Archi.ru: Jak zaczęła się Twoja praca w muzeum? Jak bardzo zmieniło się pańskie wyobrażenie o nim po nominacji i pierwszej znajomości „złej strony” muzeum jako nowego dyrektora?
Irina Korobyina: Moja praca rozpoczęła się 5 kwietnia, w pierwszy dzień Wielkanocy, od znajomości z zespołem. Pierwsze kroki to zbadanie dokumentów i przestrzeni Muzeum od wewnątrz, a zwłaszcza jego zamkniętej dla zwiedzających „przez lustro”. Nie spodziewałem się wzorowej złej strony, ale rzeczywistość przerosła oczekiwania. To było tak, jakbym dostał się do maszynowni statku z wakacji na górnym pokładzie, gdzie grała muzyka, fajerwerki, fajerwerki iskrzyły się, a my wszyscy piliśmy szampana z cudownym kapitanem. I to było szczęśliwe życie! Aby jednak zapobiec zatonięciu statku, trzeba uporządkować rzeczy w tej części, która jest zamknięta dla dostępu - aby zamknąć liczne dziury, naprawić mechanizmy, wyeliminować usterki, zainspirować zespół, jednocześnie nauczyć się nawigacji itp.
Pracuję jednocześnie w kilku kierunkach, narysowanych w świetle zbliżającej się przebudowy, ich wspólnym tematem jest kwestia rozwoju muzeum. Nie stoję przed osobnymi problemami, ale przed jednym złożonym zadaniem: koncepcja rozwoju muzeum, koncepcja wystawy stałej, powołanie muzeum jako żywego i bardzo aktywnego ośrodka życia architektonicznego i kulturalnego na poziomie międzynarodowym. Mam nadzieję, że zaangażuję w ten proces najlepszych specjalistów z kraju i zagranicy.
Archi.ru: Jakie problemy muzeum wydają Ci się najpoważniejsze i wymagają szybkiej interwencji?
I. K.: Zbliża się przebudowa zespołu budynków muzeum w nowe centrum życia architektonicznego. Oznacza to, że dziś konieczne jest uporządkowanie dokumentów tytułowych i przemyślenie koncepcji rozwoju. Oczywiste jest, że dążymy do nowej jakości, ale co to będzie, z czego będzie składać się odnowione muzeum architektury, do jakiego życia będzie przeznaczone? Przez wiele lat nie było stałej ekspozycji, działalność naukowo-badawcza, która w czasach radzieckich była bardzo poważna, jakoś poszła na marne. W ostatnich latach MUAR stał się jasnym i aktywnym społecznie centrum życia architektonicznego, ale znaki wskazujące na to, że jest to muzeum, przygasły, a szkoda, bo jego fundusze są poza konkurencją!
Zgodnie z aktami kontroli otrzymanymi z Ministerstwa Kultury - jest to akt z 2007 r. I akt z 2009 r. Niedokończony w związku z chorobą Dawida Ashotovicha - obraz nie jest zbyt dobry. Konieczne jest zbudowanie nowego składowiska, aby poprawić warunki składowania. Czyli w najbliższej przyszłości - aby zintensyfikować niewidzialną, ale heroiczną pracę w funduszach: księgowość, konserwacja, dokumentacja, badania naukowe i tak dalej. W miarę naszych sił i możliwości wzmocnimy zespół kuratorów, których bardzo brakuje w muzeum, które ma ogromne fundusze ilościowe i wydaje mi się, że jest to najlepsze w Europie pod względem poziomu. Kuratorzy zmuszeni są przyjąć na przechowanie znacznie większy wolumen kosztowności niż w innych muzeach, podczas gdy ich pensje są znikome, a każdy kustosz, na czele z głównym, ponosi osobistą odpowiedzialność za wszystko, co znajduje się w jego dziale. To żmudna, niepozorna i bardzo trudna praca, która wymaga czasu, uwagi i dużo miłości. Myślę, że zespół pracowników muzeum to ludzie, których w miejscu pracy utrzymuje poczucie zawodowego powołania i miłość, bo trudno tu znaleźć inne motywacje.
