Puste Architekci: „Bez Wymówek, Ale Architektura”

Spisu treści:

Puste Architekci: „Bez Wymówek, Ale Architektura”
Puste Architekci: „Bez Wymówek, Ale Architektura”

Wideo: Puste Architekci: „Bez Wymówek, Ale Architektura”

Wideo: Puste Architekci: „Bez Wymówek, Ale Architektura”
Wideo: Portova. Architekci. 2024, Marsz
Anonim

Archi.ru:

Co to jest Blank Architects?

powiększanie
powiększanie

Magda Chihony

- Założyciele

blank architects - pięciu partnerów: Łukasz, Magda (Magda Kmita - red.), Shimon, Piotr i ja. Wszyscy studiowaliśmy architekturę w różnych krajach europejskich. Mieszkam w Moskwie od 2002 roku. Spotkaliśmy się w Rosji. To był po prostu zbieg okoliczności. Nie mieliśmy oryginalnego planu. Ale znaleźliśmy wspólny język i stworzyliśmy biuro. Wszyscy jesteśmy współzałożycielami i prowadzimy firmę jako partnerzy. Wszystkie cele i decyzje firmy wynikają z tego, jak my wszyscy pięcioro widzimy sytuację.

Czy trudno było przyjechać do Rosji i stworzyć własną firmę?

M. Ch: Nie dla nas i powiem ci dlaczego. Byliśmy młodzi. Wiesz, przychodzi na myśl analogia z dzieckiem uczącym się chodzić i nie myślącym o tym, co się stanie, jeśli upadnie. Byliśmy zahipnotyzowani możliwościami, które się przed nami otworzyły. W Europie, dokąd jeździło wielu moich kolegów z klasy, była ostra konkurencja, było im dużo trudniej. Był też, że tak powiem, swego rodzaju „otwarty Wschód”. (Do Lukasha) Ile miałeś lat, kiedy zacząłeś zarządzać placami budowy?

Łukasz Kaczmarczyk: Dwadzieścia cztery.

powiększanie
powiększanie

M. Ch: W wieku dwudziestu czterech lat był GAP. Byliśmy młodzi i już obdarzeni ogromnymi mocami, których na Zachodzie nie można sobie nawet wyobrazić.

Praca zespołowa

Jak budowana jest komunikacja w firmie?

M. Ch: Obecnie biuro liczy 45 architektów i pracowników administracyjnych. Mamy zasadę cotygodniowych spotkań - tablice projektowe, na których omawiamy projekty. Zwykle uczestniczy w nich 10 osób. Jeśli pracujesz nad czymś przez długi czas, w pewnym momencie rozwija się widzenie tunelowe. Ci, którzy nie są bezpośrednio zaangażowani w projekt, mają świeżą perspektywę i zadają pytania, o których nawet nie pomyślałeś, bo na co dzień w tym wszystkim gotujesz. W naszym biurze design to nie ambicja jednej osoby, ale przede wszystkim praca zespołowa. Projekty to dla nas ciągły dialog.

Jak dobierasz pracowników?

M. Ch: Bardzo uważnie przyglądamy się, gdy przybywają nowi ludzie. Jeden z partnerów przeprowadza rozmowę kwalifikacyjną, po czym niezależnie od tego, na jakie stanowisko kandydat się ubiega - dyrektora generalnego czy młodszego architekta, rozmawiam z nim. Zdecydowanie prosimy o wykonanie kilku zadań testowych. Jeden wakat otrzymuje zwykle około 40 CV. Na rozmowę zapraszamy około pięciu, a potem wybieramy jednego. Mamy bardzo mocny okres próbny. Ale ludzie pracują z nami od 10 lat, więc można to zaliczyć (śmiech). Jesteśmy bardzo twardzi. Oceniamy po tym, jak ludzie myślą kreatywnie i logicznie, ważne jest, abyśmy zrozumieli, jak otwarci są na nowe rzeczy.

L. K: Staramy się zachować atmosferę, w której o wszystkim decyduje się w trakcie dyskusji. Nie domagamy się bezwarunkowego wykonania decyzji wydanej z góry. Nawet młodszy architekt może mieć wpływ na projekt. Niektóre firmy nazywają to „podejściem demokratycznym”. Osoby, które przychodzą do nas na rozmowę kwalifikacyjną, są czasem bardzo zdziwione. W Rosji częściej stosuje się „metodę hierarchiczną”: jest główny architekt, którego nazwisko nosi biuro, a cała reszta to po prostu jego naśladowcy. W tytule mamy słowo „Architekci” w liczbie mnogiej, to znaczy, że jest wielu architektów. I to jest ważne.

