Archi.ru:
- Twoja firma powstała stosunkowo niedawno, bo w 2006 roku. Powiedz nam, jak i przez kogo został stworzony?
Julia Podolskaya:
- Tworzyliśmy firmę razem z Romanem Sorkinem, razem pracowaliśmy nad pierwszymi projektami, przyciągając pokrewnych specjalistów. Początkowo sądzono, że będzie to biuro architektoniczne. Kiedy było więcej zleceń, przestała nas satysfakcjonować współpraca z freelancerami i podwykonawcami, którzy nie zawsze terminowo i jakością wywiązali się z warunków kontraktu, a uznaliśmy, że musimy skompletować własny zespół, profesjonalnie kształcić ludzi w zespół. Stopniowo nasze biuro przekształciło się więc w dużą firmę z wieloma wyspecjalizowanymi działami, przejrzystą strukturą funkcjonowania, liczną kadrą wysoko wykwalifikowanych specjalistów oraz nowoczesnym systemem zarządzania.
Opowiedz nam o sobie. Gdzie się uczyłeś?
- Urodziłem się na Krymie, w wieku szkolnym wyjechałem do Izraela i do dziś jestem obywatelem tego kraju. Tam też zdobyłem wykształcenie z zakresu architektury i urbanistyki na Uniwersytecie Technion - jednej z najlepszych uczelni technicznych nie tylko w Izraelu, ale i na świecie.
Nigdy nie mieszkałem w Moskwie ani w Rosji, więc wszystko tutaj było dla mnie nowe i niezwykłe, łącznie z podstawami rosyjskiej edukacji architektonicznej, która bardzo różni się od izraelskiej. Miałem świetnych nauczycieli, najlepszych specjalistów w Izraelu. Najlepsi architekci świata - Santiago Calatrava, Frank Gehry i inni - regularnie odwiedzali nas z wykładami. Każdy Wydział Technion zajmuje swój własny ogromny budynek z unikalną bazą materiałowo-techniczną, laboratoriami i bibliotekami. Sama architektura tej uczelni różni się nieco od siebie, ponieważ to dyscypliny techniczne są głównymi dyscyplinami. Ogólnie rzecz biorąc, studenci Technion to niesamowici ludzie. Każdy z nich jest potencjalnym laureatem Nagrody Nobla. Prawie nie mówią, ale dużo myślą. Na tym, jak mi się wydaje, polega główna różnica między edukacją rosyjską a izraelską: w Izraelu uczą się myśleć, kalkulować swoje działania kilka kroków do przodu, dostrzegać świat, odbierają informacje i skutecznie je wykorzystują, podczas gdy w Rosji uczą się architektów, przede wszystkim „rysować”. Wszyscy absolwenci Moskiewskiego Instytutu Architektury to znakomici artyści, co oczywiście jest świetne, ale opanowanie techniki rysunkowej to tylko narzędzie architektoniczne. Architekt może wybrać dowolne narzędzie, najważniejsze jest przekazanie informacji konstruktorowi i klientowi (na przykład Antonio Gaudi wyrzeźbił swoje projekty z gliny).
Czy Twoja praktyka zawodowa również zaczęła się w Izraelu?
– Tak, tam pracowałem w dużym biurze architektonicznym Ammar Curiel Architects, które istnieje od ponad 30 lat iw tym okresie udało mi się zrealizować wiele projektów o różnej skali w kraju i na świecie. Współpracując z tym biurem brałem udział w tak poważnych projektach infrastrukturalnych, jak miejskie węzły komunikacyjne, a także przy budowie dużej liczby budynków użyteczności publicznej, osiedli i szkół. Dodatkowo było to ciekawe doświadczenie projektowania na terenie z dużą różnicą wzniesień. W tym czasie budowa prowadzona była głównie w północnej części kraju, na terenach górzystych. Typowy izraelski budynek to kubatura 10-15 kondygnacji z dwoma wejściami, z wejściem po jednej stronie na poziomie parteru, a po drugiej na poziomie 8. Budowa domów szeregowych w Rosji jest niezwykle rzadka. Na środkowym pasie ulga jest bardzo spokojna. Na początku byłem zdumiony, że cięcie daje absolutnie prostą linię.
Po kilkuletniej pracy w tym biurze postanowiłem zmienić zarówno skalę, jak i kierunek i dołączyłem do zespołu OCD projektantów i dekoratorów, opracowując projekty wnętrz i dekoracji studiów do realizacji programów telewizyjnych, reklam, wystaw i miejsc na różne pokazy.. Była to pożyteczna praktyka i niepowtarzalna okazja, aby bardzo szybko zrealizować swoje najśmielsze pomysły, a także pracować z lekkimi i nowymi materiałami. To był niesamowity czas, kiedy projekt powstał od pomysłu do uruchomienia w zaledwie kilka tygodni. W zasadzie wszyscy w Izraelu pracują bardzo szybko.
