Do udziału w tym konkursie zachęciły nas dwie rzeczy: żarliwy apel Grigorija Revzina podczas prezentacji projektu podczas Łuku Moskiewskiego 2011 oraz chęć spróbowania swoich sił w tak odległym dla nas temacie, jakim jest mieszkalnictwo klasy ekonomicznej. A to miejsce rozbrzmiewa!
Właśnie dlatego, że gatunek jest dla nas nowy, współpracowaliśmy z architektem Dmitrijem Aleksandrowem, który znał problem lepiej niż my i uznał tę pracę za bardziej zapoznawczą. W pierwszym etapie przedstawiliśmy nasze propozycje dla wszystkich trzech typologii, a jury pozwoliło nam przejść do finału z apartamentowcami. Generalnie pierwszy etap zrobił na nas dziwne wrażenie - byliśmy zaskoczeni otrzymanym zleceniem projektowym i komunikacją z konsultantem konkursu, Instytutem Strelka. W zasadzie niemożliwe jest przetworzenie takiej ilości sprzecznych informacji w tak napiętych ramach czasowych, zwłaszcza jeśli informacje te są mieszaniną norm i przepisów rosyjskich i zagranicznych, co komplikuje duża gęstość i niejasność zagadnienia. z przepisami przeciwpożarowymi … No tak, te trudności towarzyszyły pracy wszystkich uczestników, dzięki czemu wszyscy jesteśmy w tych samych warunkach, a pierwszy etap poświęcony był wyborowi pomysłu.
Po wyłonieniu finalistów część architektów pozostała do pracy we własnym kręgu, a wszyscy pozostali otrzymali nowe działki i jeszcze bardziej rygorystyczne wymagania dotyczące rozwiązań projektowych - TOR z dokładną liczbą mieszkań dla każdej typologii, zdeterminowaną kosztami 1 mkw. mieszkania (28 000 rubli. Roboty budowlane i instalacyjne), określone przez kategorię LEED i ograniczające ewentualne odchylenie od TEP tylko o 5 proc. Podjęliśmy to bez większego entuzjazmu, ale „po dorosłym”, stawiając sobie za zadanie stworzenie ekonomicznego mieszkania, praktycznie hostelu, bez przekraczania tolerancji 5% TEP i nie przekraczając 900 $ za metr kwadratowy. Jak się okazało, można było tego nie zrobić, ale dowiedzieliśmy się o tym niedawno, po przeczytaniu wywiadu z przewodniczącym jury, panem Jeanem Pistre, który stwierdził, że „gęstość zabudowy nie była najważniejszym kryterium., chcieliśmy uzyskać bezpłatne komentarze. Na tym etapie nie ma znaczenia, czy dana gęstość została wzięta pod uwagę, czy nie.” Oczywiście, jeśli gęstość zabudowy na terenie nie jest ważna, a liczba kondygnacji i rozmiary terenu są ograniczone, to spełnienie wszystkich innych warunków konkursu staje się bez znaczenia. Dowiedzieliśmy się z tej samej gazety Skolkovo, że projekt, który wygrał na naszym stanowisku nr 5 był tak „piękny”, że postanowiono go zbudować, mimo że główna funkcja kwartału - mieszkalnictwo - jest trudna lub niemożliwa do umieszczenia w tej architekturze, więc „piękne” biura zostaną zbudowane na kręgu nr 5. Zdecydowanie, gdyby wszystkie konkursy i wszyscy klienci byli tymi samymi miłośnikami „piękna”, świat szybko zmieniłby się na lepsze, a warunki konkursów stałyby się niezwykle lakoniczne - „żeby było pięknie”. Ale przed oceną jury wszystkie prace były recenzowane przez ekspertów i nieuchronnie nasuwa się pytanie: czy oni też okazali się być pod wpływem piękna, że zapomnieli, że konkurs postawił architektom zadanie zaprojektowania mieszkania? określoną klasę, parametry i koszt. Dlaczego konieczne jest budowanie biur na miejscu nr 5 (mimo, że w niedalekiej odległości powstaje technopark) i jak konkurs na osiedla mieszkaniowe zmienił się w konkurs na piękną architekturę? Teraz interesuje nas to nawet nie w związku z już podsumowanymi wynikami konkursu, ale dlatego, że obiecują ogłosić nowe konkursy w Skołkowie, a my chcielibyśmy się do nich przygotować …
Cóż, przejdźmy teraz do nudy - do liczb, TEP ogólnie do architektury. Projektowanie osiedla mieszkaniowego okazało się jednocześnie niezwykle uciążliwą i ekscytującą sprawą. Każdy pomysł przestrzenny należy szybko sprawdzić pod kątem zgodności z kilkunastoma parametrami, stopniowo (a najlepiej szybciej) dochodząc do optymalnego rozwiązania. Niektóre „piękne” pomysły uległy zniszczeniu, inne zostały zatarte przez bezpośredni kontakt z warunkami. Ostatecznie zdecydowaliśmy się na najbardziej optymalny z naszego punktu widzenia wariant układu kwartału, który daje pewną swobodę w pracy z kształtem obiektów i pozwolił uwzględnić wszystkie „bzdury”, takie jak nasłonecznienie, gaszenie pożarów, minimalizacja węzłów komunikacji pionowej, oddalenie parkingów (nawet jeśli pojazdy elektryczne) od budynków mieszkalnych oraz usytuowanie przestrzeni publicznej, którą połączyliśmy z częścią rekreacyjną nad głównym wężem, „przebicie” kwartału na wylot. Domy rozlokowano z południa na północ, otwierając przestrzenie na Technopark, ale dwa zewnętrzne budynki otrzymały przerwy, aby wydłużyć linię zabudowy i jednocześnie maksymalnie odizolować dziedzińce. Od północy i południa budynki te spoczywają na wzgórzach, na jednym z nich znajduje się dodatkowy parking, a na drugim - biuro ochrony kwartału. Środkowy budynek otrzymał dwie przerwy, uwalniając południową część bloku pod budowę centrum fitness oraz wspomniany już „wiszący plac”, który pochłonął jeden z bloków komunikacyjnych. Kolejny połączony z parkingiem pokrytym zielonym dachem. Plac był zorientowany na salę taneczną i „przebity” szklanymi bańkami, które dostarczają światło z góry, przez sufit, do strefy cienia, a także działają jak lampy w ciemności. Dwa zewnętrzne budynki otrzymały na końcu niewielkie nachylenie, określające początek i koniec ruchu wzdłuż krzywizny bloku.