Okablowanie elektryczne, opracowanie i zatwierdzenie tabeli obsady oraz skompletowanie pakietu dokumentów tytułowych również wymagają mojej szybkiej interwencji.
Archi.ru: Na swoim pierwszym spotkaniu z pracownikami muzeum obiecałeś zająć się kwestią personelu. Na którą część muzeum wpłyną przede wszystkim zmiany kadrowe?
I. K.: Nie miałem na myśli zmian personalnych, ale wzrost wynagrodzeń pracowników. Średnie wynagrodzenia w Muzeum kształtują się poniżej minimum socjalnego.
Archi.ru: Komentując swoją nominację na dyrektora muzeum, minister kultury Federacji Rosyjskiej Aleksander Awdejew podkreślił, że jego wydział szuka „osoby, która połączy umiejętności muzealnika i budowniczego”. Czy uważasz się za „budowniczego”? Czy boisz się nadchodzącej gorączkowej aktywności gospodarczej?
I. K.: W żadnym wypadku nie jestem budowniczym, więc szukam zastępcy do spraw budowy kapitału. Działalność biznesowa w muzeum może być zabawna i kreatywna, na przykład prowadzenie modnej księgarni projektantów. Jednak do jego realizacji zaprosiłbym producenta-managera.
Myślę, że moją rolą jest komunikowanie się zarówno ze społecznością kulturalną kraju, jak i globalną społecznością architektoniczną. Konieczne jest przyciągnięcie do Muzeum najlepszych sił zawodowych, co jest dla mnie całkowicie łatwe i naturalne, ponieważ od ponad roku przyjaźnię się z wieloma czołowymi architektami Rosji i świata. I wszyscy bezinteresownie wyrażają gotowość pomocy muzeum. Mam nadzieję, że będę współtworzył koncepcję przekształcenia muzeum w wielofunkcyjne centrum, któremu kiedyś poświęcona była moja praca doktorska.
Archi.ru: Dziś dużo się mówi o muzealizacji biura Davida Sargsyana. Planujesz zrealizować ten pomysł? Jak konieczny wydaje się ten środek osobiście? W jaki sposób technicznie możliwe jest uczynienie biura administracyjnego obiektem wyświetlanym?
IK: Tak, trzeba podjąć decyzję, jak zachować i wyeksponować legendarny gabinet Davida. Uważam za swój obowiązek pozostawienie go w muzeum i zapewnienie do niego dostępu, a przede wszystkim jego bezpieczeństwa. Zadanie jest niesamowicie trudne, ponieważ osobistą przestrzenią Davida, jego gabinetem jest jaskinia Ali Baby, która jest wypełniona tysiącami skarbów, w tym dziełami artystów i podarowanymi książkami oraz milionem przeróżnych dziwnych i zabawnych rzeczy… Myślę, że to wszystko należy zamienić w „Specjalny eksponat muzealny”. Bardzo się cieszę, że są już pomysły i sugestie na ten temat od znajomych Davida, a także moich - Jurija Grigoriana i Aleksandra Brodskiego, którzy pracują całkowicie bezpłatnie. Ich talent, umiejętności i miłość do Davida są gwarancją znalezienia właściwego rozwiązania. Mam nadzieję, że ten wyjątkowy „eksponat” może stać się impulsem do stworzenia stałej ekspozycji muzeum. Musi oczywiście zająć główny budynek, który oczekuje na naukową renowację.
Archi.ru: Czy będzie konkurs na projekt przebudowy kompleksu muzealnego? Jeśli tak, to czy będzie to konkurs rosyjski czy międzynarodowy?