I oczywiście współpracując z różnymi biurami nie zaniedbałem też samodzielnych projektów. W szczególności miałem wiele zrealizowanych projektów z zakresu wzornictwa przemysłowego i wyposażenia wnętrz - ten kierunek jest bardzo rozwinięty w Izraelu.
- Czy trudno było przystosować się do rosyjskich warunków po izraelskiej szkole?
- Nie było to wcale łatwe - inny klimat, zupełnie inne wymagania konstrukcyjne, bardzo restrykcyjne ramy regulacyjne i niewiarygodne ograniczenia z każdej strony. Na przykład w Izraelu, ze względu na gorący klimat, średnia szerokość ściany budynku wynosi zaledwie 20 cm i jest ona zwykle wykonana z bloczków betonowych lub piankowych. Tam nie znaliśmy takich pojęć jak izolacja, „placek” ścienny czy centralne zaopatrzenie w gaz. Naszym głównym problemem była ochrona przed słońcem, tworzenie cienia za pomocą różnych systemów żaluzji lub drugiej elewacji. Wszędzie robiliśmy patia, tarasy i inne otwarte przestrzenie. W Moskwie trzeba jednak rozwiązywać zadania wprost przeciwne - walczyć ze śniegiem i zimnem.
Ponadto istnieją duże różnice między ideałami architektonicznymi i urbanistycznymi Izraela i Rosji. Izrael został zbudowany w czasach Bauhausu. W samym Tel Awiwie zachowało się ponad sto budynków, zbudowanych według projektów tej szkoły, które znajdują się pod ochroną UNESCO. Miasto trzeba było budować szybko, a wiodącymi kierunkami były wówczas post-konstruktywizm i funkcjonalizm, co w dużej mierze decyduje o estetyce dzisiejszego projektu.
Jest wiele różnic, ale kiedy masz kolejne dobre doświadczenie, zawsze możesz przenieść je na nową ziemię, dostosować się do nowej kultury i rozwijać się, biorąc wszystko, co najlepsze z przeszłości.
Jak poznałeś Romana? Już w Moskwie?
- Roman jest także Izraelczykiem, choć mieszkał i studiował w Kiszyniowie, gdzie ukończył Politechnikę. Kształcił się również w Izraelu, skąd, podobnie jak ja, wyjechał w latach 90. Tam ukończył Wydział Ekonomii na Uniwersytecie Bar Ilan. Społeczność zawodowa w Izraelu to raczej wąski krąg ludzi, w którym wszyscy bardzo dobrze się znają. Właściwie to tak nas połączyło życie.
Roman rozpoczął swoją karierę architektoniczną od stworzenia dużej sieci prywatnych klubów i restauracji Dinitz w Tel Awiwie i Pradze. Później w Pradze pracował nad rekonstrukcją historycznych budynków w stylu Art Nouveau i Art Deco, z przywróceniem wszystkich oryginalnych motywów. Był to dość znany projekt, niegdyś uznawany za najlepiej zrekonstruowany budynek w 2001 roku. Roman przyjechał do Rosji trochę wcześniej niż ja. Wtedy wydawało mi się, że rynek w Izraelu jest za mały i postanowiłem dokonać relokacji, Moskwa była przypadkowym kierunkiem, który się pojawił.
Jak dziś rozdzielane są role w firmie?
- Dziś Roman bardziej interesują kwestie polityczne, ja bardziej kwestie architektoniczne i organizacyjne. Każdy projekt ma swojego lidera, ale nadzoruję wszystkie projekty firmy, zwłaszcza te, które są najważniejsze, powiedzmy, budujące wizerunek.
Obszary działalności Państwa firmy są bardzo zróżnicowane: urbanistyka, architektura, inżynieria, projektowanie dróg itp. Jak to wpływa na strukturę firmy?
- Stworzyliśmy złożoną, ale w pełni uzasadniającą strukturę. Kluczowymi obszarami lub, jak je nazywamy, działami firmy są urbanistyka, architektura i budownictwo, inżynieria, która zajmuje się zintegrowanym zagospodarowaniem terenów i układów wewnętrznych budynków, a także dział transportu. Jest też dział rozwoju i klient techniczny. Klient techniczny to nasza wewnętrzna funkcja, która pozwala nam towarzyszyć projektom na wszystkich etapach przygotowywania pozwoleń i zgód. Nie wprowadzamy tej funkcji specjalnie na rynek, ale znając specyfikę rosyjskiego projektowania i budowy, rozumiemy, jak bardzo jest to potrzebne. Bardzo często obsługa klienta nie jest w stanie samodzielnie przeprowadzić projektu przez wszystkie ciernie organów dopuszczających. I faktycznie pomagamy klientowi na tej trudnej drodze.