A więc trzy budynki mieszkalne, dwa wolnostojące pionowe bloki komunikacyjne i jeszcze jeden budynek centrum fitness z „wiszącą częścią”, który rozrósł się wraz z parkingiem - to główne elementy rozwiązania kompozycyjnego. Same budynki otrzymały „naturalne” piętra (znajdują się tu jednopokojowe kawalerki z osobnymi wejściami), które mają możliwość otwierania lub zamykania ze świata zewnętrznego za pomocą okiennic drewnianych. Górne 4 piętra to mieszkania dwupoziomowe, przeważnie 3-pokojowe.
4 bloki komunikacyjne - „strachy na wróble” - jeden z głównych akcentów przestrzennych i wizualnych kompozycji, wykonany z matowych, półprzezroczystych paneli. W ciemności tomy te służą jako doskonały przewodnik dla mieszkańców innych dzielnic: ożywają, gdy ludzie poruszają się po korytarzach i schodach, aw ciągu dnia rozpływają się na szarym, stalowym niebie. Funkcjonalnie bloki te pozwoliły odejść od segmentowej struktury kwartału, która okazała się mniej ekonomiczna dla domów hotelowych klasy ekonomicznej.
Istotne jest, aby mieszkańcy mogli poruszać się po bloku i odwiedzać się nawzajem bez wychodzenia na zewnątrz, ale korzystając ze specjalnych połączeń komunikacyjnych, które przebiegają przez korytarze sąsiednich domów i ramiona bloków komunikacyjnych i tworzą układ krążenia gminy gminnej, naukowej i międzynarodowa młodzież techniczna, społeczność kwartału nr 5.
Na szczególne wyróżnienie zasługują również okna projektowanych budynków mieszkalnych. Faktem jest, że każda jednostka mieszkalna ma oddzielny blok czterech okien. Wszystkie są oczywiście umieszczone w specjalnej geometrycznej siatce i połączone ze sobą „niewidzialną nicią”, ale oczywiście to nie jest najważniejsze. Zasadniczo zaprojektowaliśmy dom z mrowiska z mniej więcej takimi samymi komórkami mieszkalnymi i poziomymi połączeniami, a chcieliśmy, aby każda jednostka mieszkalna była czytelna na elewacji z daleka, zarówno jako jednostka, jak i jednocześnie jako część całości. Zadbaliśmy o to, aby z daleka fasada pracowała jak „kwiaty z płatkami”, poruszając się na wietrze, jakby wycięta ręką dziecka na kartce papieru trochę nierówno, ale bardzo pilnie, a gdy zbliżaliśmy się do wszystkich okien wstali na swoje ściśle wyznaczone miejsca, jak żołnierze,prostopadłe i ortogonalne. Ta zabawa z widzem „bliżej-dalej” wymagała bardzo żmudnej pracy, w szczególności musieliśmy znaleźć dokładną odległość między oknami, kiedy „tańczą”, a potem „stoją”: kilka centymetrów w jedną stronę lub inne zniszczyły tę chwiejną równowagę, która zresztą i tak przekształciła się w „chaotyczny”, a następnie w „ścisły i żmudny raport”.
Stało się to naszą interpretacją naukowego i praktycznego, czyli procesu innowacji, kiedy konieczne jest połączenie „żywego” pomysłu z nudnym planem jego wdrożenia biznesowego, znajdując tę cienką linię, gdy te dwa pomysły, które nie są zbyt bliskie stają się częścią jednego produktu - kreatywnego i technologicznego jednocześnie.
Levon Airapetov, szef biura TOTEMENT / PAPER