M. Ch: Architekt może być bardzo młody. Jeśli wie, jak myśleć otwarcie i jest pasjonatem swojej pracy, to w naszym biurze ma świetną przyszłość: w wieku 26-27 lat możesz zostać GAP-em, chociaż jest wielu architektów z czterdziestoletnim doświadczeniem i duże portfolio, które nie jest dla nas odpowiednie, ponieważ są tylko wykonawcami.

L. K: Ale my nie lubimy żadnych wymówek.

M. Ch: Nie ma innych wymówek niż architektura. Lepiej w ogóle nie projektować, niż projektować niepoprawnie.

Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
powiększanie
powiększanie

Czy uważasz, że te niedociągnięcia można wiązać ze specyfiką przygotowania rosyjskich uczelni architektonicznych?

M. Ch: Nie uczymy z podręczników ze standardami. Zawsze pytam na rozmowie kwalifikacyjnej, co mam zrobić w pierwszej kolejności. Wielu odpowiada, że najpierw wezmą standardy. Ale normy to nie wszystko. Przede wszystkim trzeba sobie wyobrazić, jak będzie funkcjonował budynek i jak będą z niego korzystać ludzie. Wydaje mi się, że na tym polega różnica.

Kryzys wieku średniego

Jak zmieniło się twoje biuro?

M. Ch: Do 2008 roku, bez względu na to, jakie zamówienie przyszło, braliśmy go i tak naprawdę nie myśleliśmy o tym. To był rodzaj maszyny biznesowej. Ale w 2008 roku nastąpił kryzys i straciliśmy prawie wszystkie nasze kontrakty. Mieliśmy też partnerów, a oni stwierdziwszy, że sprawa się skończyła, opuścili biuro. A my, jako nasza piątka, zaczęliśmy zastanawiać się, co chcemy robić dalej.

L. K: A tak przy okazji, jednym z ważnych punktów tego okresu było to, że zmieniliśmy naszą wizję. Zdaliśmy sobie sprawę, że musimy całkowicie kontrolować proces tworzenia projektu architektonicznego.

M. Ch: Potem przybyło wiele zagranicznych biur, które narysowały koncepcję i przekazały ją dalej lokalnym architektom. Jesteśmy bardzo odpowiednimi ludźmi i widzieliśmy, co się z nią wtedy dzieje w rzeczywistości i zrozumieliśmy, dlaczego tak się dzieje. Wciąż staram się dostrzec wszystkie możliwe pułapki w projekcie - od początku koncepcji do końca budowy. W Rosji bardzo ważne jest, aby całkowicie zanurzyć się w tym procesie, jeśli chcesz zobaczyć ukończenie swojego budynku. Doszliśmy do tego w 2008 roku, teraz sytuacja częściowo się zmienia, a wtedy architekt był tylko architektem. Ci, których nazywa się w Europie „generalnymi projektantami”, w Rosji zawsze byli GIP-ami. Na Zachodzie to nie inżynier kieruje projektem, ale architekt. Następnie musieliśmy udowodnić klientom, że to dobry pomysł, gdy architekt był odpowiedzialny. Ponieważ architekt wszystko widzi.

Czy ostatni kryzys wpłynął na pracę biura?

M. Ch: Część naszych konkurentów została zamknięta, ale zatrzymaliśmy przynajmniej tyle samo pracy i jesteśmy coraz silniejsi. Ale w 2015 roku trzech partnerów zbliżało się do czterdziestki. I znowu zaczęliśmy się zastanawiać, co robimy. Myśleliśmy przez około rok. W rezultacie stworzyliśmy nowy wizerunek Blank Architects i zdecydowaliśmy, że naszym celem jest stać się międzynarodowym biurem i projektantem na całym świecie.

Blueprint Competition © Blank Architects
Blueprint Competition © Blank Architects
powiększanie
powiększanie

Masz na to strategię?

M. Ch: Jedynym słusznym sposobem jest udział w konkursach. Stworzyliśmy dział, na którego czele stoi Łukasz. Zajmuje się selekcją konkursów, w których warto wziąć udział oraz przygotowywaniem projektów. Staramy się brać udział w międzynarodowych konkursach. Bierzemy także udział w zawodach organizowanych w Rosji. Nie ma znaczenia, z jakiego kraju pochodzisz, ważne jest, aby tworzyć dobrą architekturę.

Czym jest dobra architektura w twoim rozumieniu?

L. K: Nawet każdy z nas pięciu ma własną odpowiedź na to pytanie, ale doszliśmy do wspólnego mianownika. Wierzymy, że dobra architektura to architektura odpowiedzialna. Przede wszystkim badamy związek. Dotyczy to nie tylko wymiarów, proporcji i materiałów, ale przede wszystkim otoczenia. W jakiej reakcji nasz budynek wejdzie z miejscem, w którym się pojawi.