W 2012 roku powstał dział transportu i projektowania dróg. Ten kierunek w Rosji jest szczególnie ważny, ponieważ każdy projekt wymaga tutaj nowych dróg, przynajmniej minimalnego połączenia komunikacyjnego z główną autostradą. Dziś nasza firma z powodzeniem realizuje około dziesięciu projektów dróg, wiaduktów i mostów w regionie moskiewskim i regionach kraju - droga do Kemerowa, dość złożony projekt w Osetii Północnej itp.
Każdy dział zawiera dodatkowe podkonstrukcje. Na przykład w dziale architektoniczno-konstrukcyjnym istnieją grupy architektów, projektantów, master plan i POS (projekt organizacji budowy), grupa nadzoru architektonicznego, zespół wizualizatorów, grupa kreatywna, która generuje wszystkie pomysły.
Oprócz głównych kierunków istnieje również blok o nazwie „Biuro Projektów”, który opiera się na najbardziej postępowych zasadach zarządzania, które zapożyczamy ze światowej praktyki zarządzania projektami. Pion ten skupia czołowych specjalistów firmy, dawniej GUI lub GAP, którzy są powoływani na stanowisko kierownika projektu. Każdy z nich nadzoruje własną, specjalnie utworzoną grupę roboczą. To znaczy, kiedy przychodzi do nas projekt, to nie mieści się w żadnym konkretnym dziale, ale specjalnie dla niego tworzony jest zespół, dobierani są specjaliści o odpowiednim profilu - nie tylko urbaniści, architekci, inżynierowie, ale także pracownicy transportu, strażacy, konsultanci z innych branż. Mamy również dość rzadkich specjalistów w naszym zespole, na przykład ekologów, technologów, ekonomistów, inżynierów gazowych itp. Nawiasem mówiąc, nasza firma prowadzi zgazowanie kilku miast i wsi w obwodzie kaliningradzkim.
Specyfika naszej firmy polega na rozwiązywaniu najbardziej skomplikowanych, zawiłych i wielopoziomowych zadań, które wyzwalamy na wszystkich możliwych etapach.
Okazuje się, że oferujecie niemal cały cykl projektowy: od opracowania wstępnej koncepcji, przez wsparcie techniczne, po realizację. Jakie są zalety tej metody pracy?
- Zgadzam się, zawsze lepiej i bezpieczniej jest polegać na sobie. Gdy cały proces technologiczny przebiega wewnątrz Twojej firmy, możesz w pełni go kontrolować i być pewnym siebie odpowiedzialnym za wynik. Wydaje mi się, że takie współdziałanie różnych dziedzin budownictwa w ramach jednej firmy jest bardzo ważne. Architektom często trudno jest przeprowadzić złożony projekt deweloperski, w którym należy uwzględnić wiele dodatkowych czynników i zainteresowań, znać przepisy urbanistyczne, opanować tematykę transportu. I odwrotnie, są wspaniali urbaniści, którzy rutynowo pracują z wytłoczonymi tomami, standardowymi budynkami i seriami paneli bez wchodzenia w szczegóły architektury. W rezultacie, pomimo dobrego rozplanowania terenu, powstaje niezbyt estetyczne i efektywne środowisko.
Trzeba zrozumieć, zwłaszcza jeśli chodzi o mieszkalnictwo, że budynek to nie tylko pomysł architekta, ale przestrzeń dla ludzi, wysokiej jakości i przemyślana. Nie zapomnij o komercyjnym komponencie obiektu, bez którego nie zostanie on w ogóle zrealizowany. Krótko mówiąc, wszystkich tych wielu czynników nie można obliczyć z góry, specjalizując się tylko w jednej branży.
Dodatkowo taka konstrukcja pozwala poprowadzić projekt od początku do końca. Takie doświadczenie mamy, gdy robimy absolutnie wszystko - zaczynając od zapytania klienta, który ma w rękach wolny kawałek ziemi i nadal nie do końca rozumie, co z nim zrobi, aż po kompletną dostawę przedmiotu. W takich przypadkach przeprowadzamy analizę urbanistyczną pod kątem potencjalnych możliwości lokalizacji, prowadzimy badania marketingowe i kalkulujemy biznesplan. Na podstawie uzyskanych danych opracowujemy koncepcję zagospodarowania terenu, następnie - projekt planistyczny, dokonujemy uzgodnień, wykonujemy geodezyjne, uzyskujemy GPZU, a następnie przystępujemy do projektowania obiektów architektonicznych.
