ABD Architects bardzo różni się od przytłaczającej większości biur projektowych działających na rynku rosyjskim - zarówno strukturą organizacji biura, jak i podejściem do procesu twórczego. Nie jest tajemnicą, że projektowanie budowlane jest procesem multidyscyplinarnym, w którym bierze udział wielu uczestników różnych specjalności. W instytutach projektowych powstałych w czasach radzieckich i istniejących obecnie większość dyscyplin jest zwykle reprezentowana w kadrze: architekci, inżynierowie różnych profili (projektanci, mechanicy, elektrycy itp.), Twórcy działów pokrewnych, ekonomiści itp. główny koordynator projektu w nich, zgodnie z tradycją, wykonuje ISU, a wiele prywatnych biur projektowych, które pojawiły się w ciągu 20 lat na rynku architektonicznym w Rosji, podążyło tą samą drogą: to ISU nadal zarządza procesem projektowania wszędzie tam, gdzie są pełnoetatowi inżynierowie. Nawiasem mówiąc, wielu dyrektorów nowoczesnych organizacji zajmujących się projektowaniem komercyjnym pochodziło z GUI.
Boris Levyant postąpił inaczej, a założone przez niego biuro ABD Architects jest jednym z pierwszych przykładów wyspecjalizowanego biura stricte architektonicznego. Oczywiście wczesna znajomość zagranicznych doświadczeń miała wpływ - chociaż sam Boris Levyant jest pewien, że know-how leży na powierzchni: wąska specjalizacja znacznie zwiększa wydajność. „Jest to przewaga konkurencyjna”, dodaje, „ponieważ nie musimy sprzedawać klientowi naszych wewnętrznych podwykonawców. W trudnych przypadkach pozyskujemy najwyższej klasy specjalistów, nie powodując przestojów dla własnych pracowników, a także oszczędzamy pieniądze klienta korzystając z tańszego podwykonawcy, jeśli akrobacja nie jest potrzebna.” Jednocześnie ABD Architects zawsze stara się działać jako generalny projektant. Powstaje naturalne pytanie: kto koordynuje całą pracę? Co więcej, nie musisz zarządzać własnym personelem, ale kilkoma firmami zajmującymi się podprojektowaniem!
W tym celu firma Borisa Levyanta ma kierowników projektów, którzy są odpowiedzialni za całą administracyjną część pracy na obiekcie. Po raz pierwszy stanowisko to zostało wprowadzone do pracowników biura około 10 lat temu iw obecnej formie schemat interakcji między dyrektorem generalnym a kierownikiem z podprojektantami i klientem został opracowany w okresie projektowym Kompleks Krylatsky Hills, w skład którego wchodzi park biznesowy i centrum medyczne. ABD Architects opracowało projekt wspólnie z partnerami zagranicznymi (NBBJ i Korda-Nemeth Engineering), co wymagało dodatkowych wysiłków koordynacyjnych.
A jeśli dziś wyspecjalizowane biura architektoniczne nie są już rzadkością wśród prywatnych moskiewskich biur, to tak rozwinięty instytut zarządzania projektami jest nadal tylko w ADB. W większości małych warsztatów, które porzuciły kadrę inżynierską, nie pojawili się profesjonalni menedżerowie, a cała administracyjna część biznesu spada na barki naczelnego architekta biura i / lub jego dyrektorów naczelnych. Może to mieć negatywny wpływ na twórczy aspekt pracy, ponieważ wymaga to po prostu czasu i wysiłku. „Kiedy projekt ma menedżera, GAP ma znacznie więcej czasu na kreatywną pracę i może jednocześnie zarządzać 3-4 dużymi obiektami” - wyjaśnia Alla Feoktistova, główny architekt projektu w dziale architektury ABD Architects. „Z obowiązków administracyjnych GAP musi tylko udawać się na spotkania robocze dla każdego z obiektów, ale przygotowuje je kierownik, zaczynając od przygotowania dokumentów, a kończąc na zaproszeniach wszystkich niezbędnych na tym etapie specjalistów.”Nie należy jednak myśleć, że menedżer jest tylko sekretarzem GAP, który przejął całą nudną, nietwórczą pracę. „GAP uczestniczy na równi z kierownikiem w przygotowaniu oferty handlowej i umowy z klientem w zakresie określenia zakresu i terminu prac - dodaje Borys Stuchebryukov. - Menedżer bez GAP raczej nie będzie w stanie zaplanować obciążenie zespołu architektonicznego. Dlatego zarówno na etapie sporządzania umowy, jak iw przyszłości dyrektor generalny i kierownik wspólnie ustalają harmonogram i kontrolują jego realizację. Ale wszelkiego rodzaju relacje zewnętrzne - podprojektanci, klienci, organy koordynujące - w naszym biurze są w rzeczywistości całkowicie w gestii menedżerów”. I to jest znacząca pomoc. „Pomagamy architektom nie myśleć o księgowości, a księgowym - o architekturze” - żartuje Nick Barabanov, zastępca dyrektora generalnego ds. Zarządzania projektami, menedżerowie zarządzający w ABD Architects. „Ostatecznie jednak celem jest nie tyle odciążenie GAP, ile poprawa jakości interakcji między wszystkimi uczestnikami projektu, w tym klientem”. „Dużo pracujemy z klientami zagranicznymi, a dla nich profesjonalne zarządzanie jest ważnym elementem kultury biznesowej i gwarancją satysfakcji. Oznacza to, że przyjdą ponownie lub polecą nas innym klientom”- mówi Boris Levyant.