IK: Pytania o to, kto wykona projekt przebudowy kompleksu muzealnego, są przedwczesne. Jak dotąd nie ma nawet pełnego zestawu dokumentów potrzebnych do rozpoczęcia badań przedprojektowych. Aż do etapu projektowania architektonicznego wciąż trzeba iść i odejść. Teraz trzeba zaangażować się w żmudne i jednocześnie stresujące czynności koordynacyjne. Podczas gdy wszyscy martwią się o skórę nie zabitego niedźwiedzia, istnieje realna pomoc. Jestem bardzo wdzięczny Biuru Projektu Meganom i Związkowi Architektów Rosji, którzy wystąpili z bezinteresowną inicjatywą i dokonali analizy terenu przed projektem w celu poszukiwania rezerw na rozwój kompleksu muzealnego z konstruktywnymi pomysłami o tym, jak zwiększyć jego powierzchnię, pojemność i objętość.
Archi.ru: Czy nadal będziesz prowadzić Ts: SA? Czy centrum nowoczesnej architektury pozostanie niezależną organizacją, czy też stanie się częścią muzeum, które, jak wiadomo, nie ma dziś pełnoprawnego działu nowoczesnej architektury?
IK: Planuję zintegrować działalność C: SA z pracą muzeum. Wierzę, że połączenie naszych osiągnięć z zasobami muzealnymi da nową jakość, która w istocie wyróżnia nowoczesne muzea, które stały się integralną i bardzo atrakcyjną częścią dzisiejszego życia. Muzeum z perspektywą na przyszłość musi stawić czoła przyszłości.
Archi.ru: Które z nowoczesnych muzeów (architektury i nie tylko) uważasz za wzór do naśladowania? Jak widzisz „idealne” muzeum architektury?
IK: Moją książką jest teraz książeczka słynnego austriackiego muzeum MAK. Kiedy nowy dyrektor, legendarny Peter Noever, przybył tam w 1986 roku, dostał zupełnie zwyczajne i nudne muzeum sztuki dekoracyjnej i użytkowej, które przekształcił w jedno z najbardziej znaczących i wpływowych muzeów w Europie, gdzie wszystko jest bardzo profesjonalnie zaaranżowane. artystycznie, a zarazem racjonalnie. Potrafił nie tylko zbudować kompetentną strukturę i przyciągnąć do niej poważne zasoby, ale także zgromadzić w samym muzeum i wokół niego wybitnych ludzi, sojuszników, współpracowników, współpracowników.
Ideałem, do którego chcę dążyć, jest stworzenie centrum międzynarodowego życia architektonicznego, służącego wypracowaniu sprzężenia zwrotnego między zawodem a społeczeństwem. To swego rodzaju instrument zjednoczenia najróżniejszych sił architektonicznych. Mam nadzieję, że pokolenie rozwoju myśli architektonicznej, ustanowienie wartości kulturowych, zakładających zarówno ochronę dziedzictwa historycznego i architektonicznego, jak i promocję współczesnej architektury, będzie miało miejsce tutaj.
Uzupełnieniem ekspozycji stałej, stworzonej staraniem najlepszych badaczy i wystawców, będzie oczywiście aktywna działalność wystawiennicza, edukacyjna i badawcza. Rozbudowany kompleks wszystkich usług muzealnych będzie współistniał z unikatową fotografią i archiwum architektonicznym, biblioteką multimedialną, elegancką biblioteką z czytelnią, sklepem z literaturą architektoniczną i wzornictwem, klubokawiarnią, własnym wydawnictwem i studio telewizyjne. A w gabinecie dyrektora nieustannie słychać głosy przyjaciół i współpracowników-architektów, historyków sztuki, muzealników, krytyków i wszystkich, którym historia-teoria-praktyka Architektury nie jest obojętna. Już dziś wśród moich konsultantów są Alexander Kudryavtsev, Peter Zumthor, Peter Noever, Vladimir Paperny, Alexander Rappaport i wielu innych twórców naszych czasów, których mam nadzieję zgromadzić wokół muzeum.
Przygotowała Anna Martovitskaya