Wszystkie nasze decyzje są przemyślane o wiele kroków naprzód. Jeśli pracujemy nad rozwojem, to jednocześnie pracujemy nad architekturą budynków, wchodzimy w realne obszary sprzedażowe, które są zawsze interesujące dla końcowego konsumenta i klienta. Jeśli projektujemy budynek, od razu wymyślamy konstruktywne rozwiązanie i inżynierię, aby później uniknąć błędów. Jest to bardzo ważne, ponieważ w ten sposób po każdym etapie powstaje określony produkt, który można dalej rozwijać, a nie przerabiać. I to jest plaga współczesnych rosyjskich projektów, kiedy jest tylko piękny obraz i nie ma prawdziwego uzasadnienia. Klienci często przychodzą do nas z prośbą o analizę projektu. W większości przypadków trzeba pisać komentarze, które rozciągają się na wielu, wielu stronach i nie wpływają one na aspekty estetyczne, a wyłącznie techniczne. W rezultacie projekt jest albo bardzo poważnie poprawiany, albo robiony od nowa.
W jakim kierunku zacząłeś?
- Jednym z pierwszych projektów była koncepcja urbanistyczna dla zintegrowanego rozwoju równiny zalewowej rzeki Carycy w Wołgogradzie dla AFI Development Russia. Potem nastąpiły inne duże projekty miejskie, na przykład zintegrowany rozwój Batayska w obwodzie rostowskim, zlecony przez Rostovgorstroy.
Oczywiście nie zabrakło też obiektów architektonicznych. Ale wraz z nadejściem kryzysu w 2008 roku, kiedy cały segment komercyjny gwałtownie podupadł, zwróciliśmy się w stronę kontraktów rządowych, zaczęliśmy aktywnie uczestniczyć w przetargach urbanistycznych i odnieśliśmy jeszcze większe sukcesy w tym sektorze. Kiedy rynek zaczął się nieco ożywić, ponownie wróciliśmy do projektowania wolumetrycznego, rozwijając jednocześnie inne obszary.
- Czyli jednym z głównych działów firmy jest urbanistyka?
- Planowanie urbanistyczne naprawdę nas poniosło i realizowaliśmy projekty w całej Rosji - na dalekiej północy, w Ałtaju, Kaliningradzie, w centralnej Rosji, pracowaliśmy nawet w miejscach, gdzie samoloty nie latają, a pociągi nie docierają na miejsce helikopterem.
Mamy bardzo kompleksowe podejście do projektowania. Dziś w zakresie urbanistyki duża kadra fachowców pozwala nam na objęcie wszystkich etapów tworzenia dokumentacji urbanistycznej - plany zagospodarowania przestrzennego, zintegrowane zagospodarowanie terenów, plany zagospodarowania przestrzennego, PZZ, projekty planistyczne, koncepcje zagospodarowania przestrzennego terytoria itp.
Jakie projekty miejskie Homeland Group nazwałbyś swoim ulubionym lub najciekawszym?
- Trudno wyodrębnić jedną rzecz. Był ciekawy
wstępną koncepcję planu generalnego Skolkovo, którą wykonaliśmy wspólnie z francuskimi biurami AREP i Setec. Osobiście miałem duże doświadczenie w pracy z obcokrajowcami, ale to był pierwszy raz w naszej firmie. I tutaj praca zespołowa była szczególnie interesująca. Szybko znaleźliśmy wspólny język. Było to łatwe, ponieważ doświadczyłem również przejścia z jednej mentalności na drugą i miałem dobry pomysł, gdzie najprawdopodobniej mogą wystąpić problemy.
W rzeczywistości bardzo podoba mi się decyzja projektowa strony francuskiej. Struktura klastra i system transportowy są w nim doskonale powiązane, skala rozwoju jest dobrze uchwycona. Jedyne, co w ogóle nie zostało uwzględnione w tej koncepcji, to zewnętrzne połączenia komunikacyjne i interakcja z otaczającymi budynkami. Projekt deweloperski został opracowany lokalnie. Gdy zaangażowaliśmy się w prace, wszystko to wyszło na jaw i oczywiście wymagało sporej korekty projektu. Jednocześnie bardzo się staraliśmy zachować pierwotną ideę, izolację i samowystarczalność klastrów oraz funkcjonalne zagospodarowanie przestrzenne. Wierzę, że nam się to wszystko udało. Nie wiadomo, co będzie dalej z tym projektem. Osobiście wydaje mi się, że w przypadku braku nadzoru nad Projektami takie projekty w ogóle nie powinny być wykonywane. I tak architekci otrzymali kawałek ziemi i każdy z nich zrobił swój własny pokaz. Wszystkie opracowane projekty są same w sobie wspaniałe, gdy są umieszczone oddzielnie. Ale jako całość nie stały się jednym organizmem.
