Vladimir Belogolovsky:
Twoje nazwisko - Rohkind - nie wygląda na meksykańskie. Czy możesz nam opowiedzieć o swoich korzeniach?
Michel Rohkind:
- Zgadza się, wszyscy moi dziadkowie pochodzili z Europy Wschodniej przed II wojną światową. Rodzice mojego ojca pochodzą z Rosji, a rodzice mojej matki z Polski i Węgier. Próbowali wyemigrować do Stanów Zjednoczonych, ale w tym momencie nikomu nie wpuszczono do Ameryki i zatrzymali się tutaj, mając nadzieję, że w końcu dotrą do Stanów Zjednoczonych. Ale nigdy tam nie dotarli. Moi rodzice urodzili się w Meksyku.
Opowiedz nam o swoim biurze i najciekawszym projekcie, nad którym aktualnie pracujesz
– Najwięcej uwagi poświęcamy strategiom projektowym. Nie tylko dosłownie realizujemy techniczne zadania naszych klientów - interesuje nas ich cele i zadania, a także składamy wiele propozycji, które wykraczają poza samą architekturę. Naszym najbardziej ekscytującym projektem jest Foro Boca, siedziba Orkiestry Filharmonicznej Boca del Rio w stanie Veracruz. Orkiestra powstała w 2014 roku i nie miała jeszcze własnego domu. Sala koncertowa znajduje się na wybrzeżu, w samym sercu kulturalnego życia tego miasta. Projekt jest o tyle ciekawy, że program budynku nie ogranicza się tylko do sali koncertowej dla orkiestry - jest tu teatr, kino, sale prób i biblioteka muzyczna. Spotkaliśmy się również z lokalnymi władzami, aby porozmawiać o zmianie warunków zabudowy dla otaczającego obszaru, na który wpłynie nowy budynek. Tak więc nasz projekt rozrósł się do planu zagospodarowania przestrzennego, który ma wpływ na życie całego miasta, co oznacza poprawę infrastruktury miejskiej, odnowienie całej strefy przybrzeżnej oraz utrwalenie rozwoju okolicznych terenów. W miarę postępów projektu staramy się ulepszać coraz więcej przestrzeni. Należy jednak pamiętać, że budynki same w sobie niczego nie rozwiązują. Architektura to tylko powłoka. Nadal trzeba go wypełnić. Kto to wymyśli?
A ty, jako architekt, też przyjmiesz tę rolę?
– Kto jeszcze zrobi to za mnie? Architektura musi współdziałać z ludźmi.
W jaki sposób?
– Cóż, sami komplikujemy sprawy [śmiech]. Nie jesteśmy tylko architektami. Skupiamy socjologów, antropologów, doradców finansowych, projektantów krajobrazu, przemysłu i grafików, by wymienić tylko kilka. Podam jeden przykład. Kiedy pracowaliśmy nad naszym projektem Mercado Roma w Mexico City, byliśmy krytykowani za próbę stworzenia nowoczesnej wersji rynku - takie rynki są w Nowym Jorku czy Barcelonie. Powiedziano nam, że rynki w Meksyku już istnieją i że istnieje ugruntowana tradycja.
Ale zaczęliśmy pracę nad tym projektem „od środka” i to nie dlatego, że klient mnie o to poprosił, ale dlatego, że zawsze to robimy. Chodzi o to, że musimy zrozumieć, kim są tutaj kluczowi gracze, kogo brakuje i kogo powinniśmy z trudem znaleźć. Wiedzieliśmy, że chcemy stworzyć rynek gastronomiczny, więc logicznym krokiem było nie tylko zaprojektowanie lokalizacji wynajmu, ale skontaktowanie się z szefami kuchni, którzy chcieliby tam pracować.
Taka współpraca stymuluje naszą pracę. Lubimy, gdy pomysły innych ludzi są „zapychane” w naszych mózgach. Im więcej pracuję z osobami niebędącymi architektami, tym bardziej różnorodne i trafne stają się moje projekty. Uwielbiam, gdy zacierają się twórcze granice między architekturą, wzornictwem przemysłowym, grafiką i innymi dyscyplinami. Projekt powinien być oparty na najlepszych pomysłach z różnych dziedzin. A co szczególnie ważne, jeśli dzielimy się wiedzą, uczymy się od siebie nawzajem i wznosimy się ponad siebie. To jest siła współpracy. Zawsze, gdy ja lub ktoś, z kim pracujemy, ma ciekawy pomysł, natychmiast się nim dzielimy.
„Dzięki tej różnorodności stajesz się bardziej wartościowy dla swoich klientów
– Zgadza się, ponieważ moi klienci zawsze mogą zwrócić się do innego architekta, ale jestem też konsultantem, myślicielem i strategiem, dlatego jestem poszukiwany. Staram się wywołać proces myślowy klienta.
Jak ciekawie „zmieniłeś” swoją rolę architekta! Nie wystarczy po prostu zaprojektować budynek. Jak więc zdefiniowałbyś swoją rolę jako nowoczesnego architekta?