„Ze względu na uczciwość należy zauważyć, że mamy również ISU w pełnym wymiarze godzin. Oczywiście sam nie projektuje wiele, ale jest niezbędny do koordynowania pracy inżynierów-partnerów - zauważa Sergey Kryuchkov, dyrektor generalny i zastępca dyrektora generalnego ds. Rozwoju projektu. - Staraliśmy się budować taką relację z głównym podwykonawcą w sekcjach inżynierskich, aby pełnił on funkcje GUI, ale po serii niepowodzeń zdaliśmy sobie sprawę, że zarządzanie outsourcingiem to nie działający schemat. A także nasz GUI uczestniczy w opracowaniu koncepcji - etapie projektowania, w którym udział inżyniera, zgodnie z tradycją sowiecką, praktycznie nie jest zapewniony. Pozwala to uniknąć wielu zmian w przyszłości”.
Kolejnym ważnym czynnikiem, który wyróżnia ABD Architects spośród wielu innych biur, jest podejście do procesu twórczego. Nie jest tajemnicą, że wiele nowoczesnych pracowni architektonicznych z powodzeniem istnieje dzięki charyzmie i twórczej manierze prowadzącej, a pracujący w nich architekci zajmują się głównie szlifowaniem stylu frontmana. „Nasz produkt na pewno nie należy do kategorii architektury charakterystycznej. Staram się częściej przypominać - mówi Boris Levyant - że ABD Architects nie jest „biurem Levyanta” w sensie twórczym. Uważam się za początkowego kierownika zadań i oceniającego wynikowy wynik. Jeśli nagle nie podoba mi się rezultat, staram się przeanalizować przyczyny mojej negatywnej reakcji i zasugerować kolegom możliwe sposoby dostosowania projektu, ale architekci zawsze wykonują wszystkie główne prace twórcze samodzielnie. Bardziej słuszne byłoby traktowanie naszego biura jako twórczego stowarzyszenia architektów, z których każdy ma prawo głosu. To właśnie podkreśla użycie słowa „architekci” w naszej nazwie, w liczbie mnogiej: ABD ArchitectS - ALL ABD architects”.
Jednocześnie każdy krytyk architektoniczny z pewnością powie, że architektura ABD Architects jest bardzo rozpoznawalna. Sekret jest prosty. Biuro zatrudnia błyskotliwe osoby, którym udało się wypracować wspólny język artystyczny: niezależnie od tego, który z dyrektorów zarządza projektem, rezultatem jest wysokiej jakości i stylowy obiekt architektury biznesowej, rozpoznawalny bezbłędnie jako dzieło ABD Architects. „Nie odmawiamy twórczych i nadrzędnych zadań społecznych, ale głównym zadaniem stojącym przed każdym z nas jest kompetentna odpowiedź na zadanie postawione przez klienta” - mówi Siergiej Kryuchkov. - Z reguły projektujemy budynki przeznaczone do użytku komercyjnego, a kwestia efektywności ekonomicznej obiektu jest dla nas jednym z najważniejszych priorytetów. Można powiedzieć, że biuro opracowało pewne ujednolicone odpowiedzi na ewentualne prośby klientów, nasze wewnętrzne know-how, które sami nazywamy certyfikatem. Tak więc każdy posiada dyplom w ABD Architects i taki jest właśnie poziom jakości i usług jakie biuro oferuje na rynku. To, jeśli chcesz, jest naszym głównym credo twórczym: poważnie wierzymy, że aspekt etyczny naszej pracy (czyli wypełnienie zadania funkcjonalnego) ma pierwszeństwo przed estetycznym. Nie oznacza to, że nie myślimy o komponencie estetycznym, ale zdecydowanie nie jesteśmy gotowi poświęcić funkcji dla formy. Na przykład nie zaprojektujemy wieży, jeśli dla uzyskania wysokości obiektu konieczne będzie zmniejszenie powierzchni podłogi i stanie się ona nieefektywna”.