Bardzo cenne było również doświadczenie pracy nad koncepcją zagospodarowania dużego terytorium we wsi Sukko na Terytorium Krasnodarskim. Wcześniej na tym terenie rosły winnice, zajmujące dwa strome zbocza górskie, pomiędzy którymi znajdowało się coś w rodzaju wąwozu o łącznej powierzchni ponad 200 hektarów. Firma dewelopera planowała zlokalizować Disneyland, ogromny park rozrywki i wybudować na tym terenie osiedla. Park został opracowany przez amerykańską firmę specjalizującą się w tej dziedzinie. Pozostałe budynki zostały zaprojektowane przez nas. Zgodnie z naszym projektem wszystkie budynki mieszkalne skupione są na wzgórzach dawnych winnic, oddzielonych kanałami, głównie są to niskie budynki mieszkalne, kamienice i chałupy. Budynki mają formę kwartałów, z których każdy zajmuje oddzielne wzniesienie. Pomiędzy nimi, na nizinach, znajdują się tereny publiczne i przedszkola. Wszystkie domy mają widok na morze. Dzisiaj zakończyliśmy naszą część pracy. Byliśmy zaangażowani w ten projekt w 2012 roku i po ukończeniu przez stronę amerykańską strefy zabaw dla dzieci myślę, że przejdziemy do szczegółowego projektu.
Jakie znaczenie ma sam projekt architektoniczny w ogólnej strukturze firmy? Kto jest odpowiedzialny za „architekturę”?
- Architektura ma dla nas ogromne znaczenie. Wspomniałem już, że mamy grupę kreatywną, która skupia ludzi o szczególnych zdolnościach twórczych. Pracuję z nimi w sposób ciągły. I tam rodzi się cała architektura. Projekty urbanistyczne są również opracowywane wspólnie z zespołem kreatywnym. Jest cała lista osób odpowiedzialnych za „architekturę”. Każdy z naszych projektów jest produktem zbiorowym. Wystarczy skierować wszystkie pomysły we właściwym kierunku, więc prawie wszystko, co dotyczy bezpośrednio architektury i urbanistyki, przechodzi przeze mnie.
Jakie projekty architektoniczne są dla Ciebie szczególnie ważne? Które z nich są bliskie wdrożenia?
- Teraz budujemy w Moskwie dwa kompleksy mieszkaniowe, powstałe w ramach przebudowy obiektów przemysłowych. W pierwszym przypadku mówimy o fabryce nazwanej imieniem Piotra Aleksiejewa przy ulicy Mikhalkovskaya w pobliżu stawów Golovinsky.
Projekt LOFT Park jest jednym z tych, które szczególnie mi się podobają - zagmatwany i skomplikowany, ponieważ jest niewiarygodnym wyzwaniem, aby wszystko rozwikłać i uporządkować, oferując najbardziej odpowiednie rozwiązanie. Budynki fabryki są chaotycznie rozrzucone po całym terenie, dlatego rozpoczęliśmy od opracowania generalnego planu zagospodarowania przestrzennego, przygotowaliśmy logistykę kompleksu. Rozwiązałem też problemy z nawigacją - także mój ulubiony temat. Cała konstrukcja jest warunkowo podzielona na trzy etapy, a każdy etap jest rozwiązywany według własnego podanego tematu.
Główna część powierzchni mieszkalnej znajduje się w kilku dużych i długich budynkach przemysłowych z bardzo wysokimi sufitami, co pozwala na mieszkanie dwupoziomowe. Konsument otrzymuje bardzo zróżnicowaną obudowę, różniącą się wielkością, orientacją i widokami z okien. Te duże budynki oddzielają punkt, pojedyncze domy od ulicy Mikhalkovskaya. Ceglane domki bliżej wybrzeża przypominają angielskie dwory. Ogólnie cały projekt przypomina nieco obszar Londynu z jego zwartymi i nieco wąskimi uliczkami, gustownymi i wygodnymi dla ludzi. Mieszkańcy pierwszych pięter mają własne ogródki frontowe, w których można postawić rower i parasol. Wszystkie lobby mają małe obiekty artystyczne. Zachowała się wysoka ceglana rura pozostawiona z kotłowni. Zgodnie z naszym pomysłem jest wciśnięty pomiędzy bryły budynków, a zawieszona jest na nim szklana bryła, która ma pomieścić tam przestrzeń publiczną - kawiarnię lub bibliotekę. Obecnie trwa już czynna budowa tego kompleksu
sprzedaż jest otwarta.