M. Ch: Mogę powiedzieć, czym jest zła architektura. Zła architektura jest tym, co staramy się wykorzenić ze świadomości każdego, kto przychodzi do nas do pracy, niezależnie od wieku. W Rosji zakres zadań można ująć w gigantycznym tomie, w którym klient w najdrobniejszych szczegółach opisze, czego potrzebuje. I na początku przyciągną do niego wszystko. To dewaluuje architekta. Musi uczestniczyć w procesie wspólnego z klientem myślenia o projekcie.

L. K: To odpowiedzialność wobec inwestorów, sąsiadów, ludzi, którzy będą korzystać z tego budynku, a także wobec środowiska.

M. Ch: Chcemy poprawić jakość życia w mieście. Kiedy klient przychodzi do nas z zadaniem technicznym, dokładnie je analizujemy i mówimy: „Rozumiemy, czego chcesz. Ale zasugerujmy, co można tutaj zmienić”. Nie myślimy tylko w granicach placu budowy. Przy kilku projektach przekonaliśmy klienta do zainwestowania pieniędzy w otoczenie, np. Do założenia parku, aby nadać obiektowi tożsamość, a przede wszystkim stworzyć komfortowe warunki dla ludzi, mieszkańców miasta.

Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
powiększanie
powiększanie

Architektura taka jak Volvo

Czy Twoje biuro nie zajmuje się głównie projektowaniem budynków komercyjnych?

M. Ch: Mamy wiele różnych projektów. Zajmujemy się również obiektami sportowymi, np. Współpracujemy z SPEECH przy projekcie

stadion "Dynamo".

L. Ch: To bardzo ciekawe, bo najprawdopodobniej Dynamo stanie się jedynym stadionem na świecie z halą handlową. Tak się nie dzieje, ponieważ stadiony rzadko znajdują się w centrum miasta.

M. Ch: Zajmujemy się również biurami, hotelami i mieszkaniami. Interesują nas złożone i złożone projekty. Mamy wiele projektów związanych z handlem detalicznym, bo od nich zaczynaliśmy. Sektor jest bardzo specyficzny - to zamknięty krąg klientów, kierowników projektów i architektów. Jesteśmy w tym kręgu: im więcej projektujesz, tym więcej masz doświadczenia. Ale zawsze staramy się spojrzeć na projekt powierzchni handlowej świeżym okiem. Projekty handlowe są bardzo interesujące, ponieważ trzeba zrozumieć logikę tego, jak wszystko tam działa, jak rozmieścić poszczególne elementy w budynku, aby uzyskać efekt. Handel detaliczny zmienia się cały czas i to dość znacząco.

L. K: Teraz zadanie staje się coraz bardziej skomplikowane. Jeśli weźmiesz udział w wysokiej jakości projektach budynków komercyjnych, zobaczysz, że nie są one czysto komercyjne, ale mają mieszane zastosowanie. Nie są już tylko centrami handlowymi, ale stają się ośrodkami życia, bardziej otwartymi na miasto. Ta tendencja nie ujawniła się jeszcze w Rosji w pełni, dopiero ją badamy.

powiększanie
powiększanie

Który z projektów, nad którymi obecnie pracujesz, wydaje Ci się najbardziej interesujący?

L. K: Może,

Centrum handlowe „Fifth Avenue”, choć na pierwszy rzut oka jest proste. Można powiedzieć, że jest to remont budynku z końca lat dziewięćdziesiątych.

M. Ch: Nazwałbym ten projekt rebrandingiem sprzedaży detalicznej. Oczyszczamy stary budynek aż do ramy i fundamentu. Stał tam latami i ukształtował się pewien wzór użytkowania tego budynku przez ludzi. Dostosowujemy istniejące elementy do nowego kontekstu, który chcemy stworzyć. Myślimy o dodaniu nowych funkcji. Jeśli chcesz stworzyć centrum społeczności, centrum, musi mieć pewną atmosferę, aby było atrakcyjne i otwarte.

L. K: Obecnie pracujemy nad zorganizowaniem targu rolniczego na III piętrze. Jest to dość nietypowe, ponieważ w Europie rynki rolników są zwykle zlokalizowane na niższym poziomie, jak miało to miejsce w przeszłości. Jest o wiele więcej takich szczegółów, które mogą przekształcić ten budynek w centrum społeczności. To są małe rzeczy, ale są bardzo interesujące.

powiększanie
powiększanie
Грозный Молл © Blank Architects
Грозный Молл © Blank Architects
powiększanie
powiększanie

Czy biuro ma ambicje zaprojektowania budynku z kategorii „ikon” architektury?