Konkursy wewnętrzne są uważane za jeden z kluczowych sposobów poprawy jakości projektowania w ABD Architects. Teraz, gdy w wyniku kryzysu łączna liczba zleceń zmniejszyła się, są one realizowane nawet na małe obiekty, aw takich zawodach biorą udział wszystkie brygady. Ponadto każdy z architektów firmy może przygotować własny projekt. „W naszym biurze nie ma podziału na niekwestionowanych autorytetów i praktykantów, od każdego z naszych pracowników oczekujemy ciągłego rozwoju twórczego i cieszymy się, gdy te oczekiwania są spełnione” - mówi Sergey Kryuchkov. - Generalnie nasza hierarchia różni się od tradycyjnie sowieckiej. Nasza kadra architektoniczna jest podzielona na techników architektury, czołowych architektów i głównych architektów, przy czym dwie ostatnie kategorie różnią się jedynie tym, że dyrektor generalny jest osobiście i prawnie odpowiedzialny za projekt. A rozwój rozwiązań architektonicznych może wykonać absolutnie każdy, kto jest do tego zdolny, w dowolnej objętości. Jeśli zwykły pracownik wpadnie na dobry pomysł i potrafi go rozwinąć, podejmuje i realizuje projekt od początku do końca, przy minimalnym zaangażowaniu starszych kolegów”.
Innym sposobem na poważną poprawę konkurencyjności jest poszerzenie zakresu świadczonych usług. W przeszłości pracownicy ABD Architects zawsze wykonywali wiele prac związanych z planowaniem urbanistycznym. „Byliśmy jednymi z pierwszych, którym Moskomarkhitektura powierzyła wykonanie analizy wizualno-krajobrazowej, opracowanie uzasadnień urbanistycznych dla lokalizacji obiektów i innej dokumentacji planistycznej” - wspomina Boris Stuchebryukov. - Następnie wyłączne prawo do świadczenia tych usług pozostawiono wyspecjalizowanym działom MCA i NIIPI Planu Generalnego. Jednak jakość ich pracy jest daleka od ideału, najwyraźniej ze względu na duże obciążenie pracą. Bardzo przydatne okazują się więc stare umiejętności: zawsze możemy uzasadnić swoją decyzję i kompetentnie towarzyszyć wydaniu dokumentacji urbanistycznej. Jest to ważne dla klienta, ponieważ pozwala kontrolować jakość danych źródłowych dostarczanych przez miasto”.
Architekci ABD Architects opracowują projekty planowania i geodezji. Jest to również dziś bardzo pożądane, ponieważ wraz z nadejściem kryzysu koszty utrzymania obiektu nagle stały się zauważalne w całej kosztownej części działalności, a geodezja pozwala na usunięcie dróg i innych odcinków infrastruktury z obszar, za który trzeba płacić czynsz i podatki. „W naszej pracy przechodzimy od zagospodarowania pojedynczych placów budowy do zintegrowanego zagospodarowania terenów, bo tylko to może zapewnić najbardziej harmonijne istnienie nowych obiektów w środowisku miejskim” - dodaje Sergey Kryuchkov. - W rzeczywistości kryzys zmusił nas do zaangażowania się w rozwój, nie komercyjny, ale techniczny. To prawda, że w Moskwie jest to niezwykle trudne, dlatego nasze projekty zintegrowanego rozwoju terytoriów rozwijają się znacznie lepiej w regionach - na przykład w Tomsku i Lipieck”.