Realizowany jest również drugi tego typu projekt - kompleks mieszkaniowy przy ulicy Niżnej Krasnosielskiej TRIBECA APARTMENTS. To także rekonstrukcja obiektów przemysłowych, tylko wolumeny są nieco mniejsze. Pracując nad tym projektem, dogadaliśmy się bardzo dobrze i od razu z klientem, zrozumieliśmy się, a klient chętnie wspierał wszystkie nasze propozycje.
Zainspirował nas Nowy Jork, Manhattan, gdzie środowisko miejskie jest kształtowane przez miejski „blok” będący symbiozą wysokiej jakości siedliska i wspaniałej architektury. W naszym „bloku” staraliśmy się połączyć wszystkie te walory, gdy przestrzeń dziedzińca, mieszkań i przestrzeni publicznych współgra ze sobą, gdy przestrzeń publiczna i prywatna wzajemnie się uzupełniają, tworząc jednocześnie niepowtarzalny klimat dynamicznej metropolii i przestrzeni prywatnej.
Budynki są tu usytuowane w formie niemal zamkniętej bryły, pośrodku której znajduje się wewnętrzny dziedziniec, po którym nie wjeżdża ani jeden samochód, poza wozem strażackim po ubitym gruncie. Są to dość wysokie budynki, osiągające dziewięć pięter, a każde piętro fabryczne jest równe dwóm standardowym kondygnacjom mieszkalnym. Mając to na uwadze, ponownie pojawiła się propozycja tworzenia dupleksów. Lokalizacja budynków przypominała Nowy Jork Manhattan i postanowiliśmy pobawić się tym tematem. Projekt wykonany w stylu zbliżonym do art deco w jego nowoczesnej interpretacji. Za murem o dużej objętości znajduje się rząd niższych domów. Ich dachy zaprojektowano jako piątą elewację, co zapewnia dobry widok na dziedziniec z okien wieżowców.
Na terenie znajduje się pięciopoziomowy parking naziemny. Przygotowaliśmy również projekt modernizacji placu, który pomimo niewielkich rozmiarów jest pełen bardzo różnych lokalizacji. Całe podwórko podzielone jest na strefy dla dorosłych i strefy dla dzieci, ozdobione sztucznymi drzewkami z kolorowego plastiku, które będą zielone przez cały rok. Jest nawet mały staw ze Statuą Wolności. Ogólnie okazał się bardzo eleganckim kompleksem, powiedziałbym nawet, że wygląda luksusowo, choć nie jest elitarny.
O ile wiem, w przypadku Skołkowo, oprócz planu ogólnego, opracował Pan również projekt multidyscyplinarnego centrum naukowo-technicznego?
– Tak, ale niestety wdrożenie najprawdopodobniej nie nastąpi. Chociaż sam projekt był niezwykle ciekawy.
Kompleks Skołkowo miał być całkowicie energooszczędny. Zaproponowano wykonanie go z kilku modułów - samowystarczalnych jednostek wyposażonych w systemy poboru wody, zasilania i zaopatrzenia w ciepło. Z tych modułów można by w nieskończoność tworzyć różnorodne struktury. W przypadku elewacji zaproponowaliśmy zastosowanie innowacyjnego materiału - szklenia membranowego, które jest aktywnie stosowane w Europie w konstrukcjach o dużej rozpiętości ze względu na swoją niewielką wagę.
- Powiedziałeś, że Twoja firma jest w stanie zrealizować projekt, jak mówią, wewnątrz i na zewnątrz. Czy są przykłady, w których udało Ci się przejść przez cały cykl?
- Tak oczywiście. Na przykład dzielnica mieszkaniowa w mieście Zheleznodorozhny. Obecnie jest w budowie. Mniej podoba mi się część architektoniczna tego projektu, ponieważ jest to obudowa klasy ekonomicznej. Jest to jednak jeden z największych projektów w regionie moskiewskim. I tutaj naprawdę zrobiliśmy to od początku do końca i nadal to robimy.
Klient początkowo zgłosił się do nas z zatwierdzonym projektem planistycznym i dozwoloną powierzchnią 100 tysięcy metrów kwadratowych. Zależało mu jednak na zbiciu budowli, a miejsce w postaci wąskiego trójkąta, na którym w zasadzie dość trudno było cokolwiek umieścić, wcale nie było do tego skłaniane. I znaleźliśmy rozwiązanie, zwiększając powierzchnię o kolejne 30 tysięcy metrów kwadratowych. m. Generalnie wszystkie nasze domy są bardzo wydajne, zawsze możemy zoptymalizować każdy projekt o 15, a nawet 50%. Ale po zwiększeniu gęstości zabudowy musieliśmy ponownie zatwierdzić cały projekt planistyczny, co zrobiliśmy. Następnie odbyły się przesłuchania publiczne i rozpoczęto etapowe projektowanie budynków mieszkalnych, sieci wewnętrznych i zewnętrznych. Pomimo ograniczonego budżetu projekt ma na celu stworzenie wysokiej jakości środowiska. Tak więc przez teren przechodzi ślepa uliczka starych torów kolejowych, które miały zostać rozebrane w 2015 roku. Zaproponowaliśmy, aby zachować go jako obiekt artystyczny, zaaranżować wzdłuż niego strefę bulwarową, a po drodze postawić piękną starą lokomotywę parową. Nasza firma realizuje ten projekt od ponad trzech lat, to jest nasze dziecko.
Jakich architektów teraźniejszości lub przeszłości nazwalibyście swoimi „bohaterami” lub nauczycielami?
– Moi bohaterowie to ci, którzy budują z betonu. Jest wielu wspaniałych architektów i nie widzę powodu, by ich wszystkich wymieniać. Ale chyba najbliższa mi jest praca Tadao Ando, jako dziecko kochałem konstruktywistów i postmodernistów.
Mówiąc ogólnie o moich ideałach, najważniejsze jest dla mnie, aby architekt pamiętał, dla kogo buduje. Dotyczy to zwłaszcza budynków mieszkalnych. W Rosji oczywiście są pod tym względem pewne trudności. Masowe budownictwo mieszkaniowe praktycznie zabiło architekturę, pogorszyło się, gdy zwiększono dopuszczalną wysokość budynków, a potem wszyscy oszaleli i prawie całkowicie zasłonili niebo. Ale nawet masowy rozwój może i powinien uwzględniać interesy ludzi. Nawiasem mówiąc, na świecie mieszkalnictwo socjalne zawsze było dziedziną myśli architektonicznej. Jeśli spojrzeć na kraje europejskie - Holandię czy Hiszpanię - widać, że mieszkania socjalne są tam często najciekawsze. Architekci szukają sposobów na zaoszczędzenie pieniędzy, budowanie z materiałów pochodzących z recyklingu itp., Ale stworzyć coś oryginalnego i przyjemnego dla mieszkańców. W Rosji temat infrastruktury został zepchnięty na dalszy plan. Przez lata budowano nudne szare wieże o 25 piętrach z dziedzińcami całkowicie zajętymi przez samochody i zepsutym placem zabaw pośrodku. Oczywiste jest, że takie środowisko nie jest w stanie obudzić w człowieku niczego pięknego i nie jest zaskakujące, że dzieci dorastające w takim środowisku nie chcą chodzić po ulicy, ale wolą grać w gry komputerowe i oglądać telewizję.
Uważam, że środowisko powinno kształcić i rozwijać ludzi i wierzę, że architekt potrafi bronić tak ważnych aspektów, to w swoich kompetencjach. To jest dla mnie najważniejsza zasada.
Na początku naszej rozmowy wspomniał Pan, że firma ma dziś dość liczną kadrę. Czy łatwo jest zarządzać takim zespołem?
- Ciekawy! Między innymi nieustannie doskonalimy i rozwijamy firmę. W przeciwieństwie do innych organizacji projektowych poświęcamy dużo uwagi i czasu zagadnieniom związanym z zarządzaniem. W tym celu utworzono odrębną jednostkę (KSUP), która zajmuje się współpracą z personelem, ustalaniem regulaminów pracy i doskonaleniem struktury interakcji. Tam opracowywane są różne mechanizmy, które mają sprawić, że firma będzie działać jak szwajcarski zegarek. Nie wierzę, że jedna osoba może mieć wszystkie niezbędne umiejętności, najlepiej jest zespół, w którym indywidualny specjalista jest częścią jednego organizmu.