– Moją rolą jest znajdowanie, łączenie i układanie luźnych końców. Jeśli powiem „jestem architektem”, to wszystko, czego chcę, to zaprojektować budynek, a robiąc to, już się boksuję. My, architekci, musimy umieć mieszać się i rozpuszczać; musimy być w stanie znaleźć sposoby pracy z innymi. Nazywam to współodpowiedzialnością. Naszym zadaniem jest znalezienie i zgromadzenie wszystkich potencjalnych interesariuszy w jednym miejscu. Istnieje przepaść między konstrukcją formalną i nieformalną. W Meksyku kwitnie nieformalne budownictwo, gdzie gdzieniegdzie pojawiają się spontaniczne targi i sklepy. Jesteśmy krajem tętniącym życiem i dynamicznym - wiemy, że nasz system zarządzania jest daleki od doskonałości, a ludzie ciągle muszą improwizować, być elastyczni i dostosowywać się do nowych okoliczności w mieście. Dlatego też, gdy przychodzi do mnie „formalny” klient, który potrzebuje tylko projektu budowlanego, zawsze staram się otworzyć mu oczy na potencjalną, nieformalną stronę sprawy. Na przykład, kiedyś zaproszono nas do opracowania projektu przebudowy lokalnego supermarketu i zaproponowałem klientowi wyposażenie weekendowego targu na miejscu dawnego parkingu i sprawdzenie, jakie towary będą tam sprzedawane. Wówczas handlowcy odnoszący największe sukcesy mogą zostać zaproszeni do strefy zakupów w sklepie, a to ustanowi silny związek z lokalną ludnością. Często te strategie projektowe są znacznie silniejsze niż wygląd konkretnego budynku. Nie, nie chcę powiedzieć, że zaprzeczam potędze architektury jako takiej - wystarczy spojrzeć na sprawy z szerszej perspektywy.
Czyli trzeba „aktywować” architekturę, a nie tylko budować budynek?
– Tak, „aktywuj” to właściwy termin, podoba mi się. Czasami, biorąc pod uwagę zgromadzone doświadczenie, jesteśmy zaproszeni jako konsultanci do opracowania różnych strategii projektowych. Po zidentyfikowaniu tych strategii klienci mogą zwrócić się do innej firmy architektonicznej w celu opracowania projektu.
Porozmawiajmy o twojej pracy. Jaka jest jego istota? Jakie są Twoje główne aspiracje?
– Istotą architektury jest przełożenie potrzeb klienta na język formy, która ożywi wszystkie niezbędne funkcje. Tego uczą się architekci, ale dla mnie to nie wystarczy. Wszyscy przeszliśmy przez to na uniwersytecie: jest problem, ty go rozwiązujesz. Chcę więcej. Chcę aktywować i łączyć przestrzenie. Na przykład, kiedy otworzyliśmy kino Cineteca National, jego frekwencja potroiła się, a teraz wiele osób przyjeżdża tam nie tylko po to, by obejrzeć film. Ludzie uwielbiają to miejsce i lubią spędzać w nim czas. A tak przy okazji, my architekci nie musimy projektować wszystkiego w 100%. Musimy pozostawić miejsce na spontaniczność i pozwolić użytkownikom na podejmowanie własnych decyzji. Nie możesz wszystkiego zaplanować. Zmiana społeczna zachodzi szybciej, niż nam się wydaje. Możemy tylko pozwolić ludziom korzystać z zaprojektowanych przez nas przestrzeni i wykorzystać nową wiedzę w kolejnym projekcie.
Powiedz nam, jak przebiega Twój proces projektowania - zaczynasz od szkicu czy od pytania?
– Zdecydowanie z pytania. Z wieloma pytaniami! [śmiech]. Zawsze zachęcamy naszych klientów do wyznaczania zadań tak szczegółowych, jak to tylko możliwe. Uwielbiamy pracować, gdy wyraźnie reprezentujemy użytkownika końcowego. Kiedy już zrozumiem, jacy ludzie będą korzystać z budynku, mogę wykonać szkice, które zgromadzą wszystkich uczestników procesu. Następnie wybieram, z kim będę współpracować przy konkretnym projekcie i zaczynamy burzę mózgów. Definiujemy główną ideę i rozwijamy ją. Nawiasem mówiąc, sam proces projektowania bardzo nam się podoba. Architektura to tak skomplikowana i ponura sprawa, że jeśli nie będziesz czerpał przyjemności z procesu projektowania, plac budowy jeszcze bardziej zamieni się w piekło.
Jako architekt nieustannie starasz się wykraczać poza to, co jest proponowane. Czy to oznacza, że jeszcze zanim zagłębisz się w istotę projektu, masz już plan działania? Czym on jest? Co sprawia, że nieustannie przekraczasz swoje granice?
– Hojność. Wyobraź sobie, co by się stało, gdyby wszyscy klienci stali się bardziej hojni dla naszej społeczności i zbudowali lepsze parki, zamówili lepsze chodniki i tak dalej. Nasz rząd jest taki sobie, więc musimy znaleźć inne sposoby na poprawę przestrzeni publicznej. Zadaniem architekta jest poradzenie sobie tam, gdzie rząd zawiódł. Zapomnij o architekturze „ikonicznej” czy „wzorowej” - nienawidzę tego wszystkiego. Z punktu widzenia architektury, wypełnione znaczeniem przestrzenie powinny stać się „wzorowe”, dzięki czemu budowane są prawidłowe więzi społeczne. Istotą architektury jest to, co potrafi, a nie to, jak może wyglądać.
Gdybym poprosił Cię o opisanie swojej architektury osobnymi słowami, jakie by one były?
– Zaangażowanie, współodpowiedzialność. Podobało mi się też słowo „rewitalizacja”, którego użyłeś, bo piękne puste budynki nic dla mnie nie znaczą. Budynki muszą być aktywowane, muszą wibrować.
Jakie jest Twoje motto?
– Otwórz się na zmiany!
Oznacza to, że nie jesteś tylko architektem, ty …
– Nie jestem tylko architektem, jestem prowokatorem! Prowokuję klientów do robienia dobrych rzeczy!
tłumaczenie: Anton Mizonov
