolacji i otwartości widać w finalnej wersji: kwartały znajdują się pomiędzy autostradą a terenem zielonym i oczywiście zwrócone są w stronę zieleni. Park staje się centralną przestrzenią publiczną dla wszystkich pięciu dzielnic: mieści się w nim szkoła i przedszkole, również zaprojektowane przez warsztat A. Asadova i „Grand Project City”.
Szkoła będzie zlokalizowana w samym centrum parku i będzie wyglądać jak bumerang. W centralnym rdzeniu budynku szkoły zgrupowane są wszystkie funkcje społeczne placówki oświatowej, a klasa podstawowa i starsza mieszczą się w dwóch podłużnych skrzydłach. Podobny schemat stanowił podstawę do rozplanowania pobliskiego przedszkola. Centrum jego kompozycji stanowi także aula, do której z obu stron przylegają „grzebienie” tomów dla grup w różnym wieku.
W trakcie pracy nad projektem w warsztacie odbył się kolejny mini konkurs - na projekt „muru twierdzy” zwróconego w stronę drogi. Początkowo architekci rozwinęli ideę ciągłego zazieleniania elewacji, ale zbyt wysoki koszt takich technologii ich powstrzymał. Wówczas za podstawę przyjęto pomysł Aleksandra Shtaniuka: zaproponował on pokrycie elewacji od strony autostrady niebiesko-zielonymi panelami, które rozpuściłyby domy w otaczającym krajobrazie. Ostatecznie jednak koncepcja samego „muru twierdzy” - gęstej i mocnej, licowanej ciemnobrązową glazurowaną cegłą - została uznana za najbardziej odpowiednią dla rosyjskich realiów.
Pomysł innego autora zespołu, Dmitrija Zrazhevsky'ego, zwany „włochatą wieżą”, był pionierem obiecującego w przyszłości rozwoju. Planowano, aby ten osobliwy budynek mieszkalny z "włosami" drewnianych konstrukcji na dachu był rodzajem latarni morskiej, która będzie punktem orientacyjnym dla przyszłych dzielnic.
Projekt Konstantinovo stał się pod wieloma względami eksperymentalny dla warsztatu A. Asadova i Grand Project City. Architekci przetestowali nową metodę twórczą, w której każdy pracownik warsztatu może nie tylko opowiedzieć o swojej wizji przyszłego obiektu, ale także zapewnić pełnoprawny projekt koncepcyjny. W efekcie projekt został ułożony jak układanka z najlepszych pomysłów zgłoszonych na konkursie, a sztab warsztatów tak bardzo spodobała się praktyka przeprowadzania takich wewnętrznych konkursów, że teraz takie klauzule odbywają się regularnie.