Dziś Homeland Group zatrudnia około 200 osób. I wszyscy z entuzjazmem zajmują się swoimi sprawami. Mamy kilka biur i wszędzie panuje bardzo dobra atmosfera, czuć ducha zespołu, nie ma rywalizacji, bo wszyscy robimy jedną wspólną rzecz. Dodatkowo każdy pracownik ma możliwość wykazania się. Gdy czas na to pozwala, prowadzimy konkursy wewnętrzne, tworzymy kilka interdyscyplinarnych grup roboczych, które opracowują swoją propozycję pod konkretny projekt. Następnie wszystkie opcje są prezentowane klientowi, który wybiera pracę, którą lubi. Niedawno mieliśmy takie doświadczenie przy opracowywaniu wstępnego projektu zagospodarowania w centrum Uljanowska. To jest dobra praktyka.
Czy są jakieś konkretne kryteria wyboru, którymi kierujesz się przy zatrudnianiu nowych pracowników?
- Powiem więcej: mamy specjalną usługę, która zajmuje się poszukiwaniem i selekcją personelu. W rzeczywistości już teraz desperacko poszukujemy dobrych specjalistów w Rosji. Faktem jest, że tutaj, po upadku Związku Radzieckiego, zniszczono również system edukacji architektonicznej. Od lat 90. w kraju nie było edukacji, panowała absolutna próżnia, aw wyniku tak poważnej luki powstał prawdziwy głód zawodowy. Znalezienie kompetentnego, wykwalifikowanego i rzetelnego pracownika jest niezwykle trudne. Dziś tylko trzech Moskali pracuje w Grupie Ojczyzny, całą resztę zaprosiliśmy z krajów WNP, z regionów Rosji, Chabarowska, Komsomolska nad Amurem, jest nawet kilku obcokrajowców.
Duża liczba specjalistów firmy z Białorusi - około 25 pracowników. Faktem jest, że zachowała się tam dobra szkoła wychowawcza, która prawidłowo kształci młode kadry. W Moskwie wczorajszy student, który właśnie opuścił instytut i narysował co najwyżej 1-2 domki, przyjeżdża do pracy z niesamowitymi wymaganiami, wierząc, że może i może zrobić wszystko. A na Białorusi studenci przechodzą przez pełny etap rozwoju i rozpoczynając praktykę zawodową trzeźwo oceniają swoje mocne strony i możliwości. W naszej firmie bardzo dobrze sprawdzili się pracownicy z Białorusi. W związku z tym zaczęliśmy zwracać uwagę na Mińsk, gdzie niedawno otworzyliśmy zaplecze. Obecnie zatrudnia około 50 osób, aw najbliższej przyszłości planuje podwoić ich liczbę. Wraz z białoruską firmą stworzyliśmy również dział transportu.
- Opowiedz nam o swoich planach na najbliższą przyszłość.
- W przyszłości planujemy się rozwijać, podążając wytyczonym już kierunkiem. Mamy nadzieję, że staniemy się największą firmą świadczącą usługi zintegrowane na rynku rosyjskim. W rzeczywistości Homeland Group jest już dziś unikalnym produktem w Rosji, gdzie prawie żadna inna podobna firma nie byłaby w stanie zaoferować tak szerokiego zakresu usług. Te instytuty projektowe, które dobrze funkcjonowały w czasach radzieckich i miały własną, dobrze naoliwioną metodologię pracy, zostały zniszczone lub przeniesione na poziom komercyjny. Po prostu nie mogli dostosować się do nowych warunków przy braku stałych ilości zamówień. Obecnie na rynku istnieje wiele różnych biur, zespołów i grup, ale wszystkie one specjalizują się w określonych obszarach. Prawie nie ma ludzi, którzy mogliby wziąć duży projekt i przeprowadzić go od początku do końca. Zapewne dlatego nasza firma od razu nabrała takiego rozmachu. Posiadamy dość dużą ilość projektów i zleceń na terenie całego kraju. Klienci cenią nas za konstruktywne podejście do pracy, dyscyplinę w organizacji pracy, pozytywną atmosferę i zawsze przewidywalnie wysoką jakość. Homeland Group to firma, do której możesz się zwrócić z każdym, najtrudniejszym zadaniem.
Do tej pory osiągnęliśmy już wiele, może nie w skali globalnej, ale w Rosji - na pewno. Mamy plany wyjścia i nie tylko. Chciałbym zbudować coś w Chinach lub Indiach. Ale na razie Rosja jest dla nas bardziej interesująca, ponieważ tutaj, jak mówią, nieorane pole - dużo ziemi i ogromne zapotrzebowanie na wszystko: mieszkania, obiekty domowe, infrastrukturę. Teraz jest tutaj praktycznie pusta karta i istnieje wyjątkowa okazja do udziału w tworzeniu nowych zasad projektowania i tworzeniu nowego zewnętrznego wizerunku Moskwy i Rosji.