M. Ch: Chcę stworzyć ludziom możliwości cieszenia się życiem. Nie sądzę, aby fakt, że zobaczą gigantyczny łuk i zrobią przed nim jedno zdjęcie, poprawi ich życie. Miasto potrzebuje jasnych budynków, ale musi istnieć równowaga. To jest jak samochody. Ktoś kupuje dobry samochód, jak Volvo, a są tacy, którzy mają Ferrari, chociaż jest to niepraktyczne: ma niskie zawieszenie, nie jest zbyt bezpieczne, bardzo drogie iw ogóle dokąd jedziesz ta prędkość? Chociaż oczywiście wszyscy zwrócą na nią uwagę, jest w tym dużo ostentacji.

L. K: Zależy, co umieścić w koncepcji „ikon-budynków”. Dla mnie to dom Mielnikowa. Takie - chcemy. Ale jeśli mówimy o gigantycznych wieżach zaprojektowanych w celu zademonstrowania możliwości gigantów surowcowych, nie jestem pewien, czy jest to dla nas ważne.

„Drużyna z Moskwy”

Jaki jest Twój ulubiony projekt?

M. Ch: Mamy setki projektów, a każdy z nich jest kochany na swój sposób. Bardzo podoba mi się projekt w Londynie, z którym byliśmy kilka lat temu,

uczestniczył w konkursie RIBA. Konieczne było wykonanie planu zagospodarowania przestrzennego dużego obszaru w centrum Londynu, w Vauxhall (Vauxhall). Jury wzięło pod uwagę tylko jedną tabletkę A1. I musiał opowiedzieć całą historię, było to bardzo trudne. Byliśmy wśród trzech finalistów. W spotkaniu wzięło udział około stu uczestników z całego świata. Brytyjscy, francuscy architekci mieszkający w Londynie, a my jesteśmy w finale. Wszyscy byli bardzo zaskoczeni, że w pierwszej trójce znaleźli się architekci z Rosji.

L. K: Tak nieoczekiwane, że napisał o tym nawet The London Evening Standard. W artykule nie wymieniono nikogo innego, tylko „zespół moskiewski”.

M. Ch: Było to dla nich nieoczekiwane, bo to miejsce historyczne i udało nam się to zrozumieć. Przeczytaliśmy wiele książek o rozwoju Londynu. Mieliśmy bardzo poważne badanie terenowe. A potem pojawił się pomysł, jak go zreformować, wprowadzić strefy krajobrazowe, funkcjonalne, a także stworzyć scenariusze tego, jak terytorium będzie funkcjonować w różnych porach roku, bo wokół jest wiele przestrzeni publicznych. Jak powiedzieli nam później członkowie jury, byli zaskoczeni, że udało nam się zrozumieć uczucia tych, którzy tam się urodzili i wychowali. Udało nam się stworzyć połączenie zarówno z galerią Big Ben, jak i Tate. To był dla mnie wielki sukces.

powiększanie
powiększanie

A jaka jest różnica między wami, „ekipami z Moskwy”, a firmami pierwotnie rosyjskimi?

L. K: Przyjechaliśmy i zaczęliśmy pracować, ale nie wiedzieliśmy nic o tym, jak tu pracować. Dlatego wszystko robiliśmy po swojemu. Było to również bardzo interesujące dla wszystkich wokół, ponieważ było niesamowite. Zrobiliśmy rzeczy, których nikt inny nie zrobił wcześniej. Na przykład rozpoczęliśmy współpracę z firmą VNIPO, która zajmuje się normami bezpieczeństwa pożarowego. Oznacza to, że najpierw zagłębiliśmy się we wszystkie te normy, aby je zrozumieć, a następnie próbowaliśmy dostosować je, aby stały się takimi, jakich chcemy. I to była swego rodzaju przygoda - nie podążaliśmy tą samą drogą, co wszyscy inni. Ponieważ byliśmy obcokrajowcami i myśleliśmy o wszystkim po swojemu.

M. Ch: Nie wiem, jak nas porównać z innymi rosyjskimi biurami, bo nigdy dla nich nie pracowałem. Czasami pracujemy razem. Ale rozumiem, że zwracamy większą uwagę na to, co mówi dana osoba, a nie na to, ile ma lat i jaka jest jego pozycja.

L. K: Myślę też, że jesteśmy po prostu uparci. Tysiące razy można powiedzieć, że nie da się zbudować takiego budynku ani zrobić czegoś innego. Ale w końcu nadal znajdziemy sposób, aby udowodnić, że jest to możliwe. Po prostu wpadamy w furię, kiedy słyszymy, że to niemożliwe, ale wiemy, że jest to możliwe (śmiech). Czasami po prostu uderzamy czołami o ścianę, ale częściej przez nią przechodzimy.

Zalecana: